趙嫻

云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣自然資源局

在每一個(gè)行政事業(yè)單位中，要想提高人力資源管理，就需要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，來對存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而解決問題，更加切實(shí)的發(fā)揮出人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的作用，是事業(yè)單位或企業(yè)得到更加良性的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念相對落后

在我國存在著一些行政事業(yè)單位，對于人力資源管理的觀念還比較落后，受到了傳統(tǒng)管理方式的束縛，沒有將人才的建設(shè)與整個(gè)行政單位的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，不能與現(xiàn)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展適應(yīng)起來，特別是一些基層的行政事業(yè)單位中就存在著分工不明確，大雜燴等等保守思想，造成了人員缺乏工作積極性，對工作沒有責(zé)任感，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，甚至有一些行政事業(yè)單位存在著“無過就是功”的思想觀念。都是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)象，使得這些行政事業(yè)單位中的人力資源不能得到高效的利用。但是如果形成了更加完善的企業(yè)人力資源管理體系，科學(xué)的對人力資源進(jìn)行開發(fā)，將人員工作的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，形成更加完善的管理機(jī)制，就能把人力資源的管理效果發(fā)揮到最大。因此，我國的行政事業(yè)單位應(yīng)該加快對人力資源管理的改革和建設(shè)。

（二）對招聘程序進(jìn)行改良

招聘是需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析要求發(fā)展，企業(yè)或行政部門來找到熟練、有能力和有興趣的人員，并選擇能夠勝任的人員進(jìn)行引進(jìn)。因此，人力資源管理在招聘合適的人才方面起著非常重要的作用，但是，就目前的招聘情況而言，一些行政事業(yè)單位受到了很多方面的影響，這使得存在的人才機(jī)制相對混亂，造成人才招聘無法滿足各個(gè)職位的當(dāng)前需求。原因之一是行政單位在人事管理上存在諸多局限性，導(dǎo)致人才流動(dòng)性不足，單位所需要的人才不能及時(shí)引進(jìn)，職位和人才不匹配。另一個(gè)原因是，在招聘過程中，負(fù)責(zé)人員專注于測試學(xué)歷和分?jǐn)?shù)的能力，而忽略了招聘者的性格和實(shí)踐能力測試。在實(shí)際工作中，員工本身的特點(diǎn)和技能才是決定他們是否可以融入環(huán)境并勝任工作的重要因素。

（三）管理者的自身素質(zhì)有待提高

管理者是直接監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)或單位中他人工作的人員。在其職位上，管理者將因其知識(shí)和技能而影響集體管理的成果，并且還應(yīng)對組織成果和發(fā)展負(fù)責(zé)。因此，在行政機(jī)構(gòu)或企業(yè)中，管理者的個(gè)人素質(zhì)水平及其管理能力在集體管理的整體效果中起著非常重要的作用。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和提高自身的技能，能夠更新自己的人力管理理念，并從自己出發(fā)為員工樹立好榜樣，并在實(shí)際工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用，激發(fā)員工的工作潛力，并使他們團(tuán)結(jié)起來，使團(tuán)隊(duì)更加充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。在中國行政機(jī)構(gòu)的現(xiàn)階段，許多管理人員錯(cuò)誤地專注于瑣碎事務(wù)，甚至忙于處理個(gè)人事務(wù)，而不是關(guān)注其管理能力，提高理論知識(shí)的水平，缺乏管理者應(yīng)有的責(zé)任感，還忽略了員工的潛在發(fā)展，沒有建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。在單位中，管理者本人的技能和知識(shí)水平只是素質(zhì)的一個(gè)方面，更能體現(xiàn)出管理者素質(zhì)的是能夠很好的管理團(tuán)隊(duì)，并且可以有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這是目前許多管理者所缺乏的才能。

二、解決人力資源管理所存在問題的策略

（一）改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

單位或企業(yè)的快速發(fā)展來源于對人力資源管理理念的不斷改革和創(chuàng)新，舊的觀念和傳統(tǒng)的想法，對于不能適應(yīng)時(shí)代的應(yīng)該摒棄和加以創(chuàng)新。對不同的企業(yè)來說，不變的是員工是行政事業(yè)單位的核心競爭力，尤其是那些有著較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ膬?yōu)秀員工，這樣就需要行政事業(yè)單位的高層管理人員改變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)理念，形成以人為本的管理策略，重視對優(yōu)秀人才的開發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況來轉(zhuǎn)變思想，從根本上引進(jìn)和學(xué)習(xí)更加符合時(shí)代要求的管理理念。行政事業(yè)單位只有不斷的更新人力資源管理理念，保證理念在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)情況，在積極的創(chuàng)新中增強(qiáng)視力，才能使單位整體素質(zhì)不斷提高。

（二）提高人員素質(zhì)

企業(yè)或者行政單位可以對高層的管理者們進(jìn)行培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)讓他們提高自身的綜合素質(zhì)和能力。比如說開展定期的集中培訓(xùn)或者要求自主學(xué)習(xí)，為了保證培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，在每一次培訓(xùn)或者自習(xí)完成以后來組織一定的考試和測驗(yàn)也可以對于不合格、不用心的人員設(shè)置一些懲罰措施，進(jìn)行培訓(xùn)的最終目的是為了培養(yǎng)管理者的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到提升自我能力和素質(zhì)，在管理工作中所能起到的正面作用，培養(yǎng)他們終身學(xué)習(xí)的思想。

（三）完善選拔人才的制度

完善選拔人才的招聘制度，很大程度上可以提高行政事業(yè)單位人力資源的選拔質(zhì)量，而完善制度的具體實(shí)施，就是要根據(jù)崗位上所需要的人才要求來設(shè)置不同的招聘方法，使得崗位找到最適合需求的人才。而在招聘挖掘人才的過程中，不應(yīng)該注重與招聘過程中的形式，應(yīng)切實(shí)的將招聘重點(diǎn)放在被招聘者的綜合素質(zhì)上，不應(yīng)該只單一的看重學(xué)歷和分?jǐn)?shù)等應(yīng)試能力的高低，相反，應(yīng)該注重面試的環(huán)節(jié)，在面試的環(huán)節(jié)中可以設(shè)置與崗位相關(guān)的問題來讓面試者回答負(fù)責(zé)人事招聘的人員需要考察面試者的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格的遵守招聘紀(jì)律，保證公正公開，杜絕招聘中徇私舞弊的現(xiàn)象，同時(shí)也應(yīng)該設(shè)置出完善的監(jiān)督和管理體系，為招聘過程保駕護(hù)航。

結(jié)束語：綜上所述，本篇文章是對于行政單位中人力資源管理存在的問題進(jìn)行了闡述，并且提出了相對應(yīng)的對策和方案，具體實(shí)施為，改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想和體系，完善企業(yè)的招聘制度，更加合理的選拔優(yōu)秀人才，提高企業(yè)高層管理者的自身素質(zhì)和能力，保證事業(yè)單位或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方向的正確，通過這些措施的實(shí)行，使行政事業(yè)單位中人力資源管理的質(zhì)量和效果得到有效的提升，進(jìn)而達(dá)到使企業(yè)或行政事業(yè)單位得到更加長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。