張玉笛

摘要：提升全面預(yù)算管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的促進(jìn)作用，并逐步提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及綜合實(shí)力。全面預(yù)算管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，并且加強(qiáng)了各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，為了保障全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，則需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)各部門之間的相互合作以及協(xié)調(diào)配合，提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平?，F(xiàn)階段應(yīng)針對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定有效的管理水平提升措施，保障全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;水平;提升措施

全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到了重要作用，并為企業(yè)提供了相應(yīng)的助力保障，應(yīng)及時(shí)的解決全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)管理工作的全面化認(rèn)識(shí)以及深入了解，保障預(yù)算編制階段的科學(xué)性，同時(shí)建立完善的預(yù)算執(zhí)行體系，通過(guò)對(duì)執(zhí)行效果的實(shí)時(shí)化監(jiān)督，從而達(dá)到提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的目的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)良好的促進(jìn)作用。

1. 全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要價(jià)值

1.1加強(qiáng)內(nèi)部控制力度

在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定相應(yīng)的發(fā)展以及建設(shè)目標(biāo)，并同步保障預(yù)算部門各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，確保企業(yè)各部門能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中，嚴(yán)格的按照目標(biāo)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。在設(shè)置成本費(fèi)用控制指標(biāo)的過(guò)程中，還需要通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款各類周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)的規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)各部門的工作以及自身的長(zhǎng)久化發(fā)展提供明確的導(dǎo)向，同時(shí)還需要切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。另外，在全面預(yù)算管理工作的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)充分的發(fā)揮出部門之間的銜接作用，在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，保障各部門之間都能夠做到相互制約、相互促進(jìn)，逐步提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體效果。

1.2提高企業(yè)的靈活應(yīng)變能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，由于出現(xiàn)了不穩(wěn)定的變革情況，所以為企業(yè)的后期經(jīng)營(yíng)階段帶來(lái)了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，為了保障企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，則需要在積極應(yīng)對(duì)多樣化轉(zhuǎn)型問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)自身的靈活應(yīng)變能力。另外，由于在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷受到諸多方面影響因素的干擾，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的針對(duì)干擾因素進(jìn)行處理，避免在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)類問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)不良影響。在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)的保障對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防范，并加強(qiáng)防范措施的應(yīng)用效果，逐步提升企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方案的合理化調(diào)整，從而達(dá)到提升全面預(yù)算管理以及企業(yè)發(fā)展水平的目的。

1.3實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)的資源整合過(guò)程中，應(yīng)充分的結(jié)合全面預(yù)算管理工作，并保障資源配置階段的優(yōu)化性，促進(jìn)全面預(yù)算管理積極作用的有效發(fā)揮。由于企業(yè)的各項(xiàng)資源內(nèi)容所涉及到的范圍較廣，同時(shí)還包含了企業(yè)的資金資源以及人力資源等方面的內(nèi)容，這就要求企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，為資源的合理化配置提供有力支撐，充分的發(fā)揮出各項(xiàng)資源的實(shí)用價(jià)值，切實(shí)的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，還需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)企業(yè)資源的有效整合以及優(yōu)化處理，在最大程度上發(fā)揮出資源的積極作用，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)階段提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施

為了保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并快速占據(jù)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，則需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而達(dá)到順利發(fā)展以及良性經(jīng)營(yíng)的效果。由于全面預(yù)算管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中的關(guān)鍵組成部分，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施過(guò)程中，充分的發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作的實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度以及相關(guān)體系的革新與整改。

2.1加強(qiáng)企業(yè)員工的全面預(yù)算管理意識(shí)

全面預(yù)算管理工作在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)保障企業(yè)全體員工的共同參與，并在此基礎(chǔ)上充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及參與主動(dòng)性，從而結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，確保目標(biāo)的設(shè)立能夠與企業(yè)的發(fā)展實(shí)況相互契合。首先，需要逐步擴(kuò)大全面預(yù)算管理理念的宣傳力度以及傳播范圍，確保員工能夠充分的意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的實(shí)際內(nèi)容，以及開(kāi)展此項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的積極作用，從而幫助員工樹(shù)立良好的全面預(yù)算管理意識(shí)。其次，員工也需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行分析，增強(qiáng)自身的責(zé)任以及主體意識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供助力保障。最后，還需要充分的保障全面預(yù)算管理工作的合理性與科學(xué)性，同時(shí)還需要與員工的切身利益相互結(jié)合，確保員工都能夠主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，切實(shí)對(duì)此項(xiàng)管理工作具備充足的認(rèn)識(shí)，從而逐步提高全面預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量。

