切實(shí)做好混合所有制企業(yè)黨建工作

孟凡杰

2009年中央企業(yè)中糧集團(tuán)成為蒙牛集團(tuán)第一大股東后，黨建工作得到全面加強(qiáng)和提高，在黨建引領(lǐng)下，蒙牛混合所有制體系日趨完善，踏上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

蒙牛集團(tuán)除黨委書記和紀(jì)委書記是中糧集團(tuán)派出外，管理團(tuán)隊(duì)全部由市場化選聘，其中很多人不是黨員，而且還有外籍人員，是典型的國際化的混合所有制企業(yè)。

近年來，蒙牛集團(tuán)黨委在中糧集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，聚焦落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示、批示和黨中央重大決策部署，堅(jiān)持圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促進(jìn)中心工作，黨建工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性得到進(jìn)一步提高，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了良好的發(fā)展。

概括起來，就是堅(jiān)持“總攬全局、協(xié)調(diào)各方、促進(jìn)合作、推動(dòng)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出把方向、強(qiáng)三基、抓協(xié)調(diào)、促發(fā)展、保穩(wěn)定的重點(diǎn)工作，推廣強(qiáng)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目制、反腐敗、樹典型等工作方法。

把方向。發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用，把好企業(yè)發(fā)展的正確方向，增強(qiáng)全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署的執(zhí)行力。

蒙牛集團(tuán)黨委在“強(qiáng)引領(lǐng)”——發(fā)揮政治引領(lǐng)作用方面的主要實(shí)踐有：一是認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記在視察蒙牛時(shí)提出的“奶以安為要”指示精神和總書記關(guān)于國家奶業(yè)發(fā)展的囑托。在中糧集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)發(fā)展放到黨和國家工作大局中來謀劃，帶領(lǐng)黨員群眾攻堅(jiān)克難，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，全面助力國家奶業(yè)振興，把奶瓶子牢牢握在自己手里。二是以升級(jí)企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀為新契機(jī)，堅(jiān)守乳業(yè)國家隊(duì)的初心使命。三是肩扛企業(yè)社會(huì)責(zé)任，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。四是在脫貧攻堅(jiān)方面，蒙牛集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶貧作用，形成了“產(chǎn)業(yè)扶貧、營養(yǎng)扶貧、定點(diǎn)扶貧”三位一體精準(zhǔn)扶貧模式，為脫貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)了自己的力量。

強(qiáng)三基。堅(jiān)持固本培元強(qiáng)基礎(chǔ)，落實(shí)“四同步、四對(duì)接”，夯實(shí)“三基建設(shè)”，構(gòu)建企業(yè)黨建強(qiáng)大的組織力。把建立黨的組織、開展黨的工作作為推進(jìn)混合所有制改革的必要前提，注重選擇認(rèn)同黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略合作者。通過派出政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的黨組織書記，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作力量，促進(jìn)黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在推進(jìn)混合所有制改革過程中，全面落實(shí)“四同步”“四對(duì)接”工作，堅(jiān)持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，確保黨組織作用得以發(fā)揮。進(jìn)一步夯實(shí)基本組織，建強(qiáng)基本隊(duì)伍，健全基本制度，不斷完善“三基建設(shè)”，著力提升基層組織力，使黨員以更加忠誠的信仰、更加堅(jiān)定的信心發(fā)揮好先鋒模范作用，基層黨組織以更加有力的措施、更加完善的體系發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。

抓協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌各方資源和力量，探索科學(xué)有效公司治理和監(jiān)督機(jī)制，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的聯(lián)動(dòng)力。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方技術(shù)、人才、資本、管理等資源，團(tuán)結(jié)凝聚干部職工智慧力量，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，形成企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

混合所有制企業(yè)黨組織要維護(hù)企業(yè)各方主體的合法權(quán)益，探索科學(xué)有效的法人治理結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)、經(jīng)營班子、黨委權(quán)責(zé)清單，黨委在公司重大決策中具有決策權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在貫徹落實(shí)黨中央重大戰(zhàn)略決策部署、黨的建設(shè)等事項(xiàng)中，黨委行使決策權(quán);在企業(yè)管理層選聘中，黨委行使把關(guān)權(quán);在企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營和保障職工權(quán)益中，黨委行使監(jiān)督權(quán)。

促發(fā)展。聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，探索“黨建四結(jié)合”模式，把黨建成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。混合所有制企業(yè)的黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重把基層黨建工作融入到企業(yè)管理和經(jīng)營中。圍繞改革出謀劃策、聚焦發(fā)展組織動(dòng)員，支持股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層依法行使職權(quán)，為企業(yè)破解發(fā)展難題、完成經(jīng)營任務(wù)提供保證。

