熊錫佳

【摘要】隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程管理也發(fā)生了改變，同時也改變了建筑工程的方方面面。信息技術作為一種嶄新的科學，在建筑工程中扮演著重要的角色，能夠促進建筑工程更加科學有效的開展，使建筑工程施工的質量和效率得到提高。本文對信息技術在建筑工程管理中的應用進行了探究，希望能夠更好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑;工程管理;信息技術

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、建筑工程管理信息化的特點及巨大作用

1.1建筑工程信息化的特征

建筑工程的信息管理需要通過更加有效的方式進行，信息的來源包括各種圖片、文字信息以及現代化的信息語言，有的來自建筑工程項目，有的來自外界環(huán)境中同建筑工程項目相關的信息。建筑工程信息是在不斷變化中的，是一個動態(tài)發(fā)展的過程。同時，建筑工程中的信息又涉及多種學科內容，在建筑工程發(fā)展變化的過程中，建筑工程的信息就是整個信息處理的綜合內容。因此，在開展建筑工程管理的過程中，需要通過更加有效的方式科學地對建筑工程 施工進行信息化管理，科學地對各種信息進行記錄管理，從而有效地提高建筑工程的經濟效益。

1.2信息化在建筑工程中的作用

（1）信息化技術能夠有效縮短建筑工程的建設周期，使建筑工程的管理效率得到提高，更好地進行資源的合理利用，節(jié)約建筑工程施工的成本，使建筑工程施工的進度提高，更好地進行建筑工程的宏觀調控，滿足建筑工程的施工工期要求，實現了建筑工程管理辦公的自動化，能夠通過信息化管理手段提高文件收發(fā)工作的效率。

（2）信息化管理工作能夠實現網上信息的公開化。通過建立合適的商業(yè)平臺，使各種招投標工作都能夠順利在網上完成，從而確保招投標過程中的公平公正。另外，通過信息化的建筑工程掛歷方式能夠很好地促進建筑工程成本的降低，從而使建筑工程能夠實現信息化管理的科學性，有效地進行成本速算，使相關決策人員能夠迅速掌握相應的企業(yè)信息，從宏觀和微觀上做出相應的決策，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的道路。

2、信息技術在建筑工程管理中應用的現狀

2.1企業(yè)的信息化水平逐年提高

信息技術的發(fā)展改變了各行各業(yè)的發(fā)展面貌，提高了企業(yè)的發(fā)展效率，同時也使社會競爭變得更加李烈。企業(yè)通常情況下會使用企業(yè)數據來進行商業(yè)化的管理和決策，企業(yè)信息化發(fā)展能夠使企業(yè)內部信息實現公開化，并且在公共化的網絡平臺上實現資源共享。因此，企業(yè)的信息化管理需要通過建設大規(guī)模的網絡發(fā)展平臺來充分實現企業(yè)信息的公開化和共享化。這方面做得較為出色的企業(yè)包括上海現代建筑設計（集團）有限公司建立的 PAS 系統(tǒng)，在該系統(tǒng)的建設服務工作下，企業(yè)員工能夠在信息共享模式的幫助下迅速獲取相應的信息，各個部門的員工能夠及時了解到同自身職業(yè)有關的資訊，從而更好地參與到企業(yè)的發(fā)展過程中來，提高了企業(yè)的精細化管理水平。

2.2工程管理信息化的管理方法處于粗放階段

在工程管理的過程中，每個企業(yè)都需要采用更加有效的方式實現工程管理的信息化，但是實現這個目標的方式和過程都有所不同，同時使用的軟件也不同。國外在進行建筑企業(yè)信息化管理的過程中所使用的軟件必須經過漢化才能夠被使用，因此在使用的過程中能夠出現較多的麻煩。這些軟件需要花費巨額的成本，因此企業(yè)在發(fā)展初期并不能夠很好地對其進行使用。

2.3信息化程度較低

在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)管理人員并不具備相應的信息化管理能力，因此在開展信息化管理的過程中不能夠很好地意識到工程管理中的風險，認為信息化管理僅僅依靠發(fā)郵件等方式就能夠順利進行，使企業(yè)的發(fā)展受到意識形態(tài)上的局限，不利于企業(yè)的發(fā)展和自身的宣傳，不利于企業(yè)節(jié)約自己的成本。

