新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略探討

摘 要：對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)有一個(gè)光明的發(fā)展前景的前提條件，因此企業(yè)在管理意識(shí)和管理手段方面要加大力度，要保證財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性、全面性和安全性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)提供了有力的保障，而且和企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控都有著極其密切的關(guān)聯(lián)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析和探討，研究找出有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法，為企業(yè)未來(lái)得到更好的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作做得好與壞直接決定了一家企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)極其重要的存在。企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，可能會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的問(wèn)題，而以前舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求，在這種背景下，全力推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就顯得尤其重要，而且企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)要求，積極完善自身在財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一份強(qiáng)勁的助力。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.影響企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同樣也是追求利潤(rùn)的主體，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，能夠有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中尋找優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在國(guó)際上也是位列前茅的，尤其是在先進(jìn)管理理念的影響下，現(xiàn)代化的管理理念和模式也隨之出現(xiàn)了，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有了更高更加嚴(yán)格的要求。在實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，除了要考慮到整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，還要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展能力，要制定一個(gè)能夠適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成屬于自己的管理模式。

2.影響財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作最主要的目的就是為了能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運(yùn)行最重要的環(huán)節(jié)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)越來(lái)越重視。這是一件好事，能夠更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于員工的福利以及企業(yè)補(bǔ)貼等方面都做了相應(yīng)的調(diào)整，這方便企業(yè)制定出對(duì)員工更加有利的規(guī)定，員工的歸屬感和幸福感也會(huì)提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的利益。

3.影響企業(yè)利潤(rùn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，各個(gè)階段的信息都要進(jìn)行公開(kāi)，這樣方便企業(yè)的投資者隨時(shí)隨地了解企業(yè)的真實(shí)情況，在充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息后，投資者再?zèng)Q定對(duì)企業(yè)進(jìn)行什么樣的投資，這樣可以有效避免因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題而造成的資金損失。凡事有利必有弊，這樣的方式雖然能讓企業(yè)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是也存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)這樣的運(yùn)行方式會(huì)讓企業(yè)在某一段特定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);一些中小型企業(yè)在遇到問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法妥善解決，使得自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到大的影響，甚至是直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4.影響會(huì)計(jì)計(jì)量

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行了明確的定義，這就對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生了比較大的影響，同時(shí)也就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的計(jì)量屬性產(chǎn)生了比較大的影響，這種影響對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，它能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得更好;能夠讓新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加迅速被企業(yè)和財(cái)務(wù)管理工作人員所接受，并很好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;能夠有效防止一些問(wèn)題的發(fā)生，比如說(shuō)企業(yè)可能會(huì)存在重形式而忽略企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的問(wèn)題，它能有效避免這種情況的出現(xiàn)。除此之外，公允價(jià)值還能及時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)整，能夠保證企業(yè)計(jì)量信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行實(shí)物交易時(shí)把獲得的利潤(rùn)直接納入到企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表內(nèi)。

5.影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的管理層要想企業(yè)獲得一個(gè)更好的發(fā)展前景與道路就要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和掌握，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)的管理層在足夠了解和熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、制作出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和相關(guān)決策來(lái)說(shuō)才是最有效、最有力度的。而且，企業(yè)在推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，一定要組建一支效率高、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要對(duì)這些財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和道德素質(zhì)進(jìn)行有機(jī)培訓(xùn)，在提高他們個(gè)人能力的同時(shí)也提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

6.影響財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)在實(shí)施新收入準(zhǔn)則后，在進(jìn)行企業(yè)收入確認(rèn)以及企業(yè)計(jì)量原則上所做出的改變是非常明顯的，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要原因在于企業(yè)要跟得上行業(yè)變化的腳步，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品要能夠符合市場(chǎng)需求，其主要目的也是為了能讓企業(yè)的收入更加清晰，讓企業(yè)各個(gè)階段的收入能夠得到確認(rèn)，與此同時(shí)，這對(duì)企業(yè)履行合同來(lái)說(shuō)也有著積極的影響，在新收入準(zhǔn)則背景下，企業(yè)在利潤(rùn)率指標(biāo)上的壓力能夠得到有效的化解，企業(yè)的盈利能力會(huì)得到明顯的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力也會(huì)向好的方向發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)存在的不足表現(xiàn)

