董春霞

摘 要：隨著我國(guó)建筑工程相關(guān)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)政府部門正在積極努力的規(guī)范建筑工程市場(chǎng)，其最終目的就在于有效的促進(jìn)我國(guó)建筑工程相關(guān)企業(yè)全面發(fā)展。但是要想建筑工程相關(guān)企業(yè)能夠建立起自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須要從工程造價(jià)控制的角度著手進(jìn)行優(yōu)化，全過程造價(jià)控制模式的出現(xiàn)的為我國(guó)建筑工程相關(guān)企業(yè)優(yōu)化工程管理工作提供了新的思路，該項(xiàng)管理模式覆蓋率相對(duì)較為廣泛，對(duì)于工程造價(jià)的控制管理成效相對(duì)較為顯著。因此，此次研究主要就建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升全過程造價(jià)控制模式的應(yīng)用成效。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;工程造價(jià);全過程;控制要點(diǎn)

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，在建筑工程管理體系當(dāng)中工程造價(jià)管理屬于一項(xiàng)極為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，該項(xiàng)管理在一定程度上直接影響到企業(yè)的整體收益以及資源有效利用率情況，該項(xiàng)工作所涉及到的工作內(nèi)容相對(duì)較多，需要對(duì)施工的全過程當(dāng)中全面的預(yù)算，同時(shí)還要確保成本控制的精準(zhǔn)性。而全過程造價(jià)控制是對(duì)工程造價(jià)管理的進(jìn)一步完善，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升有著重要的意義。但是要想確保全過程造價(jià)控制能夠有效的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，還必須要做到明晰全過程造價(jià)控制要點(diǎn)。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

1.1 決策階段造價(jià)控制要點(diǎn)分析

在決策階段最需要注重的就是對(duì)于合同的控制管理，在建筑工程項(xiàng)目確定在最后竣工期間所涉及到的合同相對(duì)較多，而這些合同當(dāng)中會(huì)涉及到大量關(guān)于資金應(yīng)用的規(guī)定，在這種情況下，相關(guān)的全過程造價(jià)控制管理人員就需要準(zhǔn)確有效的把控合同控制要點(diǎn)，對(duì)各方涉及到的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，并且要確保合作者之間的合法利益得到保障，尤其是要分析各類條款是否有漏洞存在，對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行健全與完善。

1.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

建筑工程施工設(shè)計(jì)與建筑工程各項(xiàng)管理都有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而在此階段的造價(jià)控制相關(guān)的管理人員首先需要注意確保各項(xiàng)工程信息的精準(zhǔn)性，然后結(jié)合所搜集到的信息進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算方案編制，將施工工藝以及工作任務(wù)進(jìn)行模塊劃分，并計(jì)算出各個(gè)施工環(huán)節(jié)需要的成本。其次在進(jìn)行預(yù)算方案編制期間需要確保方案的靈活性以及可變化性，預(yù)留出一定的調(diào)整空間，以此來保證出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)問題之后可以靈活的調(diào)整工程造價(jià)方案。

1.3 施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

在施工階段發(fā)包方需要明晰具體的合作商數(shù)量規(guī)劃以及發(fā)放方式，在確定之后急性具體的招標(biāo)管理，在招標(biāo)期間相關(guān)的造價(jià)控制管理人員需要積極主動(dòng)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明晰市場(chǎng)平均價(jià)格，然后對(duì)各個(gè)參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行全面的審查，細(xì)致分析其所上報(bào)的價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量情況，選擇綜合能力較強(qiáng)的企業(yè)作為合作企業(yè)。在確定完合作企業(yè)之后需要對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的工程量進(jìn)行計(jì)算，然后分析出需要成本數(shù)量，值得注意的是相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理力度，審查各筆款項(xiàng)的適用情況及流動(dòng)方向，確保各項(xiàng)資源的有效利用率。

1.4 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制要點(diǎn)

在竣工驗(yàn)收階段，相關(guān)的造價(jià)控制管理人員需要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行，首先，需要提升對(duì)于強(qiáng)化對(duì)于隱蔽工程的審查力度，尤其是要作好質(zhì)量審查，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致的工程造價(jià)偏差問題出現(xiàn)。其次，需要對(duì)工程變更處理，材料消耗量處理以及工程量計(jì)算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，以此來保證工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性。最后，在進(jìn)行結(jié)算書編制的過程當(dāng)中，需要有效的審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)與實(shí)際是否相符，并上交給相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行結(jié)算審核報(bào)告的編制，以此來確保工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制管理優(yōu)化策略分析

