鐘喜琴

摘 要：當(dāng)前，價(jià)值管理能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展效果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，本文首先分析了企業(yè)價(jià)值管理的含義，其次分析了企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值管理能力的意義，再次分析了企業(yè)價(jià)值管理工作存在的問題，最后總結(jié)了加強(qiáng)價(jià)值管理能力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型的對(duì)策，旨在從價(jià)值管理能力角度為企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型提供參考思路。

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理能力;企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);整體轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）03（a）--03

財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作能力直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，不科學(xué)的管理模式會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高及可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型，以此來完善管理模式，提高團(tuán)隊(duì)工作能力，這樣才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好空間?；诖?，企業(yè)需要加強(qiáng)價(jià)值管理能力，意識(shí)到價(jià)值管理能力對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型的重要性。

1 企業(yè)價(jià)值管理的含義

企業(yè)價(jià)值管理指的是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的管理方式，具體來講，企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展需求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理模式，并確保管理模式的有效落實(shí)。企業(yè)在執(zhí)行價(jià)值管理模式后，能夠提高諸多問題的解決效率，這是因?yàn)閱T工能夠基于價(jià)值管理觀念及方式，自行解決部分問題，這樣省略了層層請(qǐng)示的時(shí)間[1]。

2 企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值管理能力的意義

2.1 提高員工的價(jià)值管理意識(shí)

意識(shí)是人類行為的先導(dǎo)，企業(yè)想要提高員工的價(jià)值管理能力，便需要強(qiáng)化員工的價(jià)值管理意識(shí)，由此可見，加強(qiáng)價(jià)值管理能力對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要作用[2]。具體來講，員工價(jià)值管理意識(shí)的提高體現(xiàn)在以下方面：第一，員工能夠傳承企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值管理理念及準(zhǔn)則;第二，在員工掌握和踐行價(jià)值管理觀念的過程中，企業(yè)的發(fā)展空間能夠得到提高;第三，價(jià)值管理觀念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的落實(shí)，能夠提高員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)和合作能力;第四，員工的專業(yè)素質(zhì)能夠得到提高，確保消費(fèi)者能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);第五，提高企業(yè)的綜合運(yùn)行實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

2.2 有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都面臨著較多的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)依賴于市場(chǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)以提高運(yùn)營(yíng)效益為首要目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及所在行業(yè)存在各種競(jìng)爭(zhēng)手段等，在這樣的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，便可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的真實(shí)環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值管理，來幫助企業(yè)合理規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于前端，這樣才能確保企業(yè)有足夠的市場(chǎng)份額來運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型

很顯然，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化與各行各業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的運(yùn)行需求及財(cái)務(wù)管理需求。價(jià)值管理模式開始被越來越多管理者關(guān)注和重視，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型中的作用是有目共睹的，這表示價(jià)值管理能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，這種作用是不能被取代的。

具體來講，價(jià)值管理能夠加強(qiáng)投資方、財(cái)務(wù)管理人員、其他利益方的聯(lián)系，能夠提高企業(yè)的行業(yè)地位，能夠提高企業(yè)股票價(jià)格評(píng)估準(zhǔn)確程度，幫助企業(yè)整理、完善、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，總之，價(jià)值管理工作的進(jìn)行能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型[4]。

3 企業(yè)價(jià)值管理工作存在的問題

3.1 價(jià)值管理體系不健全

企業(yè)價(jià)值管理體系不健全主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是管理制度不健全，二是信息化管理體系不健全。任何工作的有效落實(shí)都離不開制度，企業(yè)價(jià)值管理工作同樣不例外，明確的價(jià)值管理制度能夠確保價(jià)值管理工作的有序、高效進(jìn)行。但是，目前很多企業(yè)存在價(jià)值管理制度不完善的問題，導(dǎo)致價(jià)值管理工作沒有既定程序和標(biāo)準(zhǔn)能夠遵循，進(jìn)而降低管理效果。

