呂佳

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，為切實有效地提升企業(yè)的發(fā)展實效，為不斷夯實企業(yè)的整體競爭力，企業(yè)應(yīng)該深入全面地把握好自身的發(fā)展特色，科學(xué)全面地推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。較之于財務(wù)會計，管理會計模式的應(yīng)用具有非常突出的現(xiàn)實作用，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策，也能夠全方位優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還能夠在很大程度上夯實企業(yè)的核心競爭力。為此，企業(yè)應(yīng)該多措并舉，全方位推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，最大程度夯實其管理實效。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)用逐漸呈現(xiàn)出難以適應(yīng)的趨勢，從而管理會計重要作用明顯，越來越多的企業(yè)對管理會計應(yīng)用給予了更多的關(guān)注，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計應(yīng)用轉(zhuǎn)變已勢在必行。在實踐過程中，依托于高效且科學(xué)的管理模式，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展實效，能夠全面保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還能夠更好地推動企業(yè)的長效發(fā)展。為此，企業(yè)必須順勢而為，行之有效地推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，科學(xué)且精準(zhǔn)的管理會計模式，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。財務(wù)會計是一種傳統(tǒng)的會計管理模式，管理會計則是一種較為高效的管理模式。雖然二者在具體應(yīng)用過程中各具優(yōu)勢和特色，但總體而言，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，應(yīng)該充分應(yīng)用管理會計的模式，以此來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展決策，不斷夯實企業(yè)的競爭力，更好地優(yōu)化企業(yè)的外部形象，精準(zhǔn)全面地應(yīng)用財務(wù)信息數(shù)據(jù)。在實踐過程中，深入全面地推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是非常必要且關(guān)鍵的。

1.有利于降低和控制企業(yè)成本支出

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，成本管理是非常必要的。企業(yè)只有深入全面地做好成本管理工作，最大程度提升成本優(yōu)化實效，才能夠更好地提升自身的發(fā)展質(zhì)量，也才能夠全方位推動企業(yè)的健康有序發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)任何經(jīng)營發(fā)展活動，都是建立在成本管理的基礎(chǔ)之上的。在成本管控的過程中，管理會計作為一種科學(xué)化的模式，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)依托于管理會計的手段以及舉措，能夠依托于高效化的信息技術(shù)手段來整合關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)，這些都利于企業(yè)進(jìn)行高效化的決策，也利于提升企業(yè)的整體發(fā)展力度。

2.有利于防范和抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的。為有效防范以及控制財務(wù)風(fēng)險，也為了盡可能提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)有必要深入全面地加強風(fēng)險研判以及統(tǒng)籌管控，切實有效地提升風(fēng)險防范水平。在實踐過程中，企業(yè)依托于高效化的管理會計模式，能夠精準(zhǔn)全面地研判可能存在的風(fēng)險，同時也利于進(jìn)行高效化的風(fēng)險管控。與此同時，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，依托于高效化的管理會計，還利于企業(yè)進(jìn)行必要的財務(wù)核算以及管控，這些都利于整體提升企業(yè)的發(fā)展實效。

3.有利于全方位優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展實效

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，勢必需要建立在科學(xué)盈利的基礎(chǔ)之上。企業(yè)只有不斷夯實自身的發(fā)展實效，全面優(yōu)化自身的發(fā)展競爭力，更好保障自身的經(jīng)營效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)長效快速發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合全面進(jìn)步。在傳統(tǒng)的發(fā)展實踐中，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，可能更多依賴于財務(wù)會計的模式。依托于這一科學(xué)的模式，來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)分析以及精準(zhǔn)研判，更好提升企業(yè)的發(fā)展實效。但財務(wù)會計在具體的應(yīng)用過程中，尚存在著較大的問題以及不足。為更好夯實企業(yè)的發(fā)展實效，企業(yè)有必要科學(xué)全面地應(yīng)用管理會計模式。依托于高效化的管理會計，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，也能夠整體保障企業(yè)的發(fā)展競爭力。