2.1 組建專業(yè)化的全過程造價(jià)控制管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程造價(jià)管理人員屬于全過程造價(jià)控制模式實(shí)施的第一執(zhí)行主體，其綜合素質(zhì)水平的高低會(huì)直接影響到全過程造價(jià)控制管理模式的實(shí)施成效，針對(duì)于此，相關(guān)的管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要加強(qiáng)對(duì)于全過程造價(jià)控制管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，具體而言，需要面向全社會(huì)招收一些具有較強(qiáng)全過程造價(jià)控制管理經(jīng)驗(yàn)的人才，審查其實(shí)踐能力以及成本控制意識(shí)和工作責(zé)任意識(shí)情況，擇優(yōu)選擇年輕的管理者，確保整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都能夠快速的接收一些新型的管理理念，并確保團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)綜合素質(zhì)水平較高。其次，需要展開具有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，側(cè)重培養(yǎng)其對(duì)于全過程造價(jià)控制要點(diǎn)的掌握程度，全過程造價(jià)控制原則認(rèn)知度，成本控制意識(shí)，創(chuàng)新管理意識(shí)等，從而確保每一位管理人員的綜合工作能力都可以得到與時(shí)俱進(jìn)的提升，并滿足當(dāng)前全過程造價(jià)控制模式在建筑工程管理中的應(yīng)用要求。

2.2 健全全過程造價(jià)控制管理制度體系

健全的全過程造價(jià)控制管理制度體系是確保各項(xiàng)管理工作能夠規(guī)范且有序進(jìn)行下去的關(guān)鍵保障性要素，針對(duì)于此，相關(guān)的全過程造價(jià)控制管理人員需要有效的落實(shí)責(zé)任制度，將全過程造價(jià)控制工作進(jìn)行細(xì)致的模塊劃分，依照工程的不同階段，具體分配工作任務(wù)，并要求其依照規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)還要對(duì)其管理范圍進(jìn)行界定，避免出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象。其次，需要有效的落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰管理制度，明確規(guī)定全過程造價(jià)控制管理人員需要樹立起成本控制意識(shí)，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)確保精準(zhǔn)性，而對(duì)于能夠提升資源有效利用率的管理人員可以對(duì)其給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些造價(jià)管理不規(guī)范并且存在浪費(fèi)資源的管理行為那么就需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。最后，需要落實(shí)監(jiān)督管理制度，成立專項(xiàng)監(jiān)督審查小組，對(duì)于全過程造價(jià)控制管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并確保其工作的獨(dú)立性，不受任何部門的管轄，直接向領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)其監(jiān)督行為受到其他部門管理人員的影響，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制精準(zhǔn)性不足問題出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化全過程造價(jià)控制信息宣傳力度

對(duì)于全過程造價(jià)控制要點(diǎn)信息的宣傳力度不僅會(huì)影響到該種模式的有效應(yīng)用率，同時(shí)還會(huì)影響到全過程造價(jià)控制應(yīng)用成效。針對(duì)于此，相關(guān)的管理人員就必須要加強(qiáng)低于全過程造價(jià)控制應(yīng)用要點(diǎn)信息的宣傳力度，首先，可以通過開展定期的工作研討會(huì)議來進(jìn)行宣傳，在會(huì)議當(dāng)中點(diǎn)出全過程造價(jià)控制模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)以及對(duì)于提升企業(yè)的成本收益重要性，同時(shí)還要制定出階段性的全過程造價(jià)控制計(jì)劃，并在下一次研討會(huì)議當(dāng)中商討遇到的問題及解決措施，確保全過程造價(jià)控制的應(yīng)用動(dòng)態(tài)發(fā)展性。其次，可以借助信息技術(shù)構(gòu)建出線上宣傳平臺(tái)，在企業(yè)官網(wǎng)當(dāng)中宣傳全過程造價(jià)控制要點(diǎn)信息，并要求每一位管理人員要定期的觀看官網(wǎng)所更新的信息，使其能夠有良好的渠道獲取全過程造價(jià)控制模式應(yīng)用最新發(fā)展動(dòng)態(tài)信息。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，在建筑工程管理當(dāng)中融入全過程造價(jià)控制模式已經(jīng)成為建筑工程管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量以精準(zhǔn)性的關(guān)鍵舉措，有效的將全過程造價(jià)控制模式融入到建筑工程管理體系當(dāng)中，不僅可以有效的提升各項(xiàng)資源的有效利用率，同時(shí)還可以極大地提升管理人員對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本以及造價(jià)的控制力度，另外還有助于促進(jìn)部門之間的協(xié)同合作能力提升，針對(duì)于此，相關(guān)的管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理中全過程造價(jià)控制要點(diǎn)的研究力度，結(jié)合實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的優(yōu)化措施，以此來保證全過程造價(jià)控制模式能夠在建筑工程管理中充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

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