變電運維驗收管理中的關(guān)鍵點及預(yù)防措施創(chuàng)新舉措

劉志鵬 陳思哲 張曼 鄭丹 俞飛

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2101-5640-2669

摘? 要：變電運維是電網(wǎng)得以順利運行的重要組成部分，高質(zhì)量的變電運維工作能夠顯著提高電能生產(chǎn)質(zhì)量和效率，是保證各種用電設(shè)備能夠安全運行的重要工作。鑒于此，變電運維相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)和驗收管理的相關(guān)環(huán)節(jié)探討就顯得尤為重要，基于深入討論能夠制定管理方案、研究預(yù)防措施。本文首先闡述了變電運維驗收管理的重要性，對關(guān)鍵問題進行了研究，簡述了驗收管理創(chuàng)新輔助工具設(shè)計目標及要點，對變電運維驗收管理提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：變電運維? 驗收管理? 預(yù)防措施? 創(chuàng)新舉措

中圖分類號：TM7 ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2021）03（c）-0151-03

Key Points and Preventive Innovation Measures in the Management of Operation and Maintenance Acceptance of Substation

LIU Zhipeng? CHEN Sizhe? ZHANG Man? ZHENG Dan? YU Fei

（Maintenance Company of State Grid Hubei Electric Power Co.， Ltd.， Wuhan， Hubei Province， 430000 China）

Abstract： Substation operation and maintenance is an important part of the smooth operation of power grid. High quality substation operation and maintenance can significantly improve the quality and efficiency of power production， and is an important work to ensure the safe operation of various electrical equipment. In view of this， it is very important to discuss the related links of substation operation and maintenance technology realization and acceptance management. Based on the in-depth discussion， the management scheme can be formulated and the preventive measures can be studied. This paper first expounds the importance of acceptance management of substation operation and maintenance， studies the key problems， briefly describes the design objectives and key points of innovative auxiliary tools for acceptance management， and puts forward some suggestions for acceptance management of substation operation and maintenance.

Key Words： Substation operation and maintenance; Acceptance management; Preventive measures， Innovation initiatives

變電運維驗收管理中的關(guān)鍵點包含可研初設(shè)審查、廠內(nèi)驗收、到貨驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工（預(yù)）驗收、啟動驗收7個階段的驗收管控，深入研究各環(huán)節(jié)重難點對提升工程驗收工作全過程、全方位管控的質(zhì)效，有力保障設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量、驗收零缺陷投入，保障設(shè)備投運后長期安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)運檢效率、提升設(shè)備精益化管理水平有重要意義，實現(xiàn)驗收工作標準規(guī)范、驗收過程精益化管控、驗收結(jié)果多維應(yīng)用的目標。

1? 變電運維驗收管理關(guān)鍵問題

1.1 運維站管轄的范圍比較廣，驗收工作難度大

以往在進行變電運維管理時都在各變電站分別安排運維人員進行運行和維護工作，通常在各個變電站至少有一到兩個運維人員專職負責(zé)，這就導(dǎo)致電網(wǎng)運營過程中需要抽出大量的人力負責(zé)變電運維工作。為了解決這種人力資源浪費問題，運維站應(yīng)運而生。運維站的產(chǎn)生在一定程度上解決了維護分散性的問題，但也在實踐過程中發(fā)現(xiàn)了這種運維方式的弊端。一個運維站通常負責(zé)多個變電站的運維工作，而往返于各個變電站之間的時間占了運維站工作時間的絕大部分，在變電站出現(xiàn)問題時進行運行維護后的驗收工作也會有較大難度。

1.2 工作難度和工作量大

變電站在工作過程中常常出現(xiàn)多種故障和問題，因此工作人員的運維技術(shù)直接決定了變電站能否穩(wěn)定運行，變電站運維主要涉及到的問題有一次設(shè)備故障、二次設(shè)備故障、接線方式錯誤等問題，這些問題雖然已有預(yù)防措施，但由于變電站工作量較大，各種問題還是時有出現(xiàn)[1]。除了工作量較大的客觀問題以外，上級管理部門對任務(wù)分工和人員管理的精力投入不足也導(dǎo)致運維工作思路不清晰，運維崗位分工不明確，沒有發(fā)揮運維工作效果。對于這種情況應(yīng)該梳理運維工作和驗收工作思路，明確責(zé)任分工，監(jiān)督工作進度，以期提升工作效率，保證運維驗收質(zhì)量。

1.3 缺少創(chuàng)新性的驗收管理輔助工具

近年來，變電運維驗收行業(yè)雖然取得了一定的研究進展，但驗收管理的自動化水平仍然有待提高。創(chuàng)新性的驗收管理輔助工具研發(fā)對減輕驗收人員工作量、提升全過程驗收工作質(zhì)量和效率具有重要的意義。