2.4工程管理人員整體信息化素質進入瓶頸期

我國當前建筑工程企業(yè)的工作人員沒有統(tǒng)一的工作素養(yǎng)，因此在開展企業(yè)管理方面較為困難，無法充分滲透企業(yè)文化，充分提高企業(yè)員工的質量和安全意識，提高員工的信息化知識和水平。建筑企業(yè)的信息化建設同企業(yè)員工對信息化知識的接受程度有關，然而很多員工不具備相應的信息化意識。因此，在開展建筑工程施工的過程中，企業(yè)員工需要

目前， 處于發(fā)展階段的建筑工程企業(yè)的員工素質參差不齊， 在新業(yè)務流程方面所要具備的管理思想和企業(yè)文化滲透不徹底， 而建筑工程管理企業(yè)進行信息化建設最終的決定要素往往取決于企業(yè)各級管理人員的接受和學習程度， 但員工的信息化素質不高給全面推行建筑企業(yè)的信息化帶來了困難，需要對員工進行信息化的培訓，才能夠打通企業(yè)信息化的道路。

3、建議

3.1搭建多層次管理平臺

建筑工程管理信息化需要充分考慮企業(yè)的各個層面，企業(yè)不同的層面對企業(yè)信息化管理的需求不同，如企業(yè)員工、企業(yè)參與方等等。通過建立多層次管理平臺，企業(yè)需要采用更加有效的方式實現企業(yè)數據的共享，充分實現企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展，使企業(yè)能夠在信息管理的過程中更好地提高工程建設的效率，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。

3.2構建全方位多層次的一體化信息系統(tǒng)

建筑行業(yè)面臨多方位的信息數據，因此在數據信息管理的過程中需要建立全方位的一體化信息管理系統(tǒng)。通過這種多層次的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員能夠及時了解與建筑工程項目相關的投標、招標信息，從而充分利用自身企業(yè)所掌握的信息來加快企業(yè)項目開展的進度，使企業(yè)能夠充分利用各個部門的數據信息，打破部門與部門數據信息之間的局限性，科學地發(fā)展相應的數據模型，實行聯合監(jiān)控工作，有效地進行各個方面的協調和發(fā)展。

3.3以建筑工程項目管理為核心

建筑企業(yè)的信息化建設要同建筑工程的實際情況相結合，通過自身企業(yè)的建設工作來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的福利，找到企業(yè)在開展信息化建設過程中的有效路徑，使企業(yè)能夠充分吸取其他企業(yè)的經驗教訓，充分落實信息化管理的核心內容，為企業(yè)的發(fā)展提供更加高效的工作軟件平臺，從而能夠對企業(yè)的各項生產要素進行及時的管理，對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用，使企業(yè)的工程項目管理能夠從粗放型向集約型轉變，以建筑工程項目為核心，展開相應的信息化管理工作。

3.4政府要及時的提供保障支持政策

相關政府需要通過必要的政策保障措施，對建筑行業(yè)進行技術人才以及新型技術的引進，從而使企業(yè)能夠更好地開展信息技術上的建設和創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的發(fā)展能夠更好地實現信息化管理，使建筑市場秩序能夠得以完善。通過對建筑企業(yè)信息管理平臺的建立，對政府補貼以及信息化技術極大投入力度，使市場能夠建立起優(yōu)勝劣汰的機制，從而更好地完善資金運作，更好地為建筑企業(yè)的發(fā)展提供政策上的支持和保障。

結論：

信息技術的發(fā)展已經改變了建筑工程行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)需要建立信息管理平臺來促進建筑工程項目的管理，從而實現建筑工程的信息化。通過對多層次管理平臺的搭建，使整個建筑工程都能夠成為一個系統(tǒng)的整體，使信息化管理工作的開展能夠更好地得以完成，從而采用實際的工具來謀求發(fā)展，使建筑企業(yè)的發(fā)展以及工程項目的建設能夠更加順利地進行。

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