鐘堅

摘要：建筑工程要想獲取良好的價值，那么則必須保證建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑工程施工期間應(yīng)當(dāng)加大管理力度，將質(zhì)量管理作為重點管理對象。因為只有在建筑工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，其他方面的優(yōu)化才能具有實質(zhì)性意義。而建筑工程要想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)，不但要提高建筑工程施工管理者綜合能力，而且還要根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建健全的管理體制，定期組織施工人員學(xué)習(xí)最新技術(shù)和設(shè)備使用方法，進而提高建筑工程施工水平和效率，最終提高建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理

一、建筑工程項目工程質(zhì)量管理存在的問題

1.施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

作為建筑工程承包單位，建筑單位應(yīng)當(dāng)將建筑設(shè)計文件與施工合同相結(jié)合，做好建筑工程管理，保證施工質(zhì)量符合施工合同要求。目前，我國大部分建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量控制和檢驗不夠重視，對建筑材料的質(zhì)量檢驗不嚴格，造成了一定的影響。為達到更好的施工效果，施工單位在施工期間必須嚴格管理建筑材料，調(diào)整各部門位置，明確施工進度，一定程度上提高了施工相關(guān)項目的質(zhì)量控制效果。

2.管理不善

管理改進為項目管理人員提供了指導(dǎo)，作為項目管理發(fā)展的前提，很難在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，影響規(guī)范和有效的管理。首先，管理人員日常工作中缺乏建筑工程評價標(biāo)準和獎懲制度，導(dǎo)致工程進度滯后，缺乏切實可行的項目管理的價值觀。其次，各級部門職能不明確，施工質(zhì)量安全意識不強，施工過程中存在人員綜合素質(zhì)、管理制度、安全生產(chǎn)等問題，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)缺陷和浪費資源。在施工過程中，幾個部門經(jīng)常遇到困難，嚴重制約了企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，作為主要污染源，建筑工程公司在施工過程中產(chǎn)生的廢物會污染氣體、微粒和噪音，不斷惡化環(huán)境，這與現(xiàn)時的低碳環(huán)境概念背道而馳，亦不符合管理標(biāo)準

3.建筑工程材料問題

在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質(zhì)量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質(zhì)量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業(yè)由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患和質(zhì)量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產(chǎn)安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)增加建筑工程材料采購成本費用，而有些建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本，將有問題的施工材料應(yīng)用到建筑工程中。

二、建筑工程項目工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

1、做好施工前期管控工作

對于建筑工程施工項目來說，充足的前期準備能夠給施工質(zhì)量提供更好的保障。建筑工程的前期準備工作內(nèi)容比較復(fù)雜，比如調(diào)查勘測施工工地的現(xiàn)場全貌，準備保障物資材料、準備施工人員和技術(shù)人員、施工類機械器材準備到位、建立完善各項管理制度、復(fù)查和了解現(xiàn)場的人文、氣象、水源等情況。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管控都要落實到每個細節(jié)。

2.加強建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現(xiàn)場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監(jiān)管體系，確保建材的采購和儲存符合規(guī)定要求，目的是達到理想化的質(zhì)量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴格的監(jiān)督，當(dāng)物資的質(zhì)量、性能達到施工要求時，一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業(yè)的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質(zhì)量為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，采購和管理材料作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分，嚴禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑企業(yè)必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環(huán)節(jié)不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質(zhì)量控制等。只有反復(fù)的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，從根源確保施工的有效開展

3.建立全要素綜合性的質(zhì)量保證體系

想要將建筑工程管理質(zhì)量落到實處，形成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理模式，必須從頂層設(shè)計出發(fā)，建立綜合可行的質(zhì)量保證體系。建筑工程企業(yè)可以參照國家建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準，建立覆蓋到全系統(tǒng)、全過程、全要素的質(zhì)量體系。一方面是要從企業(yè)和項目之間的關(guān)系出發(fā)，理順其中的關(guān)鍵節(jié)點，轉(zhuǎn)換質(zhì)量管理的機制，加強內(nèi)部組織管理，責(zé)任到人，監(jiān)督到位;另一方面是要提升各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升頂層設(shè)計的能力。形成一個以項目經(jīng)理為中心，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員能力的中層干部隊伍，確保項目各個環(huán)節(jié)的安全有效運行。還可以培養(yǎng)一支專門的監(jiān)督專家團隊，形成責(zé)任分明的執(zhí)行機制。以此為核心建立的人才隊伍，勢必能夠建立起綜合的質(zhì)量保證體系，從而確保項目的順利開展，把控好質(zhì)量安全大關(guān)。

4.質(zhì)量管理中應(yīng)用信息化技術(shù)

將信息技術(shù)引入工程質(zhì)量控制可以保證施工質(zhì)量和施工效率。在設(shè)計施工項目時，設(shè)計人員可以使用信息化軟件對設(shè)計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現(xiàn)問題。設(shè)計變化可能發(fā)生在施工過程中，應(yīng)用信息技術(shù)可以預(yù)測和調(diào)節(jié)設(shè)計變化，避免改變設(shè)計和現(xiàn)場施工實際情況。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用使得所有數(shù)據(jù)都可以存儲在一個項目中，為后續(xù)項目的審批和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持，有效防止質(zhì)量問題。大型建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容更加豐富，施工過程更加復(fù)雜，更需要信息技術(shù)的支持。

5.加強施工驗收

將全面質(zhì)量管理融入驗收階段的具體措施：首先要確保施工材料具備合格證書以及配件設(shè)備具備實驗報告的檢查;第二，保證建設(shè)過程中所使用的技術(shù)和管理數(shù)據(jù)檔案的完整性。施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)囊括施工各階段制定的制度情況、數(shù)據(jù)審核情況、建設(shè)強制性標(biāo)準情況、質(zhì)量報告等內(nèi)容。

結(jié)語

本文重點分析建筑工程中存在的施工技術(shù)問題和質(zhì)量控制的重要性，從而分析相關(guān)的解決措施和方法。

參考文獻

[1]蔣紅霞.項目管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].中國建筑裝飾裝修，2021（03）：106-107.