吳冠達(dá)

【摘要】隨著我國(guó)改革開放取得的巨大成就，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展。在建筑業(yè)中，施工管理非常重要，施工管理的好壞將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，在施工管理中必須實(shí)行精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理中，要做到精、準(zhǔn)、細(xì)。在這個(gè)過程中，無(wú)論是工期還是造價(jià)、施工質(zhì)量，都要做到精細(xì)化管理。因此，研究精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、精細(xì)化管理的必要性分析

在具體的施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目具有重要意義。主要原因是施工中會(huì)出現(xiàn)很多問題。正是由于這些亟待解決的問題，要求在建筑工程管理中必須進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，以提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程的安全問題十分普遍，需要嚴(yán)格控制。建筑工人的安全意識(shí)通常不強(qiáng)。在施工期間，很多工作沒有達(dá)到要求。按照科學(xué)和安全的規(guī)則進(jìn)行施工是困難的。同時(shí)，建筑工人不能及時(shí)佩戴安全裝置和保護(hù)措施。這些問題不僅影響建筑工程的質(zhì)量，而且對(duì)建筑工人的安全構(gòu)成極大的隱患。其次，在某些施工中，由于安全檢查不足，缺乏合理科學(xué)的安全機(jī)制，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的許多小問題和隱患，影響了施工質(zhì)量，也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。建筑項(xiàng)目。此外，由于在具體工作期間缺乏安全管理意識(shí)，因此對(duì)于項(xiàng)目的困難和重要領(lǐng)域缺乏管理機(jī)制，例如缺乏安全警告標(biāo)志和警告不足。在某些結(jié)構(gòu)中必須格外小心，以解決上述問題。

建筑工程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要仔細(xì)管理。在建筑工程的建設(shè)中有許多質(zhì)量問題的原因。首先，施工質(zhì)量控制機(jī)制不健全，質(zhì)量控制的運(yùn)作不受獨(dú)立質(zhì)量控制部門的監(jiān)督和控制。因此，質(zhì)量控制在項(xiàng)目中的作用不明確，地位不高。其次，在特定的施工過程中，施工人員沒有完全了解施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量也沒有很高的意識(shí)。某些構(gòu)造存在不合格構(gòu)造的問題。最后，在施工過程中，不合格的施工技術(shù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)難度以及不合格的建材質(zhì)量都會(huì)影響施工質(zhì)量。結(jié)果，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須格外小心地加以處理。建筑工程效率低下，需要謹(jǐn)慎管理。如果在特定的施工過程中施工效率不高，將影響施工項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。施工效率不高。根本原因是，對(duì)在建建筑材料的檢查不合格，導(dǎo)致在建建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，并導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。而且，在某些施工過程中，缺乏對(duì)施工人員的強(qiáng)大技術(shù)培訓(xùn)，因此，施工人員在遇到困難時(shí)無(wú)法迅速解決問題，缺乏能力，無(wú)法建筑工程，影響效率。當(dāng)然，還有諸如工程機(jī)械的維護(hù)不足之類的因素。在建筑工程的建設(shè)管理中，保證建設(shè)進(jìn)度取決于快速的建設(shè)效率，這是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。因此，需要實(shí)施復(fù)雜的管理。

2、管理狀況

2.1施工準(zhǔn)備

在開展不同的建筑活動(dòng)之前，建筑部門需要綜合考慮不同的任務(wù)并為發(fā)展不同的建筑活動(dòng)做準(zhǔn)備。這確保了施工質(zhì)量并促進(jìn)了施工項(xiàng)目的進(jìn)展。但是，在實(shí)際施工過程中，各個(gè)施工單位忽視了施工準(zhǔn)備的發(fā)展，導(dǎo)致準(zhǔn)備不足。無(wú)論是人員配備還是物資供應(yīng)，施工活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生沖突和糾紛都存在嚴(yán)重的，相互聯(lián)系的問題，這使得無(wú)法合理分配資源和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

2.2建筑工程建設(shè)質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不僅決定了建筑設(shè)備的性能，而且還反映了建設(shè)單位的整體水平。因此，施工質(zhì)量一直是施工管理的重要組成部分。質(zhì)量問題對(duì)建筑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有非常不利的影響，甚至可能危及人身安全。

