林會

摘要：信息化時代，中國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，與信息技術(shù)的結(jié)合，產(chǎn)生“共享經(jīng)濟”這一全新發(fā)展模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)的人力資源管理也邁向新的發(fā)展方向，在發(fā)展過程中挑戰(zhàn)與機遇并存。在新的經(jīng)濟趨勢下，企業(yè)以時代背景和需求為參考，在員工關(guān)系管理、員工選拔、薪酬和績效、員工培訓(xùn)等方面進行優(yōu)化改善。本文對共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)在人力資源管理方面將要迎接的挑戰(zhàn)提出解決措施，以推進企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;共享經(jīng)濟理念;創(chuàng)新

引言

隨著社會快速發(fā)展，經(jīng)濟形式發(fā)生了新的變化。其中，共享經(jīng)濟理念出現(xiàn)在社會公眾視野中，成為一種經(jīng)濟發(fā)展業(yè)態(tài)。在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，又面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)。為提升自身發(fā)展水平，抓住發(fā)展機遇，迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)有必要基于共享經(jīng)濟理念探究創(chuàng)新人力資源管理模式，以充分發(fā)揮人力資源價值，激發(fā)自身發(fā)展活力。

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)

人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理工作的重點，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷結(jié)合時代發(fā)展特點、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，更新相應(yīng)的管理理念。人力資源管理對于企業(yè)的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進作用，而人才競爭力又是企業(yè)實現(xiàn)自我競爭力提升和創(chuàng)新發(fā)展的原動力。企業(yè)人力資源管理水平的提升對于企業(yè)在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)有著重要作用。人力資源管理對于企業(yè)自身發(fā)展所起的重要作用，主要是因為該項工作可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的科學(xué)管理和外部人才的合理引進;通過完善的管理制度開展有效的績效考核管理工作，促進企業(yè)員工工作積極性的提高;通過科學(xué)合理的培訓(xùn)工作提升企業(yè)員工綜合能力和創(chuàng)新能力等，對于企業(yè)管理工作效率的提升起到促進作用，同時，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1.2人力資源管理為各級人員管理提供保障

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)各項管理工作效率的提升，提高自身市場競爭力，需要依靠具備現(xiàn)代管理工作理念的管理人員、具有先進技術(shù)的科技人才、具有高效率的一線員工等，而人力資源管理工作的主要對象就是企業(yè)的各級人員。因此，人力資源管理工作起著重要的企業(yè)人員管理作用。在信息科技高速發(fā)展的時代，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)各層管理及工作人員所負(fù)責(zé)的工作范圍有所擴大，工作內(nèi)容發(fā)生了時代性的變化，工作方式相較于傳統(tǒng)形式實現(xiàn)了創(chuàng)新，因此，企業(yè)的人力資源管理將面對新時期更加艱巨的任務(wù)。人力資源管理工作中各級人員之間的工作交流、溝通、協(xié)作以及工作效率的管理等對企業(yè)發(fā)展有著重要的管理性作用，是企業(yè)實現(xiàn)人員管理的重要途徑。

2共享經(jīng)濟下新型人力資源管理模式構(gòu)建

2.1嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，給予必要培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才支持。在共享平臺中，企業(yè)可以尋找合適的人才，以順利開展工作。對于共享平臺企業(yè)來講，其需要嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置硬性門檻，以便獲得更加優(yōu)秀的人才，為其他企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。比如，將學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、在校經(jīng)歷等作為選拔標(biāo)準(zhǔn)。在求職者符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可以錄用。為提高員工工作水平，增強員工解決工作問題的能力，需要開展培訓(xùn)活動，開闊他們視野。其中，要把崗位知識、技能、職業(yè)道德等納入培訓(xùn)方案之中，進而培養(yǎng)高素質(zhì)優(yōu)秀員工。

2.2打造企業(yè)文化，加強員工歸屬

企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營理念、價值追求。通過良好的企業(yè)文化，可以提高員工主人翁意識，增強員工責(zé)任感，凝聚員工力量。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)工作。在共享經(jīng)濟理念下，共享平臺下的員工屬于資源的提供者，他們本身并無多大的聯(lián)系。整體來看，資源提供者缺乏責(zé)任感、歸屬感、凝聚力等，缺乏共同奮斗的意識。為促進平臺健康發(fā)展放，就要打造企業(yè)文化，加強員工歸屬。之后，企業(yè)則需要在平臺上分享企業(yè)文化，潛移默化地影響他們的思想與行為。與此同時，企業(yè)需要鼓勵他們溝通、交流企業(yè)文化，深化他們對企業(yè)文化的認(rèn)識。時代在發(fā)展，社會在變化，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展情況，更新、完善、優(yōu)化企業(yè)文化，以便強化企業(yè)文化管理作用。

2.3健全勞動者服務(wù)狀態(tài)考核機制

對工作者的服務(wù)水平和工作完成狀態(tài)制定合理的評價體系，進行懲罰和獎勵。首先，對工作者完成工作的情況進行考核，作為為工作者以后分配工作內(nèi)容的參考憑證;其次，可以對良好的工作經(jīng)驗進行分享，工作者從中取長補短，提高自身能力和專業(yè)素養(yǎng)。以滴滴出行為例，采取乘客評價、司機降級等方式，使工作者的服務(wù)水平、專業(yè)能力、工作質(zhì)量和效率都得以提高。

2.4建立員工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺

共享經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)展起來的，互聯(lián)網(wǎng)能夠集合零散的資源，整合市場供需關(guān)系，同時也能夠讓基于共享經(jīng)濟的企業(yè)人力資源管理的技術(shù)得以實現(xiàn)，為企業(yè)員工工作與生活的緊密銜接提供了便利，因而員工服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)化是共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇。在共享經(jīng)濟下，網(wǎng)絡(luò)化員工服務(wù)平臺的實現(xiàn)，能夠促進員工積極參與企業(yè)活動，促進員工工作效能的提升以及價值創(chuàng)造能力的強化，員工自覺規(guī)范自身行為，企業(yè)尊重員工的付出，同等對待員工，這就有助于企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的構(gòu)建，將人力資源的價值發(fā)揮到極致，進而增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

結(jié)束語

將所有資源的作用最大限度發(fā)揮，共享利用，是共享經(jīng)濟的目標(biāo)。實現(xiàn)人力資源的共享利用，使所有工作者的價值得以有效發(fā)揮，既解決了勞動者的低收入、生活水平低、能力得不到重用等問題，又解決了企業(yè)招聘困難、缺乏人力的難題。在新的時代，物聯(lián)網(wǎng)、信息、互聯(lián)網(wǎng)、科技等的發(fā)展，使共享人力資源勢在必行，企業(yè)深入探究人力資源的利用和開發(fā)措施，對未來發(fā)展必定有著積極意義。

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