劉環(huán) 杜常見

換流站工程質(zhì)量管控體系是特高壓換流站工程參建各方，包括業(yè)主、運行方、物資方、設計方、監(jiān)理方、施工方、廠家等全方位參與的質(zhì)量管控體系。本文依據(jù)層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和PDCA循環(huán)理論，以換流站工程質(zhì)量管理為主線，建立一套換流站工程質(zhì)量管控考核評價體系，以發(fā)揮特高壓換流站工程各參建單位提升工程質(zhì)量的主動性，解決各參建單位質(zhì)量管理人員不足的問題，同時使設計單位、施工單位內(nèi)部形成競爭意識，促進換流站工程設計及施工質(zhì)量提升。

建立工程質(zhì)量管控考核評價體系

工程質(zhì)量管控的影響因素分析

（1）人。人力因素是換流站工程質(zhì)量管控的關鍵，包括工程項目各崗位負責人、職能管理人員及施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，以及原則性、心理健康狀況等綜合素質(zhì)。

（2）機。機械設備是施工過程中的主要生產(chǎn)工具，機械設備的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。

（3）料。換流站工程施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣會對工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)產(chǎn)生直接而重要的影響。

（4）法。換流站工程施工工藝，不僅指施工技術，還包括設計技術、管理技術等，這些都與換流站工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)高度相關。

（5）環(huán)。換流站工程為固定性項目，露天、施工周期長，工程項目質(zhì)量可能會受到夏季高溫、暴雨，冬季寒冷、空氣污染等外部天氣和環(huán)境因素的影響。

采用層次分析法構(gòu)造判斷矩陣

層次分析法是一種將定性分析和定量研究相結(jié)合的統(tǒng)計決策方法，將復雜問題以目標層、準則層、指標層的次序構(gòu)造成一個邏輯清晰的層次結(jié)構(gòu)模型，通過對某一上層指標所對應的下一層因素的重要性進行對比得出判斷矩陣，進而確定出各層次指標的相對權(quán)重，綜合計算后進行層次總排序。具體步驟如下。

第一步：對評價指標進行選取，確定各層次指標之間的對應關系，以指標間對應關系為邏輯，建立層次結(jié)構(gòu)模型。

第二步：構(gòu)造判斷矩陣，如表1所示。通過對某一上層指標所對應的下一層各因素的重要性進行比較構(gòu)成對比矩陣。其中，判斷矩陣標度值及其含義，如表2所示。

建立評價體系模型

分別從“人、機、料、法、環(huán)”考核評價因素建立三層體系結(jié)構(gòu)的評價表，如表3所示。

第一層是目標層——評價過程的目標與最終結(jié)果，主要反映項目質(zhì)量管控的整體水平。

第二層是準則層——評價過程的標準，主要反映各個因素的質(zhì)量管控水平。從項目相關方、施工機械設備、施工原材料、施工工藝、施工現(xiàn)場環(huán)境五個方面進行劃分。

第三層是指標層——主要是對上一層所包含的因素進行描述和界定，指標因素來源于文獻研究、現(xiàn)場項目管理調(diào)研、工程質(zhì)量管控過程的現(xiàn)狀與存在問題的提煉。

賦值計算權(quán)重

應用層次分析法對換流站工程質(zhì)量管控體系中的指標進行賦值計算，得出賦值計算表，如表4所示。權(quán)重值體現(xiàn)了工程質(zhì)量管控體系運轉(zhuǎn)過程中各管控指標的重要性，賦值合計為1。

驗證評價體系

應用表4對某換流站工程現(xiàn)場各單位2020年1—5月份質(zhì)量管控水平進行考核評價，某換流站質(zhì)量管控小組對各施工單位的15項指標打分，每項滿分100分，每項分值乘以權(quán)重再相加，即為該施工項目部質(zhì)量管控體系得分。

結(jié)合2020年1—5份兩個月打分結(jié)果及現(xiàn)場實際質(zhì)量檢查情況，對每周質(zhì)量檢查、月度質(zhì)量檢查、監(jiān)理初檢、中間驗收、運行驗收問題較多且缺陷整改滯后的單位，評分結(jié)果均較低，說明項目部施工質(zhì)量管理較為薄弱，質(zhì)量管控體系運轉(zhuǎn)不夠良好，也證明了此評價體系的科學性及合理性。

提升工程質(zhì)量管控水平

結(jié)合換流站工程質(zhì)量管控水平考核評價體系應用成效，建設管理單位通過制定質(zhì)量預控措施、梳理工程質(zhì)量過程管控點、規(guī)范質(zhì)量檢查及驗收流程等，分別從質(zhì)量管理組織機構(gòu)、驗收制度、管控制度等方面，提升換流站工程質(zhì)量管控水平。

完善工程質(zhì)量管控組織體系

針對換流站工程各責任主體明確其質(zhì)量責任，完善工程質(zhì)量自控及監(jiān)控體系。

一是完善設計單位和施工單位自控體系。施工單位圍繞質(zhì)量目標，保證人員、必要技術、資金、設備投入，確立以項目經(jīng)理全面負責，施工負責人具體實施的設計、施工質(zhì)量管理體系，引用成功的設計經(jīng)驗，搜集各換流站設計、施工、調(diào)試和運行反饋的信息，克服和避免同類工程設計不足。同時，設計單位還需要嚴格落實相應的質(zhì)量通病防治措施。

二是完善工程監(jiān)控體系。監(jiān)理單位、建設單位、物資單位、運行單位、質(zhì)量監(jiān)督站等工程監(jiān)控方，通過建章立制、責任落實，策劃先行、規(guī)范流程，樣板引路、以點帶面，實測實量、測評考核，技能比武、固化標準等質(zhì)量管控措施，規(guī)范項目質(zhì)量管理行為和流程，推進標準化管理，提升換流站工程項目質(zhì)量管理水平。

