各位嘉賓、女士們、先生們：

在21世紀，在創(chuàng)業(yè)過程中的所有風險，法律風險是排在靠后的位置。因為它和其他的專業(yè)技術(shù)一樣，是一個狹義上的法律風險，排位比較靠后。創(chuàng)業(yè)中，很多最后體現(xiàn)為法律風險的東西，更多的都來源的是可能導致嚴重法律后果的其他風險。比如說，對于青年人的創(chuàng)業(yè)，是不是那么的鼓勵，應該不應該在這句話之前加很多的定語，加很多形容詞來說？什么樣的情況下什么樣的青年創(chuàng)什么樣的業(yè)，用什么手段去創(chuàng)什么樣的業(yè)？因為我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常發(fā)生的風險不是我們所認為的專業(yè)上的法律風險，而是因為他沒有社會的經(jīng)驗，沒有基本的常識導致了最終的所謂法律風險。

一是關于運營模式的法律風險管理

有個典型的案例，是關于3D打印義肢。在2014年左右，有一個項目“折翼的翅膀”，在尋找投資。他們講有很多的小朋友，可能由于電擊，或者是什么樣的原因，導致缺失了前面的小臂，但是手肘還在。這種情況下，就可以通過3D打印技術(shù)，為他做出一只手來。因為這個義肢，在我們中國是一個比較貴的東西，當時的市場調(diào)查是說，孩子的一個義肢在1萬多塊錢，但是孩子在不斷地長，不斷地長高長大，所以要不斷地換，這個東西花錢是比較高的。還有一個，義肢做得不太好看，光禿禿的樣子，小朋友也不太愿意戴。

當時有3個小伙子，他們原來是做建筑設計的，他們對3D打印技術(shù)非常擅長。所以就提出來要用3D打印的方式，為孩子們打印這個手。這個手可以讓孩子吃飯、寫字、拎書包等都沒有問題。而且做出來看起來特別炫酷，像鋼鐵俠的手，以至于正常的孩子看到了會驚嘆為什么我們沒有這樣的一個手。

他們向我們申請的時候，我們當時眼前一亮。這里面，沒有知識產(chǎn)權(quán)的問題，因為是一個開源技術(shù)。當時我們的一個伙伴提出了這么一個問題，這么好的一個事情，我要不要去資助它？當時問到的一個問題就是，你們這3個合伙人，是否清楚義肢在中國是按照什么法律進行管理的？也就是它是否屬于醫(yī)療器械？在當年，他們所有的合伙人對這件事情都不確認。我們當時提出的問題，義肢是不是屬于醫(yī)療器械？如果屬于醫(yī)療器械，那一定不是在現(xiàn)階段就可以做的，那一定是需要資質(zhì)。這幾個小伙子說，我們沒有想一定做成醫(yī)療器械，我們就想幫這個孩子。不是醫(yī)療器械，沒有關系。那你是什么？就說是玩具好了，能用就可以。玩具還會有一個什么問題？玩具上市的時候，對它的材質(zhì)是否有要求呢？不是隨便拿什么都可以做的。這個問題怎么解決？

這3個小伙子當時就蒙了，那么他們就說，好吧，我們就把這個項目做成純企業(yè)社會責任項目。有很多的大的企業(yè)，會讓自己的員工，每人可能300塊錢、500塊錢，通過在線的方式來遠程為很多的殘障兒童提供這樣的一個小的幫助，但是沒有辦法去做大規(guī)模的擴展。也就是說這3個孩子，并沒有創(chuàng)業(yè)成功。

國家這兩年，非常明確地規(guī)定了義肢不屬于醫(yī)療器械的管理范疇。而且我們現(xiàn)在，國家在倡導社會資本用更豐富多彩的方式來制作義肢，來參與到這樣的一個產(chǎn)業(yè)中間來。其實運營模式，我們是覺得很多的商業(yè)模式的選擇，首先應該是要去了解相關的法律規(guī)定的。

剛才所說到的這個小的案例，我們也考慮到，在今天，有很多的這種“我想做”的項目，其實很難去區(qū)別它是一個盈利性質(zhì)，還是一個非盈利性質(zhì)。

二是關于執(zhí)行團隊的法律風險管理

第二個例子，非遺的商業(yè)化。唯品會每年給中國婦女發(fā)展基金會捐很多的錢，也包括其他的基金會。其中做的一個，就是把我們很多少數(shù)民族地區(qū)的一些非遺的東西，把它拿來進行國際化、進行品牌化，讓它能夠走上國際舞臺。在這個過程中，有很多的基金會，其實都在做這樣的項目。

但是在操作過程中遇到很大的問題，我國的《慈善法》非盈利會計制度等等對我們進行了一些限制，這些限制，導致我們沒有辦法，也不能扶上馬再送一程。我們說扶上馬就可以了。非遺的精準扶貧，促進在某一個貧困地區(qū)的婦女組織，他們可以把當?shù)氐囊恍┟褡逦幕纬僧a(chǎn)品，形成一個可能成為產(chǎn)品的這樣的一個公益項目。但是，等它一旦可以真正走上國際舞臺的時候，一定要嫁接我們的盈利模式，就應該進入到商業(yè)的領域去做了。

所以，我們有很多想做非遺商業(yè)化的，我想給青少年創(chuàng)業(yè)一些建議，就是我們這樣的一些項目，是完全可以在他不盈利、看不到盈利前景的情況下，先用公益架構(gòu)來做。等到他開始有可能變成一個有價值的、有商業(yè)價值的這樣一個產(chǎn)品的時候，開始轉(zhuǎn)入自己的商業(yè)模式。當然在這個中間，應該要和我們的基金會來做好一個有效的切割。

我們想說的是，他們想做的事情是不是好事？是非常好的事情，而且有非常多的創(chuàng)新。但是要考慮的是，在我們目前的法律規(guī)定，以及監(jiān)管框架下，應該用什么樣的模式去實現(xiàn)。

最后，企業(yè)家的素質(zhì)是什么？第一是創(chuàng)新，第二是責任，我們不應該只有創(chuàng)新，而忽略了責任。創(chuàng)業(yè)是什么？是為了突破自己，更是為了改變世界。創(chuàng)業(yè)不是為了讓自己變得更好，而是應該讓這個世界變得更好。