未來5年，蒙牛集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入翻倍、經(jīng)營利潤翻倍、市值翻倍，同時(shí)要突出新的發(fā)展格局，即打造出一個(gè)消費(fèi)者至愛、更加“數(shù)智化”、國際化、擁有強(qiáng)大文化基因、更具責(zé)任感的新蒙牛。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、宣貫過程中，蒙牛黨委提供了強(qiáng)大的思想支撐，并將為蒙牛戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供組織和團(tuán)隊(duì)保障。

為此，蒙牛黨委聚焦三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)力：

一是深入推廣“黨建四結(jié)合”模式，全面提升基層黨組織政治功能和活力?！八慕Y(jié)合”模式即：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，黨建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，黨建與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，黨建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，全面推行黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，開展黨建項(xiàng)目制，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。

二是精心選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。幾年來認(rèn)真挖掘、宣傳各崗位起到模范帶頭作用的先進(jìn)典型人物，比如有為母乳營養(yǎng)研究和嬰幼兒配方產(chǎn)品的開發(fā)提供準(zhǔn)確、科學(xué)資料庫，以豐碩研發(fā)成果詮釋黨員先進(jìn)性的科研人才、全國人大代表史玉東;有先后獲得4項(xiàng)國家專利、16項(xiàng)公司技改專業(yè)獎(jiǎng)，20年初心不改的車間工匠王利柱……

三是堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展黨建項(xiàng)目。2020年面對(duì)疫情沖擊，共設(shè)立148個(gè)黨建項(xiàng)目，推廣1543黨建項(xiàng)目制工作法，將各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，將黨的組織優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本增效1.9億元。

保穩(wěn)定。踐行黨的群眾路線，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展注入永續(xù)力。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，依法維護(hù)各方合法權(quán)益，定期召開職工暨會(huì)員代表大會(huì)，強(qiáng)化民主管理，保障職工切身利益。積極反映職工訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，幫助解決實(shí)際困難，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。指導(dǎo)群團(tuán)組織圍繞促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的主題，開展一系列服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的職工勞動(dòng)技能競賽和職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展各項(xiàng)關(guān)愛行動(dòng)，確保企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定。

一是每年召開職工暨會(huì)員代表大會(huì)，管理團(tuán)隊(duì)全程參加，強(qiáng)化民主管理，保障職工切身利益。定期深入開展員工思想調(diào)研，2020年解決員工生活、工作上的實(shí)際問題600余件。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)爭議調(diào)解程序，落實(shí)維權(quán)維穩(wěn)。開展黨委書記和總裁接待日活動(dòng)，搭建公司與員工的交流平臺(tái)。

二是深化365關(guān)愛工程，提升員工獲得感、幸福感。落實(shí)女工、青年、老干部三個(gè)關(guān)愛項(xiàng)目，實(shí)施“孝心、寶貝、健康、宿舍、幫扶、司齡”六項(xiàng)幸福計(jì)劃，開展春節(jié)、中秋重大節(jié)日慰問、冬送溫暖、夏送清涼及愛心互助等五個(gè)重點(diǎn)關(guān)愛活動(dòng)。其中出資800萬元設(shè)立了用于大病幫扶的“職工關(guān)愛基金”，制訂出臺(tái)《天生要強(qiáng)基金困難幫扶方案》。

三是深化品牌活動(dòng)，豐富員工精神文化生活。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要、員工需求打造品牌性活動(dòng)，如勞動(dòng)技能競賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年文化節(jié)、集體婚禮、員工年會(huì)、志愿者服務(wù)活動(dòng)等，為員工提供展示才華的舞臺(tái)。

四是切實(shí)扛起抓黨建聚人才的使命擔(dān)當(dāng)，讓“牛人”盡情綻放。蒙牛建立了完整的招人、育人、用人、留人體系，提供“牛人”綻放舞臺(tái)，并為他們發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。去年疫情期間，蒙牛沒有減員，并積極參加了“國聘行動(dòng)”，員工整體收入高于往年。

通過蒙牛集團(tuán)黨建工作的實(shí)踐，深刻感受到混合所有制企業(yè)的黨建工作，做細(xì)了就是凝聚力，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做到位了就是競爭力。在混合所有制企業(yè)中要緊緊圍繞中心工作開展黨建工作，確實(shí)把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互促雙強(qiáng)。