探討財務風險防范視角下企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的優(yōu)化

陳廣正

伴隨社會和經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展，以及市場經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)多變性，各級企業(yè)正在不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身的內部管理模式，以便于在持續(xù)發(fā)展的過程中，通過提高財務與經(jīng)營管理水平，減少或規(guī)避財務或經(jīng)營風險，積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略預算管理期間，時時都會面臨各式各樣的財務風險，而企業(yè)在提高自身核心競爭力的同時也需要借助于財務風險防范體系，細致化分析企業(yè)戰(zhàn)略預算管理，并從財務風險防范的視角下，提出預防或解決財務風險的優(yōu)化策略，現(xiàn)作以下綜述。

一、引言

現(xiàn)代化社會背景下，市場經(jīng)濟環(huán)境的競爭逐漸激烈，預算管理已經(jīng)成為企業(yè)內部管理中的重要組成部分，同屬于財務管理內容，逐漸受到各級企業(yè)管理層的重視與關注。戰(zhàn)略預算管理和風險防范意識逐漸深入到企業(yè)管理層的各項決策內容中，并在制定或優(yōu)化各項管理制度時，可讓企業(yè)在財務風險中建立防范意識，最大限度減少或規(guī)避財務風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)代化技術的推行與使用，使得各級企業(yè)開始借助于信息化技術，對財務管理以及經(jīng)營管理實行現(xiàn)代化轉變，而在此期間，建立科學有效的戰(zhàn)略預算管理制度是企業(yè)管理中非常重要的內容，同時也是會計預算的核心內容之一，在財務管理中同樣占據(jù)重要地位。市場競爭環(huán)境越來越激烈，也印證著各級企業(yè)所面臨的財務風險越來越多。因此，企業(yè)必須從提高自身財務風險防范能力的角度出發(fā)，做好戰(zhàn)略預算管理，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略預算管理，嚴格按照創(chuàng)新性的統(tǒng)籌式管理對預算管理戰(zhàn)略進行有效優(yōu)化，以此才能為企業(yè)的發(fā)展奠定有利基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范的重要性

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，應順應時代潮流不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身的財務風險防范措施，結合各級企業(yè)可能面對的財務風險進行有效防控，并合理分析預算管理在財務風險防范中所扮演的角色作用，將戰(zhàn)略預算管理和風險防范意識全面化融入至內部管理中，創(chuàng)建更加完善、更加高效的財務預算管理，且在財務管理中提高對預算管理的重視度與關注度。新形勢下，我國企業(yè)成長環(huán)境變得更加嚴峻，在此期間，企業(yè)戰(zhàn)略預算管理需從推進會計劃管理目標的角度出發(fā)，重點注重預算管理所發(fā)揮的重要作用。同時，借助于財務風險防范視角，提前做好對財務風險的防范措施，由此便可在財務風險發(fā)生之前對其做好判定評估，并制定相應的風險應對策略，確保將風險控制在企業(yè)可承受范圍之內，從而保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、我國企業(yè)財務風險防范預算管理基本概況

伴隨我國經(jīng)濟改革的逐步深化，市場經(jīng)濟環(huán)境的競爭也逐步激烈，而預算管理則可在企業(yè)會計管理中得到有效發(fā)揮。同時，也可聯(lián)合財務風險防范意識提高企業(yè)對戰(zhàn)略預算管理的重視度，并將其融入到財務管理工作中，間接提高企業(yè)財務管理水平與質量。此外，企業(yè)通過對預算管理理論進行細致化分析得知，企業(yè)將戰(zhàn)略預算管理融入至財務風險防范體系的建設中，可逐步轉變財務風險防范理論，并將其融入到內部管理內容中，從而依據(jù)企業(yè)管理特點與實際發(fā)展情況，制定規(guī)范化、細致化、系統(tǒng)化、個性化的管理機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。自改革開放以來，我國經(jīng)濟處在發(fā)展、改革的道路中，而面對外界環(huán)境因素的差異性，各級企業(yè)的市場競爭力也呈現(xiàn)出多面性，且正是由于這類情況，各級企業(yè)對于會計管理工作的關注度也逐漸提高，尤其是融入戰(zhàn)略預算管理的財務風險管理。伴隨經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國各級企業(yè)對于財務風險防范視角下的戰(zhàn)略管理工作也在逐步推進中。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)需結合自身特征以及發(fā)展規(guī)模，聯(lián)合財務風險防范，全方位調整財務管理機制，由此才可在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。結合我國企業(yè)財務風險防范預算管理的情況而言，企業(yè)必須在確保資金安全的情況下，整合資源，調動業(yè)務活動，做好風險防范工作，以此才能減少或規(guī)避財務風險或經(jīng)營風險，進而體現(xiàn)出戰(zhàn)略預算管理的優(yōu)勢。

四、企業(yè)財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化預算管理下的意識形態(tài)