隨著信息化發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)及各種工作都逐漸進(jìn)入到了信息化發(fā)展及建設(shè)階段，其中便包括企業(yè)價(jià)值管理工作[5]。但是，目前很多企業(yè)存在信息化管理體系不完善的問題，如信息獲取不全面，信息分析不徹底，信息透明程度較低，信息共享不到位，信息更新緩慢，信息傳輸丟失及失誤等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值管理工作造成影響，其中的信息更新緩慢，信息傳輸丟失及失誤甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

此外，信息化管理體系存在的漏洞也會(huì)降低企業(yè)價(jià)值管理效果，影響企業(yè)決策的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 價(jià)值確定存在難度

對(duì)于股票發(fā)行企業(yè)而言，其價(jià)值是能夠通過股票價(jià)格來反映的，但是這種價(jià)值確定方式較為單一且不準(zhǔn)確，并且存在較大的局限性，即無法反映非股票發(fā)行企業(yè)的價(jià)值。最重要的是，任何一家企業(yè)的價(jià)值都不是單一因素能夠決定的，其主要價(jià)值也沒有固定的評(píng)價(jià)因素，為此，想要準(zhǔn)確確定一家企業(yè)的價(jià)值，需要考慮多方面因素，如企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)、股票價(jià)格等，尤其是對(duì)于非股票發(fā)行企業(yè)而言，需要進(jìn)行專業(yè)評(píng)估后才能準(zhǔn)確判斷企業(yè)價(jià)值。但是當(dāng)前企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)較為傳統(tǒng)，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估要求，這會(huì)降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確程度。

此外，盡管企業(yè)價(jià)值最大化能夠體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠體現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可程度，同時(shí)考慮了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，因此普遍被作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但實(shí)際上，企業(yè)價(jià)值的確定依然存在較大難度[6]。如果企業(yè)價(jià)值得不到較為準(zhǔn)確的確定，企業(yè)價(jià)值管理工作的進(jìn)行便會(huì)受到影響，這是因?yàn)閮r(jià)值管理的效果得不到有效確定。

3.3 價(jià)值管理目標(biāo)不明確

企業(yè)想要有效地踐行價(jià)值管理觀念，積極落實(shí)價(jià)值管理模式，便需要有一個(gè)明確的價(jià)值管理目標(biāo)，但實(shí)際上，企業(yè)法人股東目前尚未明確價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)管理及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型的重要性，這就表示企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)無法明確，或者是明確程度不足，這對(duì)價(jià)值管理工作的進(jìn)行造成了不利影響。

具體來講，當(dāng)前很多企業(yè)為了穩(wěn)定購銷關(guān)系及控股，應(yīng)用了環(huán)形持股方式，這種方式盡管能夠有效控制企業(yè)的股票市場(chǎng)及價(jià)格，但是也會(huì)導(dǎo)致諸多問題，其中最為顯著的便是降低了法人股東對(duì)企業(yè)股票市場(chǎng)及價(jià)格的敏感程度，甚至出現(xiàn)了其敏感程度和了解程度低于個(gè)人股東的情況。這導(dǎo)致法人股東對(duì)企業(yè)股票價(jià)格最大化及企業(yè)價(jià)值最大化的興趣較低，而這種法人股東無法明確價(jià)值管理目標(biāo)的情況，必然會(huì)影響到企業(yè)管理者的價(jià)值管理觀念，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理人員參與價(jià)值管理工作的積極性和主動(dòng)性，長(zhǎng)期以往便會(huì)降低價(jià)值管理效率和質(zhì)量，導(dǎo)致價(jià)值管理問題的出現(xiàn)，阻礙財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)價(jià)值管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、難度較高、要求較多的財(cái)務(wù)管理工作，這要求財(cái)務(wù)管理人員具備足夠的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐操作能力、職業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、價(jià)值管理觀念等。如果財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度較低，或者是專業(yè)素養(yǎng)不足，都會(huì)影響其參與企業(yè)價(jià)值管理工作的能力，同時(shí)還會(huì)增加工作失誤現(xiàn)象及問題的發(fā)生概率，如信息分析不準(zhǔn)確、信息錄入不嚴(yán)謹(jǐn)、信息解讀不全面等，進(jìn)而降低價(jià)值管理效果，同時(shí)還可能會(huì)造成更為嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失事故[7]。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足除了和財(cái)務(wù)人員有關(guān)外，還與企業(yè)有關(guān)，為了構(gòu)建專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還需要對(duì)新入職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行入職前培訓(xùn)，但實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，這使得財(cái)務(wù)管理人員不能提高對(duì)專業(yè)價(jià)值管理方式的了解及掌握程度，也無法提高自身的專業(yè)素質(zhì)，最終降低價(jià)值管理工作質(zhì)量和效率。

