尉艷娟

2015年9月，多國領(lǐng)導(dǎo)人在聯(lián)合國峰會上通過一整套旨在消除貧困、保護地球、確保所有人共享繁榮的《改變我們的世界：2030年全球可持續(xù)發(fā)展議程》（Transforming our World： The 2030 Agenda for Sustainable Development）。它涵蓋17個可持續(xù)發(fā)展目標（Sustainable Development Goals，SDGs）及169個具體目標。專家們呼吁，在項目目標和需求制定中，要充分考慮這17個目標，以實現(xiàn)綠色項目管理。

提到綠色項目管理，很多人馬上想到“環(huán)?！钡母拍睿鋵嵾h不止此。“綠色項目管理”又名“可持續(xù)項目管理”，可持續(xù)項目管理將可持續(xù)性的概念融入整個資產(chǎn)生命周期中，不僅關(guān)注投入、產(chǎn)出和流程，還考慮項目對社會、環(huán)境和經(jīng)濟等的宏觀和微觀影響。最終產(chǎn)品（或服務(wù)）的可持續(xù)性、項目實施過程的可持續(xù)性等都是可持續(xù)項目管理關(guān)注的范疇。

關(guān)于綠色項目管理的重要性、具體原則和方法、認證、綠色項目管理所需領(lǐng)導(dǎo)力和文化、綠色項目管理的未來等話題，本刊記者采訪了喬爾·卡博尼（Joel Carboni）博士。

喬爾·卡博尼現(xiàn)任全球綠色項目管理組織（Green Project Management Global，GPM Global）的總裁、IPMA美國分會的主席，在項目組合、項目集和項目管理方面擁有超過25年的經(jīng)驗。作為GPM的創(chuàng)始人、項目集成可持續(xù)方法（PRojects integrating Sustainable Methods，PRiSM）和P5（People-人，Planet-地球，Prosperity-繁榮，Product-產(chǎn)品，Process-流程）項目管理可持續(xù)標準的設(shè)計師，他一手抓項目管理，一手抓可持續(xù)發(fā)展。他是綠色項目管理發(fā)展的推動者、倡導(dǎo)者和思想領(lǐng)袖，曾榮獲IPMA成就獎（2013年）、可持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)獎（2015年企業(yè)社會責(zé)任世界大會）、2021年美國“年度可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)袖”（《今日CEO》雜志）等榮譽。

綠色項目管理的重要性

記者：您創(chuàng)建GPM的初衷是什么？可持續(xù)性在項目管理中的重要性何在？

喬爾·卡博尼：研究表明，項目工作占全球GDP的30%以上，相當于約24萬億美元。由此可見，項目的作用和影響是巨大的，但是在GPM成立之前，我們沒有將可持續(xù)性整合到項目工具和方法中。對項目管理行業(yè)來說，忽視這個時代最重要的焦點之一（可持續(xù)性），似乎是倒退。目前，項目管理行業(yè)已認識到可持續(xù)性的重要性，2021年新版PMP認證考試的內(nèi)容增加了可持續(xù)性的相關(guān)知識。

記者：可持續(xù)項目管理與傳統(tǒng)項目管理有什么區(qū)別？

喬爾·卡博尼：可持續(xù)項目管理在一套原則的指導(dǎo)下，不僅僅著眼于投入、產(chǎn)出和流程，還考慮我們所做的事情對社會、環(huán)境和經(jīng)濟等的宏觀和微觀影響。在全球范圍內(nèi)，人類正處于十字路口，面臨氣候變化、人口增長、收入和性別不平等、飲用水短缺等問題，所有行業(yè)都必須自我評估他們的行為對地球、社會和后代的影響。一項針對103個國家27個行業(yè)的1 000名CEO的調(diào)查研究表明，93%的領(lǐng)導(dǎo)者認為可持續(xù)性是成功的關(guān)鍵。

綠色項目管理的原則和方法

記者：作為PRiSM項目管理方法的設(shè)計師，您能簡要介紹一下這個方法嗎？

喬爾·卡博尼：PRiSM采用的是資產(chǎn)生命周期方法，重點關(guān)注影響、風(fēng)險、價值和收益。PRiSM是一種基于原則的可持續(xù)項目管理方法。它與傳統(tǒng)方法的關(guān)鍵區(qū)別是，它包含了一個關(guān)注總資產(chǎn)生命周期的價值最大化模型。PRiSM方法重點聚焦流程和產(chǎn)品的可持續(xù)性，利用現(xiàn)有組織系統(tǒng)確保在橫向和縱向上都實現(xiàn)收益，從而將項目置于更具戰(zhàn)略意義的位置。

