劉國勇（成都中醫(yī)藥大學(xué)）

財務(wù)會計工作是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)，只有大力加強財務(wù)會計工作，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作的整體運行情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都比較重視，而且在運行機制建設(shè)方面也不斷加大力度，但在財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)方面仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認識財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的重要性，著眼于解決財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)存在的問題，采取科學(xué)和有效的方法，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)會計內(nèi)控管理機制，努力使其取得更好成效。

■ 企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的重要性

財務(wù)會計內(nèi)控管理是將財務(wù)會計工作與內(nèi)部控制工作進行有效結(jié)合，形成更具融合性、互動性的運行機制，對于促進財務(wù)會計工作有效開展、防范財務(wù)會計風(fēng)險具有十分重要的價值，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有深刻理解。通過大力加強財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)，對于促進財務(wù)會計工作規(guī)范化建設(shè)至關(guān)重要，如通過有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可以規(guī)范財務(wù)會計工作流程，使其更加規(guī)范有序；大力加強財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)，還有利于構(gòu)建更具有實效性的財務(wù)會計風(fēng)險防范體系，使其針對性更強，如通過開展內(nèi)部審計工作，找出存在的漏洞與風(fēng)險，制定有針對性的防范措施；大力加強財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)，也有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系建設(shè)，如在開展預(yù)算工作的過程中，通過強化預(yù)算控制，不斷優(yōu)化和完善精細化管理工作，可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

■ 企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)存在的問題

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的整體情況來看，盡管一些企業(yè)在這方面加大了力度，積極推動財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的深入開展，同時也取得了一定的成效，但在組織實施的過程中仍然不注重財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的科學(xué)性，直接導(dǎo)致財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)出現(xiàn)了諸多問題，需要引起企業(yè)重視。

深入分析當(dāng)前一些企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)存在的問題，突出表現(xiàn)為：有的企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)方面缺乏科學(xué)性，最根本的就是不注重對財務(wù)會計內(nèi)控管理機制進行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，如相關(guān)運行機制不完善，財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的作用無法得到有效發(fā)揮，甚至個別企業(yè)還存在一定的形式主義，必然會制約財務(wù)會計內(nèi)控管理工作向縱深開展；有的企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性，沒有從促進財務(wù)會計工作效能化、防范和控制財務(wù)會計風(fēng)險方面進行優(yōu)化與完善，內(nèi)部控制工作的拓展性不強，相關(guān)工作的對接也不到位，而且財務(wù)會計人員的風(fēng)險意識比較薄弱，直接導(dǎo)致財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的整體水平不高，甚至出現(xiàn)了較多風(fēng)險。企業(yè)需要有清醒的認識，并采取有效措施和方法加以改進，否則就會制約財務(wù)會計工作的有效性；有的企業(yè)在開展財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新性，不注重應(yīng)用信息技術(shù)提升財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的融合性，信息化管理機制不到位，如在開展財務(wù)分析方面不注重運用大數(shù)據(jù)技術(shù)組織實施，相關(guān)數(shù)據(jù)與信息不完整、不準確的現(xiàn)象時有發(fā)生。

■ 企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的優(yōu)化對策

（一）突出財務(wù)會計內(nèi)控管理機制科學(xué)性

企業(yè)在開展財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的過程中，要想使其取得實實在在的成效，一定要在突出財務(wù)會計內(nèi)控管理機制科學(xué)性方面加大力度，就是要對財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)進行科學(xué)設(shè)計，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計工作實際進行有效安排，只有這樣，才能使財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)實現(xiàn)更大突破。例如,企業(yè)需要牢固樹立融合意識，著眼于促進財務(wù)會計工作與內(nèi)部控制的深度融合、系統(tǒng)融合和有效融合，更加重視二者“疊加”效應(yīng)的發(fā)揮，并不斷優(yōu)化和完善相關(guān)工作制度，努力使財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的規(guī)范化水平更高。為了能夠有效防范和控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，可以進一步健全和完善財務(wù)控制機制，切實做好財務(wù)分析工作，同時還要在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面加大工作力度，使財務(wù)分析更加精準。突出財務(wù)會計內(nèi)控管理機制科學(xué)性，要求企業(yè)堅持以人為本，強化財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不斷強化他們的風(fēng)險意識，并且通過有效的培訓(xùn)使他們能夠在落實財務(wù)會計內(nèi)控管理工作舉措方面發(fā)揮積極的作用。

