探討房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)隨之也得到了高速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一大助力。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時，也伴隨著房地產(chǎn)建設(shè)施工過程中一系列的安全問題，這些安全問題在一定程度上制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此，為保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康正常發(fā)展，如何做好房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場的一系列安全管理工作，成為目前亟待解決的問題。通過探究在房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些安全管理問題，本文提出一些具有針對性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程建設(shè);工程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

房地產(chǎn)建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，施工范圍廣、難度大，建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題的概率也較大，因此如何進(jìn)行有效的安全管理，以保障正常的工程進(jìn)度，是一個很值得探討的問題。

1、房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)建設(shè)中由于對管理要求及環(huán)節(jié)質(zhì)量沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理水平難以提升，工程管理過程中經(jīng)常遇到重重阻礙。在工程建設(shè)體系中主要有三個構(gòu)成部分：施工方、監(jiān)理方與業(yè)主。在這一體系中承擔(dān)著主要安全風(fēng)險責(zé)任的是施工方，監(jiān)理方與業(yè)主僅僅承擔(dān)著極小部分的安全責(zé)任。但是在實際的施工過程中，引發(fā)安全事故的原因往往錯綜復(fù)雜，有很多不可抗及無法預(yù)測的因素，并不能簡單地把責(zé)任歸咎于施工方。同時由于管理人員施工管理觀念的落后，他們無法滿足日益發(fā)展的房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的需求;后續(xù)的管理人員儲備不足和具有完善知識儲備的管理人才的缺乏，也制約了房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

2、房地產(chǎn)建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1施工方安全生產(chǎn)的意識不強

在項目投入建設(shè)時，施工方的安全意識不強，同時施工方為了降低成本獲得更多的利潤不斷縮減在施工安全管理方面的投入，施工方安全生產(chǎn)的意識的薄弱，自然也無法制定出合理完善的施工安全保障方案。對于很多負(fù)責(zé)建設(shè)施工的企業(yè)來說，他們對于安全管理沒有一個正確的認(rèn)知，不知道如何根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況將安全管理工作落實到位，施工現(xiàn)場的安全管理出現(xiàn)了很混亂的局面，導(dǎo)致很多人認(rèn)為安全管理工作只是表面工作、流于形式。

2.2施工方安全管理投入的力度不足

在工程前期的競標(biāo)階段，一些企業(yè)為了中標(biāo)，違背市場規(guī)律，惡意壓低競標(biāo)價格，招標(biāo)的企業(yè)自然選擇價格相對最低的那一家建筑企業(yè)。中標(biāo)的企業(yè)為了保證工程進(jìn)度并獲取更高的利潤就會過度縮減用于安全管理的各種經(jīng)費開支，同時企業(yè)可能為了節(jié)省經(jīng)費而購買安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備，如此一來，在施工現(xiàn)場造成了很大的安全隱患。

2.3建筑工人自我防護(hù)意識缺失

建筑工地的施工工人大多數(shù)是農(nóng)民工，文化水平不高，未接受過關(guān)于如何進(jìn)行安全施工的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大多數(shù)人都是憑借以往積累的經(jīng)驗去進(jìn)行操作，并且他們長期地缺乏安全防范及自我保護(hù)意識，在實際施工中，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況已屢見不鮮，安全狀況堪憂。

2.4監(jiān)理方安全管理意識滯后

施工方為了如期完成施工項目，僅片面地重視工程的數(shù)量，追求工程完成進(jìn)度。在實際施工現(xiàn)場，監(jiān)理方也不按規(guī)定行事，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或問題不及時反饋上去，監(jiān)管不到位，安全管理意識滯后。甚至有些監(jiān)理方自身也缺乏一定的專業(yè)知識，對安全管理各項規(guī)章制度缺乏深刻的認(rèn)知，使得其在施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。

