張曉晨

【摘要】工程造價(jià)管理在工程實(shí)踐中，圍繞著項(xiàng)目施工為核心，確定造價(jià)并對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制，這一管理過(guò)程涉及到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理與經(jīng)營(yíng)。工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)律，利用科學(xué)高效的方法進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，最終提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)這一情況展開(kāi)研究，并分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，找到優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的具體策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;管理分析

【中圖分類號(hào)】TU43

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、引言

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素比較多。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價(jià)控制的模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場(chǎng)需求，達(dá)到降低不必要成本、推進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實(shí)施和開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，以提高建筑造價(jià)控制的水平和效果。

2、建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問(wèn)題

2.1 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理體系當(dāng)中工程的設(shè)計(jì)部門(mén)、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門(mén)，在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個(gè)管理部門(mén)各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就造成了項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中造價(jià)管理時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，再加上工程建造過(guò)程中各項(xiàng)管理措施不到位，很容易造成超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

2.2 工程造價(jià)管理體系存在不足

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價(jià)管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門(mén)在管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)人員交叉參與的問(wèn)題，不利于工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場(chǎng)化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門(mén)還沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏有效性與實(shí)效性。除此之外，當(dāng)前我國(guó)關(guān)于工程造價(jià)的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價(jià)市場(chǎng)比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度。

2.3 造價(jià)人員的綜合素質(zhì)有待提高

造價(jià)管理人員的能力和水平直接影響造價(jià)控制的水平和質(zhì)量效果，且該項(xiàng)工作的開(kāi)展和實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)化要求較高的工作。部分建筑工程由于缺乏專業(yè)化的造價(jià)管理人員，具體工程建設(shè)中存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，對(duì)造價(jià)管理與控制工作缺乏全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的造價(jià)管理與控制工作執(zhí)行和實(shí)施不到位。

3、建筑工程造價(jià)控制的要點(diǎn)分析

3.1 提高對(duì)建筑造價(jià)管理工作的重視度

為避免案例中的問(wèn)題，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價(jià)管理工作，積極提高施工造價(jià)管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。施工管理人員也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，對(duì)施工材料、人力資源和施工機(jī)械進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮每一項(xiàng)資源的價(jià)值，確保在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

3.2 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價(jià)管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價(jià)的管理部門(mén)與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財(cái)務(wù)情況，造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的重視，同時(shí)學(xué)會(huì)整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，為社會(huì)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對(duì)工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收要求，造成工程無(wú)限期的無(wú)法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過(guò)程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通。

3.4 深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對(duì)一些突發(fā)的潛在因素，如果無(wú)法避免，可以在問(wèn)題發(fā)生之前，做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價(jià)管理部門(mén)時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場(chǎng)，以及相關(guān)政策的變動(dòng)，對(duì)于工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并分析其中存在的問(wèn)題，制定出高效和完善的方案，確定造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價(jià)，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問(wèn)題，并且做好報(bào)告，為了后續(xù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。此外監(jiān)督管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)深化與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程造價(jià)管理的推動(dòng)力度。造價(jià)管理必須要從工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)中出發(fā)，對(duì)于投資、預(yù)算、施工圖編制以及預(yù)算等等不同環(huán)節(jié)展開(kāi)分析，如果不同項(xiàng)目之間無(wú)法有效聯(lián)系，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)法順利推行。建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理涉及到投資前的判斷、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工竣工驗(yàn)收等階段，各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須要緊密聯(lián)系。工程造價(jià)不僅僅局限在設(shè)計(jì)或者施工中，而是在工程造價(jià)管理部門(mén)的推動(dòng)下，從各個(gè)階段著手，進(jìn)行全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化的管理，從而深化工程造價(jià)管理的效果。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，建筑單位應(yīng)利用各種有效措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，進(jìn)一步提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管理水平。具體來(lái)說(shuō)，建筑單位應(yīng)重視造價(jià)管理工作，健全造價(jià)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的控制，提升造價(jià)人員的專業(yè)能力，確保建筑工程造價(jià)工作的實(shí)際效果，提高我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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