基于內(nèi)控視角下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

作者簡(jiǎn)介：魏金艷 （1982-），女，漢族，山東濰坊人。主要研究方向：財(cái)稅政策的深度應(yīng)用及稅收籌劃。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平明顯提高，企業(yè)的規(guī)模也正在增加，但現(xiàn)有的企業(yè)相比，目前的企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)現(xiàn)象的存在也表示，問題也有助于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的影響很容易。稅務(wù)活動(dòng)地展開攬活狀況決定的，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響的發(fā)展，這種現(xiàn)象，我國(guó)也概率降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的制定，并對(duì)很多企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的程度越來越高。本文主要分析了企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制和運(yùn)行期間存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出完善的管理措施。主要是指企業(yè)繳納稅金的國(guó)家，企業(yè)的具體收入和營(yíng)運(yùn)狀況繳納稅金，并從實(shí)際的狀況，稅務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的管理期間必不可少的側(cè)面攬活，非常危險(xiǎn)。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的時(shí)間和所有的人一致的管理方式也必須應(yīng)對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)調(diào)查和概率風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況來看，我國(guó)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，完善企業(yè)的具體措施，健全內(nèi)部系統(tǒng);通過嚴(yán)格審查控制各環(huán)節(jié)的企業(yè)監(jiān)督制度，降低風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)的稅制結(jié)構(gòu)管理的努力為了加強(qiáng)的措施進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 稅務(wù)管理

一、內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

內(nèi)部控制是為了充分利用企業(yè)發(fā)展環(huán)境的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程中計(jì)劃的實(shí)施、章程的制定等提供制度與方法，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)下企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是違反我國(guó)相關(guān)的稅法規(guī)定的，屬于一種涉稅行為，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說是一種安全隱患，因而加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分關(guān)鍵。內(nèi)部控制可以針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定，通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等各種措施來降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的各種損失?？傊髽I(yè)稅收結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效實(shí)現(xiàn)稅收控制目標(biāo)，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度。

二、內(nèi)部控制與稅收保險(xiǎn)的意義

內(nèi)部控制，是指企業(yè)在一定的開發(fā)環(huán)境，獲得更有效的資源，為了提高自己的利益，采取的一系列程序、計(jì)劃和方法，指的是控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息交流和控制的五個(gè)元素。所謂“稅率履行”，是指稅法適用不當(dāng)，不符合稅收政策，從而損害企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。稅收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有主觀因素，也有客觀因素。最突出的主觀因素是企業(yè)管理層對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，以“交易”代替稅收思維，心靠運(yùn)氣，看穿開票風(fēng)險(xiǎn)、偷稅漏稅等行為獲利，形成稅收風(fēng)險(xiǎn)。最重要的客觀原因是雙方在稅收管理信息和對(duì)稅收政策應(yīng)用認(rèn)識(shí)上的不平衡。

三、中國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理工作存在的問題

在發(fā)展過程中，一些企業(yè)過分重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，稅務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展沒有直接關(guān)系，只是積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)部門的要求。有些企業(yè)認(rèn)為，如果發(fā)生稅負(fù)問題，那應(yīng)該是核算部門的問題，與其他人力資源部門或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門無關(guān)。這些思想觀念都是錯(cuò)誤的。再者，企業(yè)目前所擁有的稅制是不完善且有效的。韓國(guó)幾乎沒有對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建設(shè)，充分重視，對(duì)企業(yè)稅務(wù)人員的基本企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納財(cái)稅兼任的事實(shí)是，兩個(gè)領(lǐng)域，計(jì)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員責(zé)任的作用是充分的時(shí)間，精力，不申報(bào)納稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部等稅務(wù)工作的質(zhì)量。

1、企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為外部原因和內(nèi)部原因。其內(nèi)因是企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、不完善。只有在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全內(nèi)部控制制度和管理制度，才能確保企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中。提高企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的科學(xué)性和合理性，有效遏制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前，中國(guó)幾家企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部控制制度和運(yùn)營(yíng)管理制度都不完善，表面上是正常的企業(yè)，但實(shí)際上是安全的問題，更多的細(xì)節(jié)，影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

2、內(nèi)部員工觀念創(chuàng)新不強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有依法納稅的意識(shí)。他們把所有的精力都集中在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，這很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，有些企業(yè)希望通過個(gè)人友情來逃避納稅責(zé)任，這種偷稅意識(shí)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)稅負(fù)的管理要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)入手。首先，要完善企業(yè)的管理，對(duì)稅負(fù)進(jìn)行把握和管理，才能充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督管理責(zé)任。由于部分負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)人員能力有限，對(duì)政府的稅收政策缺乏了解，出現(xiàn)了違法納稅行為，帶來了稅收風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全、不完善

