建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制對(duì)策

何磊

【摘? 要】如何有效控制施工單位的經(jīng)濟(jì)成本是如今人們急需解決的問題，也是建筑單位在施工過程中不得不面臨的一個(gè)問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接影響工程質(zhì)量與施工情況，因此，建筑單位需要大幅提升經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，降低不必要的經(jīng)濟(jì)支出，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。論文主要對(duì)建筑行業(yè)資金管理的作用進(jìn)行分析，并闡述了如今存在的部分問題與解決策略。

【Abstract】How to effectively control the economic cost of construction units is an urgent problem to be solved， and it is also a problem that construction units have to face in the construction process. Construction economic management will directly affect the engineering quality and construction situation. Therefore， construction units need to greatly improve the technical level of economic management， reduce unnecessary economic expenditure and promote the stable development of enterprises. This paper mainly analyzes the function of capital management in construction industry， and expounds some existing problems and solutions.

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管理;控制對(duì)策

【Keywords】construction economic management; capital management; control countermeasures

【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0040-02

1 引言

資金管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有極為關(guān)鍵的作用，其涉及范圍較廣，在建筑過程之中有著極為重要的功效。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，如今建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而企業(yè)所能獲取的利潤空間也逐漸降低。因此，建筑單位必須加大資金管理力度，對(duì)資金進(jìn)行最優(yōu)化分配，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 資金管理在建筑行業(yè)中的作用

2.1 減小投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程具有規(guī)模大、涉及區(qū)域廣泛以及施工周期長(zhǎng)等特征，在施工過程之中存在大量不確定因素。例如，水泥、鋼筋以及人工等價(jià)格在施工過程中會(huì)隨著市場(chǎng)、天氣等因素的變動(dòng)而不斷發(fā)生起伏變化，如若建筑單位沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，預(yù)算結(jié)果低于成本投入，將極有可能導(dǎo)致施工過程資金鏈的中斷，造成工期延誤，加大投資方投資風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 保證工程順利開展

如今建筑行業(yè)雖然有了極大程度的進(jìn)步，但是仍舊存在資金鏈中斷、后期資金預(yù)備不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，要求建筑單位對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的管理與精準(zhǔn)的預(yù)算。建筑行業(yè)之中有一種現(xiàn)象十分常見，承包方為了保證順利得到項(xiàng)目，往往都會(huì)在預(yù)算上進(jìn)行大量讓步，甚至低于成本價(jià)簽訂合同。而在施工過程中，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)利用各種索賠策略彌補(bǔ)簽訂合同時(shí)金額的虧損，此種前后不一的做法將會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，而后資金調(diào)配困難，無法保證工程順利開展。

3 建筑行業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中出現(xiàn)的問題

3.1 資金水平落后

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日益激烈，建筑單位為了成功獲取施工項(xiàng)目，會(huì)極力壓縮自身成本，甚至提前為工程墊付資金，這種情況的發(fā)生將會(huì)導(dǎo)致建筑單位承受巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易出現(xiàn)后期資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象[2]。如今很多建筑單位缺少完整科學(xué)的資金管理制度、缺少專業(yè)資金管理人才，導(dǎo)致其在投標(biāo)過程中，根本沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算報(bào)價(jià)，導(dǎo)致建筑工程最終投入成本與計(jì)劃有很大出入，無法有效周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致工期延誤。

3.2 融資艱難

雖然建筑行業(yè)正在不斷完善資金管理制度，但仍舊融資艱難等問題。大部分建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，施工單位需要不斷地向工程之中投入大量資金，以保證工程可以在工期內(nèi)順利竣工。但是，建筑工程往往十分龐大，需要投入大量資金，而建筑單位資金的籌措需要花費(fèi)大量時(shí)間，一旦資金鏈中斷，將會(huì)為工程帶來十分嚴(yán)重的影響。因此，一些較小的建筑單位必須更注重資金的管理，制定有效科學(xué)的施工計(jì)劃，避免資金鏈中斷現(xiàn)象發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的提升，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求與期望也越來越高，建筑行業(yè)為了提高自身知名度、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)資金的需求量也日趨增長(zhǎng)，融資更為艱難。

3.3 資金管理從業(yè)人員水平較低

資金管理從業(yè)人員的技能水平對(duì)建筑單位資金的流動(dòng)有著直接影響，但如今大部分建筑單位并未足夠注重資金管理，導(dǎo)致聘用的工作人員無法滿足資金管理需求，且無法對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，造成大量的資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，很多建筑單位自身資金結(jié)構(gòu)尚不成熟，將會(huì)阻礙工程的正常施工[3]。因此，建筑單位的管理人員必須提高自身責(zé)任心與專業(yè)能力，聘用專業(yè)素養(yǎng)較高的資金管理人員，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)配置與規(guī)劃，推動(dòng)建筑單位的良好發(fā)展。

