摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，需要對供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略管理工作進行完善與優(yōu)化，加強對該項工作的重視程度。通過構(gòu)建供應鏈合作信任機制、供應鏈合作動態(tài)監(jiān)管機制、供應鏈合作機制等不同措施，實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略等工作的更好落實，進一步提升企業(yè)管理水平，從而增強企業(yè)在社會市場中的競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應鏈;企業(yè);管理戰(zhàn)略;信息;資源

本文索引：鄒勇彬.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2021（16）：-108.

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.32

在如今社會快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身更好發(fā)展，需要做好企業(yè)內(nèi)管理工作，并制定相應管理戰(zhàn)略。在如今供應鏈發(fā)展背景下，企業(yè)管理工作需要進行完善，要朝著先進化、整體化與組織化方向發(fā)展。在企業(yè)傳統(tǒng)管理思維中，管理工作與企業(yè)內(nèi)其他環(huán)節(jié)工作相對獨立，可以說是各自為政，成為一個個獨立小單元。而且企業(yè)管理者往往重視的是銷售環(huán)節(jié)工作，對于其他環(huán)節(jié)工作或者管理工作容易忽視。這一情況的出現(xiàn)會對企業(yè)更好發(fā)展產(chǎn)生影響，基于此，要在供應鏈背景下對企業(yè)管理戰(zhàn)略做出調(diào)整與完善，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的順利進行。

1 供應鏈背景下企業(yè)管理戰(zhàn)略基本概述

1.1 供應鏈管理內(nèi)涵

供應鏈管理這一概念在20世紀80年代中期就被人們提出，被提出的原因是，當時企業(yè)中的管理人員，往往是對采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等單方面進行優(yōu)化管理，通過獨立化的企業(yè)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。但該種企業(yè)管理思維模式，沒有達到預期效果。在此背景下，有管理人士提出從整個供應鏈條，也就是從成本總量的角度，對企業(yè)管理工作進行優(yōu)化與完善，促使管理工作能夠朝著組織性與整體性方向發(fā)展，供應鏈管理理念也應運而生[1]。

供應鏈基本內(nèi)涵就是，將為企業(yè)節(jié)約更多生產(chǎn)成本、提升服務(wù)水平與管理水平作為主要工作目標，通過一條生產(chǎn)經(jīng)營鏈條方式，實現(xiàn)供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及終端用戶環(huán)節(jié)之間的有機結(jié)合，使得生產(chǎn)以及組織銷售工作能夠朝著全局性、整體化方向發(fā)展。與此同時，資金流設(shè)計、物流設(shè)計、信息流設(shè)計以及商流設(shè)計，需要從系統(tǒng)化與規(guī)范化角度展開，這樣預期經(jīng)營目標與工作目標才能高質(zhì)量完成。如果從其他角度對供應鏈管理進行分析，可以將供應鏈管理視為資金流、信息流等與相關(guān)聯(lián)合對象的有機整體，促使各項管理工作能得到更好落實。

1.2 供應鏈管理要點

在如今供應鏈發(fā)展背景下，企業(yè)管理工作會涉及很多不同內(nèi)容，如生產(chǎn)計劃內(nèi)容、供應內(nèi)容、物流內(nèi)容以及需求內(nèi)容等。因此，在實際企業(yè)管理工作的落實中，需要注意以下兩點：（1）企業(yè)在落實管理工作過程中，要將滿足客戶實際需求作為重點與關(guān)鍵，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)與高質(zhì)量產(chǎn)品;（2）對于鏈條上的供應商以及生產(chǎn)商等，企業(yè)要加強聯(lián)系與溝通，確保能夠與此類生產(chǎn)商、供應商之間形成良好合作關(guān)系，這樣才能促使終端客戶的附加利益得到提升。

