贏得值理論在房建項(xiàng)目中的成本控制研究

楚加慶 伍丁輝 潘姚豐 鄭柯堯 易強(qiáng) 李東

摘 ?要：為將贏得值理論更好地運(yùn)用到房建項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)房建項(xiàng)目的特點(diǎn)分析，并對(duì)贏得值理論做了概述，分析了房建項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用贏得值法的必要性。本文以襄陽(yáng)青雋城房建項(xiàng)目為例，運(yùn)用贏得值理論使得項(xiàng)目的進(jìn)度和成本得到了及時(shí)控制，證實(shí)了贏得值理論在項(xiàng)目管理中的有效性和可行性，為類似房建項(xiàng)目運(yùn)用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目管理提出了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：贏得值;房建項(xiàng)目;進(jìn)度;成本;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F462.22 ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 前言

贏得值理論作為可將費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行聯(lián)合管理的工具，能夠提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本是否發(fā)生差異、進(jìn)度是否延誤，進(jìn)而有助于項(xiàng)目提前制定糾偏措施。其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，并且取得了一定的實(shí)踐效果。豐景春[1]分析了工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度控制的基本原理，提出合同費(fèi)用/進(jìn)度績(jī)效模型，為后續(xù)費(fèi)用績(jī)效、進(jìn)度績(jī)效、綜合績(jī)效的研究奠定了基礎(chǔ);黃偉杰等[2]將贏得值理論與關(guān)鍵路徑系統(tǒng)集成應(yīng)用于電力工程的進(jìn)度控制中，并針對(duì)關(guān)鍵工作設(shè)計(jì)及施工技術(shù)等問(wèn)題提出了合理化建議;David A[3]對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目成本進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)跟蹤，結(jié)合了不確定模糊理論和隨機(jī)分析，提供了一種項(xiàng)目工期績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn);José Luís等[5]采用模糊理論對(duì)掙得值法在項(xiàng)目不確定性的應(yīng)用方面建立了數(shù)學(xué)模型，以便于采用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、成本管理。

本文以襄陽(yáng)區(qū)域某房建項(xiàng)目作為研究對(duì)象，將贏得值理論運(yùn)用于房建項(xiàng)目的成本與進(jìn)度的控制管理中，實(shí)現(xiàn)了房建項(xiàng)目的成本與進(jìn)度集成控制，驗(yàn)證了贏得值理論在房建項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值。

2 贏得值理論

2.1贏得值分析法三個(gè)基本的參數(shù)

（1）計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） 即計(jì)劃價(jià)值（PV，Planned

Value）BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）= 計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià);這是表示對(duì)研究的項(xiàng)目進(jìn)度，以預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)針對(duì)某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作所需總金額進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。

（2）已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）簡(jiǎn)稱贏得值（EV，Earned Value），BCWP（己完工作預(yù)算費(fèi)用）= 己完工作量X 預(yù)算單價(jià);這是表示項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行檢査時(shí)，已經(jīng)結(jié)束的工程量需要按照事先預(yù)算的金額進(jìn)行結(jié)算產(chǎn)生的費(fèi)用值。

（3）已完工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP（ Actual Cost for Work Performed）即為已經(jīng)完成的作所需要的實(shí)際費(fèi)用也是實(shí)際成本（AC，Actual Cost）;ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）= 已完工作量× 實(shí)際單價(jià)，這是表示在規(guī)定好的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成的工作任務(wù)所花費(fèi)的實(shí)際金額。在對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程中，需要管理人員或計(jì)劃及費(fèi)控工程師分別按照具體工作進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)（Work breakdown Structure）中基本任務(wù)單元對(duì)照其完成工作量，然后再對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的人工時(shí)數(shù)或?qū)嶋H花費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的核算。

2.2 贏得值分析法兩個(gè)偏差

（1）進(jìn)度偏差SV=EV-PV=BCWP-BCWS;SV>0，表示進(jìn)度超前;SV=0表示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相符，SV<0表示進(jìn)度滯后。

（2）成本偏差CV=EV-AC=BCWP-ACWP;CV>0表示項(xiàng)目成本運(yùn)行節(jié)支。CV=0表示項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本相符;CV<0表示項(xiàng)目成本運(yùn)行超支。

2.3 贏得值分析法兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)

（1）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=EV/PV= BCWP/B CWS;SPI>1說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度提前，SPI=1說(shuō)明項(xiàng)目符合進(jìn)度，SPI<1說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

（2）成本績(jī)效指標(biāo)CPI= EV/AC=BCWP/ACWP;CPI>1表示項(xiàng)目運(yùn)行成本節(jié)支，CPI=1表示項(xiàng)目符合預(yù)算，CPI<1表示項(xiàng)目運(yùn)行成本超支。

3 案例分析

以房建房建項(xiàng)目工期為20周，隨機(jī)抽取其中8周，假定項(xiàng)目在保證質(zhì)量的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，以人工時(shí)來(lái)核算，平均費(fèi)率相同的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)用贏得值分析法需要做的工作如下。

