國有企業(yè)財務管理風險防范研究

紀海梅

【摘要】本文首先分析了國有企業(yè)財務管理的風險點，接著分析了國有企業(yè)財務管理風險點的防范措施。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】國有企業(yè);財務管理;風險防范

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.176

國有企業(yè)在新時期進行財務管理工作需要不斷改進，推動管理工作水平的不斷提高，從而進一步使企業(yè)運轉的成本降低，進一步擴大國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的平穩(wěn)運行。而通過加強財務管理監(jiān)控力度、提高國有企業(yè)內部財務管理水平及建立正確的財務管理核心等具體防范措施從而進一步解決新時期下國有企業(yè)存在的風險問題，讓我國國有企業(yè)的財務管理工作得到保障，在新時期不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，鞏固國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，從而更好地推動我國經(jīng)濟水平的不斷提高。

1、國有企業(yè)財務管理的風險點

1.1監(jiān)管工作不完善

監(jiān)管工作對于企業(yè)財務管理工作的平穩(wěn)運行有著重要意義，通過監(jiān)管工作的落實能夠更好地促進相關規(guī)章制度的建立與健全，并且能夠通過監(jiān)管來讓規(guī)章制度真正落實到企業(yè)工作中去。監(jiān)管工作還能夠保證我國預算管理順利實施，更好地保證財務管理工作的質量與水平，也能夠提高準確性。但是在當前國有企業(yè)財務管理中，在監(jiān)管工作中存在一定問題，由于企業(yè)過分重視經(jīng)濟效益，就會在監(jiān)管工作的開展中忽略一些細節(jié)，不利于監(jiān)管工作的合理開展，就會導致財務資金管理不明確、資金核對流程不規(guī)范及財務報表數(shù)據(jù)不準確等問題，就會影響企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2預算管理作用較為低下

預算管理工作是國有企業(yè)財務管理中的重要部分，有著不可或缺的作用，通過提高國有企業(yè)的財務預算水平，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地進行企業(yè)中資源的合理分配，為企業(yè)的未來發(fā)展提供堅實的基礎。而預算工作中涉及的內容較多，在進行工作時需要聯(lián)合多個部門。但是在當前我國國有企業(yè)財務管理預算工作中，工作的主要部門為財務部門，不能較好地調動其他部門積極參與，工作的效果也不能達到最優(yōu)化。同時，由于各個部門之間的差異性，在進行預算工作時也會由于了解不夠深入而導致預算管理工作發(fā)生錯誤，不能根據(jù)各個部門的實際情況進行預算估計，不僅不能達到預算工作的效果，還會影響企業(yè)的正常運營。

1.3規(guī)章制度存在一定缺陷

規(guī)章制度對于國有企業(yè)財務管理的作用是巨大的，所謂“無規(guī)矩難以成方圓”，如果在國有企業(yè)財務管理工作中缺乏健全的規(guī)章制度，就難以更好地評估企業(yè)的整體發(fā)展，也不能促進企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。而在新時期國有企業(yè)財務管理工作的發(fā)展中，對于相關規(guī)章制度的建立重視度較低，盡管在當前工作中已經(jīng)建立了部分法律法規(guī)，但是這些規(guī)章制度存在一定的滯后性，不能根據(jù)時代的發(fā)展進行轉變，也難以真正落實到國有企業(yè)的財務管理工作中去。除此之外，在建立國有企業(yè)財務管理規(guī)章制度時也容易受到管理人員素質的影響，由于部分財務管理工作人員缺乏專業(yè)知識，不能較好的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況來提高財務管理水平，就會導致新時期國有企業(yè)發(fā)展存在較大缺陷。

2、國有企業(yè)財務管理風險點的防范措施

2.1加強基礎工作管理

國有企業(yè)應該完善各項財務制度，明確分工，強化財務人員的權責意識，提高員工積極性，保障財務基礎工作的正常進行。并通過注冊會計師按照法律規(guī)定對公司的經(jīng)濟往來業(yè)務進行審核，代理記賬，納稅申報，資產評估等，有效提高信息的準確性，提高企業(yè)自身的掌控能力和監(jiān)管能力。而企業(yè)內部的財務人員也應該有著不斷學習的意識，根據(jù)企業(yè)需求提升工作能力和專業(yè)素質，把工作重心轉移到事前預防上，而不是事后分析原因。在工作過程中根據(jù)業(yè)務知識，堅持多元化的學習，有目的、有重點地提高自己的綜合能力，使自己成為“一專多能”的復合型高素質人才，財務部門也應該把后續(xù)教育納入考核，以提升學習效果。

2.2完善預算管理體系

由于財務預算對企業(yè)活動的成本控制、經(jīng)濟效益等對公司的發(fā)展有著直接的影響。所以，財務預算除了需要根據(jù)企業(yè)自身需求，還要以投資效益和風險評估為依據(jù)，科學合理的優(yōu)化資金鏈、提升資本運作效果、提高財務管理水準。而預算編制是預算管理的基礎，科學合理的進行部門預算的編制，能有效提高資金的使用效果。而部門則根據(jù)預算計劃安排本部門的活動以及相關資源分派，提升資源使用效益。

2.3規(guī)范資產管理，防范資產流失

為了確保國有資產保值和增值，國有企業(yè)在應對籌資、投資方案時，應該經(jīng)過多方面的論證，科學合理地對方案進行審批，并按照審批方案進行籌資、投資活動。企業(yè)在購置資源時，其操作流程應當根據(jù)有關法律法規(guī)和公司相關制度進行采購，在采購的過程中，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，防止資金的挪用和濫用，對于采購計劃應該通過國有資產管理和預算管理的結合得出科學合理的預算，提升資金的利用效果，有效解決財務管理風險問題。

2.4促進巡視審計常態(tài)化，加強內部監(jiān)督

財務管理的改革，需要把各項措施落實到位，在改革過程中保持執(zhí)行力，這樣才能真正地實現(xiàn)財務管理改革，發(fā)揮出財務管理的作用。因此，企業(yè)除了推進專業(yè)的高素質財務人員團隊建設外，還應當促進巡視審計的常態(tài)化，在增強財務管理能力的同時，大大提高財務工作的監(jiān)管能力。通過成立巡視審計組對企業(yè)財務工作進行監(jiān)督審查，針對獎金計量、票據(jù)管理、資源安排和國有資產管理等方面進行不定期的檢查，杜絕財務人員違法違規(guī)的財務管理現(xiàn)象。

結語：

在經(jīng)濟全球化不斷深入的情況下，我國企業(yè)的生存環(huán)境也逐漸趨向復雜化，面臨著越來越激烈的市場競爭，國有企業(yè)想要進一步鞏固自己的重要地位、提高自身綜合競爭力，就要著重關注國有企業(yè)的財務風險管理，保障我國國有企業(yè)財務管理工作的順利實施。在新時期國有企業(yè)財務管理中仍然存在監(jiān)管工作不完善、預算管理作用較為低下及規(guī)章制度存在一定缺陷等問題，不利于我國國有企業(yè)實力的提高，難以進一步保證我國經(jīng)濟總水平平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

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