土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式探索

馮雪征

摘要： 一個(gè)土建工程在實(shí)施過程中需要運(yùn)用到專業(yè)性的知識(shí)，因此不管是在前期調(diào)研，材料選擇以及施工過程方面，必須好好把控，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合。如果沒有把控好，工程出現(xiàn)問題，那么不僅會(huì)造成對(duì)工期延誤，資源浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)安全問題，對(duì)社會(huì)造成很大恐慌，因此本篇文章，針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提出有效的方式方法。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)監(jiān)管

前言：我國經(jīng)濟(jì)也蓬勃發(fā)展，對(duì)許多工程的需求也不斷地增加，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也一片大好，但是，發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展勢(shì)頭猛，工程項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊，因此土建工程的工程管理十分不易，這樣的局面急需打破，工程管理急需提上日程。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是由土建施工企業(yè)所把控的，施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力那么施工，現(xiàn)場(chǎng)的管理，一定要嚴(yán)格。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要舞臺(tái)也是企業(yè)贏得利潤地進(jìn)行產(chǎn)收的主要部分。換句話說施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，一定程度上代表了施工企業(yè)的管理質(zhì)量。既包括進(jìn)行上傳作業(yè)的場(chǎng)所，也有輔助生產(chǎn)作業(yè)的場(chǎng)所。綜合運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、手段、方法等管理積極調(diào)動(dòng)各種因素，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)估、建設(shè)、調(diào)研，提高工程效率，增強(qiáng)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

二、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑企業(yè)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上，即施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，能一定程度上代表施工企業(yè)的質(zhì)量。施工企業(yè)要想加強(qiáng)質(zhì)量管理那么就要從質(zhì)量，安全，成本，工期這四個(gè)方面著手。選用具有技術(shù)性知識(shí)性專業(yè)性的人才，能把控施工中運(yùn)用到的一系列工具，道具和材料，也能把控每一環(huán)節(jié)施工過程中絕不偷工減料。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工作性質(zhì)，一般工人都會(huì)在高空進(jìn)行作業(yè)，而且工種屬性比較多，人流來來往往，安全事故時(shí)有發(fā)生。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理得到加強(qiáng)，增加安全屬性那么人員傷亡事故發(fā)生的概率也會(huì)降到很低。在施工現(xiàn)場(chǎng)的許多勞動(dòng)也并不都是有效率的，要減少?zèng)]有效果的勞動(dòng)，減少能源的消耗為工程省下人力資源和材料資源，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工過程中，并不是工期越長工程就會(huì)完成的非常好。有時(shí)候工期的拖延和工程趕工一樣會(huì)對(duì)工程造成傷害影響工程質(zhì)量。從質(zhì)量，安全，成本，工期這四個(gè)方面得到提升之后那么土建施工的質(zhì)量管理的質(zhì)量也一定會(huì)隨之提升。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

1.安全意識(shí)薄弱

不僅在土建施工，這一個(gè)行業(yè)，在所有的行業(yè)中，具有安全意識(shí)，是非常重要的一個(gè)事情，甚至可以說是一份工作的關(guān)鍵。但是工作人員往往沒有意識(shí)到安全的重要性。在施工過程中，管理人員沒有考慮到安全問題應(yīng)該占據(jù)一個(gè)比較高的位置，沒有確切地感受到安全在這個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)的地位。按相應(yīng)的會(huì)造成施工的人員也未曾意識(shí)到安全的重要性，安全意識(shí)淡薄，安全措施做得不完整，安全管理也沒有到位，這些因素導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)計(jì)，安全教育都比較簡單，且沒有什么獨(dú)特個(gè)性的設(shè)置，不能做到具體情況具體分析，因此，有些突發(fā)事故，不能避免，會(huì)有安全隱患。在有許多工程進(jìn)行中，搭建也會(huì)存在許多隱患，比如在腳手架搭建方面，搭建腳手架的材料質(zhì)量差，腳手架上放的雜物特別多，搭建桿子的時(shí)候連接不緊密、基礎(chǔ)不平，還有水排不出去等問題。由于沒有相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，相關(guān)法律法規(guī)也沒有出臺(tái)，因此在監(jiān)管方面存在比較大的疏漏。

3. 難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

在土建工程進(jìn)行中，施工項(xiàng)目比較大，因此涉及到的勞動(dòng)力比較多，工作量也巨大，所以很難對(duì)每個(gè)工作人員的每項(xiàng)操作，都實(shí)時(shí)監(jiān)控有效控制。所以經(jīng)常會(huì)由于工作人員的不當(dāng)操作，引起事故和一些問題。因此施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員及項(xiàng)目的每項(xiàng)操作都進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將每一項(xiàng)操作都有效控制，是對(duì)于施工企業(yè)的一個(gè)非常具有考驗(yàn)性的題目。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)工具亂放，工作人員無組織無紀(jì)律，隨意走動(dòng)，擅離崗位，相互之間工作不交代清楚，隨意上工甚至有時(shí)候不按時(shí)上工等沒有沒有組織性的情況。曾經(jīng)出現(xiàn)過員工之間因?yàn)槿狈涣?，而造成貿(mào)然上工結(jié)果造成重傷的事故。

5.質(zhì)量控制過程中的隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)由于工程量巨大，操作程序過多，所以難以采取各個(gè)方面全都檢查檢驗(yàn)的方法，只能采取抽樣檢查的方法，所以會(huì)導(dǎo)致一些問題不能檢查出來。因?yàn)槌闃訖z查存在一定的偶然性，所以并不能百分之百的確定施工的質(zhì)量非常合乎，現(xiàn)有的規(guī)定，一定會(huì)有不合格的項(xiàng)目存在。由于項(xiàng)目不合格，所以會(huì)造成返工的修復(fù)和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此怎樣保證施工質(zhì)量的全面完好，也是施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問題。

四、采取措施

1.加強(qiáng)安全意識(shí)

由于在施工過程中存在各種各樣的問題，所以我們應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到，施工安全操作的重要性。所以我們應(yīng)該注重加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，建立健全相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制，盡量選擇具有專業(yè)性知識(shí)性技術(shù)性的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)施工質(zhì)量，減少甚至杜絕安全事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)人員控制

在施工過程中，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)員工的專業(yè)性技能培養(yǎng)，技術(shù)型技能培養(yǎng)以及知識(shí)性技能培養(yǎng)。調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作人員的各方面素質(zhì)。建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度，如果有些措施工作人員實(shí)施不積極那么就要采取強(qiáng)制措施，并且有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。相關(guān)辦公程序必須完善所有工作人員要按照程序辦事，不得私自進(jìn)行不合程序的事情，要按相關(guān)規(guī)章程度辦事。工作人員如果藏污納垢那么就要堅(jiān)決按照相關(guān)程序公正的辦理此事。

3.加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

作為在施工現(xiàn)場(chǎng)的一名工作人員那么要對(duì)工程進(jìn)行預(yù)先檢測(cè)的工作。對(duì)平時(shí)出現(xiàn)過的問題的地方常常進(jìn)行檢測(cè)，比如施工過程中的水電問題，要積極要經(jīng)常性地排除故障，不影響工程的正常進(jìn)行，為施工企業(yè)減少損失。

結(jié)束語

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中極其重要的一環(huán)。加強(qiáng)土建管理的方式方法，并改進(jìn)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有幫助。

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