唐恒堯

中國(guó)人民大學(xué)

前言：隨著當(dāng)前信息、科技技術(shù)的不斷發(fā)展、完善，我們的日常生活和企業(yè)的正常發(fā)展都發(fā)生了不小的改變，隨之而來的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。為順應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代潮流，促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)金融管理模式的調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，占有一席之地。但當(dāng)前企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)換仍然存在很多問題，就此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的管理理念、創(chuàng)設(shè)信息化管理方式、在管理當(dāng)中積極創(chuàng)新進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)金融管理模式的轉(zhuǎn)換。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)金融管理的優(yōu)勢(shì)

（一）完善的網(wǎng)上金融服務(wù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息傳遞技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的生活產(chǎn)生了越來越大的改變，尤其是當(dāng)今的交易方式發(fā)生了顯著改變，電子商務(wù)也逐漸被大眾所接受，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途也是越來越光明。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，與其相伴的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及網(wǎng)上的金融服務(wù)也是越來越完善，向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與人員、企業(yè)提供了更加完善的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)，這也為當(dāng)前企業(yè)開展金融管理模式的變革提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）專業(yè)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及各種網(wǎng)絡(luò)信息傳遞平臺(tái)發(fā)展日益完善的大背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行著積極的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)當(dāng)中的金融服務(wù)平臺(tái)也正朝著越來越專業(yè)的方向發(fā)展。就企業(yè)而言，在這種環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，不僅可以起到一定程度的借鑒作用，使其減少出現(xiàn)漏洞的可能，而且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)完善，從而得到更加全面、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。進(jìn)而向使用者提供更加完善、科學(xué)、系統(tǒng)、專業(yè)的金融服務(wù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)金融管理模式的變革提供了充分的技術(shù)環(huán)境[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)換企業(yè)金融管理模式的意義

隨著現(xiàn)代電子科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為生活中的一個(gè)重要的部分，網(wǎng)絡(luò)生活越來越豐富的同時(shí)，各行業(yè)都開始重視在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其中金融業(yè)也開啟了網(wǎng)絡(luò)新世界的大門。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的金融管理模式轉(zhuǎn)變具有非常重要的意義。首先，全面掌握了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有較大優(yōu)勢(shì)的情況下，企業(yè)可以借助成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身產(chǎn)品的推廣宣傳以及管理方式的升級(jí)。其次，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)規(guī)劃效果。當(dāng)前社會(huì)正處于信息技術(shù)發(fā)達(dá)的狀態(tài)，相應(yīng)的整個(gè)社會(huì)的市場(chǎng)也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為整體發(fā)展趨勢(shì)。所以企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行相應(yīng)的金融管理模式轉(zhuǎn)換是非常重要的，對(duì)企業(yè)而言，能夠可以提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃效果。最后，加速了管理模式更新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行金融管理模式的轉(zhuǎn)型，有效順應(yīng)了企業(yè)自身在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展和創(chuàng)新。不僅促進(jìn)了更加適合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)與管理體系的構(gòu)建，而且，有效的轉(zhuǎn)型也能夠適當(dāng)提升企業(yè)的監(jiān)督管理，令監(jiān)管機(jī)制在行的環(huán)境當(dāng)中換發(fā)新的活力，也加強(qiáng)了企業(yè)的金融安全保障[2]。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)換存在的問題

（一）認(rèn)知和管理方面的問題

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)換存在的最根本的問題在企業(yè)對(duì)自身以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知并不充分，企業(yè)自身管理比較落后。一方面，就企業(yè)的自我認(rèn)知而言。要想實(shí)現(xiàn)在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高效、有序的進(jìn)行企業(yè)金融管理模式的轉(zhuǎn)變，清晰的自我認(rèn)知是非常必要的。但就當(dāng)前的狀況來看，我國(guó)大量企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知并不清楚，對(duì)自身的發(fā)展也沒有清楚的目標(biāo)，加之企業(yè)的金融管理能力存在嚴(yán)重不足，大部分企業(yè)仍處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展，沒有順應(yīng)當(dāng)前整體發(fā)展趨勢(shì)，最終一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的、信息化發(fā)展迅速的市場(chǎng)當(dāng)中，被逐漸淘汰。另一方面，就管理而言，企業(yè)進(jìn)行金融管理模式轉(zhuǎn)型的最主要目標(biāo)是提升企業(yè)的內(nèi)部以及外部的各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率。但當(dāng)前，大部分企業(yè)的管理層面的工作人員管理能力尚有欠缺，在信息素質(zhì)方面仍有差異，其綜合素質(zhì)的嚴(yán)重不平衡，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)金融管理模式的轉(zhuǎn)換。

（二）政策和發(fā)展方面的問題

針對(duì)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換當(dāng)中政策以及發(fā)展方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一方面，就政策而言，部分企業(yè)不能對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行正常金融管理活動(dòng)時(shí)，并不能按照實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中的各方面變化，制定相應(yīng)、有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)政策。打破了企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)化的統(tǒng)一部署、安排，進(jìn)而減緩了轉(zhuǎn)換速度。甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)的管理安全產(chǎn)生一定程度的消極影響。令一方面，就企業(yè)發(fā)展而言，大量企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)換中，單純?yōu)榱诉m應(yīng)市場(chǎng)變化而轉(zhuǎn)型，盲目跟風(fēng)，并沒有根據(jù)自身的發(fā)展以及自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面、合理的分析。是企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的過程中，平臺(tái)內(nèi)部網(wǎng)站分化不細(xì)致，宣傳內(nèi)容不具有特色，這些情況的存在，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的金融管理，甚至最終影響企業(yè)的發(fā)展[3]。