2 企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略特點分析

對于企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略特點的分析，本文主要從以下兩點展開。

第一，企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略，實際上屬于互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略。該聯(lián)盟包括很多不同內(nèi)容，如供應商、批發(fā)商以及生產(chǎn)商等，此類企業(yè)之間存在一定互補關(guān)系，而且彼此之間的聯(lián)系更加緊密[2]。在企業(yè)聯(lián)盟中，不同企業(yè)之間需要加強聯(lián)系與溝通，這樣才能促使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，滿足客戶對產(chǎn)品的需求，同時強化產(chǎn)品效益，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，只有這樣企業(yè)產(chǎn)品才能在社會市場中占據(jù)重要競爭地位，促使產(chǎn)品能夠占據(jù)更多市場份額。實際上企業(yè)與企業(yè)之間的合作，并不是簡單的資本流動以及相互參股方式，而是能夠得到相同的價值利益驅(qū)動[3]。

第二，企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理可以增強企業(yè)核心能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，核心能力是企業(yè)生存、發(fā)展的重點與保障，如果企業(yè)自身能力、各類資源等，無法幫助企業(yè)更好完成自身發(fā)展目標，此時可以對其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、資源等進行借鑒與應用，促使企業(yè)自身存在的不足能夠在最大程度上得到彌補。供應鏈管理的一個主要優(yōu)勢就是，能夠根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，對相應企業(yè)進行選擇調(diào)配，促使企業(yè)供應鏈聯(lián)盟能夠得到進一步優(yōu)化與完善[4]。優(yōu)秀企業(yè)之間的相互合作，可以幫助企業(yè)在最大程度上避免風險問題的出現(xiàn)，帶動企業(yè)朝著更好方向發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

3 供應鏈的企業(yè)管理戰(zhàn)略措施

3.1 構(gòu)建供應鏈合作信任機制

在如今供應鏈發(fā)展背景下，要想更好落實企業(yè)管理工作，確保管理戰(zhàn)略的科學性與合理性，對于構(gòu)建完善供應鏈合作信任機制要給予更多重視與關(guān)注。企業(yè)與企業(yè)之間的供應鏈合作，企業(yè)屬于供應鏈節(jié)點，在這一過程中，可能會因為企業(yè)之間存在不信任情況，造成供應鏈在運行期間出現(xiàn)信息不對稱情況。為在最大程度上防止供應鏈信息失真，影響供應鏈安全穩(wěn)定運行的情況出現(xiàn)，要將供應鏈信任機制構(gòu)建作為企業(yè)發(fā)展中的一項重點工作，而供應鏈信任機制的構(gòu)建，往往是在共享信息平臺基礎(chǔ)上建立的。企業(yè)與企業(yè)之間在溝通過程中，可以利用相應的共享信息平臺，將相應的生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息以及銷售信息等，發(fā)布到平臺中，促使不同企業(yè)都能夠?qū)Ω黜椥畔⒌木唧w情況、各環(huán)節(jié)工作情況有正確的認識，從而為后續(xù)工作展開進行有效引導，并做出正確決策。通過該種方式，企業(yè)與企業(yè)之間才能建立良好的信任關(guān)系，使得企業(yè)之間的合作能夠更上一層樓。例如，企業(yè)之間在針對產(chǎn)品市場信息進行交流過程中，實際包含許多的不同內(nèi)容，如市場信息內(nèi)容、產(chǎn)品信息內(nèi)容、銷售信息內(nèi)容以及售后服務(wù)信息內(nèi)容等[5]。此類信息的獲取要全面準確，這樣可以為后續(xù)工作的更好落實提供保障?；诖耍瑢蚕硇畔⑵脚_建設(shè)工作加強重視程度，將不同信息記錄到平臺中，這樣企業(yè)在信息的獲取中不需要花費更多時間與精力。在完善共享信息平臺建設(shè)基礎(chǔ)上，為企業(yè)之間良好信任關(guān)系的建立打下良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)之間能夠彼此信任，針對各類問題能夠進行有效的溝通與交流，使得各項問題都能夠得到更好的解決，企業(yè)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量與工作效率都可以得到提升。

