秦云龍 胡海云

從最初的1個爐子、1口鐵鍋、1輛三輪車、一家8平方米小店，到如今擁有1家上市公司、16家分子公司、近5000家門店、八大產(chǎn)業(yè)板塊，煌上煌集團(tuán)走過了“開掛”的28年。

火車跑得快，全靠車頭帶?；蜕匣团艹霭l(fā)展加速度的背后，除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商海的不斷拼搏之外，與其重視黨建工作，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)不無關(guān)系。實(shí)際上，這28年，也是煌上煌黨員和黨組織不斷發(fā)展壯大的28年，更是黨建紅利不斷釋放的28年。一開始，煌上煌集團(tuán)只有總裁褚建庚一個黨員，如今已發(fā)展成為擁有1個黨總支、15個黨支部、152名黨員的堅(jiān)強(qiáng)黨組織陣營，黨員和黨組織在集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，發(fā)揮出中流砥柱的作用。

通過抓好黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”，做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化“三化建設(shè)”，創(chuàng)建“12345”黨建工作體系，開創(chuàng)“四心推四強(qiáng)”黨建新模式，煌上煌集團(tuán)的黨建工作“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，打造出了“黨旗火紅，企業(yè)紅火”的非公企業(yè)黨建品牌，讓黨建與企業(yè)發(fā)展完美融合，相得益彰，蹚出了一條“企業(yè)強(qiáng)黨建，黨建強(qiáng)企業(yè)”，黨建與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)的非公企業(yè)黨建新路，一舉獲得了“全國非公有制經(jīng)濟(jì)雙強(qiáng)百佳黨組織”“全國工人先鋒號”等諸多榮譽(yù)。6月28日，煌上煌集團(tuán)再獲殊榮，被黨中央授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

“入腦入心入行”?以黨建鑄發(fā)展之魂

在煌上煌集團(tuán)總部辦公大樓一層，1600平方米的“煌親驛站”，不僅是黨群活動中心、黨建展館和企業(yè)黨校，也是企業(yè)商學(xué)院和文化展廳，集多種功能于一身?！绑A站”內(nèi)，煌上煌的發(fā)展歷史與黨的建設(shè)，以展覽展示的方式有機(jī)地融合在一起，宣誓著這家鹵味巨頭與黨的魚水之情?！皼]有中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造出的發(fā)展之海、生命之海，就不會出現(xiàn)煌上煌這條食品產(chǎn)業(yè)界的大魚?！被蜕匣图瘓F(tuán)總裁、黨委書記褚建庚說。

高度重視黨建工作，跟黨走，感黨恩，煌上煌集團(tuán)把黨建中心工作與企業(yè)發(fā)展、骨干培養(yǎng)、文化建設(shè)緊密結(jié)合，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得了澎湃的發(fā)展動能。

多年來，煌上煌集團(tuán)始終堅(jiān)持把支部建在生產(chǎn)鏈上，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，集團(tuán)黨組織發(fā)展到哪里，集團(tuán)黨的工作就跟進(jìn)到哪里。如今，集團(tuán)旗下50人以上的企業(yè)和獨(dú)立單位都有黨員。對于黨員的教育培養(yǎng)，煌上煌集團(tuán)善用互聯(lián)網(wǎng)工具，打卡學(xué)習(xí)已成常態(tài)，每月編輯一期黨員《學(xué)習(xí)資料》，交流思想，展示心得體會，如今已有150余冊。借此，煌上煌的黨建工作不僅做到了黨的組織和黨的工作“全覆蓋，強(qiáng)覆蓋”，而且也做到了黨建工作“入腦、入心、入行”。

“12345”黨建工作體系是煌上煌集團(tuán)黨建工作的支柱體系，圍繞先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這“一條主線”;發(fā)揮黨建在職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用這“兩個作用”;通過“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理者、經(jīng)營者，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的“三培兩推”做法;構(gòu)建推動企業(yè)和諧發(fā)展的“黨工青婦”“四位一體”的黨群工作格局;建立“對黨員的關(guān)愛機(jī)制，對黨支部書記的孵化機(jī)制，對流動黨員的管理機(jī)制，發(fā)揮黨員模范作用的工作機(jī)制，對黨員的培養(yǎng)機(jī)制等“五個機(jī)制”，借助這一體系，煌上煌集團(tuán)將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)了“組織強(qiáng)、黨員強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的三贏局面。