PRiSM以P5標準為基礎(chǔ)，能夠從環(huán)境、社會和經(jīng)濟角度有效降低項目風(fēng)險級別，同時擴大所得收益的范圍。PRiSM的優(yōu)點在于它關(guān)注整個資產(chǎn)生命周期，而不僅僅是項目生命周期。PRiSM包括以下幾個階段，分別是項目前期規(guī)劃、產(chǎn)品（或服務(wù)）應(yīng)用和集成及收益實現(xiàn)。

PRiSM是一種靈活的方法，適用于任何項目。很多人以為PRiSM是一種環(huán)保方法，只有在生態(tài)型項目中才有價值，這是錯誤的。

記者：您剛剛提到，PRiSM方法是基于P5項目管理可持續(xù)性標準的。P5分別代表什么？

喬爾·卡博尼：P5代表人（People）、地球（Planet）、繁榮（Prosperity）、產(chǎn)品（Product）和流程（Process）。該標準使用45個元素來評估一個項目的整體可持續(xù)性，GPM的網(wǎng)站免費提供影響力評估和可持續(xù)性管理計劃模板。

P5標準是一種工具，與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標掛鉤，支持項目組合、項目集和項目與組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，并重點關(guān)注項目流程和可交付成果對環(huán)境、社會、企業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟的影響。

記者：什么樣的項目組合、項目集和項目可稱為“可持續(xù)性的”？有什么原則嗎？

喬爾·卡博尼：為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，項目組合、項目集和項目應(yīng)遵循以下6個原則。

（1）承諾和責(zé)任。承認所有人享有以下基本權(quán)利：健康、清潔和安全的環(huán)境，平等機會，公平報酬，有道德的采購和守法。

（2）倫理與決策。通過識別、緩解和預(yù)防對社會和環(huán)境的短期和長期不利影響，支持組織倫理，進行基于普適原則的決策。

（3）集成和透明。在治理、實踐和報告的所有方面促進經(jīng)濟發(fā)展、社會誠信和環(huán)境保護的相互依存關(guān)系。

（4） 基于原則和價值觀。改進開發(fā)及使用技術(shù)和資源的方式，以保護和加強我們的自然資源基礎(chǔ)。

（5）社會和生態(tài)公平。應(yīng)用人口動態(tài)學(xué)評估生態(tài)敏感地區(qū)和人口密集中心的人類脆弱性。

（6）經(jīng)濟繁榮。遵循能夠平衡相關(guān)方需求的財政戰(zhàn)略和目標，相關(guān)方需求包括眼前的需求和后代的需求。

項目管理可持續(xù)性成熟度模型和認證

記者：您創(chuàng)建了項目組合、項目集和項目的成熟度模型PSM3。您能介紹一下嗎？

喬爾·卡博尼：PSM3與市場上的其他方法不同，它不使用能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，CMMI）方法，它是一種探索型的工具，用于發(fā)現(xiàn)對組織、客戶和供應(yīng)鏈重要的事情。我們支持組織根據(jù)自己的理解設(shè)定一個基準位置，然后使用稍微修改過的P5標準評估他們真正的位置，以及需要做什么才能達到他們需要的位置。該模型可為組織的可持續(xù)發(fā)展之旅提供一個持續(xù)改進的路線圖。

記者：關(guān)于綠色項目管理認證，您能解釋一下嗎？

喬爾·卡博尼：我們面向全球提供綠色項目管理認證。針對實踐者，我們提供三種不同的認證：GPM-b（基礎(chǔ)級）、GPM-s（專家級）和GPM-m（大師級）。GPM-b（基礎(chǔ)級）通過考試評估大家在可持續(xù)性方面的知識水平。GPM-s（專家級）的認證通過提交案例研究和面談的形式進行，該認證需要提交可持續(xù)方法與項目交付的整合證據(jù)。GPM-m（大師級）認證需要先進的經(jīng)驗，并提交綠色項目管理的案例研究和學(xué)術(shù)論文。

其中，GPM-b（基礎(chǔ)級）是迄今為止最受歡迎的認證，全球認證人數(shù)超過17 000。該認證的考試內(nèi)容涵蓋項目管理和可持續(xù)性知識。持有PMP、IPMA-D或更高等級證書的人，只需參加涉及可持續(xù)性知識的縮略版考試即可。高級認證GPM-s（專家級）和GPM-m（大師級）則以評估候選人的能力為主。