2? 驗收管理創(chuàng)新輔助工具設(shè)計目標及要點分析

2.1 設(shè)計目標

為實現(xiàn)驗收管理的創(chuàng)新性發(fā)展，我們采用移動APP開發(fā)技術(shù)、4G/5G移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字簽名、云服務(wù)等先進技術(shù)，依托實物ID建設(shè)成果，以設(shè)備性能、業(yè)務(wù)特點、標準規(guī)范為切入點，以建立統(tǒng)一的標準經(jīng)驗庫和典型問題庫為依托，研發(fā)具有工程進度管控、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)研判、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、工程質(zhì)量檢驗評定、驗收狀態(tài)總體評估分析、數(shù)據(jù)備份（導(dǎo)出）、數(shù)據(jù)恢復(fù)（導(dǎo)入）、表單管理、驗收風(fēng)險管控、驗收問題記錄及跟進和處理、數(shù)字簽名和現(xiàn)場照片即時上傳等功能的驗收輔助工具，實現(xiàn)設(shè)備驗收管理全過程工作標準化、自動化、規(guī)范化的管理目標[2]。

2.2 設(shè)計要點分析

2.2.1 建設(shè)全過程驗收知識庫

以建立統(tǒng)一標準經(jīng)驗庫和典型問題庫為目標，結(jié)合國網(wǎng)變電五通、十八項反措、防止變電站全停措施、國標、行標、企標及公司各級部門文件和公司運維、檢修典型經(jīng)驗，開展全過程驗收知識庫建設(shè)。根據(jù)標準經(jīng)驗庫及典型問題庫的特點，設(shè)計開發(fā)知識管理工具，便于將標準、問題通過導(dǎo)入、錄入、掃描等方式錄入系統(tǒng)，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及當(dāng)前主流搜索引擎技術(shù)，實現(xiàn)知識與設(shè)備的檢索、關(guān)聯(lián)及利用[3]。

2.2.2 建立電子驗評卡

依托移動互聯(lián)網(wǎng)在移動設(shè)備中自定義表單管理技術(shù)，開發(fā)智能電子驗評卡，實現(xiàn)靈活配置各類驗收電子表，自動對應(yīng)驗收標準，工程驗收中數(shù)據(jù)可自動對比、自動判別，輔助驗收人員完成檢驗的正確判別，智能化滿足各項驗評要求，實現(xiàn)驗評結(jié)果以規(guī)范化電子表單導(dǎo)出功能。

2.2.3 設(shè)計開發(fā)驗收全過程管控工具

建立移動作業(yè)管理工具，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，支撐驗收全流程管控，推動驗收全過程進展，保障信息及時傳達，快速響應(yīng)，隨時查詢，監(jiān)控驗收流程和驗收質(zhì)量，分析驗收問題，跟蹤解決進度，確保各流程環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。

2.2.4 提供有效的現(xiàn)場驗收管理工具

實現(xiàn)了驗收流程無紙化目前對于設(shè)備驗收的基層班組人員來說，存在缺少有效的現(xiàn)場驗收工具，現(xiàn)場時長出現(xiàn)驗收標準、工藝要求難理解、難執(zhí)行，規(guī)范標準不統(tǒng)一等問題。本項目的研究可以解決現(xiàn)場驗收材料不可追溯的問題，實現(xiàn)驗收全流程可視化，提供設(shè)備驗收的規(guī)范圖片及典型問題圖片，便于運維人員掌握驗收設(shè)備重點、難點，提高驗收質(zhì)量。

2.2.5 實時檢驗現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)

保證驗收的質(zhì)量將現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)或信息與固化到工具中的驗評標準數(shù)據(jù)或信息進行對比、判別，自動生成當(dāng)前驗收項目是否合格的驗收結(jié)果報告，并可把驗收結(jié)果發(fā)送給其他專家，及時反饋驗收問題，及時跟進整改[4]。

2.2.6 實現(xiàn)工程建設(shè)后評估

根據(jù)各環(huán)節(jié)的驗收結(jié)果數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)方法，生成工程整體驗收報告，驗收數(shù)據(jù)可實現(xiàn)統(tǒng)計分析，匯總、打印等，為工程后評估提供數(shù)據(jù)支撐，為后期送電運檢提供工作依據(jù)。

3? 驗收管理創(chuàng)新輔助工具功能實現(xiàn)

3.1 信息自動處理功能實現(xiàn)

由于檢修公司變電站設(shè)備全過程驗收的檢驗項目非常多，且各項檢驗項目的驗收標準數(shù)據(jù)或信息都非常細而雜，而每項檢驗項目驗收標準都不盡相同，因此工具必須可固化各項檢驗項目的驗收標準數(shù)據(jù)或信息，以輔助現(xiàn)場驗收中實時調(diào)用或查詢。實施工程驗收中數(shù)據(jù)自動對比、判別根據(jù)固化在工具中的驗評表單或驗評標準，對驗收現(xiàn)場的中各個檢驗項目實時錄入的數(shù)據(jù)進行自動對比和判別;可通過二維碼掃描自動識別、關(guān)鍵字查找實時查詢或調(diào)用相關(guān)驗收標準數(shù)據(jù)，輔助驗收人員進行檢驗判別;或通過現(xiàn)場驗收人員在線提煉檢驗問題，實時發(fā)送給相關(guān)專家，幫助現(xiàn)場判斷，解決疑難問題。建立設(shè)備生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)完備的臺賬信息庫，包括設(shè)備各類檔案文件以及參數(shù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)（包括設(shè)計、出廠及其他驗收環(huán)節(jié)）數(shù)據(jù)的貫通，并為后期生產(chǎn)運行、運維檢修等工作提供支撐[5]。

