劉慧娜

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，日趨復(fù)雜的大中型建筑裝飾裝修工程越來越多，當(dāng)前形勢下，如何做好大中型建筑裝飾裝修工程，就是擺在廣大業(yè)主和施工企業(yè)面前迫切需解決的問題。傳統(tǒng)的管理方式已跟不上行業(yè)發(fā)展的需要。本文研究的目的是預(yù)測、識別、分析建筑裝飾裝修工程實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)行理論探討，進(jìn)而對建筑裝飾裝修工程平穩(wěn)有序?qū)嵤┨岢鼋ㄔO(shè)性和可行性的對策和建議，促進(jìn)我國建筑裝飾裝修工程穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;裝飾裝修;工程設(shè)計;施工一體化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.006

前言：

作為室內(nèi)空間營造手段建筑裝飾裝修工程，可以通過對裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化的構(gòu)建，將工程的設(shè)計要素以及工程的施工要求進(jìn)行有效地結(jié)合，從而保證設(shè)計施工的一體化，提高工程的施工質(zhì)量以及施工效率實現(xiàn)建筑室內(nèi)空間的完美呈現(xiàn)。從而保證建筑裝飾裝修工程的順利施工，為我國建筑裝飾裝修工程的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑裝飾裝修設(shè)計施工一體化

1.1建筑裝飾裝修設(shè)計施工一體化概念

在目前新時代高品質(zhì)發(fā)展背景下，對建筑品質(zhì)提升，有了迫切地需要和希望。2019年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出了《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系，提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》。對于建筑的空間要求、建筑文化風(fēng)貌體現(xiàn)要求越來越高。同樣對建筑室內(nèi)的品質(zhì)也隨著人們生活水平的提高，也提出更高的要求。一方面要深入了解業(yè)主對室內(nèi)空間使用功能的需求，另一方面要必須充分展現(xiàn)建筑空間的特質(zhì)和時代審美的品質(zhì)。同時，建筑裝飾裝修工程的設(shè)計也需要通過全面的研究、深入的分析，與施工企業(yè)之間建立相應(yīng)的聯(lián)系，對于工程施工中的裝飾新材料和施工工藝加強必要了解和掌握，這也成就了設(shè)計施工一體化的體系。采用設(shè)計施工一體化的工程承包模式，從而保證工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量，也利于實現(xiàn)對工程施工成本的控制。

1.2建筑裝飾裝修施工設(shè)計一體化的作用

（1）積極促進(jìn)工程質(zhì)量

基于裝飾裝修設(shè)計施工一體化的不斷發(fā)展，能夠充分提升工程的質(zhì)量管理。只有當(dāng)上一道工序通過報驗，滿足設(shè)計施工質(zhì)檢要求時，才能夠進(jìn)入下一道工序?，F(xiàn)場經(jīng)常由于安全設(shè)施和勞保用品的不到位增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對工程現(xiàn)場的工人的安全構(gòu)成威脅。尤其是在住宅建筑當(dāng)中，只有在建筑裝飾裝修工程中全過程的滲透質(zhì)量管理理念，及時解決可能存在的質(zhì)量隱患，才能順利完成整體工程。一旦在施工過程中發(fā)生任何質(zhì)量事故，不僅會造成經(jīng)濟損失，甚至將對生命安全造成威脅。施工單位須構(gòu)建完善的工程管理條例，打造健康工程的建設(shè)環(huán)境。

（2）促進(jìn)工程進(jìn)程管理

通過強化裝飾裝修設(shè)計施工一體化，不僅能夠加強工程進(jìn)程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在建筑裝飾裝修工程管理當(dāng)中，質(zhì)量與進(jìn)度兩個參數(shù)緊密相連。施工單位須基于設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進(jìn)場時間等，進(jìn)行合理編制工程的施工進(jìn)度計劃，如總體計劃以及月進(jìn)度計劃等等。進(jìn)度計劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進(jìn)度款撥付的重要考量依據(jù)。通過比對進(jìn)度計劃與實際工程進(jìn)展兩者的差距，來調(diào)控工程的進(jìn)度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標(biāo)要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。在工程開展過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題，可以通過協(xié)調(diào)管理來積極解決問題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過程中的開銷。

2、建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化應(yīng)用

2.1建筑裝飾裝修工程承包模式

隨著工程項目承包模式發(fā)展的日趨成熟，傳統(tǒng)的設(shè)計—招標(biāo)—建造模式正被其他不同的承包模式取代。各種承包模式從不同角度，對建造師的知識結(jié)構(gòu)和管理能力提出了更高的要求。

