韓睿敏 竇思元

（1.山西省科技人才與科技合作中心，山西 太原030021；

2.太原理工大學礦業(yè)工程學院，山西 太原030024）

技術(shù)市場是我國經(jīng)濟體系中重要組成部分，是將技術(shù)實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的載體。市場的競爭、經(jīng)濟的競爭追根溯源是科學技術(shù)的競爭?？萍嫉闹匾匀諠u顯現(xiàn)，成為一個科技強國現(xiàn)階段的重要目標。而技術(shù)市場的發(fā)展又是振興科技的關(guān)鍵一環(huán)。本文從技術(shù)市場交易的特征出發(fā)，有針對性地提出加快技術(shù)市場發(fā)展的方法。

1 技術(shù)市場交易的特征

1.1 信息的不對稱性

信息不對稱理論的主體思想是，在一個相對健全的市場中，不同企業(yè)與不同個人所獲得的信息量也是不同的。我國技術(shù)市場的信息不對稱現(xiàn)象較其他資本市場有過之而無不及。信息不對稱理論的前提是在一個相對健全的市場中，而技術(shù)市場還不盡完善，仍需要政府宏觀調(diào)控才能保障其有序發(fā)展。另外，技術(shù)交易的本質(zhì)是信息的交換。對于供給方，公布詳盡的信息會導致技術(shù)秘密的泄露，而信息過少則可能喪失潛在買方；對于需求方，從缺失的信息中很難正確估量該技術(shù)的價值，進而增加決策失誤的概率。

1.2 發(fā)展的不確定性

技術(shù)的研究本身就是摸著石頭過河，在開發(fā)和創(chuàng)新過程中充滿了諸多不確定性。一方面，技術(shù)的研發(fā)是一個從無到有，不斷探索創(chuàng)新的過程。研發(fā)方，也就是技術(shù)的供給方在開發(fā)初期無法準確預(yù)料其過程中的變化，以及所能達到的成果和前景。這也是研發(fā)的風險所在。另一方面，技術(shù)交易的成果最終是要接受市場的檢驗。內(nèi)外部環(huán)境的復雜程度對技術(shù)的更新迭代速度設(shè)立了嚴峻考驗，在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮的當下，如何實現(xiàn)技術(shù)由研究層面向?qū)嵱脤用孓D(zhuǎn)化，并取得良好的經(jīng)濟效益，也是一個很大的不確定性因素。

1.3 技術(shù)商品的特殊性

相對于市場上的一般商品，技術(shù)商品有著極其特殊的屬性。首先，技術(shù)所具備的基礎(chǔ)特征即為無形，技術(shù)商品以技術(shù)及基礎(chǔ)，通過人的主觀意念賦予了商業(yè)屬性，但其本質(zhì)是以一種信息的形式存在，無法直接用以交易和評估，即需要特定的環(huán)節(jié)實現(xiàn)具象化、實物化。這一特性導致技術(shù)商品不隨時間的推移而產(chǎn)生損耗，只有當產(chǎn)生新的技術(shù)來取代或者市場的變遷才能影響其價值。其次，技術(shù)商品需要買方將該技術(shù)吸收并物化后才能投入市場，不能直接使用。這是一個比較復雜的過程，需要專業(yè)化的培訓等必要的手段輔助。而且當物化后的商品能達到批量化生產(chǎn)時，能否順應(yīng)市場的要求，也是一個未知數(shù)。最后，技術(shù)商品的使用價值不隨交易次數(shù)的增加而減少。作為一種信息產(chǎn)品，技術(shù)商品可以被多個買方同時無差別的享有。需要在技術(shù)交易時制定相應(yīng)的合同條款來保障買賣雙方的合法權(quán)益[1]。

1.4 交易成本的復雜性

由于技術(shù)研發(fā)過程的不確定性，造就了技術(shù)商品存在一定的試錯成本。再加上信息的不對稱性，使得技術(shù)商品的價值難以準確評估，這就需要買方經(jīng)歷搜集信息、進行可行性研究、市場初步預(yù)測等一系列復雜的環(huán)節(jié)才能最終達成交易意向。而在技術(shù)商品物化的過程中，還需要培訓等環(huán)節(jié)的保障。以上一系列特殊性，造就了技術(shù)商品高昂的交易成本[2]。

2 技術(shù)市場交易存在的問題

2.1 技術(shù)交易市場化程度較低

2000年以來，隨著國內(nèi)科技水平、市場化程度的大幅提升，加之科技體制改革的不斷深入，國內(nèi)的技術(shù)交易數(shù)量呈井噴式增長，但由于體制機制及政策性文件的不健全，導致重復性交易及貿(mào)易性逆差等問題大量出現(xiàn)，加之大部分技術(shù)交易市場的投資主體為地方政府，管理模式及運作方式相對單一，供給激勵及調(diào)節(jié)方式過度依賴于行政手段，導致市場活躍程度相對較低。