2.5施工人員及設(shè)備缺乏系統(tǒng)的管理

施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)都需要人參與其中，因此在實際施工前，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)地培訓(xùn)，確保工程正常進(jìn)行。然而在實際的施工過程中，施工人員大都未接受過專業(yè)技能地培訓(xùn)，都是依靠過往的經(jīng)驗積累來進(jìn)行施工操作。同時現(xiàn)場的施工設(shè)備也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程進(jìn)度的問題。如此一來，維修設(shè)備會增加施工成本，管理混亂拖慢施工進(jìn)度。

3、應(yīng)對房地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理問題的策略

3.1加強施工現(xiàn)場管理，建立完善管理模式

根據(jù)實際的施工現(xiàn)場存在的一系列問題，有針對性地提出解決辦法，同時完善安全管理的流程及規(guī)章等，以確保對安全管理有一個評估及參照方案。每個施工人員的施工行為都按照一定的規(guī)范，明確每個個體的責(zé)任，如此一來，不僅能夠提升整體的安全管理水平，也可以健全完善的安全管理模式。

3.2加強對施工材料的管理

建筑施工過程中，建筑材料對施工來說是很重要的，只有施工材料的質(zhì)量有所保障，才能夠確保后期不出現(xiàn)安全問題。因此，在前期采購時，就要選擇信譽好、綜合能力強的供應(yīng)商進(jìn)行合作。確定了合作對象后，在交貨時，認(rèn)真嚴(yán)格審查每一批次的建筑施工材料，仔細(xì)核對當(dāng)初簽訂的合同條文與所收到的材料規(guī)格及數(shù)量等是否匹配，確保施工材料不存在安全質(zhì)量問題。

3.3加強對施工作業(yè)的安全管理

對房地產(chǎn)建筑來說，現(xiàn)場施工中的安全問題是最應(yīng)該被重視的。安全管理不應(yīng)僅僅停留在口頭上，要仔細(xì)將安全管理工作落實到位，分配好每個責(zé)任人，將每個部分的工作細(xì)化到個人。例如監(jiān)管項目進(jìn)度、施工規(guī)范、使用設(shè)備規(guī)范等，都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)每個環(huán)節(jié)的安全管理工作。明確分工與個人職責(zé)，才能使安全管理有效地落到實處，降低安全管理工作的難度;同時在進(jìn)行各種安全管理工作時應(yīng)有所記錄，以備出現(xiàn)意外情況時主動查驗是否某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或?qū)ο乱淮蔚氖┕すぷ魈峁┙梃b等。

3.4重視成本管理

房地產(chǎn)項目進(jìn)行建設(shè)施工時，需要重視各個環(huán)節(jié)的成本，加強對成本的管理。要配備具有專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)的人才對建筑施工過程進(jìn)行成本管理，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。如此一來，不僅會使得安全管理也得到有效的改進(jìn)，也有經(jīng)費空間來保障安全生產(chǎn)，提升安全管理水平。

3.5合理控制施工進(jìn)度

保障建筑施工正常進(jìn)行，并最終按時交付工程，就需要制定一個工期計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，才能使得施工生產(chǎn)安排合理，避免出現(xiàn)因為趕進(jìn)度而隨意施工忽視安全生產(chǎn)的問題。這樣做可以提升整體的工程水平，使施工各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、配合，順利完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。

3.6加上對施工人員及設(shè)備的管理

在項目進(jìn)行施工前，要篩選項目施工人員，看其的技術(shù)及知識儲備是否符合項目生產(chǎn)的需要。同時加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其操作技能及安全操作的意識，以此來保障在施工過程中是按照安全規(guī)范來進(jìn)行生產(chǎn)的。對每臺施工設(shè)備的使用狀況、操作方法等都記錄在冊，使得施工設(shè)備能夠安全正常地運行，即使出現(xiàn)故障也能很快找出原因所在。

結(jié)語：

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工過程中出現(xiàn)的安全問題也隨之而來，因此要根據(jù)實際的問題制定有針對性的解決方案，才能夠應(yīng)對出現(xiàn)的各種風(fēng)險，保障這一行業(yè)健康順利地發(fā)展。

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作者簡介：

楊培銳（1982.11-），男，漢族，河北臨西人，本科，工程師，研究方向：工程管理。