四、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)換的對(duì)策

（一）樹立“以人為本”的管理理念

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，要想促進(jìn)企業(yè)金融管理模式的完善，那么必須要做好人才資源的管理。要建設(shè)全面、綜合型的人才隊(duì)伍，對(duì)我國(guó)企業(yè)金融管理模式轉(zhuǎn)換提供了人才基礎(chǔ)。要想組建能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，需要樹立“以人為本”的管理理念。首先，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已有的人力資源，進(jìn)行合理調(diào)整，并進(jìn)行科學(xué)配置，與此同時(shí)，應(yīng)向他們進(jìn)行有效的企業(yè)文化傳遞，以便建立企業(yè)員工強(qiáng)力的文化內(nèi)涵。其次，人才管理模式的創(chuàng)新也是非常重要的，以“以人為本”理念為核心，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)心，切實(shí)了解每位員工的實(shí)際發(fā)展需求。并按照其實(shí)際需求制定相應(yīng)的企業(yè)員工的晉升及培訓(xùn)計(jì)劃，使員工的實(shí)際需求、個(gè)性化發(fā)展、自身價(jià)值都能在工作過程中體現(xiàn)出來。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織活動(dòng)，或?qū)嶋H相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而使其成為企業(yè)金融建設(shè)的助力。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)員工的基本權(quán)益，在實(shí)際工作中給予其相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使其對(duì)自身所處企業(yè)的金融管理模式轉(zhuǎn)型充滿信心，進(jìn)而增加其轉(zhuǎn)型成功的可能。

（二）創(chuàng)設(shè)信息化管理方式

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的金融管理，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息交流技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)提升。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)，構(gòu)建信息化的管理體系，是自身在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，能夠更加高效的獲取、分析、利用來自各方各面的金融、經(jīng)濟(jì)信息。與此同時(shí)，能夠與自身相關(guān)的單位進(jìn)行順暢的溝通交流。在具體的互動(dòng)當(dāng)中，吸取有用的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升金融管理模式的轉(zhuǎn)換成效。對(duì)此，在初級(jí)階段，企業(yè)可以嘗試建立企業(yè)內(nèi)部的信息門戶網(wǎng)站，通過此網(wǎng)站，監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部的金融活動(dòng)，并按照企業(yè)實(shí)際使用網(wǎng)站的情況，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行不斷地調(diào)整，使系統(tǒng)更加健全。在企業(yè)信息化網(wǎng)站達(dá)到完善程度時(shí)，企業(yè)就可以借助網(wǎng)站進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)銀行也可以實(shí)現(xiàn)一些比較基礎(chǔ)的資金往來，在提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的同時(shí)，完善了企業(yè)的金融管理服務(wù)。這種信息化的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，在節(jié)約交易雙方時(shí)間、降低企業(yè)交易成本的同時(shí)，提升了企業(yè)信息處理的效率。在此網(wǎng)站能夠穩(wěn)定運(yùn)行后，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況將其涉及領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而擴(kuò)展自身的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中積極創(chuàng)新

在實(shí)際的金融管理模式轉(zhuǎn)換當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在正常管理活動(dòng)當(dāng)中，放棄傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)監(jiān)督管理制度以及經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，創(chuàng)設(shè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)內(nèi)部金融活動(dòng)當(dāng)中。就產(chǎn)品創(chuàng)新而言，產(chǎn)品是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，具有新型產(chǎn)品的企業(yè)往往能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中戰(zhàn)友更多的市場(chǎng)份額，所有，要想增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管能力提供基礎(chǔ)的資金支持，企業(yè)就需要進(jìn)行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，推出與大眾認(rèn)知相對(duì)應(yīng)的、滿足大眾需求的產(chǎn)品。這樣，企業(yè)才能處于更加良性的循環(huán)，在循環(huán)中尋找發(fā)展。就員工激勵(lì)機(jī)制而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面創(chuàng)新對(duì)人員的管理。一方面，是思想方面，企業(yè)可以利用當(dāng)前穩(wěn)定的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期發(fā)布與企業(yè)文化相關(guān)的視頻、文章等，讓員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行充分了解。與此同時(shí)，相應(yīng)的檢查制度也是不能少的，可以定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考核。通過考核加強(qiáng)其學(xué)習(xí)企業(yè)文化自主性。另一方面，就是行為方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于工作當(dāng)中能力突出、工作認(rèn)真的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升員工的工作能力，以促進(jìn)企業(yè)金融管理模式的轉(zhuǎn)換[4]。

結(jié)論：綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，只有順應(yīng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能擁有更良好的未來。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行合理的金融管理模式的轉(zhuǎn)換，不僅能夠提升企業(yè)管理效率，而且提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。但當(dāng)前在金融管理模式轉(zhuǎn)換的過程中，還存在一些問題，面對(duì)這些問題，有關(guān)人員可以通過樹立“以人為本”的管理理念、創(chuàng)設(shè)信息化管理方式、在管理當(dāng)中積極創(chuàng)新進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)金融管理模式的轉(zhuǎn)換。