3.2 構(gòu)建供應鏈合作動態(tài)監(jiān)管機制

供應鏈合作實際上是不同企業(yè)在供應鏈上的運行發(fā)展，雖然企業(yè)之間以合作為主，但是在問題的考慮與決策中，都會從自身企業(yè)利益角度出發(fā)[6]。在此背景下，在實際管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新與完善中，要將構(gòu)建供應鏈合作動態(tài)監(jiān)管機制作為一項重點工作，利用動態(tài)監(jiān)管機制對供應鏈中不同企業(yè)之間的合作以及運營狀態(tài)情況進行全方位檢查，在實際檢查工作的落實中，要確保檢查內(nèi)容的全面性，包括合作情況檢查、工作進展情況檢查、技術(shù)措施檢查以及經(jīng)營戰(zhàn)略檢查等，確保此類環(huán)節(jié)工作內(nèi)容都能夠符合供應鏈合作發(fā)展需求與具體規(guī)范。供應鏈合作促使企業(yè)之間能夠采用合同管理方式，結(jié)合供應鏈實際發(fā)展目標情況，全面落實動態(tài)管理工作，將供應鏈中企業(yè)之間的合作狀態(tài)作為重點，開展過程性監(jiān)督工作，促使管理工作能夠得到全方位落實，防止供應鏈企業(yè)在合作過程中產(chǎn)生外生變量情況，使得供應鏈的正常運行受到嚴重影響。供應鏈合作動態(tài)監(jiān)管機制，實際上是針對供應鏈中存在的各類風險問題與風險因素進行全面監(jiān)督與管理，這樣才能對風險信息及時了解，并采取相應解決措施[7]。在實際動態(tài)監(jiān)管機制的構(gòu)建中，需要企業(yè)安排專業(yè)工作人員展開，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，以及以往動態(tài)監(jiān)管機制展開，對傳統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管機制中的有效內(nèi)容能夠被合理應用，并將更多新內(nèi)容融入其中。

3.3 構(gòu)建供應鏈合作機制

從當前企業(yè)發(fā)展中可以看出，大部分企業(yè)更加關(guān)注的是生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)會通過外包方式，由專業(yè)的服務(wù)企業(yè)或者服務(wù)單位進行處理。企業(yè)在供應鏈管理戰(zhàn)略的實施中，促使各個企業(yè)之間可以創(chuàng)建相應的動態(tài)聯(lián)盟，使得各項業(yè)務(wù)都能夠在供應鏈的運作機制之下高質(zhì)量完成。供應鏈在運行過程中，企業(yè)與企業(yè)之間可能會在協(xié)調(diào)上存在一定爭議與問題，這一內(nèi)容也是企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的重點與關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)以往供應鏈管理模式可以了解到，企業(yè)在合作過程中，并沒有對信息進行合作。不愿意信息共享的最終結(jié)果就是，造成企業(yè)之間合作失敗，企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響。針對這一情況，在實際企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新期間，要構(gòu)建合作協(xié)調(diào)機制，合作協(xié)調(diào)機制構(gòu)建的主要目的是，使得企業(yè)之間合作有效性得到提升，幫助企業(yè)意識到合作，以及信息合作的重要作用。在如今市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭是能夠獲得更多市場份額，消費者成為企業(yè)競爭的重點與關(guān)鍵。在這一過程中，需要供應鏈不同節(jié)點中的企業(yè)能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)，對于自身發(fā)展優(yōu)勢、特點等能夠有正確的認識，從而提升供應鏈運行效率與運行質(zhì)量[8]。在企業(yè)之間供應鏈合作協(xié)調(diào)機制的構(gòu)建中，在一定程度上促使具備相同目標的供應鏈運行系統(tǒng)被創(chuàng)建起來，構(gòu)建良好的協(xié)議式合作方式，這樣信息共享可以得到保障。企業(yè)可以在最短時間內(nèi)獲取到自身想要的信息內(nèi)容，從而對各項工作的開展做出合理規(guī)劃，使得決策的科學性與合理性都可以得到保障。通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作，可以實現(xiàn)對風險的共同承擔，降低風險對企業(yè)產(chǎn)生的影響，提升企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3.4 加強重視程度