4 加強(qiáng)價(jià)值管理能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 完善價(jià)值管理體系

想要有效解決價(jià)值管理體系不健全這一問題，管理者需要不斷完善價(jià)值管理體系，具體涉及管理制度的完善及信息化管理體系的完善兩方面。從完善管理制度角度來講，管理者能夠采取以下對(duì)策：第一，完善預(yù)算目標(biāo)形成制度、預(yù)算目標(biāo)管理控制制度，確保兩者能夠相互協(xié)調(diào)發(fā)展，提高兩種制度的融合程度，為預(yù)算工作的科學(xué)有效進(jìn)行奠定制度基礎(chǔ);第二，完善資金管理制度，以此來提高資金應(yīng)用的合理性及資金管理的科學(xué)性，確保企業(yè)資金的投入和應(yīng)用的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)資金投入經(jīng)濟(jì)效益;第三，完善全員成本目標(biāo)管理制度，成本目標(biāo)在企業(yè)價(jià)值管理中十分重要，只有全面在企業(yè)員工中落實(shí)成本目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化價(jià)值管理，同時(shí)合理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;第四，完善責(zé)任制度，將每一項(xiàng)價(jià)值管理工作落實(shí)到財(cái)務(wù)部門每一位財(cái)務(wù)管理人員中，確保價(jià)值管理工作得到全面落實(shí)的同時(shí)，還能夠提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員樹立嚴(yán)禁、認(rèn)真的工作態(tài)度，并且在財(cái)務(wù)部門樹立了一種良好的工作風(fēng)氣，在發(fā)生問題后，管理人員還能夠準(zhǔn)確找到責(zé)任人，這有利于管理問題的及時(shí)解決。

從完善信息化管理體系角度來講，信息資源已經(jīng)成為國(guó)民化的社會(huì)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)資源，信息化管理也成為現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)展空間最大、發(fā)展?jié)摿ψ罡叩纳a(chǎn)力，信息化水平彰顯了一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力和現(xiàn)代化水平，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，在企業(yè)價(jià)值管理中開展信息化建設(shè)及建設(shè)信息化管理體系的重要性[8]。

具體來講，管理者需要加強(qiáng)信息化管理體系硬件設(shè)施建設(shè)，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)成熟、應(yīng)用范圍廣泛的協(xié)議作為企業(yè)通信協(xié)議，如TCP/IP協(xié)議，科學(xué)選擇網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施、通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等硬件設(shè)施，為價(jià)值管理工作的進(jìn)行奠定設(shè)施基礎(chǔ);需要應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，如網(wǎng)間互聯(lián)技術(shù)、路由技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻技術(shù)、虛擬專用網(wǎng)技術(shù)等，為價(jià)值管理工作的進(jìn)行奠定技術(shù)基礎(chǔ);建立企業(yè)網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)上傳企業(yè)價(jià)值管理相關(guān)信息，同時(shí)向公眾宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)在價(jià)值管理上的能力，方便客戶和公眾了解企業(yè)價(jià)值管理相關(guān)情況，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和社會(huì)地位，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

4.2 樹立提高價(jià)值增長(zhǎng)的管理理念

想要有效解決企業(yè)價(jià)值確定難度較大這一問題，管理者需要樹立提高價(jià)值增長(zhǎng)的管理理念，這一管理理念是科學(xué)合理的企業(yè)價(jià)值管理理念，其在企業(yè)價(jià)值管理工作的有效落實(shí)和充分應(yīng)用，能夠提高企業(yè)價(jià)值管理的全面性和系統(tǒng)性。提高價(jià)值增長(zhǎng)的企業(yè)價(jià)值管理理念的踐行以提高企業(yè)價(jià)值及其增長(zhǎng)幅度為目標(biāo)，并要求財(cái)務(wù)管理人員在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)價(jià)值管理。

