李丹陽

【摘? 要】成本管理在任何行業(yè)都占有非常重要的地位，并發(fā)揮著巨大的作用，科學合理的成本管理工作不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，還能夠促使企業(yè)長久發(fā)展。我國的民航運輸企業(yè)中的成本管理一直都存在著一些問題，例如成本管理的體制不夠完善，缺乏專業(yè)的人才隊伍等等，本文即針對成本管理在民航運輸企業(yè)中的應用進行研究和討論。

【關鍵詞】成本管理;民航運輸企業(yè);應用研究

引言

由于市場環(huán)境的變化，我國市場的競爭日益激烈，很多傳統(tǒng)企業(yè)因為沒有引入先進的成本管理理念和模式導致自己缺乏市場核心競爭力，企業(yè)規(guī)模不斷縮小。1921年，上海虹橋機場，也就是我國第一個民航機場，標志著我國民航運輸企業(yè)的誕生，在不斷發(fā)展和擴大中，我國的民航運輸企業(yè)不論是規(guī)模還是經濟實力都已經走向了世界的前列，但是由于我國經濟發(fā)展迅猛，根基不穩(wěn)，現(xiàn)如今民航運輸企業(yè)中的成本管理依舊存在著很多的問題和缺陷。

1.成本管理的戰(zhàn)略意義

1.1為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有力的保障

企業(yè)想要實現(xiàn)規(guī)模的擴大和實力的增長，就需要根據自身的實際發(fā)展情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并在一定時間內完成，想要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標就需要企業(yè)進行科學合理的成本管理工作，精準掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成本，來提高企業(yè)的經濟效益和工作效率。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中去，根據企業(yè)的核心競爭力，開展成本管理，還能夠切實降低企業(yè)經濟風險發(fā)生的概率，從而促使企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)的生命力。

1.2保障企業(yè)的經濟效益最大化

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了更多的經濟效益，獲得更多的利潤，提高自己在市場中的地位。而想要實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化，就需要企業(yè)不斷提高成本管理工作效率，因為企業(yè)成本管理工作的主要內容是合理規(guī)劃和配置企業(yè)現(xiàn)有的可支配資源，將這些資源用于產品生產或項目活動中，成本管理的效果越好，那么企業(yè)就能夠以更低的成本來獲得更多的經濟效益。而且如今人力物力財力資源如此寶貴，很多企業(yè)因為不堪重負導致資金鏈出現(xiàn)斷裂，對企業(yè)的經濟發(fā)展造成了嚴重的打擊，因此做好企業(yè)的成本管理工作非常重要。

2.民航運輸企業(yè)成本管理工作出現(xiàn)的問題

2.1成本管理意識不強

很多企業(yè)都會出現(xiàn)這樣一個問題，那就是對企業(yè)成本管理問題不夠重視，缺乏先進的成本管理理念，導致企業(yè)的成本管理工作不僅效率低下，而且浪費了大量的人力資源，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。在缺乏成本管理意識的情況下，我國民航運輸企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)了非常嚴重的問題，整體消耗巨大，不僅浪費了大量的資源，而且不利于企業(yè)的經濟效益發(fā)展。如今市場競爭如此激烈，民航運輸企業(yè)在不熟悉對手發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，對自身的成本管理目標不明確，導致自身的市場核心競爭力大大下降。而有些企業(yè)雖然比較重視成本管理工作，但是沒有考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況，盲目的進行成本控制，導致經濟效益和成本管理不對等，出現(xiàn)了嚴重的經濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏完善的成本管理體系

很多民航運輸企業(yè)沒有科學合理的成本管理體系，現(xiàn)在很多民航運輸企業(yè)受到管理體系的限制，成本管理工作不僅流程繁雜，出現(xiàn)了過多的環(huán)節(jié)重復現(xiàn)象，而且還浪費了大量的資源，得不償失。例如部分民航運輸企業(yè)的成本管理工作任務繁重，機組和簽派之間的交流有巨大的障礙，很多意見和觀點沒有進行及時的溝通和交流，導致流程時間大大延長。而且信息交流也有問題，信息傳遞不準確，簽派放行航班之后，沒有及時的跟地面部門進行交流，導致了航油的大量浪費，造成了一定的經濟損失，成本和效益出現(xiàn)不對等的情況。

2.3缺少專業(yè)的人才隊伍

由于民航運輸企業(yè)的不重視，缺乏有效的成本管理體系，導致企業(yè)缺乏成本管理的人才，現(xiàn)有人才的專業(yè)知識和技能也無法提升企業(yè)的成本管理效果，導致企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問題。例如成本管理的信息化建設，隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都開始向信息化發(fā)展，例如文教和醫(yī)療等等，但是有些民航運輸企業(yè)由于管理人員的思想還較為傳統(tǒng)，對新知識的接受能力較低，導致信息化發(fā)展極為緩慢，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

3.成本管理在民航運輸企業(yè)中的應用策略

3.1加強成本管理意識

民航運輸企業(yè)應該不斷加強成本管理意識，提高對成本管理工作的重視程度，來提高成本管理工作的效率。首先，企業(yè)可以建立企業(yè)成本價值文化觀念，并利用網絡技術進行宣傳，加強企業(yè)內部員工和管理人員的管理意識。企業(yè)應該主動學習新的理念和知識，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，運用科學的激勵機制來提高管理人員的工作積極性，加強他們的成本管理意識，從而提升成本管理的效果。

3.2完善成本管理體系

由于社會的經濟發(fā)展迅猛，所以民航運輸企業(yè)應該建立多元化的成本管理體系，不斷完善成本管理制度，確保成本管理工作有效落實。企業(yè)應該根據自身的實際發(fā)展情況，建立相關的制度和規(guī)定，確保成本管理工作有法可依，并規(guī)范每個工作環(huán)節(jié)和流程提高效率。除此之外，民航運輸企業(yè)還應該加強各個部門之間的聯(lián)系，例如在進行簽派之后，及時與地面部門進行溝通，保證資源的有效利用。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍

民航運輸企業(yè)應該加強現(xiàn)有管理人員的培訓工作，提高現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)，提高成本管理工作的效率。企業(yè)可以聘請相關的專家來進行授課，還可以利用講座等形式來提高管理人員的能力。除此之外，企業(yè)還應該建立相應的懲罰制度和獎勵制度，對那些個人能力提升明顯的員工給予一定的獎勵，對那些消極怠工的則采取相應的懲罰措施，來提高管理人員的工作積極性，規(guī)范他們的工作流程。企業(yè)還應該加強與高校之間的合作關系，積極吸納成本管理專業(yè)的年輕人才，提高企業(yè)的人才儲備量。

4.結束語

綜上所述，成本管理在民航運輸企業(yè)中非常重要，擁有一定的戰(zhàn)略意義，能夠大大提升企業(yè)的市場核心競爭力。因此，企業(yè)應該不斷強化成本管理意識，建立健全的成本管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，來提高成本管理工作效果。

參考文獻

[1]王文靚， 陳南. 我國民航運輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理的應用[J]. 區(qū)域治理， 2019， No.274（48）：211-213.

[2]王嶸， 朱志愚， 陳正偉. 低成本航空公司成本特點及控制策略分析[J]. 科技和產業(yè)， 2019， v.19（02）：98-101.

[3]喬雅俊. 民用航空運輸成本的管理措施研究[J]. 經貿實踐， 2017， 000（004）：195.