二、傳統(tǒng)的財務(wù)會計中存在的不足以及缺陷

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)會計模式的科學(xué)應(yīng)用，在很大程度上具有關(guān)鍵作用，也確實推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但不可否認(rèn)，在快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)形式的財務(wù)會計在應(yīng)用中凸顯著較大的問題以及缺陷，亟待采用高效且科學(xué)的管理方式來進(jìn)行改善以及優(yōu)化。尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)會計對于信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率并不高，難以實現(xiàn)精準(zhǔn)全面的信息數(shù)據(jù)收集以及整合，難以實現(xiàn)高效化的信息數(shù)據(jù)應(yīng)用，這無疑會在很大程度上制約著企業(yè)的長效化發(fā)展。當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計在應(yīng)用中存在著不足以及缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工作效率整體不高，不利于企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)會計模式的應(yīng)用，主要是對會計信息進(jìn)行核算以及處理等，較少會進(jìn)行高效化的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)研判，這不利于企業(yè)的持續(xù)快速化發(fā)展，也難以保障企業(yè)的發(fā)展實效。同時，在財務(wù)會計模式的應(yīng)用過程中，可能還需要投入較大的人力、物力、財力等，不僅整體耗時費力，可能還會在很大程度上制約著企業(yè)的長效化發(fā)展。但事實正好相反，即便企業(yè)投入了較大的人力物力，但可能取得的管理效果并不高，這無疑會在很大程度上制約著企業(yè)的長效化發(fā)展，也可能會給企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展帶來不利的影響。

2.缺乏信息數(shù)據(jù)支撐，不利于經(jīng)營決策

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，科學(xué)且精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要立足點，也是企業(yè)得以全面進(jìn)步的關(guān)鍵力量。企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，應(yīng)該在科學(xué)全面地建立完善且系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)的分析以及整合的基礎(chǔ)上，更好提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實效。但財務(wù)會計在應(yīng)用實踐中，因其主要的關(guān)注點在于會計核算或者相關(guān)的會計工作，明顯缺乏對數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)籌統(tǒng)計等工作的重視和認(rèn)知，這無疑會在很大程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策，也難以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，他們在具體的工作實踐中，因缺乏精準(zhǔn)而完善化的信息數(shù)據(jù)支撐等，這就使得他們對企業(yè)的整體發(fā)展把關(guān)不嚴(yán)，無法快速高效地調(diào)控企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也難以保障企業(yè)的核心競爭力提升。

3.財務(wù)會計難以業(yè)務(wù)結(jié)合，不易于整體分析

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，管理會計的高效應(yīng)用，能夠行之有效地將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作等高效的整合起來，更好發(fā)揮財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的精準(zhǔn)指導(dǎo)作用。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計之間的融合力度相對不足，這不利于企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行高效化的整合分析。當(dāng)前階段下，企業(yè)在經(jīng)營管理中，仍采用較為傳統(tǒng)的會計方式。這種傳統(tǒng)的會計作業(yè)方式，并沒有主動積極地融入業(yè)務(wù)工作，也沒有積極將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。還有就是，受傳統(tǒng)管理模式的影響，部分財會人員在工作實踐中，不了解具體的業(yè)務(wù)，很難發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。

4.財務(wù)人員素養(yǎng)不高，不利于轉(zhuǎn)型發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)會計是一種相對簡單的管理模式，在財務(wù)會計的應(yīng)用過程中，可能并不需要管理人員具備較高的財務(wù)素養(yǎng)，也不要求他們具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，更多是需要他們進(jìn)行財務(wù)會計核算等基礎(chǔ)性的工作。受此影響，企業(yè)財務(wù)會計人員的整體素養(yǎng)并不高，專業(yè)能力也并不強，信息素養(yǎng)更是參差不齊，這些都不利于企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，也不利于管理會計模式的科學(xué)應(yīng)用。同時，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，事實上面臨著較大的壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)若想快速把握發(fā)展趨勢，不斷夯實自身的發(fā)展力度，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展特征，科學(xué)全面地提升財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)，積極有效地推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該深入全面地實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型以及變革發(fā)展，切實有效地提升管理會計的整體應(yīng)用實效，更好地夯實管理會計的應(yīng)用作用，進(jìn)一步優(yōu)化以及提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，更好地夯實企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是非常漫長的過程，需要相對完善化的條件，需要相對系統(tǒng)的方法等。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型變革的過程中，尚缺乏良好的條件以及氛圍，其主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理層缺乏足夠的重視和認(rèn)知

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，實現(xiàn)財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，是非常必要且關(guān)鍵的。企業(yè)有必要從整體發(fā)展角度出發(fā)，不斷創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，不斷建立科學(xué)的轉(zhuǎn)型機制，積極夯實制度體系建設(shè)，全方位強化以及提升管理層的重視以及認(rèn)知，進(jìn)一步推動企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，尚存在著較為突出的問題。第一，企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對管理會計的重視和認(rèn)知，在經(jīng)營管理者看來，財務(wù)會計的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能夠優(yōu)化企業(yè)的會計核算，無需再使用管理會計模式。因企業(yè)管理者缺乏對轉(zhuǎn)型工作的重視和認(rèn)識，甚至缺乏對財務(wù)管理工作的重視，使得轉(zhuǎn)型發(fā)展之路存在著較大的問題以及不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長效發(fā)展，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人同樣缺乏對管理會計的重視。在他們看來，財務(wù)會計的應(yīng)用，足以應(yīng)付企業(yè)財務(wù)管理中的各項事項，也能夠優(yōu)化企業(yè)資金的利用率，無需進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三，財務(wù)管理人員自身同樣缺乏對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視。部分財務(wù)管理人員可能習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方法以及工作經(jīng)驗，不愿意深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)和手段，不愿意嘗試新鮮的事物?？梢哉f，這些綜合性的原因，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路存在著較大的壁壘，存在著較大的問題以及不足，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)若想順利而全面地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須著重優(yōu)化以及提升管理者的重視程度，引導(dǎo)他們從思維觀念層面來進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，繼而更好推動轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)。

