電力工程質(zhì)量安全管理措施(2)

曹武廣

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于電力的需求日益增長(zhǎng)，電力工程的數(shù)量亦在不斷增多。但由于電力工程在技術(shù)以及管理上的復(fù)雜性，為更好地保證電力工程施工安全，保證施工人員的生命安全及工程整體質(zhì)量，必須要結(jié)合工程實(shí)際情況，做好項(xiàng)目施工的安全管理及質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量安全管理;控制措施

1導(dǎo)言

由于電力工程有著建設(shè)周期長(zhǎng)，工程量大，施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，施工過(guò)程中任一細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能產(chǎn)生不安全因素及項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，這無(wú)疑對(duì)用戶(hù)正常用電產(chǎn)生威脅。因此，當(dāng)代電力企業(yè)需要思考的是如何做到基于安全管理切實(shí)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制水平。提升電力工程質(zhì)量管理水平，關(guān)鍵在于相關(guān)人員提高安全管理意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，依靠科學(xué)手段，完善安全管理和質(zhì)量管理措施，進(jìn)而保證電力工程質(zhì)量。

2電力所存在的安全隱患問(wèn)題

由于我們國(guó)家電力工程的工作量逐步增大，工期緊，施工條件艱苦，在受到外界因素的影響時(shí)，安全事故頻繁發(fā)生，再加上施工人員的普遍素質(zhì)不高，導(dǎo)致了安全隱患存在概率變大。我們國(guó)家電力工程中的施工人員，大部分都是臨時(shí)工人，文化水平幾乎都不高，個(gè)人安全意識(shí)淡薄，給電力的建設(shè)又加大了安全隱患，即使是給他們進(jìn)行培訓(xùn)，也有可能會(huì)造成理解上的誤差。對(duì)于一些施工單位來(lái)講，他們會(huì)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不太重視安全問(wèn)題，往往會(huì)提高施工的速度，縮短工期。再者，電力的工程施工的過(guò)程中人員閑雜，施工的人員特別多，施工現(xiàn)場(chǎng)是交叉工作的，這就給電力的管理層帶來(lái)了一定的管理難度，多方面因素導(dǎo)致了施工中存在的安全隱患。由于各大施工單位在施工的過(guò)程中，最重視的就是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，只將心思投入施工工作中，管理層在安全質(zhì)量問(wèn)題上很少下功夫，管理層方面如果不從思想上改進(jìn)，那么，安全監(jiān)督工作就很難做到位，這也導(dǎo)致了施工過(guò)程整體缺乏安全氛圍。電力工程安全質(zhì)量管理責(zé)任主要是管理層人員承擔(dān)，管理層雖然是制定了相關(guān)的管理規(guī)定，但是并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，根本沒(méi)有落實(shí)到施工工程中。施工單位現(xiàn)有的宣傳方式也就是口頭宣傳，以至于工作人員并沒(méi)有將它落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，缺乏有效的執(zhí)行力。

3電力工程質(zhì)量安全管理措施分析

3.1充分做好前期準(zhǔn)備工作

為了保證施工順利進(jìn)行，施工單位在實(shí)際作業(yè)開(kāi)始之前，需要結(jié)合實(shí)際的施工圖紙到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘測(cè)工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境判斷具體使用哪些施工流程與工藝。然后，施工單位需將相關(guān)細(xì)節(jié)制作為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)書(shū)，呈交給相關(guān)單位進(jìn)行審批與核對(duì)，確保施工順利進(jìn)行。除此之外，施工單位的技術(shù)人員還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍藞D紙，詳細(xì)核對(duì)圖紙中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的誤差而造成施工受阻。

3.2加強(qiáng)管理制度的運(yùn)行

需要對(duì)施工過(guò)程中的人員進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)施工人員素質(zhì)不高這一點(diǎn)和工程施工方法不規(guī)范等問(wèn)題，要求管理人員建立完善的管理制度，加強(qiáng)電力工程安全隱患問(wèn)題的管理。在電力管理工程中選擇管理形式時(shí)，相關(guān)工作人員一定要根據(jù)工程自身實(shí)際情況，并且還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等諸多因素進(jìn)行選擇。只有不斷地對(duì)管理工程事業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠更好地對(duì)電力工程安全問(wèn)題進(jìn)行管控。除此之外，還要保證電力工程相關(guān)應(yīng)用設(shè)備性能是否有安全質(zhì)量問(wèn)題，不斷優(yōu)化工程中所需的設(shè)備質(zhì)量，保證施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，從而使得電力工程安全質(zhì)量問(wèn)題得以緩解，改善電力工程中所存在的安全隱患問(wèn)題。電力工程施工方案的設(shè)計(jì)直接會(huì)影響工程安全質(zhì)量的問(wèn)題，為了能夠提高電力工程安全質(zhì)量的管理效率，各個(gè)施工單位一定要制定科學(xué)安全有效的方案。電力企業(yè)和施工單位一定要按照國(guó)家的規(guī)定結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，認(rèn)真管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。需要在工程開(kāi)工之前做好管理，分析出在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各方面問(wèn)題，并且派相關(guān)的管理人員處理相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)有效的方案來(lái)提升工程質(zhì)量的管理能力。需要電力企業(yè)在施工的過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)。

