張煜

在跨國(guó)公司里從事黨務(wù)工作是一種怎樣的經(jīng)歷？

這個(gè)問(wèn)題，李香花或許是最有發(fā)言權(quán)的人之一。在沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)，她不僅是亞太區(qū)設(shè)施管理總監(jiān)、工會(huì)主席，還是從無(wú)到有建立起一個(gè)全國(guó)性基層黨組織的帶頭人，現(xiàn)任中共沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)黨委書(shū)記。

2010年8月，吉利完成對(duì)沃爾沃的跨國(guó)收購(gòu)。收購(gòu)后，如何克服“水土不服”成為擺在每個(gè)進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)面前的難題。在摸索中，吉利和沃爾沃的高管認(rèn)識(shí)到：若要攻克難題，就一定要加強(qiáng)黨建。2012年10月，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)中國(guó)區(qū)黨委在上海成立，李香花成為第一任書(shū)記。

雖然沃爾沃中國(guó)總部在上海，但其分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地，黨組織怎么快速建設(shè)起來(lái)？對(duì)剛剛起步開(kāi)展黨建工作的跨國(guó)公司黨委來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新挑戰(zhàn)。

第一步，李香花在研發(fā)中心和成都基地這兩個(gè)重要的區(qū)域成立了兩個(gè)黨總支，完成跨地區(qū)統(tǒng)籌。第二步，又在張家口、銷(xiāo)售部、綜合部、采購(gòu)部、大慶成立5個(gè)黨支部，完成集團(tuán)性設(shè)計(jì)和區(qū)域化拓展。第三步，通過(guò)聯(lián)合嘉定工業(yè)區(qū)、成都經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、大慶高新區(qū)黨工委、河北懷安經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委共同簽訂跨區(qū)域黨組織管理合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)行業(yè)化延伸。

黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用立竿見(jiàn)影。比如，以黨員為骨干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功攻克了汽車(chē)安全職能系統(tǒng)測(cè)試領(lǐng)域的技術(shù)難題，研發(fā)生產(chǎn)了沃爾沃S60L和S90汽車(chē)，并出口美國(guó)、東盟等海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)制造豪華品牌汽車(chē)第一次出口美國(guó)的目標(biāo)?！坝幸晃煌夥截?fù)責(zé)人跟我說(shuō)，以后招聘，其他條件同等的情況下黨員優(yōu)先，因?yàn)辄h員在工作中確實(shí)發(fā)揮著榜樣作用?！?/p>

近年來(lái)，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)黨委及下設(shè)黨支部先后獲得了“上海市嘉定區(qū)先進(jìn)基層黨組織”“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄吧虾Ｊ悬h支部建設(shè)示范點(diǎn)”等一系列榮譽(yù)。

如今，由黨員組成的“紅色生產(chǎn)力”已成為沃爾沃內(nèi)部的先鋒力量，黨組織和黨員在企業(yè)中的作用愈發(fā)突出，無(wú)形中成為沃爾沃快速、健康發(fā)展的助推器。

李香花總是說(shuō)自己就是一個(gè)平凡的汽車(chē)人、一個(gè)平凡的黨員。然而就是每一位平凡的他們，帶頭造就了“不平凡”的中國(guó)汽車(chē)夢(mèng)。