（1）建筑承包模式

我國傳統(tǒng)的承發(fā)包模式是設(shè)計和施工任務(wù)分別由兩個相對獨立的單位實施，上一階段的工作結(jié)束后，下一階段的工作才能開始。目前，建筑市場發(fā)展趨勢是能在相對較短的時間內(nèi)，讓業(yè)主花較少的精力，獲得更質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。這對承包商提出了更高的要求。建筑工程承包模式的發(fā)展和變化要求承包商提供從設(shè)計采購到建設(shè)、管理等全過程服務(wù)，承包商不但要熟練掌握本行業(yè)的技術(shù)，還要精通管理，還要擁有豐富的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源。隨著技術(shù)、管理、市場需要的不斷發(fā)展，各種承包模式也在不斷演進(jìn)。體現(xiàn)設(shè)計與施工一體化，集成管理的思想。承包模式的發(fā)展重點集中在設(shè)計、施工等階段的有效銜接上，減少工作量和協(xié)調(diào)管理難度。主要出現(xiàn)了設(shè)計-建造模式（DB模式）和設(shè)計—采購—建造模式（EPC模式）。在設(shè)計—建造模式中，簡單的講，就是業(yè)主將項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)統(tǒng)一交由一家具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商完成。設(shè)計—建造模式對于總承包商而言，最大的好處是能統(tǒng)籌考慮項目的設(shè)計與施工，展示總承包商的技術(shù)和管理能力。設(shè)計-采購-施工模式中，對專業(yè)分包的能力提出了更高的要求。此種模式最大的好處是總承包商能統(tǒng)籌考慮項目的設(shè)計、采購、施工，充分展示總承包商的技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力。

建筑工程總承包是歐美日本等發(fā)達(dá)國家建設(shè)活動中普遍使用的承包方式，它使得工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的權(quán)力義務(wù)分配更加合理、有效。例如，在建筑工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計及采購、工程分包等環(huán)節(jié)的工作直接由總承包商負(fù)責(zé)，而業(yè)主不必再進(jìn)行多次的發(fā)包，既節(jié)約了時間，又明確了責(zé)任主體。

（2）建筑裝飾裝修工程承包模式

建筑裝飾裝修工程是建筑工程的一個分支，在新建工程中通常是一項專業(yè)分包工程，在改、擴建工程中一般是一項獨立的工程項目。建筑裝飾裝修工程分國有資產(chǎn)（含以國有資產(chǎn)為主）投資和非國有資產(chǎn)投資兩種情況，前者要求設(shè)計單位和施工單位相對分開，后者則沒有此要求。目前，大多建筑裝飾裝修工程項目業(yè)主將一個項目的設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給不同的設(shè)計單位和施工單位，各自獨立完成，也有非國有資產(chǎn)投資的項目業(yè)主將同一工程的設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個同時具備設(shè)計和施工資質(zhì)的單位完成，部分國有資產(chǎn)投資的項目業(yè)主將設(shè)計工作委托給一家獨立的設(shè)計單位完成，而施工任務(wù)（含深化設(shè)計）發(fā)包給另一家具備設(shè)計施工雙資質(zhì)的施工單位完成。

2.2建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化項目管理部

（1）項目經(jīng)理部的內(nèi)涵

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理所在企業(yè)法定代表人授權(quán)，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理調(diào)度和動態(tài)管理，并接受公司職能部門的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

（2）項目經(jīng)理部的性質(zhì)

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在組織職能部門的支持下組建的，直屬于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在項目實施過程中其管理行為應(yīng)接受企業(yè)職能部門的管理，要承擔(dān)現(xiàn)場項目管理的日常工作。其有如下性質(zhì)：①項目經(jīng)理部的相對獨立性是指項目經(jīng)理部是一個建設(shè)項目機構(gòu)獨立利益的代表，相對企業(yè)是一種經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系。②項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是管理項目實施過程中的各種經(jīng)濟活動，其綜合性主要表現(xiàn)在管理業(yè)務(wù)和管理職能，管理業(yè)務(wù)從縱向看包括了項目實施全過程的管理;管理職能總體上包括了計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面。③項目經(jīng)理部的臨時性。項目經(jīng)理部是一次性組織機構(gòu)，在項目啟動前組建，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

（3）項目經(jīng)理部的地位和作用

①地位。項目經(jīng)理部屬于項目層面的項目管理組織，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)。其職能是對項目從啟動到完成進(jìn)行全過程的綜合管理。是項目責(zé)、權(quán)、利的落腳點。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心，是項目利益的代表和責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目經(jīng)理部的日常工作，其行為必須以項目經(jīng)理部的整體利益為出發(fā)點。②作用。大、中型建設(shè)項目必須在其組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是項目組織中必備管理部門，是項目管理的工作班子。具體來說，有以下幾方面作用：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實施過程中的項目管理;向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)，做好參謀;執(zhí)行項目經(jīng)理的決策;完成公司層面賦予的任務(wù)。

