房建工程施工質(zhì)量的管理與控制途徑

匡明林 姜還佳

【摘要】強化房屋建設項目的建筑質(zhì)量管理和控制是促進我國房建工程快速發(fā)展的根本途徑。為了實現(xiàn)對房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理和控制，有關(guān)房屋建筑單位應當采取有效措施，對工程施工質(zhì)量進行管理和控制。此外，房屋項目的施工質(zhì)量管理也是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到人民財產(chǎn)安全和生命安全。在此基礎上，本文分析了房屋建筑質(zhì)量管理及控制措施，以促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工質(zhì)量;管理與控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、概述

1.1房建工程質(zhì)量的管理與控制

房屋建設項目的質(zhì)量控制和管理是一個整體而系統(tǒng)的項目，深刻地貫徹了從項目的初步工作到完成和驗收的全部過程。核心的重點就是施工階段的質(zhì)量控制和管理。質(zhì)量控制和管理的有效性在一定程度上決定了房屋建設項目的社會影響，經(jīng)濟效益，使用壽命以及安全穩(wěn)定性等，決定了房屋建設項目完工后的效果是否滿足業(yè)主和投資者的有關(guān)規(guī)定和要求。

1.2房建項目質(zhì)量控制與管理的基本特征

（1）包容性強，影響因素多。房屋建設涉及很多方面，施工過程更加復雜，施工過程中影響因素更多，這些影響因素直接影響房屋建設的施工質(zhì)量。（2）質(zhì)量具有隱蔽性。在房屋建筑的質(zhì)量控制中具有隱蔽性，如果沒有對房建項目進行監(jiān)督，就會影響房建項目的整體質(zhì)量。（3）建筑物為一體，工程質(zhì)量差異很大。房屋建筑項目的多合一特征和項目質(zhì)量會出現(xiàn)很大的波動。房屋建筑沒有特定的流水線工作，在建造過程中沒有相對穩(wěn)定的操作環(huán)境，并且在建造過程中會有較大的流動性。

2、房建工程施工質(zhì)量和管理中的常見問題

2.1缺乏完整的施工管理系統(tǒng)

房屋建設缺乏完整的管理體系。在房屋建筑中，施工管理系統(tǒng)在施工運營和施工人力管理中起著重要的作用。但是，現(xiàn)階段許多施工單位無法建立完整的施工管理體系，無法很好地解決施工中的各種問題，同時施工管理還不能形成責任制，因此對施工安全性和質(zhì)量也很造成一定的影響。

2.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)需要提高

作為建筑工地的具體操作員，人員的專業(yè)知識和技能水平對房建項目的施工質(zhì)量有很大的影響。但是，在現(xiàn)階段的房屋建設項目中，人員因素的重要性嚴重不足，體現(xiàn)在以下兩個方面。（1）施工單位施工人員專業(yè)技能水平不高，施工現(xiàn)場不正常運行，安全事故頻發(fā)，直接影響住房建設項目的質(zhì)量。（2）建筑業(yè)管理人員對質(zhì)量管理的認識不足。一些管理人員對施工質(zhì)量，安全性等方面都沒有到位。

2.3建材質(zhì)量存在問題

建筑材料的質(zhì)量決定了該項目是否得到保證。如今，在建造房屋的過程中，對建材質(zhì)量的監(jiān)督不足。一些經(jīng)理從建筑材料中受益，并選擇質(zhì)量較差的建筑材料。在施工過程中，建筑材料的質(zhì)量問題已經(jīng)在建筑業(yè)務中普遍存在，并且這些問題的存在不僅浪費財力和人力資源，而且嚴重影響財產(chǎn)和人身安全。因此，當問題出現(xiàn)時，后果將是非常嚴重的。