3.2 驗收流程可視化功能實現(xiàn)

采用4G/5G移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、二維碼掃描識別和數(shù)字簽名等先進技術(shù)，實現(xiàn)圖紙或驗收表單智能識別和處理、數(shù)字簽名和現(xiàn)場照片即時上傳。驗收人員可實時掃描圖紙或驗收表單二維碼，實時記錄檢驗項目的檢驗結(jié)果，并可數(shù)字簽名，同時可把檢驗結(jié)果和照片上傳到服務(wù)端，管理人員通過 Web 系統(tǒng)能夠第一時間查看到現(xiàn)場反饋的檢查結(jié)果和照片，提高了現(xiàn)場驗收的透明度。通過進度流程圖的方式直觀展示項目驗收管理的過程，了解各環(huán)節(jié)驗收工作內(nèi)容，并可以展示跟蹤節(jié)點辦理的具體信息和資料。

3.3 驗收全過程管控功能實現(xiàn)

在現(xiàn)場驗收過程中，通過工具實時記錄各檢驗項目的驗收情況，并自動形成驗收進度圖，相關(guān)人員可便利地弄清每一項檢驗項目已驗收的項目內(nèi)容及驗收結(jié)果，并了解每一項檢驗項目剩下哪些檢驗內(nèi)容要驗收，并可評估工作進度，形成可視化時間表，可查看項目進度計劃并隨時掌握驗收項目團隊驗收進展情況，并可對驗收進度進行調(diào)整。通過發(fā)布驗收計劃、驗收會議通知，將驗收任務(wù)按階段推送至相關(guān)人員，形成待辦工作，以工作流程形式驅(qū)動驗收全過程運轉(zhuǎn)。以工作任務(wù)機制實現(xiàn)各項驗收工作的管理，包括驗收準備、驗收執(zhí)行、驗收結(jié)果三部分，借助任務(wù)機制實現(xiàn)工作的提醒和辦理[6]。

4? 變電運維驗收管理的幾點建議

4.1 優(yōu)化運維管理制度

變電運維工作在進行過程中存在各類安全隱患，這個問題在各行各業(yè)中都有所存在，這些安全隱患無法徹底消除，安全問題爆發(fā)時輕則影響工作進展，重則威脅工作人員生命安全。這些安全隱患與變電運維工作開展情況以及變電運維驗收管理工作質(zhì)量息息相關(guān)，而提升驗收管理質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)就是如何建立健全的運維驗收管理制度，優(yōu)化變電運維驗收管理方式。因此在提升變電運維管理質(zhì)量的研究探討中首先應(yīng)該對其管理制度進行深挖細究，確立明確的科學(xué)的管理制度是各項工作開展的先決條件。要加強變電站運行所需要的功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用現(xiàn)階段高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件推進電力行業(yè)的信息化建設(shè)，使電力行業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾怼?/p>

4.2 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

變電運維工作對工作人員的技術(shù)要求和專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，除人為差錯問題以外，還有很多應(yīng)急情況會隨時出現(xiàn)，這就要求相關(guān)工作人員掌握各種電網(wǎng)設(shè)備工作原理，熟悉應(yīng)急處置預(yù)案，才能在變電運維的實際工作中有條不紊。為提高運維人員的能力素質(zhì)，應(yīng)定期開展變電運維技術(shù)培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)骨干牽頭組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，研究典型故障，全面提升變電運維團隊的專業(yè)素質(zhì)。變電運維團隊的人才流動性也是衡量團隊綜合素質(zhì)水平的關(guān)鍵指標，如果人才流動性大就不能保持變電運維團隊的長期穩(wěn)定，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.3 完善運維技術(shù)管理措施

對電網(wǎng)變電運維技術(shù)進行創(chuàng)新性舉措研究和科學(xué)管理措施制定能夠最大程度保證電力系統(tǒng)安全運行，變電運維驗收管理的自動化變革既能提升驗收效率和質(zhì)量，又能降低出現(xiàn)人為差錯的可能性。電力企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)充分認識安全教育的重要性，選取歷年出現(xiàn)的典型運維事故作為教學(xué)案例進行授課，提高運維技術(shù)管理水平。

5? 結(jié)語

電力系統(tǒng)安全運行是保障人們飲食起居等基本需求的最低要求，電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障會嚴重影響社會生產(chǎn)和居民生活。但電力系統(tǒng)運行時常出現(xiàn)各種問題，暴露出多個風(fēng)險點，如何提升變電運維技術(shù)并做好變電運維管理是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。驗收管理創(chuàng)新輔助工具開發(fā)無疑為變電運維驗收工作節(jié)省了大量的人力資源，該舉措也使電力企業(yè)變電運維驗收管理距離自動化、信息化和標準化目標更進一步。

參考文獻

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