信息化時代背景下，企業(yè)在不斷優(yōu)化并創(chuàng)新自身內部管理模式過程中，需要重點考慮到在風險防范視角下，對戰(zhàn)略預算管理進行優(yōu)化時，應優(yōu)先對預算管理目標與意識進行時效化考量，并結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀況，建立財務風險防范體系，由此才可對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險進行提前判定與防控。由于企業(yè)對預算管理存在著認知偏差，因此，企業(yè)在優(yōu)化自身發(fā)展目標的同時，也需要時刻借助于財務風險防范能力，明確賬務管理的終極目標，以便于通過財務風險防范，全面化增強企業(yè)的價值，間接提高企業(yè)的財務管理水平，由此才可實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的優(yōu)化。企業(yè)預算管理下的意識形態(tài)是結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標所制定的，而考慮到企業(yè)可能面臨的財務與經(jīng)營風險，對預算管理意識進行優(yōu)化時必須借助于企業(yè)的內部管理制度，優(yōu)先在戰(zhàn)略預算管理中對財務風險進行防范，由此才可從根本上落實戰(zhàn)略預算管理目標，并與企業(yè)所考慮到的總體目標相結合，形成階段性目標，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)的財務風險防范機制。企業(yè)對于階段性目標的改動與調整，是企業(yè)戰(zhàn)略預算管理目標的優(yōu)化，應保持統(tǒng)一化的財務風險防范意識，對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務管理進行戰(zhàn)略式管理，以此才能最大限度實現(xiàn)戰(zhàn)略預算的價值。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略預算管理編制流程

現(xiàn)階段部分企業(yè)對戰(zhàn)略預算管理進行編制的過程所使用的方式過于普遍且單一，因而企業(yè)必須結合自身的實際發(fā)展狀況，優(yōu)先對編制流程進行優(yōu)化，著重體現(xiàn)出戰(zhàn)略預算管理的優(yōu)勢，并設定或調整一套科學合理的預算方案，實時反饋預算編制過程中所結合到的信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)滾動預算是結合上一階段預算完成實際情況，依據(jù)企業(yè)不斷變化并不斷完善的各種基礎信息，修訂并調整下一年度或下一季度的預算編制流程，從而體現(xiàn)出戰(zhàn)略預算管理的時效性。滾動預算的目標會融入至企業(yè)戰(zhàn)略預算編制的各個流程中，從而便可對戰(zhàn)略預算管理編制產(chǎn)生一定影響。首先優(yōu)化財務管理模式，應用成本管理聯(lián)合發(fā)揮作用;針對滾動預算涉及編制頻率較高、工作量過大的問題，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展需求，制定標準化編制流程，并采用數(shù)據(jù)化、信息化等技術手段提高預算編制工作效率;同時需要注重加強內部溝通與交流，加大預算執(zhí)行部門和預算編制人員之間的工作協(xié)同，由此才能確保預算工作效率和質量，有助于相關財務風險的防控。

（三）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制

企業(yè)在對戰(zhàn)略預算管理進行優(yōu)化的同時，仍需對現(xiàn)有體制進行優(yōu)化，而優(yōu)化的方式則是聯(lián)合企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揮戰(zhàn)略預算管理對財務風險所起到的預防與控制作用，結合企業(yè)整體生產(chǎn)目標來推動生產(chǎn)經(jīng)營的運行，以便于在做好財務規(guī)劃的同時，做好財務預算工作。企業(yè)的整體預算管理任務需聯(lián)合企業(yè)各個部門進行工作的合理分配，并在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中明確預算管理方式，及時對財務風險進行預判與防控，由此才可有效消除財務風險隱患，優(yōu)化對預算工作的分配流程，進而優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制，積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新并優(yōu)化戰(zhàn)略預算管理過程

企業(yè)在財務風險防范視角下，仍需對戰(zhàn)略預算管理過程進行優(yōu)化，同時還需在優(yōu)化期間堅持創(chuàng)新，以此才能全方位提高自身的市場競爭力。企業(yè)在對戰(zhàn)略預算管理進行優(yōu)化時，若是引入先進的預算管理觀念，則可通過先進觀念對企業(yè)預算管理人員思維方式進行調整與創(chuàng)新，提高管理團隊綜合素質和業(yè)務能力間接優(yōu)化整個企業(yè)的預算管理。戰(zhàn)略預算管理過程的創(chuàng)新與優(yōu)化，還需要重視對財務風險預算管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓，并注重管理人員分析以及解決問題能力的提高。同時，企業(yè)應建立預算績效考評機制，依據(jù)績效考評結果對機制進行實時性調整與優(yōu)化，從而增強企業(yè)對財務風險防范的能力。企業(yè)在預算績效考評的優(yōu)化上突出企業(yè)的價值與信息反饋處理的能力，通過對預算管理過程的實時評價，及時性掌握市場的變化與企業(yè)的實際發(fā)展情況，并據(jù)此作出正確的財務風險預算管理，從某種程度上，間接減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，從而保證企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟利益。

五、結語

企業(yè)在財務風險防范視角下優(yōu)化戰(zhàn)略預算管理，需要與財務風險防范意識相融合，并且考慮到財務風險給企業(yè)可能造成的嚴重后果，提前做好預判、評估與防范措施，以便于減少或規(guī)避財務或經(jīng)營風險。其次，企業(yè)對戰(zhàn)略預算管理意識形態(tài)實行統(tǒng)一式優(yōu)化時，必須優(yōu)先融入企業(yè)的先進管理理念與發(fā)展需求，借助于信息化技術，實時優(yōu)化預算管理編制流程與企業(yè)現(xiàn)有體制，由此才可做好財務規(guī)劃與財務預算，明確對預算管理編制流程的創(chuàng)新性，全面發(fā)揮戰(zhàn)略預算管理對防范財務風險的重要作用，積極促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中遠海運散貨運輸有限公司）