◎周欣彬

“十四五”期間，我國(guó)將聚焦新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，增強(qiáng)要素保障能力，培育壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，職工創(chuàng)新是決定性因素。近年來，上海航天局工會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)全總、市總、集團(tuán)公司崗位建功和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要求，進(jìn)一步探索持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活動(dòng)的有效做法，設(shè)立了“領(lǐng)航者”創(chuàng)新大賽、職工創(chuàng)新基金、創(chuàng)新工作室等一系列常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，使工會(huì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入了新理念，找到了新載體，實(shí)現(xiàn)了新突破。

“三個(gè)拓展”新理念

從專注職工“崗位創(chuàng)新”向服務(wù)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”方向拓展。把職工創(chuàng)新放在“雙創(chuàng)”的背景下，引入創(chuàng)客文化，深刻理解“創(chuàng)新”內(nèi)涵。從內(nèi)部循環(huán)的運(yùn)行方式，向“開放、合作、共贏”的模式拓展。樹立“走出去”理念，廣泛與創(chuàng)客組織、社會(huì)資本對(duì)接，引導(dǎo)職工提升市場(chǎng)和成本意識(shí)，注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。從提升職工的技術(shù)創(chuàng)新能力向創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力共同開發(fā)拓展。為軍民融合戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

“1234+N”職工創(chuàng)新服務(wù)體系

一條基本準(zhǔn)則：以“頂層引導(dǎo)、自由申請(qǐng)、擇優(yōu)資助、雙重激勵(lì)”為原則，致力于服務(wù)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最前一公里。

兩條創(chuàng)新路線：是指主業(yè)創(chuàng)新路線（含航天型號(hào)技術(shù)創(chuàng)新和航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等）和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路線。

三個(gè)成果艙：是將職工創(chuàng)新分為三類，包含創(chuàng)意艙（點(diǎn)子、ideas）、產(chǎn)品艙（樣機(jī)、實(shí)物）、商品艙（應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化）。

四個(gè)創(chuàng)新維度：是將評(píng)比平臺(tái)按照引導(dǎo)方向的不同，分為四個(gè)維度，即航天前沿創(chuàng)新、航天業(yè)務(wù)創(chuàng)新、崗位小改小革、航天技術(shù)轉(zhuǎn)化。

N 個(gè)支撐平臺(tái)：是指為職工創(chuàng)新搭建的孵化平臺(tái)和評(píng)比平臺(tái)。通過開展“領(lǐng)航者”職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、創(chuàng)客“開放夜”等展示交流創(chuàng)新成果，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

常態(tài)化、系列化、專業(yè)化的職工創(chuàng)新平臺(tái)

一是發(fā)揮兩級(jí)創(chuàng)新資源的集聚效應(yīng)，聯(lián)合九家基層單位職工創(chuàng)新協(xié)會(huì)成立“上海航天星客科技聯(lián)盟”。二是設(shè)立職工創(chuàng)新專項(xiàng)基金，連續(xù)三屆征集創(chuàng)新創(chuàng)意160 余項(xiàng)，資助孵化60 項(xiàng)，投入資金約260萬元。三是建立航天局內(nèi)外行業(yè)專家，成立導(dǎo)師團(tuán)為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，助力創(chuàng)新項(xiàng)目成長(zhǎng)。四是履行社會(huì)責(zé)任，開展體系化科普服務(wù)，托舉創(chuàng)新智慧。形成了以“天之驕子”品牌系列活動(dòng)為代表的航天科普項(xiàng)目，為來自社區(qū)和學(xué)校的近萬人次開展了百余場(chǎng)的航天科技體驗(yàn)，為社會(huì)培育了航天創(chuàng)新沃土。

在局工會(huì)的引領(lǐng)下，上海航天各級(jí)工會(huì)持續(xù)加力，推出了一系列助力職工科技創(chuàng)新的活動(dòng)。

八部工會(huì)：打造“三層三維”建功平臺(tái)