2.2 供給與需求欲望低迷

從供給方的角度看，一方面以科研機構(gòu)為代表的學術(shù)性研究供給方專業(yè)性較強，理論性研究較為突出，轉(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)品的能力有待商榷；另一方面，以企業(yè)為代表的實用性研究供給方市場化程度較高，但基本處于自研自用狀態(tài)，流入市場的可交易數(shù)量有限，因此，技術(shù)交易市場供給方整體呈現(xiàn)疲軟現(xiàn)象。從需求方的角度看，一方面是產(chǎn)學研程度較低，一次開發(fā)成果通常無法滿足客戶需求，客戶需要重復投資二次開發(fā)，并對一次研發(fā)的成果進行論證，成本費用高昂；加之出于保密性要求，供需雙方通常不愿公開全部細節(jié)，導致信息嚴重不對稱，溝通受阻。

2.3 中介機構(gòu)服務(wù)能力有限

受制于技術(shù)交易的保密性、專業(yè)性及復雜性使技術(shù)交易本身就難以開展，加之在交易過程中，供需雙方還需技術(shù)評估、金融、法律、風險等方面的相關(guān)支持，既有市場中介機構(gòu)難以滿足專業(yè)化的需求，服務(wù)能力有限。低程度的技術(shù)市場交易額與增值率難以獲取社會資本的青睞，導致技術(shù)市場中介業(yè)態(tài)商業(yè)化水平較低，無法催生出專業(yè)的技術(shù)交易服務(wù)供應(yīng)商。

2.4 專業(yè)性人員短缺

既有技術(shù)交易市場服務(wù)人員身份多為公務(wù)員及事業(yè)編制人員，對技術(shù)市場服務(wù)理解存在一定偏差，基本從事一般性技術(shù)交易及技術(shù)合同登記工作，無法提供有效的咨詢服務(wù)，專業(yè)性、符合型人才的短缺，在一定程度上也制約了技術(shù)市場的健康發(fā)展。

3 加快技術(shù)交易的建議及分析

3.1 落實各項政策，加強政府調(diào)控

政府的宏觀調(diào)控是技術(shù)市場建設(shè)的重要前提。技術(shù)市場的發(fā)展離不開政府的有效推動與激勵。近年來，隨著相關(guān)法律體系的逐漸健全完善，為保證科技市場的健康規(guī)范發(fā)展提供了基本制度保障。同時，通過政府行為調(diào)控，政策紅利逐漸釋放，技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)行為呈明顯增多態(tài)勢，成果轉(zhuǎn)化數(shù)量大幅上升。眾所周知，稅收優(yōu)惠是降低研發(fā)成本的有效手段，從而進一步推進了技術(shù)出讓方研發(fā)的動力，在我國技術(shù)發(fā)展過程中起到了不可忽視的作用。

3.2 促進信息平臺建設(shè)

有效而完善的技術(shù)交易信息平臺，使技術(shù)需求方能夠快速了解想要的技術(shù)以及獲取渠道，也能使供給方找到更多潛在的需求方，是快速提高技術(shù)交易效率，提升成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量的有效手段。既有的信息平臺呈孤島式存在，資源無法充分共享，國內(nèi)統(tǒng)一的信息網(wǎng)尚未完全建立。為了促進及加快技術(shù)市場建設(shè)，就要合理構(gòu)建覆蓋面廣同時集各類科技資源、技術(shù)評估、成果轉(zhuǎn)化對接等功能于一體的信息平臺。通過信息共享，整合并合理利用各項資源，形成覆蓋全環(huán)節(jié)的管控流程，順暢了供給方、需求方及中介方的溝通鏈條，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和利用。

3.3 發(fā)展高水平的中介機構(gòu)

由于信息的不對稱性以及技術(shù)商品的特殊性，使得技術(shù)交易從開始的信息搜集、目標對象篩選到最后的簽訂合同、制定實施細則，較一般交易更為艱難，這就需要中介機構(gòu)從中斡旋，以期達到雙方利益最大化。現(xiàn)階段，國內(nèi)技術(shù)市場中介仍處于半空白狀態(tài)，相關(guān)政策法規(guī)、體制機制亟待建立健全，中介人員技術(shù)服務(wù)意識與水平對標行業(yè)先進還存巨大差距。邀請權(quán)威性的技術(shù)專家參與中介服務(wù)過程，結(jié)合專業(yè)知識并依據(jù)買方需求尋找目標商品，能更好地為買方把關(guān)，降低技術(shù)和市場風險。

3.4 加大核心人才培養(yǎng)力度

一是堅持將人才培養(yǎng)做為推進技術(shù)交易產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建立完善長效機制，著力培養(yǎng)高素質(zhì)和“一專多能”的專業(yè)性復合人才。二是加大內(nèi)育外引力度，在育的方面要堅持老帶新、強帶弱，保證人才隊伍的穩(wěn)定性與經(jīng)驗的傳承性，在引的方面要堅持人才的實用性，充分發(fā)揮帶頭人作用，提升團隊整體專業(yè)化水平。三是要建立多元化激勵模式，健全以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作能力為導向，以績效貢獻為依據(jù)的專業(yè)化分級薪酬體系，激發(fā)主觀能動性與內(nèi)生動力。