淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

羅莉

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也開始緊隨其后，城市建設(shè)工作不斷增加，我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出更良好的勢(shì)頭，工程項(xiàng)目也隨之劇增。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題逐漸顯出一些弊端，現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程存在不少的問題，尤其是針對(duì)項(xiàng)目管理中的成本問題，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題存在的不足展開分析，并有針對(duì)性的提出相關(guān)措施，希望能為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.186

我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其中也面臨著一些必要的問題。一方面，由于建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)新興技術(shù)的運(yùn)用使得建筑企業(yè)的投資成本不斷增加，導(dǎo)致建筑行業(yè)的資金問題成了急需關(guān)注的問題;另一方面由于建筑施工的周期長(zhǎng)，參與的單位也多，涉及到較為復(fù)雜的信息和資料，需要相關(guān)建筑企業(yè)投入更多的資金來(lái)保證施工安全和質(zhì)量，也使得建筑行業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大[1]。無(wú)論是建設(shè)工程單位還是施工單位，都應(yīng)當(dāng)將成本控制放在首位，提升成本控制的能力才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)建設(shè)工程的良性發(fā)展。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1.1成本控制的實(shí)施不夠規(guī)范

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面組成，其中事后控制是較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)成本的核算控制，主要通過(guò)對(duì)記錄、計(jì)算機(jī)以及歸類來(lái)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，并得出實(shí)際成本控制的結(jié)構(gòu)，從而為下一個(gè)成本控制結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。從目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，在實(shí)際項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程中大多具有一次性的特點(diǎn)，在成本管理控制的過(guò)程中只注重項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的成本核算，往往忽視了事前成本控制和事中成本控制，從而影響到建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的效果[2]。

1.2成本控制的體系不夠完善

由于目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于成本管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，建設(shè)工程單位也沒有建立起完善的成本管理體系，導(dǎo)致在成本控制管理上不到位，加上管理層對(duì)于成本控制的理念和意識(shí)不夠深入，導(dǎo)致大多建設(shè)工程缺乏相應(yīng)的成本控制體系與制度。而成本控制體系的不完善，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本沒有得到有效的規(guī)劃，資金和資源都會(huì)過(guò)多流出[3]。從一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果在前期項(xiàng)目還未開始前就已經(jīng)缺少相關(guān)體系制度、文件材料的支撐，員工就會(huì)存在散漫的現(xiàn)象，在開展建設(shè)工程時(shí)，大多企業(yè)還會(huì)忽視相關(guān)材料的款項(xiàng)規(guī)定，導(dǎo)致后期資金流通時(shí)，缺少相關(guān)的表格記錄材料，最后在項(xiàng)目總結(jié)時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃資金與實(shí)際支出不相符的現(xiàn)象。

1.3成本控制的意識(shí)不夠深入

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)，大多數(shù)建筑企業(yè)忽視了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，大量承包工程，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而趕工期，前期并未制定有效的施工方案，并且盲目投入太多的人力和物力，從而造成工人閑置和資源浪費(fèi)，這一點(diǎn)也說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員缺少成本控制的意識(shí)，將預(yù)算和工期同時(shí)進(jìn)行，整個(gè)建設(shè)工程缺少嚴(yán)謹(jǐn)性[4]。另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益和施工周期，過(guò)于重視當(dāng)前的利益，無(wú)計(jì)劃的投入資金和設(shè)備，大量造成浪費(fèi)。若是沒有對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行整改和調(diào)整，沒有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)和觀念，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

2、提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)相關(guān)人員成本控制觀念

要想提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本觀念，必須在建設(shè)工程實(shí)施的過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員的成本控制觀念加以提升，從管理層面開始加強(qiáng)成本控制觀念培養(yǎng)，只有當(dāng)工程管理人員充分了解到成本控制觀念，才能起到帶頭作用，更好的發(fā)布施工命令[5]。不僅如此，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工作人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制觀念有所了解，各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，并有效的進(jìn)行解決，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。最后還需要注意的是，加快建設(shè)工程的施工速度、提升建設(shè)工程的效率，同樣能為成本控制、資源節(jié)省和再利用提供一定的幫助。

2.2健全工程項(xiàng)目成本控制體系

制定科學(xué)合理建設(shè)工程項(xiàng)目施工方案是建筑企業(yè)的首要任務(wù)，合理的施工方案首先應(yīng)當(dāng)確保沒有多余因素的干擾，要提前設(shè)置合理的施工周期，工期的合理性對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是相當(dāng)關(guān)鍵的一步，也只有這樣才能有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本問題。成本控制中還需要考慮到的問題是現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在施工開始前，要對(duì)工程進(jìn)行全面的查看，避免可能出現(xiàn)的安全隱患，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少安全費(fèi)用的支出，從而起到成本控制的作用[6]。只有建立起健全的成本控制體系，企業(yè)的資金才會(huì)得到更有效的利用，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，才能起到更進(jìn)一步的推動(dòng)作用。

2.3采取動(dòng)態(tài)化的成本控制手段

前面我們提到，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面組成，除了事后核算是重要的一項(xiàng)工作，在項(xiàng)目前期和和施工過(guò)程中同樣要采取有效的手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，首先要制定工程的相關(guān)計(jì)劃，包括工程中的人員核算、設(shè)備核算，以及物資情況進(jìn)行合理的估算，對(duì)施工的成本進(jìn)行前期估算管理;在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，也要做到全程跟蹤管理，若是發(fā)現(xiàn)成本控制指標(biāo)出現(xiàn)誤差，或是與前期估算有出入時(shí)，要立即采取有效的措施，調(diào)整并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，減少因?yàn)楣こ谭倒?lái)的損失;在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，要利用施工預(yù)算和竣工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析并總結(jié)工程的成本控制效果和問題，總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工程開展提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為建筑行業(yè)的發(fā)展和成控制理論提供實(shí)踐成果。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈起來(lái)，建筑行業(yè)都在為獲取利益而尋求最大的出路，而成本控制管理則是相當(dāng)重要的一項(xiàng)。建設(shè)項(xiàng)目成本的控制直接關(guān)系著建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程的成本管理引起重視。在目前的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展中，成本管理控制是一個(gè)需要不斷改善和改進(jìn)的過(guò)程，基于建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展前提下，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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