（1）第一步：首先使用WBS的邏輯關(guān)系結(jié)合項(xiàng)目施工運(yùn)行計(jì)劃，明確職責(zé)分工并編制估算和預(yù)算，根據(jù)自上而下的WBS分解和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)運(yùn)行計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核及批準(zhǔn)。第二步：建立計(jì)算表格，表格包括進(jìn)度和成本計(jì)算，按周對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算，按實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)算實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際人工時(shí)投入數(shù)值等統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)作業(yè)的完成情況。第三步：結(jié)合項(xiàng)目具體完成作業(yè)情況編制表格，在繪制圖表曲線來(lái)表示相應(yīng)的進(jìn)度和費(fèi)用的分配值。第四步：充分明確體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的偏差。第五步：編制分析報(bào)告。

（2）根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)得出的曲線進(jìn)行取點(diǎn)，可以得出結(jié)論：在進(jìn)度方面，此項(xiàng)目運(yùn)行到第3周開(kāi)始SV=-761.3<0，SPI=0.9<1，說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度有些滯后;人材機(jī)具的投入量會(huì)有增大的風(fēng)險(xiǎn)，但是又通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法CPM 進(jìn)行分析比較是非關(guān)鍵路徑的圖紙文件延遲提交，而且發(fā)現(xiàn)延遲的時(shí)間沒(méi)有超出此項(xiàng)作業(yè)的總浮時(shí)，雖然對(duì)于其整體進(jìn)度持續(xù)處于滯后狀態(tài)，但是項(xiàng)目的工期并沒(méi)有受到較大的影響，仍處于可控范圍內(nèi)。在成本方面，CV=-536.7<0，CPI=0.9<1，說(shuō)明項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目成本從第12周后好轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)支。此項(xiàng)目運(yùn)行到21 周開(kāi)始SV=103.9>0，SPI=1，說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度基本持平，實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度;在成本方面，CV=972.1>0，CPI=1，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本基本持平。

（3）基于此項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)度滯后采取的糾偏措施：一、在項(xiàng)目成本方面，加強(qiáng)費(fèi)控工程師和計(jì)劃工程師的工作滲透和溝通;對(duì)于人工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格控制人力資源的投入情況，應(yīng)既要滿足項(xiàng)目運(yùn)行的需要，又要節(jié)約人工費(fèi)的開(kāi)支;二、識(shí)別工序及作業(yè)的進(jìn)度偏差;三、分析工序的進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目總工期和后續(xù)工序作業(yè)的影響;⑤制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃，擬訂可行的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。

4 贏得值法的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及運(yùn)用價(jià)值

（1）使用贏得值分析法，需要按計(jì)劃進(jìn)行假定整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作原有計(jì)劃和實(shí)際中的完成工作量相同，兩者之間沒(méi)有差異。

（2）在應(yīng)用贏得值分析法進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)BCWP 的計(jì)算無(wú)法區(qū)分計(jì)算的贏得值是否來(lái)自關(guān)鍵路徑CPM，存在一定的局限性，這樣會(huì)對(duì)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生誤導(dǎo)的信息，遮蓋了某些作業(yè)項(xiàng)的重要性，所以還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度在進(jìn)行關(guān)鍵路徑法的分析，以避免非關(guān)鍵路徑的作業(yè)進(jìn)展過(guò)快而掩蓋關(guān)鍵路徑的作業(yè)延遲從而做出錯(cuò)誤的判斷。

（3）在贏得值法的分析運(yùn)用中，進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)具有對(duì)項(xiàng)目工期預(yù)警功能，可以使項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)采取有效措施進(jìn)行管控，這樣減輕了為了追趕項(xiàng)目進(jìn)度而導(dǎo)致成本的增加。成本績(jī)效指標(biāo)幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效預(yù)測(cè)WBS 中各工作成本績(jī)效的趨勢(shì)，評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否合理，提高決策的正確性。

5 結(jié)語(yǔ)

使用贏得值法，盡管有一些不足與局限性但是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本的集成控制，已然解決了以往項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的進(jìn)度與成本相獨(dú)立的弊端和不良進(jìn)度隱患，并且可以把項(xiàng)目的期望值和施工過(guò)程中的有用信息和中要數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給項(xiàng)目管理人員及專業(yè)負(fù)責(zé)人，使得項(xiàng)目管理人員能夠正確的掌握項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，能夠在統(tǒng)籌和考慮到各種關(guān)鍵因素并保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，又能加快和加強(qiáng)進(jìn)度和成本的管理，促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得值法在房建項(xiàng)目管理中發(fā)揮了極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]豐景春.合同項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度績(jī)效模型研究[J].河海大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2003（01）：95-99.

[2]黃偉杰，蔡軍君，熊翠紅.掙值分析在電力工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用——以某1000 kV變電站為例[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（工學(xué)版），2018，51（S1）：387 -392.