提高配電網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)水平的措施分析

柳雯蕓

（國網(wǎng)寧夏電力有限公司固原供電公司，寧夏 固原 756000）

一、配電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)概述

配電設(shè)備的運(yùn)行簡單來說就是通過運(yùn)行的巡視和檢查來對整條線路的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，并及時的對線路中出現(xiàn)為問題進(jìn)行查找，防止問題的出現(xiàn)導(dǎo)致整體線路運(yùn)行故障。配電設(shè)備的維護(hù)主要就是指對已經(jīng)發(fā)生了不正常運(yùn)行情況和缺陷情況的設(shè)備進(jìn)行的檢查，在檢查完成之后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正，維護(hù)就是通過對已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行處理，并找出導(dǎo)致該事故出現(xiàn)的原因進(jìn)行解決，以此來使設(shè)備能夠正常的進(jìn)行工作和避免設(shè)備故障的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更加危險的事故發(fā)生。不論是在配電設(shè)備的運(yùn)行方面還是維護(hù)方面都應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的條例和制度進(jìn)行實(shí)施以及執(zhí)行，為了加強(qiáng)對線路保護(hù)工作的進(jìn)行，也要通過適當(dāng)?shù)男麄鱽硖嵘鼐€員工對于安全的重視度。在電力系統(tǒng)中一般新建或者檢驗(yàn)驗(yàn)收合格之后，在配電網(wǎng)中接入設(shè)備線路以及其他設(shè)備就可以正式的進(jìn)行運(yùn)行，而為了保障運(yùn)行過程的順利，應(yīng)該在設(shè)備故障發(fā)生之前就做好預(yù)防工作，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行巡視和防護(hù)、維護(hù)工作的進(jìn)行，這樣才能提升設(shè)備的性能，也能在設(shè)備出現(xiàn)故障時及時的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而有效的降低設(shè)備故障帶來的線路損壞維護(hù)費(fèi)用和運(yùn)維費(fèi)用。

二、配電網(wǎng)運(yùn)維搶修管理現(xiàn)階段存在的問題

（一）難以將新的信息化技術(shù)有效銜接

在信息時代，信息技術(shù)和社會各行各業(yè)高度融合，配電網(wǎng)運(yùn)維搶修和管理也不例外。大量新的管理系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)，比如，自動化計(jì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動調(diào)度系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等，但這些系統(tǒng)及設(shè)備與“物聯(lián)網(wǎng)”“云計(jì)算”等新技術(shù)之間的銜接并不妥當(dāng)，不能在搶修指揮和實(shí)時監(jiān)控中起到積極作用。與此同時，這些技術(shù)自身發(fā)展不是非常成熟，在人員操作和管理方面專業(yè)性不強(qiáng)，新技術(shù)的優(yōu)勢難以被充分發(fā)掘，實(shí)際工作效率很低。

（二）搶修管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

執(zhí)行不同工作的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分工作人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和責(zé)任感，對于搶修規(guī)范和流程安全難以做到準(zhǔn)確全面，有些任務(wù)雖然布置了，但沒有很好地執(zhí)行，一些工作人員甚至無視規(guī)章制度，違規(guī)或者不規(guī)范操作，具備專業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)的工作人員占比極少，導(dǎo)致運(yùn)維搶修的整體水平和效率長時間得不到提高。

（三）記錄和管理過程仍需進(jìn)一步完善

在具體的記錄和管理過程中，如對工具、材料的使用，搶修反饋內(nèi)容的填寫等步驟存在諸多不足，要么就是工具材料管理不完善，要么就是填寫內(nèi)容不細(xì)致，導(dǎo)致故障出現(xiàn)，需要用到工具處理時，不能在短時間內(nèi)選擇適合的工具進(jìn)行搶修，延誤施工。還有，作業(yè)文件的填寫步驟復(fù)雜贅余，填寫時需要花費(fèi)一些時間，填寫內(nèi)容也不簡要，未準(zhǔn)確反映搶修事件內(nèi)容，這樣就阻礙了接下來的搶修工作的順利開展。

（四）設(shè)備布局缺乏合理性

在我國電力企業(yè)的發(fā)展中雖然發(fā)展的規(guī)模得到了擴(kuò)大，但是其運(yùn)行的過程中多數(shù)系統(tǒng)的布局都是根據(jù)以往的布局形式來進(jìn)行的，并沒有跟隨系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大而改變設(shè)備布局，也正是由于供電網(wǎng)絡(luò)體系設(shè)備的布局依據(jù)以往的布局形式來進(jìn)行，所以造成了許多不合理的情況出現(xiàn)，在出現(xiàn)的不合理問題中最為嚴(yán)重的就是電力消費(fèi)分配不合理的情況。其次，在配電設(shè)備中會對于新的設(shè)備進(jìn)行使用，當(dāng)新的設(shè)備進(jìn)行電網(wǎng)也會由于一些原因使電網(wǎng)自身發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的分配不合理，不論是哪種情況都會引發(fā)配電設(shè)備較大的問題出現(xiàn)，尤其是配電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行中，一些操作錯誤更會對電網(wǎng)的操作帶來嚴(yán)重的影響。