（二）強化財務(wù)會計內(nèi)控管理機制系統(tǒng)性

企業(yè)在開展財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的過程中，要想促進財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)發(fā)揮多元化功能與作用，還要在強化財務(wù)會計內(nèi)控管理機制系統(tǒng)性方面加大力度，使財務(wù)會計內(nèi)控管理工作能夠更具有融合性、互動性、全面性。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強財務(wù)會計內(nèi)控管理體系建設(shè)，使各個方面都參與財務(wù)會計內(nèi)控管理工作中來。例如,通過構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理工作“協(xié)調(diào)機制”，強化財務(wù)部門以及其他各個部門之間的有效交流、互動、協(xié)調(diào)，共同研究和落實財務(wù)會計相關(guān)工作，對于出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)共同采取應(yīng)對措施。強化財務(wù)會計內(nèi)控管理機制系統(tǒng)性，還要在大力加強資源整合方面加大力度，不斷強化財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的整體性和綜合性。例如,將全面預(yù)算管理納入財務(wù)會計內(nèi)控管理體系當(dāng)中，切實發(fā)揮全面預(yù)算管理的全面性和戰(zhàn)略性功能，使預(yù)算控制更具有實效性，同時還要不斷強化精細化管理能力建設(shè)。

（三）推動財務(wù)會計內(nèi)控管理機制創(chuàng)新性

創(chuàng)新是進步的靈魂。要想使企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)實現(xiàn)更大突破，要在大力推動財務(wù)會計內(nèi)控管理機制創(chuàng)新性方面進行深入研究和探索，努力使財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的效能化水平更高。要進一步強化內(nèi)部審計模式創(chuàng)新，通過卓有成效的內(nèi)部審計工作強化財務(wù)會計風(fēng)險防范。例如,企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)方面，為了有效防范和控制投資風(fēng)險，可以將“全過程審計”作為重要的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)更大的風(fēng)險。推動財務(wù)會計內(nèi)控管理機制創(chuàng)新性，需要企業(yè)大力推動技術(shù)創(chuàng)新，特別是要將信息技術(shù)與財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)進行有效結(jié)合，不斷強化財務(wù)會計內(nèi)控管理機制的效能化水平。例如,企業(yè)可以運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開展財務(wù)分析工作，找出存在的風(fēng)險因素，提出有針對性的防范與控制措施，并進行制度化設(shè)計，這對于促進財務(wù)會計內(nèi)控管理工作取得更好成效至關(guān)重要。

綜上所述，對于任何企業(yè)來說，促進財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)、防范和控制財務(wù)風(fēng)險都是必須高度重視的重大問題，而且也需要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)會計工作機制，特別是要進一步拓展財務(wù)會計工作領(lǐng)域，大力推動財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)，使其能夠發(fā)揮多元化功能與作用。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認識到財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的重要性，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)的整體情況進行調(diào)查研究，找出存在的制約因素，立足當(dāng)前，著眼長遠，推動財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)實現(xiàn)更大突破。在具體的實施過程中，應(yīng)當(dāng)堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)存在的問題，運用科學(xué)方法和策略，重點突出財務(wù)會計內(nèi)控管理機制科學(xué)性、強化財務(wù)會計內(nèi)控管理機制系統(tǒng)性、推動財務(wù)會計內(nèi)控管理機制創(chuàng)新性等諸多方面加大力度，努力使財務(wù)會計內(nèi)控管理機制建設(shè)取得更好成效。