嚴格管控現(xiàn)場施工三級自檢及監(jiān)理初檢制度

一是強化施工單位三級自檢。施工單位派公司級質(zhì)量管理部門開展自控檢查及驗收，對各關鍵工序嚴格驗收，落實質(zhì)量考核制度，避免施工單位自檢流于形式。

二是強化監(jiān)理單位初檢制度。監(jiān)理單位根據(jù)質(zhì)量驗收范圍及施工進展情況，依據(jù)國家現(xiàn)行專業(yè)驗收規(guī)范要求采用實測實量，保證驗收數(shù)量滿足規(guī)范要求，確保驗收具有代表性，且驗收數(shù)據(jù)真實、有效。

加強施工單位質(zhì)量行為和實體質(zhì)量考核力度

一是在簽訂施工合同時約定專用條款對工程質(zhì)量進行考核。建設管理單位按照合同約定的有關標準或考核辦法對承包商的工程質(zhì)量進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果扣減相關費用或要求承包商承擔違約責任。

二是開展尾工及消缺工作考核。監(jiān)理單位和建設單位制定工程尾工、驗收缺陷管理考核辦法，確保施工過程剩余工作及缺陷能按計劃節(jié)點處理完成，順利通過階段性驗收、運行驗收和竣工驗收。施工單位采用自行承擔趕工費、支付違約金、納入履約評價考核、延緩到貨款等方式進行考核。

嚴格開展設計、施工質(zhì)量隱患排查

在工程設計階段及施工前，建設管理單位組織開展質(zhì)量隱患排查工作。

設計階段，建設管理單位根據(jù)以往工程施工過程中設計出現(xiàn)的問題進行全面梳理，形成設計文件問題清單，并在設計聯(lián)絡會上及時提出。

施工前，建設管理單位采用現(xiàn)場質(zhì)量管控表，從人、機、料、法、環(huán)五要素全方位控制分部工程的每一道工序，現(xiàn)場質(zhì)量管控表主要體現(xiàn)驗收項目、驗收標準、驗收檢查方式及方法等內(nèi)容，分土建、電氣、調(diào)試等專業(yè)落實工程質(zhì)量管控要求。

針對關鍵環(huán)節(jié)進行重點管控

按照特高壓工程項目特點，建設管理單位對換流站項目管理關鍵環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容進行專項管控。

一是制作強化版換流變、換流閥安裝質(zhì)量過程管控卡。建設管理單位重點對換流閥質(zhì)量、換流變壓器安裝質(zhì)量工藝、換流變壓器安裝關鍵工序、充干燥空氣、抽真空注油、閥門狀態(tài)和低頻加熱溫度等進行管控。

二是編制冬季專項施工方案。建設管理單位在考慮工期、安全、質(zhì)量的同時擇優(yōu)選擇符合實際的冬季施工措施，開展測溫及保溫措施落實情況檢查，確保冬季措施有效落實。

三是開展大負荷試驗前主設備發(fā)熱點核查工作。建設管理單位全面開展接地導通試驗，制作主設備發(fā)熱點核查確認表，在大負荷試驗前對主設備本體、換流變鐵心夾件、防火筒、大小封堵等接地情況檢查驗收。

工程質(zhì)量管控體系實施效果

質(zhì)量評價體系應用有效

建設管理單位通過2020年1—6月份對該評價體系的應用，在7—12月份質(zhì)量管控過程中運用PDCA循環(huán)理論對現(xiàn)場質(zhì)量管控問題進行整改，明確了項目部質(zhì)量管控方向，使得質(zhì)量管控的針對性和及時性進一步提升。質(zhì)量評價體系為工程現(xiàn)場各施工單位每月質(zhì)量管控水平考核提供了更準確的評價方法，有利于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管控中的問題。

質(zhì)量管控組織健全且運轉(zhuǎn)良好

質(zhì)量評價體系的建立及一系列質(zhì)量管理制度的制定，使質(zhì)量管控組織體系更趨完善，主要表現(xiàn)在三個方面：①工程項目質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量目標明確，管理機構(gòu)設置及人員配備滿足工作需要；②施工中，各項管理資料、技術資料更加齊全、完備；③施工方案、工程策劃、預控措施更加完善，強條執(zhí)行及隱蔽工程驗收把關更加到位。

實現(xiàn)了工程零缺陷移交

在換流站各階段系統(tǒng)投運前，運行缺陷全部清零，缺陷處理情況得到很大改善，實現(xiàn)了換流站工程零缺陷投運目標。

質(zhì)量管控執(zhí)行力提高

質(zhì)量管控執(zhí)行力得到強化，具體體現(xiàn)在施工單位對問題能迅速響應，即提即改，針對監(jiān)理單位在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的小問題，在監(jiān)理口頭通知的情況下即能整改到位，其他問題在監(jiān)理提出監(jiān)理通知單或問題整改單后均能整改到位。

質(zhì)量管控小組開展工作成效顯著

截至2020年12月30日，累計開展質(zhì)量管控專項活動90次，施工過程累計提出問題6 326條，工程施工質(zhì)量過程管控有效，完善了施工工藝、工作規(guī)范、資源配置、過程管控。

及時取得轉(zhuǎn)序通知書和消防驗收意見書

換流站工程施工質(zhì)量得到歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查專家和地方住建局專家的高度評價，針對專家提出的各類問題，施工單位均能在第一時間進行處理，問題整改到位率100%，質(zhì)監(jiān)總站及住建局能迅速下發(fā)轉(zhuǎn)序通知書及消防驗收意見書，項目做到了依法合規(guī)建設。P