2.3施工安全

單個(gè)建筑工程的管理模式缺乏科學(xué)性，建筑工程的大部分生產(chǎn)工作都是由基層施工人員獨(dú)立完成的。但是，施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，以及整體管理模式的安全性和合理性，消耗了無(wú)形的資源和能源，增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本和工程質(zhì)量。

2.4管理模式和竣工驗(yàn)收

各個(gè)建筑部門更加注重促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，并違反規(guī)定開展建筑活動(dòng)。各個(gè)建筑單位處理的企業(yè)級(jí)別很多，這很容易引起問題。一些結(jié)構(gòu)圖未經(jīng)審查即開始施工。施工單位過分追求施工效率，不能保證工程質(zhì)量。由于施工單位始終處于竣工驗(yàn)收工作的領(lǐng)先地位，因此竣工驗(yàn)收效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、精細(xì)管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1需要注意的事項(xiàng)

在施工管理中應(yīng)用復(fù)雜的管理時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。首先，根據(jù)以上三個(gè)原則，對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)分，明確建設(shè)重點(diǎn)，確保每個(gè)項(xiàng)目的工作符合精細(xì)化管理要求和項(xiàng)目質(zhì)量，有待提高。二是在實(shí)際工作中建立和執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。根據(jù)每個(gè)鏈接的分工，將分配一個(gè)相應(yīng)的人員，并為每個(gè)交付操作創(chuàng)建一個(gè)記錄，以便可以將質(zhì)量問題的責(zé)任分配給每個(gè)人員。最后，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)的要求，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過補(bǔ)償和懲罰制度，員工必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)氛圍，從而促進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)粒度管理。

3.2施工過程管理方法

施工管理必須首先結(jié)合不同的管理方法，以確保適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制，控制，監(jiān)督和總結(jié)。履行相應(yīng)職責(zé)，完善內(nèi)部自我檢查制度。其次，各部門要求管理建設(shè)進(jìn)度，在制定總體計(jì)劃和子計(jì)劃時(shí)要綜合考慮各種因素，解決相應(yīng)的矛盾，使計(jì)劃井然有序，需要進(jìn)行調(diào)整。第三，控制成本輸入，適當(dāng)?shù)毓浪隳繕?biāo)成本，組織當(dāng)期項(xiàng)目，合理使用相關(guān)資金和設(shè)備，控制總成本輸入，并適當(dāng)?shù)毓芾沓杀?。最后，我們必須做好安全管理，?duì)安全問題進(jìn)行宣傳和教育，履行安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，建立應(yīng)急檔案系統(tǒng)。

（1）材料和機(jī)器。在施工過程中，材料成本占了大部分。管理成本意味著管理整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，機(jī)器和設(shè)備的成本占了大部分成本。可以從這方面開始?？梢圆捎脧?fù)雜的控制措施來(lái)減少采購(gòu)，運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸，使用和維護(hù)設(shè)備的相應(yīng)成本。

（2）工程造價(jià)。通常，建筑工程很耗時(shí)，需要不同類型和規(guī)格的材料，并且材料的質(zhì)量也受許多因素影響。同時(shí)，人員配備和能力有所不同，安全管理也影響了項(xiàng)目的成本。首先，需要將項(xiàng)目的成本縮小到較小的目標(biāo)，然后逐一分解?？紤]不同的影響因素，制定可管理的成本目標(biāo)，并實(shí)際上不斷進(jìn)行改進(jìn)以管理總體項(xiàng)目成本。

（3）安全生產(chǎn)。這是所有工作中最重要的部分，也是公司實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)和發(fā)展的前提。精細(xì)的管理可以加強(qiáng)安全宣傳和教育，提高員工的安全意識(shí)，正確管理安全措施及其相應(yīng)的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)隱患并預(yù)防所有可能的安全問題。

結(jié)論：

在建筑工程施工管理中，實(shí)施精細(xì)化管理策略，既為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供了有利的保證，又有效地節(jié)約了資源，降低了施工成本，提高了工程的整體效益。精細(xì)化管理模式要求施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。管理人員在實(shí)施管理的過程中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，調(diào)整施工管理內(nèi)容，確保實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量符合相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

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