3、提升房建工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

3.1施工管理體系的完善

在房屋建設項目中，完善的施工管理系統(tǒng)是控制施工質(zhì)量和管理的摘要環(huán)節(jié)。為了預防整個房屋的建造可能出現(xiàn)的問題，建筑部門必須在建造之前建立一套全面地系統(tǒng)和機制，例如管理人員管理系統(tǒng)，全面的建筑質(zhì)量責任體系，施工事故處理系統(tǒng)等。建立項目和集成系統(tǒng)我們可以建立完整的施工管理系統(tǒng)，如果出現(xiàn)任何問題，可以根據(jù)管理機制實施規(guī)范嚴格的處理。

3.2加強對建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)培訓

建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)是直接影響房屋建筑全過程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。有必要對建筑工人進行整體架構(gòu)素養(yǎng)的教育，然后繼續(xù)總結(jié)和實施更完整的管理策略以進行改進。提升工人對項目執(zhí)行的速度和質(zhì)量，獲得一支更可靠，專業(yè)的高素質(zhì)人才團隊，以促進項目的發(fā)展，以實現(xiàn)整個房屋建筑項目整體質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3.3嚴格控制材料質(zhì)量

在材料管理方面，建筑部門應注意以下幾點。（1）嚴格控制材料的采購，通過招標，投標等方式選擇信譽良好的供應商，確保材料的質(zhì)量和供貨速度?；诖?，有必要盡可能降低材料采購成本，并優(yōu)先考慮環(huán)保材料。（2）對材料進行質(zhì)量檢驗，按規(guī)定對進料進行抽樣檢查，禁止在質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴禁拒收不合格品。（3）為弄清施工過程中的物料使用計劃，避免進料不便等問題，應按計劃合理安排物料，并妥善保管。按類別分類，避免材料遭受暴曬或雨水的侵蝕。

3.4有效改善施工環(huán)境

為了有效改善施工環(huán)境并最大限度地提高施工效益，建設單位必須科學管理現(xiàn)場人員，設備和材料。具體而言：（1）施工單位應在管理上不斷優(yōu)化和完善施工組織方案，并應采用該方案以保證各項建設工程的順利進行。（2）為了確保施工進度，施工單位應合理考慮施工成本，質(zhì)量和進度，并采取流水作業(yè)的方法，通過優(yōu)化機械和人力的使用來最大限度地提升施工效率。（3）為確保各項任務的有效開展，建設單位應與監(jiān)理單位及其他參與單位密切配合，并與環(huán)境保護部門，規(guī)劃部門和交通管理部門等管理部門保持良好關(guān)系。（4）考慮到房屋建設項目會對周圍居民產(chǎn)生一定影響，建設單位應嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，合理準備施工，避免夜間施工，并控制內(nèi)部施工噪聲。

3.5建立和完善房屋建設工程施工監(jiān)理制度

建筑單位派出項目經(jīng)理來管理建造房屋建筑項目，但有些項目離公司很遠，有些位于不同的省或偏遠地區(qū)。派遣的項目經(jīng)理大多是公司員工，將出現(xiàn)工作責任心不強，監(jiān)管力度不嚴等現(xiàn)象。面對這些隨之而來地風險和潛在問題，企業(yè)必須建立和完善其房屋建筑監(jiān)督體系，并將責任分配給個人。除了對項目管理人員本人進行監(jiān)督驗收以外，為了對施工進度和工程竣工進行質(zhì)量批準，還必須派其他人員進行核查，監(jiān)督和嚴格驗收。如果不合格的監(jiān)督或檢查結(jié)果表明質(zhì)量不符合標準，中飽私囊和偷工減料，則需速認真，嚴肅地對其進行處理。

結(jié)語：

總而言之，加強房屋建筑質(zhì)量的管理和控制是提高房屋建筑質(zhì)量的核心和重點。系統(tǒng)地管理和管控整個施工過程，以確保所有環(huán)節(jié)都沒有問題，從而使所有房屋建筑工人都意識到其房屋建筑項目質(zhì)量的重要性，并提高房屋建筑行業(yè)的整體質(zhì)量水平。

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