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      關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

      2021-08-27 19:36:30鄭飛
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新分析管理模式建筑工程

      鄭飛

      【摘要】對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō),工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過(guò)程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。通過(guò)管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的信息化。因此,在工程管理工作當(dāng)中,創(chuàng)新模式的發(fā)展前景十分廣闊。鑒于此,文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)提出關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析了一些建議,僅供參考。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

      隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展,包括工程建設(shè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了不斷提高綜合實(shí)力,工程建設(shè)公司必須更加重視工程建設(shè)管理,以確保工程施工質(zhì)量,降低工程造價(jià),提高工程進(jìn)度,促進(jìn)工程建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了不斷提高工程和施工管理水平,建筑公司必須重視使用創(chuàng)新的工程和施工管理方法,以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力。工程建設(shè)的創(chuàng)新管理方法實(shí)際上是工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域管理工作的自主創(chuàng)新。工程和建筑創(chuàng)新管理的標(biāo)準(zhǔn)是,高層住宅管理者和建筑公司的相關(guān)技術(shù)人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關(guān)人員有一個(gè)創(chuàng)新的想法,他們才能計(jì)劃和實(shí)施獨(dú)立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

      1、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

      1.1滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求

      我國(guó)近些年已經(jīng)成功開(kāi)展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程,比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度,正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施,為我國(guó)建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?,F(xiàn)階段,隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模,亟須科學(xué)分配建筑市場(chǎng)各方面資源。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中,如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒(méi)有體現(xiàn)一定優(yōu)勢(shì),那么難以確保其可得的市場(chǎng)份額甚至被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此,出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳,應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。

      1.2科學(xué)管理模式的核心構(gòu)成

      科學(xué)管理理念是西方學(xué)者于20世紀(jì)中葉提出的,也就是在管理活動(dòng)中通過(guò)科學(xué)的技術(shù)、原理與設(shè)備,有效制定決策管理的統(tǒng)計(jì)模型。而且把制定好的統(tǒng)計(jì)模型結(jié)合有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)落實(shí)在管理工作中,由此減少管理過(guò)程中不確定問(wèn)題的出現(xiàn)頻率,盡可能提升管理人員效率,助力經(jīng)濟(jì)效益提高?,F(xiàn)下,市場(chǎng)中管理模型常見(jiàn)為資源配置、網(wǎng)絡(luò)、決策理論以及對(duì)策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式,是在日常建筑工程管理中采取科學(xué)、有效的管理模型,能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場(chǎng)份額的提升。

      2、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

      2.1管理意識(shí)不足

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步,但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí),只重視經(jīng)濟(jì)效益,忽略了相關(guān)管理工作,進(jìn)而造成了工程項(xiàng)目對(duì)管理工作的投入不夠,無(wú)法達(dá)到與工程高經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過(guò)行政管理方式,對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一般都是通過(guò)強(qiáng)制的要求,進(jìn)而無(wú)法對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)的指導(dǎo),再加上企業(yè)管理人員的目光短淺,往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出,對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履,并沒(méi)有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式,最終導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。

      2.2忽視管理模式方面的創(chuàng)新

      很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理,將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上,可往往忽視最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。例如建筑工程在選拔一線施工人員時(shí),未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理,導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平良莠不齊,無(wú)法滿足企業(yè)與工程管理需求,不僅會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響,而且不利于企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。此外,企業(yè)在生產(chǎn)中配給大部分資源,忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入,也直接導(dǎo)致管理模式滯后,管理能力偏低。

      2.3缺乏完善健全的工程管理體系和制度

      現(xiàn)階段,對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理工作而言,不僅對(duì)其重要性不夠重視,同時(shí)還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況,相關(guān)制度不能進(jìn)一步落實(shí),對(duì)資金的使用也沒(méi)有進(jìn)行預(yù)估,進(jìn)而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。另一方面,在施工建設(shè)時(shí)一旦出現(xiàn)突發(fā)事故,由于沒(méi)有完善的工程管理制度,就不能及時(shí)地對(duì)事故進(jìn)行處理,進(jìn)而會(huì)提高施工成本,造成更大的損失,影響施工效率。

      3、創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

      3.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

      工程建設(shè)企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)工程建設(shè)創(chuàng)新管理的主導(dǎo)作用,積極地自主創(chuàng)新工程建設(shè)的工程施工管理方式,在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方案和方法的科技創(chuàng)新。僅有那樣,才可以保證工程建設(shè)管理方法的關(guān)鍵定義和方法與現(xiàn)如今工程建設(shè)管理的各個(gè)領(lǐng)域保持一致,進(jìn)而保證工程建設(shè)有關(guān)工作的順利進(jìn)行。此外,為了更好地能夠更好地保證工程建設(shè)管理至始至終與領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r保持一致,建筑企業(yè)應(yīng)將工程建設(shè)創(chuàng)新管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性而持續(xù)的日常事務(wù),一直堅(jiān)持引入新管理,僅有那樣,才可以保證建筑施工管理的工作能力,為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)打下基礎(chǔ)。除此之外,建筑施工管理方法工作人員應(yīng)依照科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)方法,確立工期的總目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工程造價(jià)的總體目標(biāo),并保證在現(xiàn)階段可以取得成功完成這種總體目標(biāo)。

      3.2創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

      “信息時(shí)代、數(shù)字化、智能化、科技”是21世紀(jì)的典型標(biāo)簽,人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),同時(shí)它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益,可見(jiàn),建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),提高人們的工作效率。在工程管理中,通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理,比如建筑工程的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督,從而保證建筑工程的順利實(shí)施,提高了監(jiān)督效力,是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā),建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范,明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù),增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí),建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化,給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知,從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,實(shí)施有力的定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題,為工程質(zhì)量提供保障。

      3.3管理制度的創(chuàng)新

      在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),為了使工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開(kāi)展,就一定要利用科學(xué)的管理方式,在管理制度的實(shí)施過(guò)程中也應(yīng)該基于完善的制度與體系,進(jìn)而保障管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠具備可靠的依據(jù),并且施工人員在進(jìn)行施工時(shí)也能夠有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作也能夠結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,進(jìn)而可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題也能夠結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行處理,為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      結(jié)語(yǔ):

      對(duì)工程建設(shè)的創(chuàng)新管理方法進(jìn)行科學(xué)研究是順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的必由之路,有關(guān)人員必須對(duì)此事予以重視。從加強(qiáng)管理意識(shí),管理模式和管理方法等方面充分結(jié)合實(shí)際,促進(jìn)建筑業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。

      參考文獻(xiàn):

      [1]余建江.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的路徑分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(05):20-21.

      [2]袁若寧.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].財(cái)富時(shí)代,2020(04):215.

      [3]王水利.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2020,27(04):170+172.

      [4]孫興.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].冶金與材料,2020,40(02):182+184.

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