（4）項目經(jīng)理部人員要求。

①項目經(jīng)理是整個項目管理團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人，是項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和項目管理決策的主要制定者，也是重大決策的執(zhí)行者，必須由注冊建造師擔(dān)任。一個項目的成敗關(guān)鍵在于是由誰擔(dān)任的項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理必須具有很高的技能和管理素質(zhì)，必須要有與他人合作和影響他人的能力。項目經(jīng)理是項目管理團(tuán)隊的核心和靈魂，項目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動項目團(tuán)隊人員的主動性，合理進(jìn)行任務(wù)分解、注重責(zé)任落實，做好各項管理協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理的基本工作涵蓋項目建設(shè)全過程，包括設(shè)計階段（或深化設(shè)計階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段及項目回訪階段的管理協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理的資質(zhì)等級要求需滿足項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格管理的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)工程項目的具體規(guī)模、業(yè)主要求等確定。項目經(jīng)理應(yīng)對項目經(jīng)理部人員的資格和能力進(jìn)行審核。②項目副經(jīng)理應(yīng)具備與工程項目規(guī)模對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且具有從事項管理工作的經(jīng)驗。項目副經(jīng)理可以由執(zhí)行經(jīng)理、總工或生產(chǎn)經(jīng)理來擔(dān)任，同樣，項目副經(jīng)理需愛崗敬業(yè)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、獨立工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。③項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)具備與工程項目規(guī)模對應(yīng)的專業(yè)崗位資格和專業(yè)技術(shù)職稱，且具有從事項目技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。④項目設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)具備與工程項目規(guī)模對應(yīng)的設(shè)計崗位資格和技術(shù)職稱，且具有從事項目設(shè)計管理工作的經(jīng)驗。⑤項目現(xiàn)場專業(yè)管理人員應(yīng)具備從事工程項目管理的專業(yè)崗位資格，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。項目專業(yè)管理人員包括設(shè)計師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械管理員、造價員、試驗員、測量員、計量員、勞務(wù)管理員、資料員等，也可根據(jù)需要設(shè)置專業(yè)責(zé)任工程師，小型項目可以兼任。

（5）項目管理制度的內(nèi)容

項目管理制度內(nèi)容包括：工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃制度;工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃制度;工程施工成本目標(biāo)與計劃制度;工程安全與文明施工目標(biāo)與計劃制度;項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃制度;項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)與計劃制度;項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃制度;項目經(jīng)理部企業(yè)文化建立與管理目標(biāo)規(guī)劃;項目經(jīng)理部資料與文件管理目標(biāo)與計劃制度等。

2.3建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化中建造師全程參與

建造師參與建筑裝飾裝修設(shè)計應(yīng)從自身的知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗的角度，提出具有實踐性、經(jīng)濟性和可實施性的設(shè)計方案和優(yōu)化方法，并對設(shè)計進(jìn)行審核。如果在總體結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中充分考慮結(jié)構(gòu)的安裝程序和部分已安裝結(jié)構(gòu)上受到的主荷載，那么施工過程的臨時承載結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)裝配細(xì)節(jié)就應(yīng)考慮到。然而，如果期望一個專業(yè)的設(shè)計人員擔(dān)負(fù)起這樣的工作，可能其在施工方面的知識和經(jīng)驗會影響到設(shè)計的質(zhì)量，這時建造師能發(fā)揮其專業(yè)特長參與到設(shè)計中，從而使設(shè)計更加完善。建造師應(yīng)積極參與設(shè)計管理按照現(xiàn)行國家規(guī)范，建筑裝飾裝修工程的項目經(jīng)理要求由注冊建造師擔(dān)任，作為建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人，建造師要帶領(lǐng)全體項目人員進(jìn)行工程項目建設(shè)。建造師和設(shè)計師的工作彼此相互聯(lián)系，建造師積極參與設(shè)計管理，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，充分發(fā)揮建造師的專業(yè)知識和技能，這對于建筑裝飾裝修工程項目的成功能起到事半功倍的效果。建造師適當(dāng)介入建筑裝飾裝修工程設(shè)計，可以確保設(shè)計的可施工性，降低建造成本，提高施工質(zhì)量。

2.4建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化中設(shè)計管理

物理空間的安排過程，可以被看作是一個循環(huán)的設(shè)計過程。在這個過程中，設(shè)計人員經(jīng)常需要依賴于一些探索性的方法，需要找到適合的平面安排，以方便人員和物質(zhì)的流動，從而滿足相應(yīng)的操作要求。在設(shè)計內(nèi)容上，要確保設(shè)計的深度和內(nèi)容符合方案設(shè)計階段的要求。在設(shè)計組織上，邀請更多的項目相關(guān)者參與、評價方案，對于方案的確定非常有益。在設(shè)計管理方式上，充分、有效的溝通和交流非常重要。

結(jié)語：

隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，建筑裝飾裝修施工中質(zhì)量管理來越廣泛。作為建筑裝飾裝修工程各參建方都應(yīng)當(dāng)在工程的設(shè)計施工一體化管理投入充分的人力、物力進(jìn)行研究。使施工管理模式不斷改進(jìn)，努力實現(xiàn)建筑裝飾裝修設(shè)計與施工的優(yōu)化與整合，進(jìn)而更好的應(yīng)用于建筑裝飾裝修建設(shè)。

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