GPM還提供針對顧問和評估師的注冊認證GPM360o，適用于在項目管理領(lǐng)域工作、希望使用可持續(xù)性工具的咨詢角色。

可持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)力和文化

記者：要實現(xiàn)項目管理的可持續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的品質(zhì)？

喬爾·卡博尼：在《可持續(xù)項目管理》（Sustainable Project Management）一書中，我們概述了作為一名可持續(xù)項目經(jīng)理必須具備的8種領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，其中有3個品質(zhì)我覺得很關(guān)鍵：第一，關(guān)注收益或了解相關(guān)方的需求和期望，考慮決策的長期影響；第二，成為一個具備包容性的領(lǐng)導(dǎo)者，了解激勵團隊成員和其他相關(guān)方的因素，使用協(xié)作的方法建立充滿信任的環(huán)境，重視個人，對新想法持開放態(tài)度；第三，凡事要講道德，要有高度的道德操守，運用道德方法建立信任關(guān)系，堅持原則和價值觀，并賦能他人。

記者：在您看來，組織應(yīng)該建立什么樣的文化來支持可持續(xù)項目管理的發(fā)展？

喬爾·卡博尼：研究發(fā)現(xiàn)，全球58%的CEO無法對可持續(xù)發(fā)展舉措的價值進行量化。當我們不能很容易地量化某個東西的價值時，它就會被丟棄或至少被賦予低優(yōu)先級。為了創(chuàng)造一種支持可持續(xù)項目管理的文化，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人必須站在平等的立場上，清晰地傳達采用可持續(xù)實踐帶來的附加值和好處。項目的本質(zhì)就是變化，當你能夠傳達可持續(xù)變化的好處時，可持續(xù)項目管理就會生根發(fā)芽。

可持續(xù)項目管理的未來

記者：新冠肺炎疫情對可持續(xù)項目管理的影響是什么？

喬爾·卡博尼：多年來，人類的活動都是破壞性的，我們不斷地破壞生態(tài)系統(tǒng)，很多物種瀕臨滅絕。新冠肺炎疫情是地球試圖自我修正的例子。如果我們不改變工作方式，人類將走上不歸路?，F(xiàn)在我們必須快速前進，實現(xiàn)地球的再生，重點是再生發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟。

要實現(xiàn)一個星球的可持續(xù)發(fā)展，我們必須提高能力，在前進的同時糾正人類給地球帶來的問題。對于人類所面臨的挑戰(zhàn)，無論是政治沖突、氣候變化、極端貧困、資源匱乏，還是各種形式的不平等，項目管理專業(yè)都必須發(fā)揮更大的作用。

記者：對于項目管理行業(yè)和可持續(xù)項目管理的未來，您怎么看？

喬爾·卡博尼：這個問題不好回答，因為項目管理行業(yè)需要與時俱進。我在50多個國家工作過，不同地方對項目管理的看法差別很大。在有些地方，項目管理僅被視為工程管理，而在其他地方，項目管理是一種廣泛的職業(yè)，與各種各樣的變革舉措相聯(lián)系。但我可以肯定的是，未來越來越多的組織將以項目為導(dǎo)向，項目管理能力將成為其發(fā)展的核心能力。展望未來，無論是醫(yī)療、法律、政府還是教育界，在運營環(huán)境中工作過的個人都需要發(fā)展項目管理能力。

關(guān)于綠色項目管理，GPM一直強調(diào)組織將環(huán)境、社會和經(jīng)濟影響作為衡量項目成功的標準，期待這一做法能夠納入主流。這是商業(yè)的未來，項目管理自然會朝著這個方向發(fā)展。

根據(jù)我們的調(diào)查，項目管理實踐中采用P5可持續(xù)性標準的組織在快速增長，93%的受訪者表示P5標準有助于提高項目成功率，這是可持續(xù)項目管理價值不斷提升的一個明顯標志。我相信未來主流項目管理和可持續(xù)項目管理將成為一體。

結(jié)語

有人說：“這個時代不會辜負每個看遠的人。”面對全球危機，實施可持續(xù)項目管理刻不容緩，項目管理人不能目光短淺，更不能袖手旁觀，讓我們用綠色管理為世界平添一抹希望的色彩。希冀世界因項目而繁榮，因綠色而美好！P