2.2建立健全的全面預(yù)算管理組織體系

為了充分保障企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效性，則需要建立在預(yù)算組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，同時(shí)還需要確保體系建設(shè)的科學(xué)性、完整性以及有效性。首先，企業(yè)需要通過(guò)建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織，并為組織部門提供有力的權(quán)利保障，使其能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的參與積極性，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，還需要充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并建立預(yù)算編制制度，確保此項(xiàng)制度能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有效契合，并在預(yù)算數(shù)據(jù)的歸納、集合以及增減過(guò)程中，充分的做到有據(jù)可依、有跡可循。最后，企業(yè)還需要建立健全的責(zé)任落實(shí)制度，并加強(qiáng)對(duì)不同預(yù)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人員的管理，在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，通過(guò)全面預(yù)算管理與預(yù)算考核體系的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)考核工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、責(zé)任機(jī)制之間的聯(lián)系，從而保障全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的有效性與準(zhǔn)確性，在最大程度上發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際效用。

2.3改善預(yù)算編制方式，提升預(yù)算編制水平

2.3.1打造多樣化的預(yù)算編制方法

為了推動(dòng)預(yù)算編制方法的順利革新，則可以通過(guò)打造多樣化的預(yù)算編制方法，充分的結(jié)合不同方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短的理念，并在實(shí)際的編制過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，選取最佳的預(yù)算編制方法。另外，常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法包含了定期、增量、零基、滾動(dòng)、固定以及彈性等多種預(yù)算方法，還可以通過(guò)將不同方法的有機(jī)結(jié)合，確保預(yù)算編制工作的順利實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況將彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)同步使用，順利將滾動(dòng)預(yù)算方法融入到編制采購(gòu)預(yù)算工作當(dāng)中;將固定預(yù)算與彈性預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并共同在職能部門當(dāng)中進(jìn)行使用;將滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，則可在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行使用等等。通過(guò)不同方法的相互結(jié)合使用，不僅充分發(fā)揮出了多樣化預(yù)算編制方法的實(shí)用價(jià)值，還有助于提升編制工作的實(shí)際水平。除此之外，還可以打造上下結(jié)合的編制體系，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出總體的發(fā)展目標(biāo)，各部門之間可以結(jié)合總體目標(biāo)的實(shí)際情況制定自身的預(yù)算狀況，并將階段性的預(yù)算結(jié)果整合之后上交給預(yù)算部門，待初步審核通過(guò)之后，再將其反饋給各個(gè)部門，利用重復(fù)性的操作，確保預(yù)算編制結(jié)果能夠與實(shí)際情況相互契合，從而強(qiáng)化預(yù)算工作的執(zhí)行力度。

2.3.2分析相關(guān)預(yù)算指標(biāo)

為了逐步提加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施效果，并提升預(yù)算編制工作的整體水平，應(yīng)結(jié)合專業(yè)化的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析，并為企業(yè)的預(yù)算填報(bào)人員進(jìn)行講解，確保內(nèi)容清晰、易懂，為預(yù)算填報(bào)人員對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的理解與接收提供便利性保障，使其能夠充分的意識(shí)到建立預(yù)算報(bào)表的重要作用，并從初期階段加強(qiáng)對(duì)預(yù)算報(bào)表指標(biāo)建設(shè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，保障后期各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與有效性。除此之外，還需要充分的保障預(yù)算編制內(nèi)容的精細(xì)化，并將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中所涉及到的權(quán)利以及責(zé)任制度進(jìn)行合理的劃分，確保職責(zé)任務(wù)的有效落實(shí)，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠充分的做到有章可循、有據(jù)可依，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，確保全面預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這就要求企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的改善措施，及時(shí)的解決企業(yè)全面預(yù)算管理工作過(guò)程中的問(wèn)題與不足，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)制約性影響。企業(yè)需要盡快建立全面預(yù)算管理體系，并結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在保障管理體系優(yōu)化性以及合理性的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還需要正視全面預(yù)算管理過(guò)程中的不足，并制定有效的革新措施，確保全面預(yù)算管理的順利開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理化配置，切實(shí)的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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（云南永盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所 云南 昆明 650000）