目前中國(guó)的大部分企業(yè)的營(yíng)運(yùn)中存在的稅務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)是科學(xué)的合理的問題，例如，而是專門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)管理部門和部門設(shè)置處理，部分企業(yè)的兼職的稅務(wù)職員的工作成本，減少消費(fèi)，稅務(wù)業(yè)務(wù)的效率較高。這些企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，一定會(huì)出現(xiàn)一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)癥狀。

4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)

目前，一些企業(yè)的內(nèi)部控制沒有包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部沒有單獨(dú)的稅務(wù)部門，大部分的稅務(wù)業(yè)務(wù)都是由財(cái)務(wù)部門的工作人員來處理的。但是，一般是他們的主要工作內(nèi)容，例如，納稅申報(bào)表和稅務(wù)部門對(duì)接，白天，這些企業(yè)稅收工作，企業(yè)稅務(wù)活動(dòng)的整體控制仍然不足，沒有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，主要對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管理和稅收的理解風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。

5、缺乏內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制

由于企業(yè)以營(yíng)利為導(dǎo)向，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要針對(duì)營(yíng)利活動(dòng)和企業(yè)從業(yè)人員，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)的企業(yè)管理和監(jiān)督機(jī)制。另一方面，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理人員都是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)活動(dòng)的核查監(jiān)督機(jī)制，沒有相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作積極性不高，只處理一些簡(jiǎn)單的稅務(wù)事務(wù)，對(duì)稅收政策和稅法研究的積極性不足。

6、稅務(wù)信息溝通不暢

對(duì)于沒有及時(shí)將稅務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)管理信息傳達(dá)給各業(yè)務(wù)部門和管理層的企業(yè)，所有相關(guān)的稅務(wù)信息都由財(cái)務(wù)部門處理。因此，管理層的稅收水平較低，業(yè)務(wù)部門無法充分參與業(yè)務(wù)流程的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。從外部看，企業(yè)與稅務(wù)局之間的有效溝通不足。因此，稅務(wù)局將主動(dòng)申報(bào)重大稅務(wù)事項(xiàng)，共同探索對(duì)策。由于沒有溝通機(jī)制，企業(yè)自身帶來了潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、從企業(yè)內(nèi)部控制的角度探討防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

1、制定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制和管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，首先要確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制管理目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，實(shí)行有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制因素，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，明確責(zé)任，發(fā)揮相互制約和監(jiān)督作用。在企業(yè)內(nèi)部控制和管理方面，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制和管理制度，可以有效規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)要提高自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，建立評(píng)估體系，與稅務(wù)專家檢查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性。在稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要明確對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的早期價(jià)值和評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估稅收風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括增值稅負(fù)擔(dān)率、企業(yè)所得稅早期負(fù)擔(dān)率、增值稅評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此，加強(qiáng)維護(hù)的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)維護(hù)的監(jiān)視。

3、建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是全員參與、內(nèi)部控制不斷動(dòng)態(tài)變化的過程，內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，建立有效的各階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)加以監(jiān)督。內(nèi)部控制主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)部門對(duì)稅務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題整理成審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，你可以雇傭外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)企業(yè)，稅務(wù)律師事務(wù)所的招聘和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的專業(yè)人士，如企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部監(jiān)測(cè)，以確保稅收風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制的有效性，確保3 d加強(qiáng)和完善企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高人才隊(duì)伍的職業(yè)化水平

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理說到底還是需要依靠人員，因而在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過程中需要考慮人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高人員的管理能力、管理素質(zhì)以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別水平。隨著信息化時(shí)代的到來，還要注重人才隊(duì)伍的信息化能力考察。因而本文認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手：第一，內(nèi)部培訓(xùn)，從職業(yè)角度來培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平，讓他們熟悉當(dāng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力;第二，外部培訓(xùn)，引進(jìn)企業(yè)外部專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員分享經(jīng)驗(yàn)，尤其是可以展開企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的案例分析，從專家角度來予以培訓(xùn)，從而提升他們的職業(yè)化水平;第三，將職業(yè)化水平的考核列入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的考核，督促其職業(yè)化水平的自我提升。

5、建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

在信息時(shí)代，信息管理成為當(dāng)前管理戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)變方向。企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，有必要使用it，建立利用it識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的信息管理系統(tǒng)。處理與反饋。企業(yè)借助信息平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)。稅務(wù)系統(tǒng)協(xié)同，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)高。以食品企業(yè)為例，根據(jù)食品企業(yè)的稅負(fù)設(shè)定警告值和風(fēng)險(xiǎn)警告值，收集行業(yè)數(shù)據(jù)，

