電力建設(shè)工程管理中安全和進(jìn)度管理探討

施淵

摘要：隨著近些年我國(guó)電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為各地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和居民用電均起到了良好的幫助作用。而從進(jìn)度和安全兩個(gè)方面對(duì)電力工程的施工作業(yè)加強(qiáng)管理，既能夠保障該項(xiàng)目如期完工，有效避免工程逾期對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。本文根據(jù)電力建設(shè)安全管理和進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，淺談一下提高該項(xiàng)目安全管理水平和進(jìn)度管理水平的有效舉措。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程管理;安全;進(jìn)度

引言：作業(yè)安全和施工進(jìn)度是電力建設(shè)管理工作中的兩大核心內(nèi)容，基于該工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和作業(yè)流程，結(jié)合以往項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，采取科學(xué)合理的管理措施，能夠在保障項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定可靠的同時(shí)，使整體作業(yè)進(jìn)度大大加快。本文詳細(xì)探討了電力建設(shè)安全管理和進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策，以此為增強(qiáng)電力建設(shè)管理水平提供信息參考，具體的研究?jī)?nèi)容如下。

一、電力建設(shè)安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.體制方法陳舊落后。盡管近些年我國(guó)電力工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，但目前大多數(shù)的電力建設(shè)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)陳舊的管理體制，其條例內(nèi)容存在著較多的問(wèn)題與不足，已無(wú)法滿(mǎn)足于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，對(duì)電力工程的施工建設(shè)和企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展均產(chǎn)生了極為不利的影響。

2.安全管理投資較少。部分電力建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中未重視安全管理工作，卻將經(jīng)濟(jì)效益放在了首位，甚至以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)不斷壓縮項(xiàng)目成本，致使安全管理理念淪為空談，令現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全面臨著較大的威脅。而且，安全管理方面的投資金額較少，也會(huì)造成防護(hù)用具不足和防護(hù)設(shè)施質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理效果大打折扣，為電力工程的施工作業(yè)埋下了非常多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.檢查監(jiān)督頻次不足。檢查監(jiān)管是電力工程安全管理的重要舉措，也是提升安全管理水平的主要方向。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分電力建設(shè)企業(yè)的監(jiān)管人員尚未意識(shí)到自身工作的重要性，在日常管理工作中出現(xiàn)了態(tài)度懈怠、監(jiān)管頻次不足、監(jiān)管范圍缺失、擅離職守和徇私舞弊等不良現(xiàn)象，使安全管理效果大打折扣，對(duì)電力工程的施工作業(yè)產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、提高電力建設(shè)安全管理水平的有效舉措

1.優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制方法。面對(duì)體制方法陳舊落后的情況，企業(yè)應(yīng)基于電力工程的施工特點(diǎn)、作業(yè)流程、施工技術(shù)和建設(shè)要求，根據(jù)安全管理內(nèi)容和相關(guān)理念，參考以往建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)行的安全管理體制方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使安全管理工作有章可循，同時(shí)顯著增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障電力工程的順利有序施工。

2.加大安全管理投資。高層人員應(yīng)深刻意識(shí)到安全管理在電力工程施工作業(yè)中的重要性，

并從企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念、加大資金投入、購(gòu)進(jìn)安全防護(hù)用具和全面部署防護(hù)措施的方法，使電力工程的安全管理效果得到進(jìn)一步的提高，為施工人員的有序作業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效避免各種安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展。

3.融入先進(jìn)監(jiān)管技術(shù)。電力建設(shè)企業(yè)的管理人員應(yīng)時(shí)刻保持安全意識(shí)，通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)巡查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而顯著提升工作人員的作業(yè)安全性，保障電力工程的順利有序建設(shè)。同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位全天候的智能化監(jiān)督管控，有效避免各類(lèi)施工安全事故的發(fā)生，令工作人員的作業(yè)安全性也得到進(jìn)一步的提升。

三、電力建設(shè)進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.前期信息搜集不足。數(shù)據(jù)搜集是電力工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，若數(shù)據(jù)搜集不全面會(huì)直接影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效果，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)造成極大的阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致整體施工進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至無(wú)法在指定期限內(nèi)完成項(xiàng)目施工，對(duì)電力建設(shè)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.材料設(shè)備供給不到位。企業(yè)在電力工程施工作業(yè)時(shí)未能夠根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況和材料設(shè)備的市場(chǎng)供需關(guān)系開(kāi)展科學(xué)的采購(gòu)租賃工作，則會(huì)導(dǎo)致個(gè)別設(shè)備或建設(shè)材料無(wú)法按時(shí)送至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而造成工期延誤的情況，對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

3.部門(mén)協(xié)調(diào)性差。電力建設(shè)企業(yè)的各部門(mén)人員溝通協(xié)調(diào)不到位，會(huì)使部分施工環(huán)節(jié)無(wú)法正常有序進(jìn)行，令整體施工進(jìn)度嚴(yán)重拖后，難以在有效期限內(nèi)完成電力工程的施工建設(shè)工作。而且，部門(mén)人員之間的協(xié)調(diào)能力不足也會(huì)顯著降低電力建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不利于電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展。

四、提高電力建設(shè)進(jìn)度管理水平的有效舉措

1.著重關(guān)注進(jìn)度管理。電力建設(shè)企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理的重視程度，著重關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集匯總情況，并通過(guò)反復(fù)核查和數(shù)據(jù)推理等措施，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障電力工程的順利有序施工。

2.優(yōu)化施工作業(yè)體系。電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工流程、作業(yè)特點(diǎn)、建設(shè)情況、所需材料及機(jī)械設(shè)備，結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)容的市場(chǎng)供需關(guān)系，開(kāi)展科學(xué)合理的采購(gòu)租賃工作，以此保障所有機(jī)械設(shè)備和施工材料均能夠按時(shí)按量送至施工現(xiàn)場(chǎng)，確保電力工程有序作業(yè)，促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.加強(qiáng)部門(mén)合作交流。面對(duì)各部門(mén)人員協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)的方式，讓每個(gè)員工都能夠了解自身工作范圍、進(jìn)度管理價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。同時(shí)基于電力工程的作業(yè)流程，結(jié)合各部門(mén)人員的工作情況，對(duì)該項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)加以?xún)?yōu)化，顯著增強(qiáng)各部門(mén)之間的配合效果。從而大幅度提升工程項(xiàng)目的整體施工效率，令電力工程如期完工。

結(jié)束語(yǔ)：在電力工程施工作業(yè)中，由于受到體制方法、投入資金、檢查頻次、人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)水平、數(shù)據(jù)采集和部門(mén)協(xié)調(diào)性等因素的影響，常常使進(jìn)度管理效果和安全管理效果均難以達(dá)到預(yù)期，對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了極大的阻礙。而采取優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制方法、加大安全管理投資、融入先進(jìn)監(jiān)管技術(shù)、定期開(kāi)展培訓(xùn)考核、科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案和加強(qiáng)部門(mén)合作交流等措施，可以使電力工程的進(jìn)度管理水平和安全管理水平均顯著改善。為電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，起到有利的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭皓元. 電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理分析[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2022（02）：202-204.