八部工會(huì)把工會(huì)工作放到型號(hào)研制和八部發(fā)展建設(shè)的大局中去思考把握和部署，促進(jìn)跨專業(yè)融合成長(zhǎng)，以總體需求牽引跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，既注重“面”上覆蓋又強(qiáng)化“縱深”，突出價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造，打造了“三層三維”全域化建功平臺(tái)：通過“五型”勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)標(biāo)“三高”強(qiáng)引領(lǐng)；專業(yè)協(xié)同競(jìng)技，領(lǐng)域創(chuàng)新求發(fā)展；崗位技能比拼，助力專業(yè)賦新能等三個(gè)層面，賦能型號(hào)攻關(guān)、專業(yè)融合、個(gè)人成長(zhǎng)三維創(chuàng)新共進(jìn)，激發(fā)職工奮斗創(chuàng)新的攻關(guān)活力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新、人才創(chuàng)優(yōu)、領(lǐng)域發(fā)展。

805所工會(huì):聚力新科技，奮進(jìn)新時(shí)代

所工會(huì)多年來深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善創(chuàng)新管理體系。以需求為導(dǎo)向搭建平臺(tái)，探索以“創(chuàng)新”為切入點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽新形式。牽頭組織開展了未來星球表面探測(cè)機(jī)器人創(chuàng)意大賽、金種子項(xiàng)目培育等活動(dòng)，跨領(lǐng)域融合各方力量，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽影響。以問題為導(dǎo)向統(tǒng)籌規(guī)劃，建立傳統(tǒng)和新型勞動(dòng)競(jìng)賽兩手抓機(jī)制。組織開展了“數(shù)字定義未來”數(shù)字化勞動(dòng)競(jìng)賽、全國(guó)“啟航杯”MBSE 建模大賽等新型勞動(dòng)競(jìng)賽，通過實(shí)踐積累形成了定策略、強(qiáng)組織、建機(jī)制、活資源、育人才、提能力的La-6X 新型勞動(dòng)競(jìng)賽模型。

509所工會(huì)：點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

所工會(huì)堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，精心策劃組織各類職工創(chuàng)新活動(dòng)。搭建宣傳平臺(tái)——依托所內(nèi)固定宣傳陣地和“護(hù)航工社”APP、“星星閣”公眾號(hào)等信息化平臺(tái)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)力；完善創(chuàng)新機(jī)制——扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，組織所內(nèi)科技委專家對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和一對(duì)一輔導(dǎo)，通過所內(nèi)評(píng)審內(nèi)循環(huán)、所級(jí)交流外循環(huán)的“雙循環(huán)”工作方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；打造勞動(dòng)競(jìng)賽品牌——持續(xù)舉辦“聚星杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，提升職工數(shù)字化應(yīng)用能力，推進(jìn)衛(wèi)星領(lǐng)域型號(hào)研制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

800所工會(huì)：順應(yīng)時(shí)代要求，激發(fā)創(chuàng)新活力

所工會(huì)從順應(yīng)創(chuàng)新需求出發(fā)，聚焦創(chuàng)新實(shí)踐，力拓活動(dòng)創(chuàng)新。一是以品牌班組和各工作室為基礎(chǔ)，成立所職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)并出臺(tái)制定了所技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)章程和設(shè)立創(chuàng)新基金，注重創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。二是通過開展結(jié)對(duì)共建，對(duì)工作室創(chuàng)建工作全程指導(dǎo)、引入積分評(píng)優(yōu)政策等舉措，全力推動(dòng)創(chuàng)新工作室項(xiàng)目建設(shè)和成果落地，合計(jì)創(chuàng)效超500 萬元。三是聯(lián)合所團(tuán)委和科技委圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)·智造未來”主題舉辦“智造未來”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，通過“技能革新”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“前瞻創(chuàng)意”、“市場(chǎng)開發(fā)”四個(gè)賽道，鼓勵(lì)更多職工參賽。