具體來講，此管理理念包括財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型;加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算準(zhǔn)確程度;進(jìn)行過程預(yù)算;建立完善的預(yù)算管理體系;在開展預(yù)算工作前進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，為決策工作奠定基礎(chǔ);科學(xué)進(jìn)行投資管理，確保投資的合理性及經(jīng)濟(jì)性;建立以獲得回報(bào)為主的投資管理體系;推動(dòng)盤活存量資產(chǎn)等。

企業(yè)在踐行提高價(jià)值增長(zhǎng)的價(jià)值管理理念時(shí)，需要考慮到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展需求、運(yùn)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)范圍、服務(wù)模式、市場(chǎng)占比等，這樣才能從企業(yè)實(shí)際發(fā)展及需求角度開展價(jià)值管理工作，以此來科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型。

4.3 明確價(jià)值管理目標(biāo)

想要有效解決企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)不明確這一問題，管理者不但需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，還需要學(xué)習(xí)專業(yè)的價(jià)值管理知識(shí)及方式，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向，這樣才能夠提高企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)的明確程度[9]。具體來講，管理者需要提高自身的企業(yè)管理能力，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn);建立價(jià)值管理公共信息平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理信息在企業(yè)內(nèi)部的有效共享，同時(shí)確保價(jià)值管理信息的真實(shí)性、及時(shí)性、有效性;樹立價(jià)值管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范;制定價(jià)值管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從自身做起嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持遵紀(jì)守法原則;樹立清正廉潔風(fēng)氣，尤其是在高層管理者和中層管理者中，杜絕貪污受賄、公款浪費(fèi)等行為，堅(jiān)決按照企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)法律規(guī)定遏制不良風(fēng)氣;嚴(yán)厲打擊貪污受賄等違反規(guī)定的行為。

財(cái)務(wù)管理人員同樣需要樹立明確的價(jià)值管理目標(biāo)，例如，按照既定預(yù)算管理制度科學(xué)完成預(yù)算工作;掌握并研究?jī)r(jià)值管理相關(guān)政策和制度;做好對(duì)企業(yè)融資及企業(yè)決策的研究工作;密切關(guān)注企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面及價(jià)值管理方面的變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，需要匯報(bào)給上級(jí)部門進(jìn)行處理;不斷提高自身的價(jià)值管理能力，以此來提高企業(yè)管理水平。

4.4 提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

想要有效解決財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足這一問題，管理者需要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)價(jià)值管理知識(shí)及方式的掌握程度[10]。具體來講，管理者需要在財(cái)務(wù)管理人員入職之前，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這樣能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地了解自身的工作內(nèi)容、工作需求，有利于財(cái)務(wù)管理人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;聘請(qǐng)價(jià)值管理專家定期到企業(yè)舉辦講座，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)先進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理方式的了解程度，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和分析經(jīng)典企業(yè)價(jià)值管理案例，專家還能夠系統(tǒng)全面地解答企業(yè)價(jià)值管理相關(guān)問題;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要，這是因?yàn)槊鞔_的企業(yè)文化能夠推動(dòng)和諧風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部的形成，有效的企業(yè)文化建設(shè)能夠提高員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感，這樣員工才能將自身的工作帶入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員才能夠?qū)r(jià)值管理帶入到企業(yè)管理工作中，進(jìn)而提高工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的方式有很多，如舉辦企業(yè)文化活動(dòng)、組織團(tuán)建等，想要確保企業(yè)文化建設(shè)效果，管理者需要保持企業(yè)文化活動(dòng)的多樣性、豐富性、規(guī)模性，以此來深化企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理人員自我完善和管理中的作用。

5 結(jié)語

價(jià)值管理是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，代表了一種管理理念和方式，旨在通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來總結(jié)財(cái)務(wù)管理能力，因此，價(jià)值管理效果關(guān)系到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，企業(yè)需要加強(qiáng)價(jià)值管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)型，具體需要積極分析價(jià)值管理問題，并采取相關(guān)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值。

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