韓書軍

摘要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，通過加強建筑工程的質量管理和控制，能夠有效促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在建筑工程中要高度重視建筑的質量管理，從而推動社會市場經(jīng)濟飛速發(fā)展。本文著重探究了建筑工程質量管理措施，以促進建筑質量水平得到全面提高。

關鍵詞：建筑工程;質量管控;強化策略

1工程質量管理的重要性

工程質量管理是通過對項目建設的全過程質量管理，以使項目建設質量達到國家質量驗收統(tǒng)一標準，同時也滿足工程投入使用后的各種功能需求，實現(xiàn)工程建設的設計目標。（1）工程質量是工程建設成功與否的主要評價標準。因此要加強工程的質量管理，高質量完成項目建設，達成項目建設目標。（2）工程建設的質量關系著工程的使用壽命，使用功能，工程質量不合格不但會浪費大量資源，還可能造成安全事故，導致人員和財產(chǎn)損失。通過工程質量管理能夠保障各方利益，節(jié)約資源和成本。（3）建筑工程的質量優(yōu)劣關系到建筑企業(yè)生存和發(fā)展，在競爭日趨激烈的當下，注重品牌及質量管理才能在經(jīng)濟市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程質量管控的強化策略

2.1建全完善的質量管理體系

為保證建筑工程質量，企業(yè)必須建立健全的質量管理體系。其管理范圍貫穿整個工程建設的決策、勘察、設計和施工中。通過制定規(guī)范、科學、合理的質量控制方案，建立良好的質量管理體系。施工企業(yè)單位通過對投資項目進行精確分析后，制定項目質量計劃書，將工程質量責任落實到具體的施工人員，貫穿每個施工環(huán)節(jié)，促使施工人員在施工中互相檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時上報，結合實際問題制定針對性解決措施，有效規(guī)避建筑施工中出現(xiàn)的一系列問題。政府相關部門要加強宏觀調(diào)控，建立健全相關法律法規(guī)，對嚴重影響建筑工程質量的行為嚴厲處理。同時，加強市場建設，制定相應市場管理制度，嚴肅處理市場中企業(yè)的不合理、不正當行為。為切實提高建筑施工質量，必須加強企業(yè)和政府相關部門的建筑工程管理意識，樹立現(xiàn)代化質量管理控制理念，各單位協(xié)調(diào)配合，促使建筑工程質量管理科學、規(guī)范、合理，推動建筑行業(yè)的健康長久發(fā)展。

2.2提高人員綜合素質

提高管理人員的綜合素質，有助于提升建筑施工管理水平，可以通過以下幾方面開展：第一，強化管理人員的培訓工作，同時在每個階段的培訓完成后，都進行嚴格的考核;第二，邀請建筑行業(yè)的優(yōu)秀管理人員來企業(yè)分享管理經(jīng)驗，同時進行工作指導;第三，強化學習與交流，帶著管理人員去其他企業(yè)去學習，讓員工更好地了解先進的管理技術和經(jīng)驗，拓寬自己的眼界。

2.3確保材料設備達量達標，做好竣工驗收監(jiān)管工作

對于建筑工程而言，材料本就在此占據(jù)較大的比重，其優(yōu)劣會直接決定著建筑的穩(wěn)定性及耐久性，因此相關管理人員就需要將此作為控制重點。在采購過程中要求工作人員嚴格遵照設計方案進行選擇，并提前對當?shù)亟ú氖袌鲞M行調(diào)查，做到貨比三家，在材料的質量、性能、價格無較大差異的情況下，盡量選擇在當?shù)匦抛u較高且有絕對實力的商家，并對其工廠內(nèi)部情況進行實地考察，確保其各項生產(chǎn)工序都符合國家標準，這樣才能為材料的質量提供保障。首先，采購工作中含有較大的水分，在利益的驅使下，商家或者部分采購人員會將劣質材料混入其中，若未能及時發(fā)現(xiàn)的話會給工程埋下較大的安全隱患，為了避免該問題，在供應商將材料送至時進行二次檢測，在確保無任何問題后才能準許進入現(xiàn)場。而且還應當根據(jù)每種材料對存儲環(huán)境的要求進行分類存放，生產(chǎn)及入場日期等都要進行詳細標注，對于水泥、鋼筋等一些材料，還需要將其單獨放置于干燥、通風性較強的位置，以免因外部氣候環(huán)境等因素對其造成影響。其次，建筑工程較大，較多環(huán)節(jié)都需要依靠大型機械設備輔助作業(yè)，為了能夠保證建筑工程能夠在原定計劃內(nèi)保質保量完成，施工單位還需要根據(jù)各環(huán)節(jié)的需求合理選擇設備，并對其各項性能進行測試，同時還需要進行操作技術交底，將操作關鍵控制點告知現(xiàn)場操作人員，避免因人為操作不當導致的安全事故問題發(fā)生。而且還需要定期更換一些損耗零件，確保其能夠時刻保持正常運行狀態(tài)，在后續(xù)施工質量保障中發(fā)揮最大效用價值。

2.4加強建筑施工過程的管理與控制

建筑企業(yè)需要將質量管理與控制工作貫穿于建筑施工工程的全過程，發(fā)揮質量管理的作用與價值，從根本上提高建筑施工工程的建設效益。首先，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)需要嚴格按照設計圖紙以及施工計劃進行施工，明確施工進度和施工質量等要求，及時解決施工過程中出現(xiàn)的質量問題，提高建筑施工工程的建設質量。其次，建筑企業(yè)需要結合建筑施工工程的實際施工情況以及施工環(huán)境等因素，分析和調(diào)整施工計劃，保證施工工序的合理性和科學性，有效降低建筑施工工程的建設成本，提高質量管理的有效性和科學性。最后，建筑企業(yè)需要采用現(xiàn)代化的施工技術和施工手段，最大限度地提高建筑施工工程的建設質量，確保工程順利進行。

2.5加大監(jiān)督管理力度

建筑企業(yè)需要不斷加大監(jiān)督管理力度，并且將相關管理工作全面落實到建筑施工工程的全過程中，以提高工程質量。首先，建筑企業(yè)需要建立和完善建筑施工工程的監(jiān)督與管理機制，根據(jù)工程項目建設情況，完善監(jiān)督管理機制，并且把握監(jiān)督過程中的細節(jié)，提高監(jiān)督管理的有效性和科學性。其次，建筑企業(yè)需要明確和落實監(jiān)督責任，為建筑施工人員營造積極向上的施工環(huán)境，并且逐漸形成監(jiān)督管理長效機制，實現(xiàn)對建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)的管理與控制，有效避免安全事故，提高工程建設水平。

3結語

建筑工程施工過程中，工程質量作為建筑的重要環(huán)節(jié)，加強企業(yè)質量管理，保證建筑的工程質量，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。因此，在建筑施工中企業(yè)要最大程度提高工程質量，相關部門做好施工監(jiān)督工作，嚴格把控工程質量，保證質量符合國家相關安全標準，通過提高建筑工程質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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