三、提高配電網(wǎng)運(yùn)維搶修管理的主要做法

（一）優(yōu)化運(yùn)維組織結(jié)構(gòu)具體做法

從優(yōu)化配電網(wǎng)運(yùn)維組織著手，為使線路運(yùn)行和維護(hù)效果改善，提高運(yùn)營效率，加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行和精益管理，提高配電線路的專業(yè)性，結(jié)合城市配電區(qū)域的特征，建立一支專門負(fù)責(zé)城市地區(qū)配電網(wǎng)整體運(yùn)行和維護(hù)工作的團(tuán)隊(duì)十分必要。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)所在轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備運(yùn)行、故障預(yù)測、故障處理時的隔離和維修工作，使其可以清楚地定義自身工作范圍，明確各自責(zé)任分工，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的工作意識，避免各自的工作配置混淆，產(chǎn)生不必要的問題。

（二）建立常態(tài)化管理機(jī)制的內(nèi)容

第一，所有操作和維護(hù)，具體的負(fù)責(zé)人員，個人賠償責(zé)任，各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)、電壓合格率，確保線路可靠性而實(shí)施的實(shí)時監(jiān)控配電變壓器的線路跳閘率，以每月為周期進(jìn)行跟蹤檢測。第二，要建立各個設(shè)備“一對一”責(zé)任制，將設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、處理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測故障處理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，加強(qiáng)維護(hù)。第三，月度運(yùn)行和維護(hù)工作過程中，對各類維修工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理。將所有工作標(biāo)準(zhǔn)化，分別解決工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任周期，對每個節(jié)點(diǎn)動態(tài)跟進(jìn)，每項(xiàng)工作以最后評估的人為結(jié)束。另外，還要對搶修人員的工作成果進(jìn)行評價，比如，其所用搶修時限、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量。還需制定常規(guī)故障應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)典型故障的搶修工作指導(dǎo)，規(guī)定運(yùn)行時間范圍，多方位同步進(jìn)行，提高故障搶修工作效率。

（三）加強(qiáng)運(yùn)維檢修過程管控

1.加強(qiáng)對配電設(shè)備的巡視及檢修。依靠周期性的巡視，運(yùn)維人員及時發(fā)現(xiàn)配電網(wǎng)中嚴(yán)重超載的線路和配電設(shè)備，以及不符合《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》的線路，如供電半徑、導(dǎo)線截面等。并在巡視過程中，對配電設(shè)備進(jìn)行帶電檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)接頭過熱、導(dǎo)線破損等問題，在用電低峰期對其進(jìn)行維修或者更換，及時消除設(shè)備缺陷。2.加強(qiáng)對功率因素的管控。在部分不具備AVC(VQC)的變電站中，不僅要提升母線電壓，同時還應(yīng)加強(qiáng)對功率因素的管控。優(yōu)化和加強(qiáng)電網(wǎng)“逆調(diào)壓”的及時性，確保在電壓負(fù)荷低峰期低位或高峰期高位上10kV 母線都能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。此外，在對功率因素的管控中，還應(yīng)確保無功設(shè)備和調(diào)壓主變都能夠安全可靠地運(yùn)行，并盡可能減少無功設(shè)備投切和調(diào)壓主變有載分接開關(guān)動作的次數(shù)。3.優(yōu)化調(diào)整變壓器分接頭。在低電壓治理過程中，需對變電站母線的電壓、配變位置等進(jìn)行全面思考，以分區(qū)段的方式確定配變的初始檔位，線路距離為0～15km，配變的分接頭檔位為10.5kV；線路距離在15～30km 內(nèi)，配變的分接頭檔位為10kV；線路距離超過30km 的配變分接頭檔位為9.5kV，如表1 所示。此外，還應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化對分接頭的檔位進(jìn)行調(diào)整。

表1 變壓器分接頭初始檔位劃分

（四）注重運(yùn)維搶修工作重點(diǎn)

以提高配電網(wǎng)運(yùn)行效率為總目標(biāo)，夯實(shí)運(yùn)行維護(hù)工作基礎(chǔ)，注重運(yùn)維搶修工作重點(diǎn)，可根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)規(guī)律進(jìn)行調(diào)節(jié)。相關(guān)單位可按照節(jié)氣開發(fā)空氣計(jì)，進(jìn)而對配電網(wǎng)年度標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體分類和細(xì)化組織，將注意力集中于月度工作規(guī)劃上，確保在工作季節(jié)各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施和整體效率的提高。以節(jié)氣特點(diǎn)為依據(jù)，對運(yùn)行、安全、維護(hù)、檢修和服務(wù)工作詳細(xì)解讀，根據(jù)上一月度的分析報告將標(biāo)準(zhǔn)化工作維護(hù)、年度工作重點(diǎn)和任務(wù)生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)布相結(jié)合，兼顧基礎(chǔ)工作落實(shí)和關(guān)鍵任務(wù)完成。

（五）優(yōu)化運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作

檢查線路所在轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備，完成重要線路和普通線路的專項(xiàng)檢查，重視各級用戶狀態(tài)及評價。利用紅外熱成像技術(shù)采集缺陷署名確認(rèn)數(shù)據(jù)一致，對各個線路制定手冊，手冊內(nèi)容包括線路基本情況、設(shè)備使用概況、用戶設(shè)備資料、故障隱患調(diào)查、紅外溫度檢測、運(yùn)行情況及分析等。

結(jié)束語

綜上所述，配電網(wǎng)和社會生活、生產(chǎn)的穩(wěn)定有著直接關(guān)系，其顯著特點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、覆蓋面廣、管理環(huán)節(jié)較差，容易出現(xiàn)意外事故，優(yōu)化配電網(wǎng)的運(yùn)維搶修管理對保證配電網(wǎng)的正常運(yùn)行有著十分積極的作用。本文主要就配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題、解決對策和主要做法進(jìn)行了論述，優(yōu)化后的運(yùn)維搶修模式效果明顯，運(yùn)行效率有所提升。