2.業(yè)財融合不夠深入，各部門單打獨斗

在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，更好發(fā)揮管理會計的應(yīng)用實效，不斷提升它的現(xiàn)實指導(dǎo)作用，應(yīng)該深入全面地實現(xiàn)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的深度融合，同時不斷強化各部門的高效溝通以及全面配合?？梢哉f，企業(yè)的財務(wù)管理工作，并不是財務(wù)部門的獨立事項，而是企業(yè)各個部門的綜合事項。只有強化各個部門之間的高效協(xié)同以及全面配合，才能夠更好實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的溝通以及交流，也才更有利于企業(yè)競爭力的提升。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在由財務(wù)會計轉(zhuǎn)型向管理會計的過程中，尚缺乏高效且科學(xué)的業(yè)財融合模式，同時也存在著部門溝通不通暢的問題。一方面，在實踐過程中，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏高效且互通的聯(lián)系渠道，企業(yè)也沒有真正建立起信息化管理系統(tǒng)，這些都不利于信息數(shù)據(jù)的高效傳輸。事實上，管理會計模式的應(yīng)用，勢必是建立在科學(xué)全面的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。若信息數(shù)據(jù)的整合工作不到位，或者信息數(shù)據(jù)的溝通以及交互不全面等，必然會影響和制約著企業(yè)的長效發(fā)展，也難以實現(xiàn)管理會計模式的應(yīng)用。另一方面，在實踐過程中，企業(yè)若想真正建立起管理會計模式，應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)各部門之間的高效聯(lián)動以及全面協(xié)調(diào)配合。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在發(fā)展實踐中，明顯缺乏對財務(wù)管理工作的重視，也沒有借助于完善的信息化管理體系來強調(diào)各部門之間的高效溝通以及全面配合等，這些都在很大程度上影響著轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)。

3.缺乏精細(xì)化的制度，制度建設(shè)工作滯后

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，不斷實現(xiàn)財務(wù)會計向著管理會計的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該依托于高效且科學(xué)的制度體系，同時還應(yīng)該全方位推動制度建設(shè)力度。實踐證明，精細(xì)化、全面化、科學(xué)化的制度體系，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。若想實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，必須同步進(jìn)行制度改革以及完善。但當(dāng)前階段下，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，尚缺乏精細(xì)化的管理制度，同時整體的制度建設(shè)也較為滯后。比如在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)雖然借鑒了管理會計的模式，也注重發(fā)揮管理會計的應(yīng)用實效，但相對應(yīng)的制度體系并沒有真正建立起來，這無疑會在很大程度上影響著企業(yè)的長效化發(fā)展。同時，企業(yè)在制度建構(gòu)的過程中，可能還存在著較大的問題以及不足，存在著隨意性的制定問題。比如企業(yè)在制度建設(shè)的實踐過程中，不顧企業(yè)的發(fā)展實踐，也沒有結(jié)合轉(zhuǎn)型工作的發(fā)展需求，而是盲目制定相關(guān)的制度體系，這就使得制度體系同企業(yè)的發(fā)展實踐不相匹配，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用與價值。再比如在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)并沒有真正理清財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別和差異，沒有精準(zhǔn)全面地梳理財務(wù)會計以及管理會計的管理職能等，這就使得很多從業(yè)人員無法適應(yīng)自身的工作崗位，無法快速提升自身的工作實效，無法為企業(yè)的長效化發(fā)展而服務(wù)。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的科學(xué)路徑

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)若想不斷提升自身的發(fā)展競爭力，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營實效，就必須依托于高效的舉措以及科學(xué)化的措施，行之有效地推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，更好提升管理會計的整體應(yīng)用實效。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該重點把握以下方面的轉(zhuǎn)型路徑。