在南昌非公企業(yè)黨建領(lǐng)域，讓“企業(yè)回報(bào)社會、員工回饋企業(yè)、黨員回歸本色，組織引領(lǐng)發(fā)展”的“三回一引領(lǐng)”做法是常規(guī)動作。近年來，煌上煌集團(tuán)地處的南昌小藍(lán)經(jīng)開區(qū)，立足園區(qū)特色，因地制宜圍繞四個“兩”加強(qiáng)非公黨建工作，轉(zhuǎn)變工作方法，不斷擴(kuò)大“兩個覆蓋”（黨的組織、黨的工作）;凸顯工作效益，充分發(fā)揮“兩種作用”（在企業(yè)職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用）;壯大工作力量，切實(shí)打造“兩支隊(duì)伍”（黨組織書記、黨建指導(dǎo)員）;整合資源力量，長效夯實(shí)“兩項(xiàng)保障”（經(jīng)費(fèi)保障、黨建責(zé)任），多措并舉持續(xù)唱響小藍(lán)特色黨建品牌，實(shí)現(xiàn)非公黨建和企業(yè)發(fā)展同頻共振。在“三回一引領(lǐng)”和小藍(lán)經(jīng)開區(qū)四個“兩”黨建基礎(chǔ)上，煌上煌集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作方法，創(chuàng)造性地推出了“煌上煌黨旗揚(yáng)，四心推四強(qiáng)”黨建新模式。“凝聚愛心，推動企業(yè)回報(bào)社會強(qiáng)”，借此通過招工就業(yè)、捐資助學(xué)、精準(zhǔn)扶貧等方式積極履行企業(yè)社會責(zé)任，做優(yōu)公益事業(yè)。“守法誠心，推動員工回饋企業(yè)強(qiáng)”，在這一理念引領(lǐng)下，大力開展員工“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動，積極引導(dǎo)企業(yè)員工從“打工仔”向“主人翁”轉(zhuǎn)變。多年來，煌上煌集團(tuán)共收到黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策800多件、攻關(guān)立項(xiàng)90余項(xiàng)，這些優(yōu)秀成果項(xiàng)目涵蓋技術(shù)革新、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等多個方面，累計(jì)為企業(yè)節(jié)能增效5000多萬元?！安煌跣?，推動黨員回歸本色強(qiáng)”，集團(tuán)投入60多萬元經(jīng)費(fèi)，組織“黨日”外出“三看”（看南昌、看江西、看中國）考察活動，讓黨員不忘初心，開拓眼界，接受黨史和革命傳統(tǒng)教育?！爸敉?，推動組織引領(lǐng)發(fā)展強(qiáng)”，通過開展建設(shè)“創(chuàng)新之企”“創(chuàng)業(yè)之園”“創(chuàng)客之家”，整合現(xiàn)有資源，不斷拓展黨建陣地，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

有制度，成體系，讓黨的建設(shè)既入心，又入行，讓黨的因素自然融入到企業(yè)發(fā)展的靈魂與血液之中，成為煌上煌集團(tuán)飛速發(fā)展的重要推動力之一。

堅(jiān)持“四個第一”?打造非公黨建樣板

非公企業(yè)黨建如何做到既“入心”又“入行”，既有“活力”又有“產(chǎn)出”？對此，作為煌上煌集團(tuán)黨委一把手，褚建庚有自己獨(dú)到的見解，他認(rèn)為，最重要就是要把“愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨”的理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，“我認(rèn)為作為黨委負(fù)責(zé)人的企業(yè)家，要牢記四個第一，首先，‘第一身份就是黨員，作為黨員，要增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，與黨中央保持高度一致，率先垂范，用實(shí)際行動彰顯黨員的模范作用。其次，‘第一職責(zé)是抓黨建，樹立不抓黨建就是最大失職的意識。再次，始終牢記‘第一要務(wù)是發(fā)展，要以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后，時刻牢記‘第一公德就是履行社會責(zé)任，不斷拓寬履行社會責(zé)任領(lǐng)域，為助推人民幸福、社會富裕、國家富強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)?！?/p>

把企業(yè)黨建放在心上，抓在手上，扛在肩上，支持企業(yè)開展黨建工作，推動企業(yè)做到雙覆蓋，發(fā)揮兩個作用，突出兩個功能，推動企業(yè)黨組織建設(shè)全面進(jìn)步，全面過硬。作為民營企業(yè)家，褚建庚在這樣的思維和認(rèn)知引領(lǐng)下，逐步將煌上煌的黨建打造成樣板和范式，同時也確保整個企業(yè)始終與員工、客戶、消費(fèi)者和國家利益保持一致，朝著高質(zhì)量的發(fā)展方向一路前行。國家有“十四五”規(guī)劃，煌上煌集團(tuán)有“四五規(guī)劃”（2016-2020），5年來，煌上煌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入從2016年的60.65億元增長至2020年的103.30億元，年平均增長率達(dá)到14.06%?！八奈逡?guī)劃”末期和初期相比，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長，一年一個小臺階，5年實(shí)現(xiàn)大跨越。

煌上煌集團(tuán)新生代接班人褚劍同志，是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的黨員業(yè)主，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)黨委副書記、上市公司黨總支書記，熟悉黨建工作，他表示，在煌上煌集團(tuán)，黨建是企業(yè)文化的核心組成部分，“一般情況下，集團(tuán)的發(fā)展思路很多都是黨委幫助梳理出來的，遇到什么困難都是黨員發(fā)揮先鋒帶頭作用去解決，我們的黨建與企業(yè)建設(shè)高度融合，不搞‘兩張皮。”

據(jù)褚劍介紹，為了給煌上煌集團(tuán)成為醬鹵肉制品世界品牌提供更堅(jiān)強(qiáng)的思想、整治和組織保障，未來集團(tuán)要實(shí)施黨建“五大工程”，即要實(shí)施構(gòu)建黨建“大學(xué)?！惫こ?，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育黨員、管理人員，進(jìn)一步夯實(shí)黨建思想建設(shè)的基礎(chǔ)，挺起精神脊梁;實(shí)施構(gòu)建黨建“大基石”工程，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ);實(shí)施構(gòu)建黨建“大熔爐”工程，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，“熔煉”思想，弘揚(yáng)正氣，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性;實(shí)施構(gòu)建黨建“大堡壘”工程，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”，深化“黨員創(chuàng)績”制度，把基層黨組織打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘;實(shí)施構(gòu)建“大格局”工程，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨建的政策文件，提高視野和站位，開創(chuàng)“黨建強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)黨建”工作大格局?！鞍腰h建工作做實(shí)、做嚴(yán)、做新，通過不斷擦亮‘黨旗火紅，企業(yè)紅火黨建品牌，打造非公企業(yè)黨建樣板，為全國非公企業(yè)黨建工作提供范式和參考，也是煌上煌黨建的初心之一?！瘪覄φf。