1.欠缺完善的管理目標(biāo)

現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候都有一個(gè)明顯的不足之處就是管理的目標(biāo)不夠明確。這就導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)階段開(kāi)展工作的時(shí)候都不能根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，而且企業(yè)所制定出的發(fā)展目標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)也沒(méi)有那么科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)就變得非常困難。還有可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)所制定的目標(biāo)在短期內(nèi)沒(méi)有辦法被實(shí)現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏移的情況。出現(xiàn)這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不能把利益作為企業(yè)發(fā)展的全部目標(biāo)，在追求利益的同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的完善，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

2.欠缺較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理力度

現(xiàn)在有很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所使用的還是以前的那種陳舊的管理模式，這種陳舊的管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用并不大，而且還會(huì)引發(fā)一些問(wèn)題。比如說(shuō)企業(yè)管理層所下達(dá)的工作指令，財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有辦法全面實(shí)現(xiàn)，而且工作效率低，資金的管理也不能有效進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能順利進(jìn)行。在這種情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展時(shí)機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性，把新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平不夠

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，和大數(shù)據(jù)以及人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，比如說(shuō)可以彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞;可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，能夠降低企業(yè)的管理成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠做得更加精準(zhǔn)化和智能化等。

但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的結(jié)合并不成熟，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向職能化模式的轉(zhuǎn)變，尤其是那些中小企業(yè)，這些企業(yè)所應(yīng)用的還是傳統(tǒng)的管理模式，在財(cái)務(wù)管理工作中浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且還不能保證財(cái)務(wù)管理的工作效率和企業(yè)的收益，更有可能會(huì)出現(xiàn)各種意外事件，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資料受到損壞。因此，企業(yè)管理層必須要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的政策要求，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向智能化轉(zhuǎn)變。

4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主體相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠完善。在沒(méi)有推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高水平的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。二是企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制力度。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和積極性受到了很大的影響，在把控財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)方面就做得不夠完善。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則廣泛推行后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就會(huì)慢慢地暴露出來(lái)，這是企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知

要想快速地在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)一定要重視起對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的理論教育，要想做好財(cái)務(wù)管理工作就先要讓工作人員充分了解和熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，企業(yè)可以邀請(qǐng)一些專家學(xué)者對(duì)工作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)培訓(xùn)和廣泛宣傳能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員快速地轉(zhuǎn)變思想觀念，讓自身對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一個(gè)更加準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)，能夠讓企業(yè)獲得一個(gè)更好的發(fā)展方向以及發(fā)展前景，從而構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)獲得一個(gè)更好的發(fā)展前景。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，但是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)制度都是不完善的，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作就一定要對(duì)自身會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行更新和補(bǔ)充完善，嚴(yán)格地按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和實(shí)際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的完善和細(xì)化，這能對(duì)企業(yè)更好地做好財(cái)務(wù)管理工作提供有利的幫助，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3.強(qiáng)化建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的方法之一便是能夠及時(shí)找到自己存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，通過(guò)這樣的方式能夠有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的綜合素質(zhì)，對(duì)構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)管理體系有著很大的幫助，也能為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力添加一份助力。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)十分的重要。一是企業(yè)要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)更大。二是企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們能夠熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容，有效提高財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行的重視程度，使企業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)良好地結(jié)合在一起，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

4.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作除了要建立一套健全的財(cái)務(wù)管理體系外，還要采用多種渠道和方法來(lái)提高企業(yè)的管理效率，并且盡可能地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)找到解決這些風(fēng)險(xiǎn)的方式和方法。不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是一家企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出的新要求。一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要提前做好預(yù)算工作，比如說(shuō)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中獲得的收益、遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所承擔(dān)的損失等，這樣在真正發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候企業(yè)才不會(huì)手忙腳亂。二是企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少企業(yè)出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