3.4 預(yù)付款的形式

很多建筑單位都會(huì)采用預(yù)付款形式，但是此種形式存在一定的不足，例如，在施工過程中采用預(yù)付款形式，極有可能產(chǎn)生資金短缺的現(xiàn)象，無法周轉(zhuǎn)資金，阻礙工程進(jìn)度。部分建筑單位為了減輕銀行貸款帶來的資金，都會(huì)采用預(yù)付款的形式，為資金預(yù)算帶來風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑單位承擔(dān)極為嚴(yán)重的資金壓力。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制對(duì)策

4.1 提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

大部分建筑單位都嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)單位資金管理未產(chǎn)生正確認(rèn)知，往往只注重經(jīng)濟(jì)收入與工程質(zhì)量的提升，導(dǎo)致建筑單位在資金管理方面存在大量問題，沒有充分發(fā)揮資金功效。因此，建筑單位內(nèi)部需要定期開展資金管理專業(yè)技能培訓(xùn)，提高有關(guān)人員的水平與意識(shí)，并及時(shí)對(duì)知識(shí)庫進(jìn)行更新。與此同時(shí)，建筑單位在招聘過程中也可以將工作人員是否具備良好的資金管理意識(shí)當(dāng)作考核條件之一，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)建筑單位良好發(fā)展。

4.2 制定科學(xué)融資管理計(jì)劃

科學(xué)合理的融資管理計(jì)劃是建筑單位進(jìn)行融資的基礎(chǔ)，建筑單位必須依據(jù)自身單位實(shí)際情況制定針對(duì)性的融資計(jì)劃，將基金年度收支計(jì)劃詳細(xì)劃分至幾個(gè)星期或幾個(gè)月。根據(jù)建筑單位實(shí)際預(yù)算，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)動(dòng)與分配，有效管理資金的流入，嚴(yán)格把控、合理規(guī)劃資金的流出，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，對(duì)建筑單位資金進(jìn)行科學(xué)管理，避免建筑單位產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑單位想要保證資金管理工作的有效性，就必須對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，提高資金管理人員的綜合素養(yǎng)。保證相關(guān)人員既可以牢牢掌握建設(shè)單位資金核算流程，還需要有效了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解間接費(fèi)用與人材機(jī)費(fèi)用的核算，掌握工程之中的資金需求，從而對(duì)工程資金成本進(jìn)行合理控制。與此同時(shí)，資金管理工作人員必須保證財(cái)務(wù)資金核算與工程資金需求兩者之間的科學(xué)銜接，為建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人的決策進(jìn)行支持，減少因資金管理人員自身工作道德低下而出現(xiàn)單位偷稅漏稅、數(shù)據(jù)信息偽造事故發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，建筑單位還應(yīng)建設(shè)專業(yè)的管理制度與小組，對(duì)大額資金的流入、流出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與記錄，保證每一筆資金的來源與去向都有據(jù)可查。建筑單位必須注重關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定性，避免人員流動(dòng)過大造成工程項(xiàng)目資金情況交接出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后續(xù)工程回款出現(xiàn)問題，提升企業(yè)綜合管理能力。

4.4 加大監(jiān)管力度

建筑單位如若想要逐漸完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)制度，就必須注重成本控制，進(jìn)行科學(xué)合理的資金管理。在工程施工過程中，建筑單位必須加大自身監(jiān)管力度，保證工程在期限內(nèi)保質(zhì)完成，不僅可以有效縮短建筑企業(yè)資金投入成本，還能降低資源的浪費(fèi)。因此，建筑單位必須保證工作人員遵從施工圖紙與方案開展工作，加大對(duì)施工材料的管控力度，對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，并應(yīng)制定針對(duì)性的緊急預(yù)警制度，最大程度保證建筑單位的資金管理。在施工過程中，建筑單位應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)資金管理進(jìn)行科學(xué)認(rèn)知，明確資源管理的各項(xiàng)具體方案，保證工程施工的科學(xué)性，促使資金管理可以充分發(fā)揮自身價(jià)值。

5 結(jié)語

如今，建筑行業(yè)資金管理仍舊存在大量問題，但妥善解決這些問題的過程極為緩慢。資金的合理控制可以直接影響建筑工程最終質(zhì)量，建筑單位必須充分注重資金管控，需要其在實(shí)際工程施工過程中，不斷依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，提高工作人員綜合素養(yǎng)、建設(shè)完整科學(xué)的資金管理方案、加大監(jiān)管力度，提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)良好持續(xù)發(fā)展。

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