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有意識到供應鏈背景下管理創(chuàng)新的重要作用，才能促使管理工作在企業(yè)各項工作中的更好落實，實現(xiàn)與其他企業(yè)之間的有效合作。在加強重視程度中，要注意以下兩點問題。（1）企業(yè)領(lǐng)導者需要起到良好帶頭作用，在企業(yè)中及時進行宣傳，將供應鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新作為宣傳重點，使得企業(yè)內(nèi)每一位工作人員都能夠在潛移默化中受到影響，意識到該項工作的重要性，在未來工作開展中，能夠在供應鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新中投入更多精力，促使管理工作能夠順利進行，創(chuàng)造更多效益。針對在供應鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新中表現(xiàn)較好的工作人員，企業(yè)方面可以適當給予獎勵，促使工作人員的工作積極性能夠被全面調(diào)動，將供應鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作安排到相應工作人員身上，確保工作人員對于自身應該肩負的責任以及需要完成的工作有正確的認識，防止工作遺漏等情況出現(xiàn)[9]。（2）在加強重視程度中，還要做好協(xié)同創(chuàng)新工作。企業(yè)要積極主動參與到供應端生產(chǎn)制造工作中，實現(xiàn)信息的有效共享與交流，將客戶實際需求情況反映給供應端，這樣可以對生產(chǎn)制造工作做出相應調(diào)整與完善。在此期間，還要結(jié)合客戶實際需求情況，對相應技術(shù)參數(shù)做出調(diào)整，完善生產(chǎn)要素，加強技術(shù)創(chuàng)新。做好生產(chǎn)制造質(zhì)量把關(guān)工作。通過管理工作的落實，將生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在如今供應鏈發(fā)展背景下，企業(yè)對于管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作以及落實工作的重要作用要有正確的認識。企業(yè)要加強與生產(chǎn)商、供應商之間的聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)信息交流與共享，根據(jù)客戶需求對生產(chǎn)工作做出調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能增強企業(yè)產(chǎn)品在社會市場中的競爭地位，占據(jù)更大市場份額，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，鼓勵相關(guān)工作人員參與到動態(tài)監(jiān)管機制的構(gòu)建中，提出自身意見與建議，從而在最大程度上保證動態(tài)監(jiān)管機制的完善性與合理性。在將供應鏈監(jiān)管機制應用在實際企業(yè)發(fā)展中時，需要對其中存在的不足有正確的認識，對具體內(nèi)容進行完善，保證動態(tài)監(jiān)管機制能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

參考文獻

陳春茹.零售業(yè)供應鏈伙伴特征與協(xié)同創(chuàng)新的相關(guān)性[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2021（7）：123-126.

方媛媛.供應鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理模式分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021（6）：126-127.

王波.科技型中小企業(yè)供應鏈融資模式研究——基于政府資金引導視角[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2021（3）：45-49.

鄧麗紅，黃佳穎，何凈.關(guān)系資本對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究——供應鏈協(xié)同的中介效應[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2021，42（2）：183-189，204.

丁新明.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)供應鏈管理模式創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟，2021（8）：31-32.

馬天舒，吳海泉，倪雋.電網(wǎng)物資供應鏈智能運營指揮平臺搭建與實現(xiàn)[J].粘接，2021，45（3）：158-162.

伍河穎.供應鏈視角下電力企業(yè)成本管理研究——以T電網(wǎng)公司為例[J].商訊，2021（7）：110-111.

葉美.人工智能型企業(yè)的供應鏈管理問題分析[J].商展經(jīng)濟，2021（4）：71-73.

張潔.零售企業(yè)模塊化戰(zhàn)略與企業(yè)績效相關(guān)性分析：供應鏈敏捷性的中介效應[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2021（4）：111-114.

Abstract： In the development of enterprises， it is necessary to improve and optimize the strategic management of supply chain enterprises and strengthen the attention to this work. Through the construction of different measures such as supply chain cooperation trust mechanism， supply chain cooperation dynamic supervision mechanism and supply chain cooperation mechanism， we can better implement the enterprise management strategy and further improve the enterprise management level， so as to enhance the competitiveness of enterprises in the social market， create more profits for enterprises and realize the sustainable development of enterprises.

Keywords： supply chain; enterprise; management strategy; information; resources