企業(yè)在廣泛實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員如果想要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行透徹的了解，就一定要通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類數(shù)據(jù)的共享。所以，企業(yè)就要在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面給予一定的重視，在軟件硬件方面加大支持力度，比如說(shuō)引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件，并及時(shí)對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代和改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率能夠有所提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)這樣的方式，財(cái)務(wù)管理工作就能有效地在各類信息里查找出有用的那部分，繼而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等一系列工作，把企業(yè)出現(xiàn)損失的可能性降到最低，同時(shí)還使自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到很好的提升。

6.制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候一定要注意它和當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。對(duì)于當(dāng)前社會(huì)背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是企業(yè)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)要考慮的內(nèi)容有很多，比如說(shuō)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)自身的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃、企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)等。而且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)制定總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中充分地發(fā)揮自身職責(zé)職能，來(lái)達(dá)到企業(yè)所期望財(cái)務(wù)管理部門達(dá)到的工作水準(zhǔn)，簡(jiǎn)單來(lái)講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)中的一部分，是個(gè)體和總體的關(guān)系，只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。因此，制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的很多層面都產(chǎn)生較大的影響，這就要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候眼光不能太過(guò)于狹隘，既要立足于財(cái)務(wù)方面，又要看到企業(yè)整體發(fā)展情況，要細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，把財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。

7.優(yōu)化預(yù)算管理體系

一家企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要做好預(yù)算管理工作，這也是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)預(yù)算管理工作做得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，因此企業(yè)在看重預(yù)算管理工作的時(shí)候要把它當(dāng)做是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作來(lái)進(jìn)行，并形成一套相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的預(yù)算管理體系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，擁有一套科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作起到很好的監(jiān)督修正作用，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用管理體系和預(yù)算編制體系的形成和完善，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。企業(yè)管理層還要定期或者是不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行檢查，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，方便財(cái)務(wù)部門的工作人員及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法以彌補(bǔ)錯(cuò)誤，并在下一步的工作中對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)不斷完善，只有這樣企業(yè)才能使今后的財(cái)務(wù)預(yù)算工作做得更加規(guī)范合理，企業(yè)才會(huì)朝著既定的方向發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。為了能讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門所編制的預(yù)算的可行性更高也更加合理，在開(kāi)始編制預(yù)算之前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要隨時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，要了解到企業(yè)最新的資產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握企業(yè)的資金流動(dòng)方向，這樣編制出來(lái)的預(yù)算才是可以實(shí)施下去的。

8.加大企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理力度

做好財(cái)務(wù)集中管理工作對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)好處是非常多的，比如說(shuō)能夠提高企業(yè)資金的利用率，讓資金的使用得到更好的分配;能夠提高企業(yè)信譽(yù)，從而獲得更高的投資和銀行貸款;能夠讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力慢慢變強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)隨之下降;而對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)則可以更好地在員工中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，不斷提高員工為企業(yè)所帶來(lái)的效益，使企業(yè)的整體利益得到不斷的加強(qiáng);企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，還可以讓自身償還風(fēng)險(xiǎn)的能力變強(qiáng)。企業(yè)要想對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，就需要內(nèi)部多個(gè)部門之間進(jìn)行配合，這涉及到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，不能掉以輕心，各個(gè)部門之間如果不能相互配合，共同努力就會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行產(chǎn)生不好的影響。對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理能夠?yàn)槠髽I(yè)形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃提供最有利的幫助，能夠讓企業(yè)各個(gè)部門之間的管理趨向于統(tǒng)一，把各部門之間的資源進(jìn)行有效整合，最大限度地讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得到降低。因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理是當(dāng)前時(shí)期企業(yè)要想得到更好發(fā)展的必然選擇。

四、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施不是一件簡(jiǎn)單的事情，不是一天兩天就能夠完成，這需要企業(yè)和財(cái)務(wù)管理工作人員的共同努力。企業(yè)的管理層要按照相關(guān)政策的要求，不斷提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視;財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷提高自身專業(yè)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障。同時(shí)企業(yè)也要明確自身發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效地提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：席劍（1986.12- ），男，漢族，江西豐城人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司安義縣分公司總經(jīng)理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)