3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量管控

首先是材料采購(gòu)管理，工程材料的合格與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工需求在市場(chǎng)上選擇質(zhì)量合格、生產(chǎn)廠家正規(guī)的產(chǎn)品作為供應(yīng)材料。在材料入場(chǎng)時(shí)要督促相關(guān)人員對(duì)材料進(jìn)行翔實(shí)的檢查，保證入場(chǎng)材料與采購(gòu)清單相符，為工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。此外還應(yīng)加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好儲(chǔ)存工作從而保證工程材料不會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)而出現(xiàn)變質(zhì)等問(wèn)題。其次在施工過(guò)程中要好現(xiàn)場(chǎng)管理，明確施工場(chǎng)地的注意事項(xiàng)并做好相應(yīng)的安全檢查及操作規(guī)范檢查，對(duì)階段性建設(shè)成功要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工序應(yīng)及時(shí)改正。最后是工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管控，驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量的最后一道保障。為了保證工程的最終質(zhì)量，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行工作，以保證驗(yàn)收結(jié)果的科學(xué)合理準(zhǔn)確及全面性。在經(jīng)過(guò)全方位檢查后，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行整改直至合格為止，以此保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

3.4建立有效的應(yīng)急預(yù)案

電力工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，故工程項(xiàng)目中很多突發(fā)事故都屬于人力不可控的。在加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育之余，施工單位還需制定有效的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視防護(hù)，及時(shí)排除其中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的防護(hù)應(yīng)急措施，避免工人因操作不當(dāng)而引發(fā)意外。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)人還需要留下緊急聯(lián)絡(luò)方式，保證在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外情況的第一時(shí)間進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)可以制定嚴(yán)格的巡檢制度，將工作人員劃分為不同的工作小組，并且規(guī)劃出每人需要負(fù)責(zé)的具體區(qū)域。管理部門(mén)需定期展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中涉及水、火、電等高危作業(yè)的工序，及時(shí)核對(duì)其是否已經(jīng)向管理部門(mén)報(bào)備，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)報(bào)備處理的施工行為要及時(shí)制止，并下達(dá)處罰通知。

3.5提高工作人員素質(zhì)水平

電力工程安全質(zhì)量管理取決于施工隊(duì)伍的整體文化涵養(yǎng)。電力企業(yè)單位必須重視提高施工人員的綜合素質(zhì)，已經(jīng)招聘的施工人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)教育，合理地培訓(xùn)，讓施工方與施工人員后期的交流更加的順暢。同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工人員的思想素質(zhì)和個(gè)人能力的問(wèn)題，不能因?yàn)橐?jié)約工程成本隨意招攬工人，這樣會(huì)對(duì)工程施工存有一定的安全隱患問(wèn)題。人力資源部門(mén)招聘技術(shù)人員時(shí)，一定要嚴(yán)格審查相關(guān)技能，對(duì)面試人員的技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察，避免虛假等欺詐情況的發(fā)生。在施工隊(duì)相關(guān)人員上崗前，進(jìn)行以此安全管理的培訓(xùn)，把安全管理準(zhǔn)則落實(shí)到施工過(guò)程中，為的是防止不必要的安全隱患出現(xiàn)，給施工人員和企業(yè)的工程建設(shè)帶來(lái)不必要的麻煩。所以，人力資源部門(mén)在招聘的時(shí)候，應(yīng)該事先計(jì)劃好公司要招聘什么樣的技術(shù)性人員，再聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并且組織施工人員在上崗前組織統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估達(dá)到上崗要求再給工人辦理上崗證書(shū)，全部持證上崗。這一切準(zhǔn)備為的就是在施工的過(guò)程中減少安全隱患的存在，并且對(duì)整個(gè)電力工程減少不要的麻煩，全面提高電力工程質(zhì)量建設(shè)水平，不斷地在管理中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題上改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程安全管理和質(zhì)量管理是電力工程管理體系中的重要內(nèi)容，貫穿于工程施工的每一階段，電力企業(yè)需要做的則是將兩者充分結(jié)合，在保證安全施工的基礎(chǔ)上，持續(xù)提高質(zhì)量管理控制水平，從而提升電力工程質(zhì)量。

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