149廠工會(huì)：職工技術(shù)創(chuàng)新合理化建議筑牢企業(yè)基石

十年來，149 廠堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“規(guī)范管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、激勵(lì)創(chuàng)新、提高能力”總體目標(biāo)，將“技術(shù)創(chuàng)新合理化建議”作為一項(xiàng)常態(tài)化職工創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目。構(gòu)建“智慧庫”，活動(dòng)中，職工緊密圍繞企業(yè)中心業(yè)務(wù)開展“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小點(diǎn)子”，將新的技術(shù)改革措施、加工工藝改造方案、新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新等方方面面好的做法融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理中去，從而起到創(chuàng)新提效、優(yōu)化制度、提高管理效率等作用。年均合理化建議數(shù)300余項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約成本近千萬。

812所工會(huì)：創(chuàng)新建設(shè)抓手強(qiáng)，工會(huì)助力不止步

所工會(huì)高度重視職工創(chuàng)新工作，主動(dòng)融入中心，深入推進(jìn)“三抓”工作，形成一批特色鮮明、有影響見效益的成果，助力企業(yè)發(fā)展和職工成才。抓好工匠培養(yǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工匠培育工作，采取“1+2+N”培育思路，注重技能人才建功立業(yè)、地位提高、隊(duì)伍壯大等建設(shè)重點(diǎn)，持續(xù)激勵(lì)技能人才脫穎而出。已培育國(guó)防郵電系統(tǒng)“大國(guó)工匠”周恩杰等各類工匠30 余人。抓好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和一線重點(diǎn)攻關(guān)需求，推動(dòng)先進(jìn)典型職工發(fā)揮帶頭作用，孵化數(shù)個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新工作室。抓好創(chuàng)新載體，堅(jiān)持開展合理化建議、先進(jìn)操作法、技能比武及局工會(huì)“領(lǐng)航者”大賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

802所工會(huì)：以“創(chuàng)”為引，以“新”為先

所職工創(chuàng)新工作著眼于“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)”為引，以“新”為先。由黨、政、工、團(tuán)共同構(gòu)建起服務(wù)、推動(dòng)、引領(lǐng)、激勵(lì)“四位一體”的創(chuàng)新工作體系，做到精準(zhǔn)蓄力、重點(diǎn)發(fā)力、全程接力。802 所瞄準(zhǔn)新原理、新方法、新技術(shù)，舉辦“科創(chuàng)杯”科技創(chuàng)新大賽，評(píng)選出成長(zhǎng)性高的項(xiàng)目予以培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，積蓄創(chuàng)新項(xiàng)目。定位關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重大成果轉(zhuǎn)化，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新”專項(xiàng)獎(jiǎng)，年投入經(jīng)費(fèi)250 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目。

803所工會(huì)：打造“融創(chuàng)空間”品牌文化

所工會(huì)進(jìn)一步豐富職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)品牌文化，著力打造“融創(chuàng)空間”職工創(chuàng)新品牌。圍繞創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等眾人合作形成的創(chuàng)新隊(duì)伍成立“眾空間”，發(fā)揮三人成眾的群眾合力；結(jié)合現(xiàn)有競(jìng)賽平臺(tái)，組織各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和競(jìng)賽成立“賽空間”，發(fā)揮以賽帶練的競(jìng)爭(zhēng)推力；搭建所內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)鏈接和全周期評(píng)估平臺(tái)成立“創(chuàng)空間”，發(fā)揮創(chuàng)新孵化的栽培魄力；通過線下實(shí)體課堂和線上多媒體課堂形成培訓(xùn)課程成立“課空間”，發(fā)揮工會(huì)學(xué)堂的培育助力。

804所工會(huì)：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，矢志追求卓越

為深入貫徹國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，所黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)揮工團(tuán)組織“雙融雙效”格局優(yōu)勢(shì)，所工會(huì)聯(lián)合團(tuán)委自2019 年起連續(xù)兩年舉辦職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)意論壇、沙龍和決賽，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新活力，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)創(chuàng)新課題不斷涌現(xiàn)，為所創(chuàng)新人才展現(xiàn)智慧和才華搭建舞臺(tái)。兩年來，已有多個(gè)創(chuàng)新課題入圍上海航天局創(chuàng)新創(chuàng)意基金評(píng)選和“領(lǐng)航者”大賽，獲得“金種子獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀創(chuàng)意獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