1.提升重視程度，轉(zhuǎn)變管理思維

為更好推動財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，為更好夯實企業(yè)的發(fā)展實效，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)全面地做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。企業(yè)的經(jīng)營管理者以及財務(wù)管理者等，都應(yīng)該自覺主動地轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念以及管理思維，不斷創(chuàng)新管理模式，科學(xué)變革管理方法，更好提升管理會計的整體應(yīng)用實效。一方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該主動提升對轉(zhuǎn)型工作的重視，積極為轉(zhuǎn)型工作創(chuàng)設(shè)良好的條件以及科學(xué)的氛圍，積極主動地推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。比如企業(yè)經(jīng)營管理者可以通過系統(tǒng)化的會議以及精準(zhǔn)化的宣傳引導(dǎo)等，積極營造良好的企業(yè)氛圍，更好夯實企業(yè)的發(fā)展實效。財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，是一項系統(tǒng)且長期化的工作，需要企業(yè)經(jīng)營管理者給予高度的重視和認(rèn)知，需要企業(yè)經(jīng)營管理者予以重視。只有從思想認(rèn)知層面來把握它的關(guān)鍵性，才能夠為其轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。另一方面，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者以及財務(wù)管理者，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新以及積極變革財務(wù)管理思維理念等。在財務(wù)管理的過程中，要樹立大數(shù)據(jù)意識，要樹立信息化意識，積極利用云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等來進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的分析以及研判整合等等，更進(jìn)一步地夯實企業(yè)的發(fā)展實效。比如作為財務(wù)管理人員，應(yīng)該主動利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集以及分析等工作，依托于科學(xué)且高效化的整合分析等，精準(zhǔn)全面地利用信息數(shù)據(jù)，科學(xué)高效地提升信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用實效，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，更好服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.推動業(yè)財融合，完善信息化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，科學(xué)全面地推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，應(yīng)該科學(xué)全面地推動業(yè)財融合工作的深入，同時不斷完善信息化建設(shè)，切實搭建高效且科學(xué)的信息化管理平臺。一方面，在實踐過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)知到管理會計模式的科學(xué)效能，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，積極有效地將財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理等高效整合起來，形成完善化的管理體系，更好實現(xiàn)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。特別是，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)財務(wù)部門，積極結(jié)合業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實需求等，全面搜集以及整合業(yè)務(wù)部門反饋而來的信息數(shù)據(jù)，更好服務(wù)于自身的經(jīng)營發(fā)展。同時，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該主動尋求財務(wù)部門的支持與配合，積極按照財務(wù)部門的要求來匯總相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，更好優(yōu)化資金的使用成效。另一方面，為進(jìn)一步推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，也為了更好提升以及優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展實效，企業(yè)還應(yīng)該主動建立完善化的信息化管理體系。在信息化管理體系中，企業(yè)要注重信息數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，同時還應(yīng)該更好提升信息數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用價值。比如通過信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)⒏鱾€部門統(tǒng)籌整合到信息化管理體系之中，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)?，同時也能夠真正做到財務(wù)信息的公開，這本身利于財務(wù)決策工作的實施，也能夠精準(zhǔn)全面地反饋企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，繼而更好調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.建立精細(xì)化制度體系，保障制度執(zhí)行力度

在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，科學(xué)且高效的制度建設(shè)，是非常重要的前提條件。企業(yè)若想快速全面地推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須從制度層面給予高度的重視，必須從制度層面給予必要的支撐等。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的工作實踐，適時調(diào)整財務(wù)管理制度，自覺主動地將財務(wù)管理制度中不適用、過時、陳舊的制度內(nèi)容等予以更新?lián)Q代，確保財務(wù)管理制度的整體適用性。同時，企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)高效地提升財務(wù)管理制度的整體執(zhí)行力度，不斷夯實財務(wù)管理制度的落實成效。為更好提升財務(wù)管理制度的實施成效，企業(yè)有必要建立科學(xué)且完善的績效考核體系，精準(zhǔn)落實績效考核目標(biāo)，不斷細(xì)化績效考核方法，更好夯實績效考核實效。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。可以說，轉(zhuǎn)型工作對于財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)管理人員只有注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及信息素養(yǎng)，精準(zhǔn)全面地利用信息技術(shù)手段，才能夠更好服務(wù)于自身的發(fā)展，也才能夠更好適用管理會計的使用需求，更好夯實自身的發(fā)展競爭力。

五、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，財務(wù)管理工作是非常重要的。為更好推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該明確管理會計應(yīng)用的重要作用，同時明確傳統(tǒng)的財務(wù)會計應(yīng)用中的問題以及不足，精準(zhǔn)把握制約轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)的相關(guān)因素，積極采用高效且科學(xué)的轉(zhuǎn)型舉措等，最大程度夯實企業(yè)的整體發(fā)展競爭力，更好提升企業(yè)的經(jīng)營成效，更進(jìn)一步保障企業(yè)的發(fā)展水平，全方位優(yōu)化企業(yè)的市場經(jīng)營效益。

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