6、建立高效的內(nèi)部交流機(jī)制

從內(nèi)部控制的角度分析，構(gòu)建相互聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)。如果企業(yè)有大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)變化或稅制變化，就可以與稅制企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，得到政策上的指導(dǎo)和支援。通過與稅收機(jī)關(guān)的溝通，企業(yè)可以更好地理解稅收政策，理解稅收管理程序。如果企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)政策的理解不一致，就通過多種渠道加強(qiáng)溝通，完善稅務(wù)業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)控制能力。所以我們需要建立高效的內(nèi)部交流機(jī)制。

7、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容

一是建立企業(yè)稅收控制環(huán)境體系。稅收文化建設(shè)作為企業(yè)文化的建設(shè)，和整個(gè)稅收的認(rèn)知能力，提高企業(yè)本身的特點(diǎn)，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理部門的內(nèi)部控制制度和審計(jì)部門，與此同時(shí)，相關(guān)部門的工作，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。第二，建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。從企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析和稅收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了探討。第三，建立和完善稅收風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。作為內(nèi)部控制制度的核心內(nèi)容，界定企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，使企業(yè)在人員、財(cái)務(wù)審計(jì)、程序、戰(zhàn)略稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等方面遵守制度規(guī)定。第四，完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度和機(jī)制。具體來說，一方面，從企業(yè)稅務(wù)信息交流的角度出發(fā)，建立企業(yè)稅務(wù)信息醬油的溝通機(jī)制，建立企業(yè)各部門各人員之間的聯(lián)系和溝通，保證正常運(yùn)作。

8、狠抓稅務(wù)基礎(chǔ)管理和稅收計(jì)劃管理

企業(yè)稅務(wù)管理制度、稅務(wù)業(yè)務(wù)手冊(cè)，稅務(wù)核算導(dǎo)游，編纂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)法律法規(guī)總集等規(guī)范性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，第三期的強(qiáng)力一票對(duì)企業(yè)管理要求更高的發(fā)票功能，其中增值稅發(fā)票最為沉痛的案例不在少數(shù)。前者在發(fā)票的運(yùn)用上標(biāo)準(zhǔn)化了對(duì)玻璃企業(yè)的增值單證的管理，進(jìn)一步提高了收入水平，提高了發(fā)票的管理水平，減少了稅收和風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，并附加價(jià)值稅稅種，企業(yè)的崛起等較高的風(fēng)險(xiǎn)管理的全面實(shí)施，特別是營(yíng)業(yè)稅附加價(jià)值稅稅稅的修改后，企業(yè)的購(gòu)買和銷售模式的變化潤(rùn)水標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出了新的要求，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)重大的戰(zhàn)略和解決方案。例如，通過建立稅種數(shù)據(jù)庫(kù)，可以規(guī)避因稅收政策和監(jiān)管政策的變更而產(chǎn)生的新的稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要在平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作附加值提前規(guī)劃和安排，合理利用稅收政策，狠抓稅務(wù)基礎(chǔ)管理和稅收計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)最低納稅成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

9、建立有效的信息交換機(jī)制

信息不均衡是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)外有效的信息交流。內(nèi)部包括部門之間、上下級(jí)之間的溝通，外部與稅務(wù)機(jī)關(guān)、供應(yīng)商進(jìn)行交流。對(duì)于稅務(wù)知識(shí)來說，它的未知性太大，稅率不斷調(diào)整，并且不斷出臺(tái)新的政策，這對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍，各有利弊，我們應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做好應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合內(nèi)外部信息，快速高效的執(zhí)行信息所帶來的結(jié)果，衡量信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值，合理利用外部資源，有效地進(jìn)行各部門之間的溝通，進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，建立有效的信息交換機(jī)制，企業(yè)勢(shì)在必行。

總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)家財(cái)政收入不斷增加，稅收管理面臨較大壓力，其中稅收風(fēng)險(xiǎn)增加。韓國(guó)部分地方稅務(wù)機(jī)關(guān)也認(rèn)識(shí)到，改善稅務(wù)征收管理質(zhì)量，提高納稅人稅法遵守度的方法之一就是風(fēng)險(xiǎn)管理。本文首先闡述了企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容和因素，然后從審計(jì)角度明確了企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，最后從審計(jì)角度提出了企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理措施。企業(yè)的稅收收繳管理工作發(fā)生了巨大變化，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制，作為稅務(wù)機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容正在加強(qiáng)，企業(yè)也要重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

據(jù)此，本文首先對(duì)內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，然后從內(nèi)部控制的角度研究企業(yè)實(shí)施的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為企業(yè)管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革涉及到稅制改革，企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升。如果企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來不良影響。我國(guó)十分重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并頒布了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)文件，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制意識(shí)，有效防范了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，研究企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

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