北京產(chǎn)權(quán)交易所黨委副書記

北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司（以下簡稱“北交所”）黨委，下設(shè)17個黨支部，目前共有240多名黨員。北交所黨委始終嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨的總體要求，緊緊圍繞服務(wù)中心大局，不斷提高政治站位，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實的作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和員工群眾，推動北交所實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1? 把方向

作為國有企業(yè)和政府優(yōu)化資源配置的市場化交易平臺，北交所黨委始終堅持將業(yè)務(wù)發(fā)展與上級精神要求緊密契合，聚焦新型資本市場建設(shè)、聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略和首都城市功能建設(shè)、聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的決策部署努力轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)各項工作的思路舉措。

一是始終把握住產(chǎn)權(quán)資本市場的功能定位。北交所是政府優(yōu)化市場資源配置的重要手段和陽光防腐的重要平臺，以“三公”市場化方式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)在陽光下有序流動，確保國有資產(chǎn)保值增值。北交所黨委牢記這一產(chǎn)權(quán)市場的初心使命，確保公司在發(fā)展戰(zhàn)略，重大業(yè)務(wù)調(diào)整等一系列關(guān)鍵發(fā)展機(jī)遇面前不偏離航道。這是北交所之所以能夠取得跨越式發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

二是企業(yè)的發(fā)展要服從、服務(wù)于黨委、國家及北京市政府發(fā)展戰(zhàn)略。北交所黨委深入學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)會議精神，緊緊圍繞國家和北京市重大戰(zhàn)略，結(jié)合實際對公司發(fā)展作出切實部署。深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，提出拓展四類業(yè)務(wù)，提升一項功能，實現(xiàn)兩大目標(biāo)的“412”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。深入學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神，堅持問題導(dǎo)向，圍繞八個領(lǐng)域，總結(jié)出北交所“八個服務(wù)方向”。不斷深化十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)，制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出新的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)增長點，不斷加強(qiáng)數(shù)字化信息化建設(shè)、進(jìn)一步凸顯陽光化市場化功能、設(shè)立北知中心、大力推進(jìn)環(huán)境權(quán)益交易和綠色金融服務(wù)、暢通企業(yè)國有資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)跨境交易通道、創(chuàng)新企業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)處置新模式，全力服務(wù)北京“四個中心”和“雙區(qū)”建設(shè)。

三是加強(qiáng)黨委基層組織建設(shè)，強(qiáng)化黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。“把方向”的基礎(chǔ)是要有組織，北交所黨委堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，基層黨組織就建到哪里，實現(xiàn)黨組織及時、動態(tài)化調(diào)整。有組織就要發(fā)揮作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮在于組織建設(shè)、制度建設(shè)的完善。北交所黨委不斷推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實“三重一大”決策等各項制度，同時選齊配強(qiáng)兩級班子，確保組織領(lǐng)導(dǎo)有力。

2? 管大局

方向確定以后，北交所黨委把如何發(fā)揮好各級黨組織班子把航定向、議事謀篇的作用，如何打造一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有戰(zhàn)斗力的干部隊伍，如何引導(dǎo)凝聚干部職工合力，作為北交所黨委必須把握的發(fā)展大局。

一是嚴(yán)格“三重一大”決策程序，落實黨委管大局、謀方向的作用。北交所黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面落實黨建入章程，修訂本部及專業(yè)平臺“三重一大”“三會”議事規(guī)則等決策制度，規(guī)范流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化督導(dǎo)，實現(xiàn)“三重一大”事項前置審議全覆蓋，確保黨委發(fā)揮好議大事、謀發(fā)展的把航定向作用。

二是不斷加強(qiáng)組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”北交所黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，全面加強(qiáng)干部人才的培養(yǎng)儲備。開展分級、分層、分類培訓(xùn)，形成了“北交所大講堂”“千里馬計劃”等培訓(xùn)品牌;重視年輕干部隊伍培養(yǎng)，采取掛職鍛煉、擔(dān)任支部書記、借調(diào)政府機(jī)構(gòu)等方式，拓寬視野、增長才干;優(yōu)化改進(jìn)職工干部考核辦法，堅持分層、分級述職，充分發(fā)揮激勵鞭策和引導(dǎo)作用;開展第三方綜合素質(zhì)能力測評，組織各類技能資質(zhì)專項輔導(dǎo)，促進(jìn)干部職工素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)專業(yè)化水平的提升。

三是以指導(dǎo)和考核全面推進(jìn)基層黨組織黨建創(chuàng)新，將黨建、業(yè)務(wù)互融互促引向深入。北交所黨委嚴(yán)格落實“四同步”“四對接”要求，層層落實黨建工作責(zé)任體系，實現(xiàn)黨的組織、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任全覆蓋。創(chuàng)新基層黨建工作督導(dǎo)機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“聯(lián)系點”、黨務(wù)干部“責(zé)任田”、黨支部月度“任務(wù)單”、細(xì)化全面從嚴(yán)治黨考核指標(biāo)體系，有效推進(jìn)黨支部管理規(guī)范化。不斷探索組織活動的創(chuàng)新形式和內(nèi)涵，建立黨建與業(yè)務(wù)融合互促的新模式，以支部結(jié)對共建加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，以企業(yè)聯(lián)學(xué)共建助力業(yè)務(wù)發(fā)展，形成黨建大協(xié)同帶動集團(tuán)內(nèi)、外業(yè)務(wù)大協(xié)同的良好實踐。通過激發(fā)全體黨員能動效應(yīng)，發(fā)揚先鋒模范帶頭作用，匯聚合力，提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保障。

3? 保落實

一是強(qiáng)化制度建設(shè)和制度落實。北交所黨委不斷探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作體系，先后制定完善近20項黨建工作制度。同時通過細(xì)化、量化考核評價指標(biāo)，讓職責(zé)“清單化”;通過月度匯報、定期督導(dǎo)機(jī)制，讓履責(zé)“日?；?通過支部書記述職考評，讓督責(zé)“制度化”，進(jìn)一步強(qiáng)化考核評價，壓實主體責(zé)任，形成了內(nèi)容規(guī)范、程序嚴(yán)謹(jǐn)、運行有效的黨建制度及落實體系，較好地適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展要求。

二是切實落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，建立“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”體系。北交所黨委不斷織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善風(fēng)險防控機(jī)制，整合監(jiān)督力量，強(qiáng)化紀(jì)檢與風(fēng)控等相關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，構(gòu)建起“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”工作體系，對經(jīng)營管理中各風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管;夯實集團(tuán)化管理，開展年度風(fēng)險巡回工作，集中時間力量，高效助力專業(yè)平臺黨建、合規(guī)、風(fēng)控等各項工作不斷進(jìn)步;對上級及本級年度歷次檢查整改、民主生活會等專項整改工作實現(xiàn)協(xié)同整合，銷賬式整改，并每周向黨委會匯報，避免多頭布置，提升整改能效。

三是切實加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)明紀(jì)律要求，盯緊重要節(jié)點，關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格中央八項規(guī)定精神和“十三個嚴(yán)禁”要求，引導(dǎo)廣大黨員干部知規(guī)守紀(jì);深化運用“四種形態(tài)”，對典型問題嚴(yán)查快結(jié)，用身邊事教育身邊人，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì);建立追責(zé)問責(zé)常態(tài)化機(jī)制，對涉及單位及人員，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé);持續(xù)深化以案促改，堅持把處置問題線索、查辦案件與堵塞制度漏洞、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管結(jié)合起來;嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，完善信訪工作程序，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正，維護(hù)良好政治生態(tài)。