戴劍

事業(yè)單位是國(guó)家建立的一種公共社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位涉及相對(duì)廣泛的領(lǐng)域。最常見(jiàn)的是教育行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)和相關(guān)服務(wù)行業(yè)。因此，事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量將直接決定我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)定，快速和高質(zhì)量的關(guān)鍵。本文將重點(diǎn)討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位的人力資源管理，討論其發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策。

眾所周知，人才在主要行業(yè)中最為重要，對(duì)于承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職責(zé)的組織而言尤其如此。近年來(lái)，隨著政府對(duì)事業(yè)單位投資的逐步增加，事業(yè)單位的范圍不斷擴(kuò)大。但是，在發(fā)展過(guò)程中也遇到了許多問(wèn)題，因此如何科學(xué)地管理人力資源是現(xiàn)階段我國(guó)的重要任務(wù)之一。只有科學(xué)的人力資源管理和合理的人員配置，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)公共機(jī)構(gòu)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理特征

對(duì)于公共機(jī)構(gòu)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其發(fā)展的影響促使他們?cè)趩?dòng)人力資源管理時(shí)工作規(guī)則和績(jī)效特征發(fā)生了重大變化，同時(shí)也對(duì)實(shí)現(xiàn)自身效率造成了一定的限制。公共機(jī)構(gòu)受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，導(dǎo)致它們過(guò)度簡(jiǎn)化了人力資源管理工作，但是在人力資源管理的實(shí)際工作中，有必要全面提高人力資源管理的質(zhì)量，最大程度地發(fā)揮人力資源潛力?；谶@種情況，在啟動(dòng)人力資源管理時(shí)，有必要裁員，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，建立多元化的管理模式，對(duì)培訓(xùn)和激勵(lì)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以有效地提高員工隊(duì)伍。

另外，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人力資源管理方法越來(lái)越先進(jìn)，公共機(jī)構(gòu)可以充分利用各種科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行人力資源管理，積極開(kāi)發(fā)各種專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合優(yōu)化人才配置。只有合理分配人才，才能為自己的職位做出杰出的貢獻(xiàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人才需求類(lèi)型

（一）創(chuàng)新型人才

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，只有不斷創(chuàng)新人才，我們才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這就要求我們需要掌握更多的知識(shí)，然后才能將我們擁有的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈吒郊又档闹R(shí)產(chǎn)品。當(dāng)然，此過(guò)程相對(duì)困難，需要人力資源經(jīng)理具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，才能充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。眾所周知，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。只有不斷創(chuàng)新管理和技術(shù)，我們才能創(chuàng)新產(chǎn)品并滿(mǎn)足公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求。但是要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公共機(jī)構(gòu)必須首先具有創(chuàng)新人才。

（二）合作型人才

如今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在人才方面，要滿(mǎn)足公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，就必須具備一定的合作能力和一定的合作意識(shí)。不管一個(gè)人有多強(qiáng)大，最終都無(wú)法與團(tuán)隊(duì)的實(shí)力相提并論。因此，事業(yè)單位人力資源管理工作人員必須堅(jiān)持以人為本，使員工具有一定的工作能力和合作意識(shí)，能夠相互配合和互補(bǔ)，以便最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，從而充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能。

（三）復(fù)合型人才

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大多數(shù)創(chuàng)意活動(dòng)是跨學(xué)科的，因此僅依靠某些技術(shù)或某些知識(shí)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造，因此對(duì)于各個(gè)行業(yè)，他們都渴望獲得復(fù)雜的人才。復(fù)雜人才是指在各個(gè)方面都有杰出能力的人才，尤其是對(duì)于事業(yè)單位，他們渴望獲得優(yōu)秀的綜合型人才，主要是因?yàn)檫@些人才具有多種專(zhuān)業(yè)技能，在多個(gè)領(lǐng)域中都有技能，自身具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此可以滿(mǎn)足事業(yè)單位的人才需求。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新

（一）工作思維更加創(chuàng)新

首先，為了管理人力資源，公共機(jī)構(gòu)的管理者需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將其與公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展特征相結(jié)合，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維。管理人員不僅需要具有一定的專(zhuān)業(yè)技能，而且還需要掌握某些基本知識(shí)，此外，他們還需要對(duì)某些實(shí)施過(guò)程有深刻的洞察力。管理人員必須具有自我敏感性，并且必須不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，并且能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)思想滲透到實(shí)際管理工作中。

其次，公共機(jī)構(gòu)需要在人力資源管理中關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)，因?yàn)楣矙C(jī)構(gòu)中的人力資源管理部門(mén)每天都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)類(lèi)型很多，如果采用傳統(tǒng)的管理方法，將很難滿(mǎn)足當(dāng)前的勞動(dòng)力需求。只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并考慮大數(shù)據(jù)，才能有效地提高人力資源管理效率，人力資源數(shù)據(jù)處理效果更加顯著。

在人力資源管理的正常工作中，有必要結(jié)合大數(shù)據(jù)的技術(shù)特點(diǎn)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理思想，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理機(jī)制科學(xué)組織各種數(shù)據(jù)，以推廣具有較高實(shí)用價(jià)值的數(shù)據(jù)。它可以充分發(fā)揮其自身的作用，然后使公共機(jī)構(gòu)能夠有效地管理人力資源。

（二）管理形式更加創(chuàng)新

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展已大大加快，公共機(jī)構(gòu)的人力資源管理方法也發(fā)生了重大變化，為管理帶來(lái)了巨大的好處。成功地完成了人力資源管理工作。

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以對(duì)公共機(jī)構(gòu)在人力資源管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的多樣化人力資源需求進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而可以合理地維持供求關(guān)系。

其次，可以從多個(gè)角度考慮在人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。當(dāng)前的發(fā)展視角，日常工作視角和戰(zhàn)略視角等，促進(jìn)了內(nèi)部和外部人力資源的科學(xué)分配，并使人力資源的利用更加有效。可以對(duì)其進(jìn)行顯著改進(jìn)，以便管理的各個(gè)方面都能取得更好的結(jié)果，然后滿(mǎn)足時(shí)間開(kāi)發(fā)的需求。

（三）組織架構(gòu)更加創(chuàng)新

首先，在公共機(jī)構(gòu)的具體發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理相對(duì)分散，是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)重的信息孤島問(wèn)題，對(duì)人力資源管理的發(fā)展具有一定的影響。在特定的工作流程中，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立科學(xué)合理的人力資源數(shù)據(jù)管理機(jī)制，從而避免信息孤島的問(wèn)題。

其次，在人力資源管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模型到平面模型在組織結(jié)構(gòu)上做出重大改變，并建立出色的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)以促進(jìn)資源信息交換的實(shí)現(xiàn)，可以有效地收集數(shù)據(jù)和信息，降低信息傳遞的成本，并進(jìn)一步提高公共機(jī)構(gòu)人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

第三，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，職位可以作為改善人力資源管理結(jié)構(gòu)的基本形式，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)每個(gè)職位的綜合素養(yǎng)要求和人才專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深入分析，以促進(jìn)人才的發(fā)展和提高。