朱海龍

近年來(lái)，隨著我國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)持續(xù)增加，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，學(xué)生、高校、社會(huì)都因巨大的就業(yè)壓力而面臨諸多考驗(yàn)。為緩解大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策和幫扶文件，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，起源、發(fā)展并流行于微信朋友圈的微商，以其門(mén)檻低、入手快的特點(diǎn)，成為眾多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)選擇之一。但在微商創(chuàng)業(yè)中，很多大學(xué)生由于財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，在產(chǎn)品代理及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)自身的利益造成侵害。本文從大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題入手，淺析在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何提高大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力，以資借鑒。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用越來(lái)越走進(jìn)人們的工作和生活，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也日漸深入人心。微商作為近年來(lái)新興的商業(yè)模式，憑借其入行門(mén)檻低、創(chuàng)業(yè)成本小、上手速度快等優(yōu)勢(shì)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，趁勢(shì)而上，不僅刷屏霸占了朋友圈，同時(shí)也取得了經(jīng)濟(jì)利益。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)選擇時(shí)，也將微商列入了候選之一，足見(jiàn)微商影響之廣泛、發(fā)展之迅速。但大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)并非一本萬(wàn)利，由于大學(xué)生往往法律意識(shí)淡薄，相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越顯現(xiàn)，需要每一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和高校、社會(huì)的關(guān)注。

一、大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題

（一）質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛

微商作為新興的線(xiàn)上銷(xiāo)售商業(yè)模式，自身存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患不容忽視。在實(shí)體店進(jìn)行線(xiàn)下銷(xiāo)售，開(kāi)店手續(xù)和運(yùn)營(yíng)資質(zhì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，商品質(zhì)量和服務(wù)均有一定程度的保障;雖然微商與淘寶店同為線(xiàn)上銷(xiāo)售，但淘寶網(wǎng)店受平臺(tái)制約明顯，有可追溯機(jī)制，購(gòu)物存在的風(fēng)險(xiǎn)依然有平臺(tái)保護(hù)。

微信、微博的入手手續(xù)極低，只要有手機(jī)號(hào)就可免費(fèi)注冊(cè)，發(fā)朋友圈、微博更是免費(fèi)，其所售商品更不受微信、微博平臺(tái)的管理。沒(méi)有門(mén)檻就意味著三無(wú)產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品都可以在微商渠道售賣(mài)。這就造成了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和法律意識(shí)淡薄，販賣(mài)假冒偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)者，從而引發(fā)與上線(xiàn)代理商、消費(fèi)者之間的財(cái)務(wù)糾紛。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理人員

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期階段，不論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)，還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，往往因資金、人手不足或思想認(rèn)知不到位等因素，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為創(chuàng)業(yè)伙伴，導(dǎo)致針對(duì)易發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題預(yù)警不足。

大學(xué)生組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往尋找志同道合的朋友、同學(xué)或朝夕相處的親人，以保證相互見(jiàn)的理解和信任，面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期瑣碎的事務(wù)總是焦頭爛額、無(wú)限他顧，在思想認(rèn)知上沒(méi)有樹(shù)立好正確的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的入不敷出等問(wèn)題。很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期利潤(rùn)少，甚至可能沒(méi)有利潤(rùn)，不需要財(cái)務(wù)人員。但作為成熟的營(yíng)商活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員是在核算成本、入賬、出賬等方面的重要性是不可替代的。即使因資金、人手不足無(wú)法配置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但也應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中加入擁有一定財(cái)務(wù)知識(shí)的人員，用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)處理創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)事宜，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）缺乏合理的資金使用計(jì)劃

資金使用是否存在合理計(jì)劃，也是大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)能否生存下去的一個(gè)重要原因。不同于淘寶店鋪受平臺(tái)制約，微商在實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)交易后，銷(xiāo)售額通過(guò)微信或支付寶轉(zhuǎn)賬，第一時(shí)間且全部金額入賬，不會(huì)有等待回款的手續(xù)?？此萍皶r(shí)、便捷的資金回流方式，對(duì)初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，就極易引發(fā)資金使用不合理的情況。

大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每天的交易額并不穩(wěn)定，收益也隨之起起伏伏，并不平穩(wěn)。面對(duì)每天或多或少的入賬金額，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往缺乏合理的資金使用計(jì)劃，很多時(shí)候隨賺隨花，每天花銷(xiāo)剩下的錢(qián)就當(dāng)成利潤(rùn)，作為后續(xù)資金，卻全部用在采購(gòu)商品上，這就是典型的沒(méi)有合理的資金計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)中，一定要賬目分開(kāi)，用單獨(dú)的賬戶(hù)專(zhuān)門(mén)用作創(chuàng)業(yè)，與自己日?；ㄤN(xiāo)使用的賬戶(hù)分開(kāi)。而且，不能將利潤(rùn)全部用在采購(gòu)商品中，一定要留有浮動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)成本上漲、商品緊缺等諸多因素，保證銷(xiāo)售能夠穩(wěn)定地正常進(jìn)行。

（四）成本管理意識(shí)薄弱

大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)中一個(gè)極為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就是成本管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。成本管理是衡量一個(gè)商業(yè)活動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入的關(guān)鍵指標(biāo)，是在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)收益的重要手段。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往不清楚成本的概念，成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如材料耗費(fèi)、薪金支出、折舊費(fèi)用等。成本通常可分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本，成本費(fèi)用包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。大學(xué)生在微商創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，往往只將采購(gòu)商品的費(fèi)用當(dāng)作成本，而忽視其他成本，造成財(cái)務(wù)賬務(wù)不清。例如，為方便運(yùn)輸商品購(gòu)置二手貨車(chē)一臺(tái)，采購(gòu)運(yùn)輸載體的成本不僅僅是二手貨車(chē)的金額，還有每月油費(fèi)、磨損費(fèi)等等，都在成本的范疇內(nèi)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)想要取得收益，就要開(kāi)源節(jié)流，就要及時(shí)關(guān)注各項(xiàng)支出，提高成本管理意識(shí)。

二、提高大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力

（一）樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而辛苦的工作，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投入大量的精力和心血。在創(chuàng)業(yè)伊始，就要樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀，才能確保創(chuàng)業(yè)工作在正確的方向進(jìn)行。大學(xué)生從事創(chuàng)業(yè)，首先，一定要意識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的選擇，成功固然欣喜，但即使不順也并不可恥，是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的寶貴財(cái)富。其次，要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬，需要組建囊括各方面人才能的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，才能為創(chuàng)業(yè)提供人員保障。

例如，在選擇創(chuàng)業(yè)前，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研分析，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀、需求和前景，而后一定要制定詳實(shí)、可操作的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，將創(chuàng)業(yè)想法落實(shí)到每一件行動(dòng)計(jì)劃中，貨品采購(gòu)流程、朋友圈關(guān)注度提升方法、客源選擇等等，都是囊括其中。同時(shí)，也要認(rèn)清微商潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀、理性的人生觀，即便發(fā)生問(wèn)題，尋求合理的解決方法，不能意氣用事。

再例如，利用大學(xué)階段的人脈和資源優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，尋找財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的合作伙伴;針對(duì)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)推廣問(wèn)題，尋找營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的合作伙伴。組建好專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有利于理順創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的流程和方法，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。