楊毅

對(duì)于現(xiàn)階段國內(nèi)發(fā)展中的企業(yè)或者是事業(yè)單位來說，其薪酬管理工作是日常管理工作中非常重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說也是一樣的，良好的薪酬管理工作不僅能夠提升相關(guān)工作人員進(jìn)行工作的積極性，還會(huì)使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作效率和工作水平得到相應(yīng)的提升。而在現(xiàn)階段國內(nèi)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展過程中并未給予薪酬管理工作相應(yīng)的重視程度，導(dǎo)致這項(xiàng)工作中還存在著比較明顯的問題，包含薪酬制度不夠科學(xué)合理和打擊工作人員積極性等等，這對(duì)于國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展是極其不利的，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的人民群眾所接受的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)也會(huì)出現(xiàn)降低的現(xiàn)象，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展過程中所不想看到的一種現(xiàn)象。故此，在本文中就將針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度存在的問題和對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，其主要目的在于促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬制度朝向科學(xué)合理方向進(jìn)行發(fā)展。

鄉(xiāng)村振興等等一系列有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的政策的貫徹和落實(shí)，使得國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)近幾年得到了很好的發(fā)展，但與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾也對(duì)各個(gè)方面提出了嶄新且更高的要求，其中之一就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理，而目前看來，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬制度方面還存在著比較明顯的問題，其體系方面并不健全，量化指標(biāo)也存在著不完善的現(xiàn)象，這容易使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際發(fā)展過程中衍生比較多的問題，也不利于建設(shè)一個(gè)良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的員工工作環(huán)境。所以，在接下來的文章中就將針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度存在的問題進(jìn)行詳盡的闡述，并且以此為基礎(chǔ)提出一系列針對(duì)性的優(yōu)化措施和意見，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬制度得到新時(shí)期的優(yōu)化和完善。

一、現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度方面存在的問題分析

（一）薪酬制度體系還不周全

就目前來看，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然具有相對(duì)應(yīng)的薪酬制度，但是在相關(guān)的量化指標(biāo)方面并沒有進(jìn)行完善，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在薪酬制度方面?zhèn)戎赜诠ぷ魅藛T的專業(yè)和資歷，簡單來說就是專業(yè)學(xué)歷高、職稱水平高和工作年限長的工作人員能夠得到理想的薪資，而對(duì)于一些崗位工作內(nèi)容繁雜、風(fēng)險(xiǎn)比較大的崗位工作人員的傾斜式明顯不足的，薪酬方面并不能有效體現(xiàn)出當(dāng)期的業(yè)績貢獻(xiàn)情況，在這種工作氛圍之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的一線工作人員的工作積極性會(huì)被嚴(yán)重打壓，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。

（二）薪酬制度體系中存在著嚴(yán)重的平均主義

在現(xiàn)階段國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬制度體系當(dāng)中，存在著相對(duì)嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，從整體上來看雖然能夠體現(xiàn)出“公平”，但是一些具有技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)的人才得不到其應(yīng)有的待遇，在這種情況下，容易使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理方面逐漸僵化，相關(guān)的管理崗位工作人員、工勤崗位人員、技術(shù)工作人員的薪酬水平并不大，這與我國長期實(shí)行的“堅(jiān)持多勞多得”的薪酬原則和制度是互相違和的，長久下去，必然會(huì)使得鄉(xiāng)村衛(wèi)生院中工作比較繁忙、工作難度比較大的崗位工作人員感受到不公平，由此就會(huì)使得實(shí)際的崗位工作出現(xiàn)相對(duì)嚴(yán)重的懈怠工作情況。

（三）績效考核機(jī)制不夠完善

國內(nèi)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)際的發(fā)展過程中側(cè)重于業(yè)務(wù)工作水平的提升，這導(dǎo)致其薪酬制度中的績效考核機(jī)制建設(shè)遭到了忽視，由此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的薪酬管理工作部門就不能對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況和信息進(jìn)行掌握。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然進(jìn)行了績效考核機(jī)制的建設(shè)，但是其在實(shí)際的實(shí)施過程中，其指標(biāo)選擇并非十分合理，隨意性比較大，在這種情況下，績效考核難以發(fā)揮出其價(jià)值和作用，員工對(duì)其重視程度也會(huì)日益降低，后續(xù)容易使得薪酬管理中的績效考核成為一種“形式主義”，這對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后期的發(fā)展是具有嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度制定的原則方面的要求

（一）可持續(xù)性原則

眾所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者是事業(yè)單位來說，薪酬制度與其發(fā)展工作息息相關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為一個(gè)基層的事業(yè)單位，首先需要重視薪酬制度和體系的制定，將其與衛(wèi)生院的未來長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，一方面保障事業(yè)單位不同系統(tǒng)之間待遇水平的穩(wěn)定化，另一方面還需要保障薪酬制度與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展之間形成良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的重要目的。

（二）公平效率原則

在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度制定的過程中，應(yīng)該依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際發(fā)展情況，將不同崗位適度拉開一定的差距，整體上延續(xù)多勞多得的主要原則，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部員工的薪資收入與其工作貢獻(xiàn)保持一致，這樣才能激發(fā)出廣大員工進(jìn)行工作的積極性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后續(xù)發(fā)展過程中才會(huì)出現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)較大、效率較高的工作人才。

（三）兼顧公益原則要求

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與常見的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間是具有一定的差距的，其在公益性方面的表現(xiàn)是要更加明顯的。在這種情況下，在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度制定的過程中，還需要兼顧公益性原則要求，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬制度與所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，這一原則也有利于相關(guān)的工作人員提升自身的社會(huì)責(zé)任感，進(jìn)行在自身的崗位上盡職盡責(zé)，這一點(diǎn)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展是具有積極作用和效果的。

（四）分級(jí)考核原則

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，之所以其薪酬管理方面存在一定的缺陷，其主要的原因就是績效考核的重視程度不足，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)的員工都在一定程度上出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的人民群眾也沒有辦法得到高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

在這種情況下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院后續(xù)的發(fā)展過程中需要堅(jiān)持分級(jí)考核的主要原則，將薪酬指定與員工的考核結(jié)果進(jìn)行充分結(jié)合，使得二者能夠達(dá)到互相促進(jìn)的效果，由此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度的激勵(lì)作用也會(huì)得到強(qiáng)化，員工參與工作的積極性和主動(dòng)性都會(huì)得到提升。

三、現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬制度的主要優(yōu)化措施

（一）突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬體系重點(diǎn)

現(xiàn)階段國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的薪酬制度和體系建設(shè)過程中，首先需要遵循相關(guān)的基本要求，將以往單純依據(jù)員工職務(wù)、學(xué)歷條件、工作時(shí)間長短制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象進(jìn)行突破，在其中需要更加注重員工個(gè)人能力和在崗位上的實(shí)際貢獻(xiàn)，堅(jiān)持多勞多得的主要原則，這樣的薪酬體系之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作中才會(huì)更加具有積極性和工作熱情，相關(guān)的工作效率和工作質(zhì)量都會(huì)得到顯著的提升。