806所工會(huì)：“1234”釋放職工創(chuàng)新活力

所工會(huì)秉承“動(dòng)力先行”的行業(yè)傳統(tǒng)，以推動(dòng)“轉(zhuǎn)化應(yīng)用”為目標(biāo)，構(gòu)建以“融合工程、聚力工程、保障工程”三個(gè)著力點(diǎn)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)以“面向省市、面向集團(tuán)、面向八院、面向所內(nèi)”的四級(jí)創(chuàng)新工作分類管理。創(chuàng)建并優(yōu)化科技創(chuàng)新平臺(tái)“星動(dòng)空間”，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、成果轉(zhuǎn)化；配合科研部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)核心技術(shù)攻關(guān)、所內(nèi)研發(fā)服務(wù)等方面的工作，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)研究到型號(hào)化、產(chǎn)業(yè)化的一體多維創(chuàng)新；聯(lián)合市場(chǎng)部門著重探索科技成果轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制與模式，推動(dòng)原始創(chuàng)新和科研成果落地轉(zhuǎn)化。

808所工會(huì)：聚焦核心，系統(tǒng)打造自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

通過構(gòu)建核心技術(shù)體系、系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、打造核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)、整合優(yōu)勢(shì)資源，搭建開放合作平臺(tái)等一系列激發(fā)創(chuàng)新活力的機(jī)制，著力探索由客戶需求主導(dǎo)型向愿景引領(lǐng)型升級(jí)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。大力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，在所領(lǐng)導(dǎo)的頂層策劃下，已建立了由科技委、人力資源處、研發(fā)中心、黨群處等密切配合聯(lián)合發(fā)力的人才培養(yǎng)網(wǎng)；在跨專業(yè)融合方面，正聚焦核心，開展產(chǎn)學(xué)研深度融合，以融合謀創(chuàng)新發(fā)展之路。

811所工會(huì)：專注內(nèi)在動(dòng)力，打造品牌化、長(zhǎng)效性特色創(chuàng)新活動(dòng)

所工會(huì)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，打造品牌化、長(zhǎng)效性特色創(chuàng)新活動(dòng)。為激發(fā)班組持續(xù)創(chuàng)新活力，連續(xù)三年舉辦局班組長(zhǎng)“四季沙龍”暨鋰電池研發(fā)班組創(chuàng)新論壇，打造一站式職工科技創(chuàng)新平臺(tái)，分享研發(fā)、管理創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化落地。為提倡崗位創(chuàng)新，連續(xù)三年舉辦技能人員“一人一題”合理化建議，參加人員300 余人，收集課題100 余項(xiàng)，2021 年將延伸至全員，不斷發(fā)掘職工潛能，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

航天機(jī)電工會(huì)：開展全員微改善，助推管理大提升

航天機(jī)電愛斯達(dá)克工廠打造“職工夢(mèng)想工坊+微改善”平臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。以職工夢(mèng)想工坊為平臺(tái)，樹好“思想進(jìn)步”、“保質(zhì)保量”、“安全生產(chǎn)”、“改善創(chuàng)新”四面旗，引導(dǎo)一線職工著力攻克關(guān)鍵技術(shù)、突破瓶頸技術(shù)，打造夢(mèng)工廠。全員微改善，管理大提升：采取問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)提升、考核問責(zé)“三步法”。圍繞成本、質(zhì)量等六方面開展自主尋找改善點(diǎn)，建立清單，逐條改善。對(duì)標(biāo)提升，對(duì)癥下藥開“處方”。尋找出最適合的解決方案，助推管理由“軟”變“硬”，由“虛”變“實(shí)”。考核問責(zé)，強(qiáng)基固本?！隘熜А薄０凑铡八呢?zé)”思路，實(shí)現(xiàn)日常管理“三化”，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)增效。