新時(shí)期企業(yè)金融投資管理策略的創(chuàng)新研究

彭珍奇

摘要：在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)想促進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)的投資方式和手段，結(jié)合金融投資戰(zhàn)略的革新，充分利用現(xiàn)代金融企業(yè)的投資優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度出發(fā)，促進(jìn)新時(shí)代企業(yè)金融投資管理創(chuàng)新分析與探究，這是值得所有企業(yè)關(guān)注的。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);金融投資管理;創(chuàng)新

2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了金融危機(jī)后的時(shí)代。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)改革措施的實(shí)施，中國(guó)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面近幾年的發(fā)展都非常的快，特別是在金融資本市場(chǎng)發(fā)展方面表現(xiàn)尤為突出。在這種大環(huán)境下，通過(guò)金融投資管理提高經(jīng)濟(jì)效益以及管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)想要通過(guò)金融投資管理應(yīng)對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須重新審視原來(lái)的投資戰(zhàn)略，也有必要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況研究投資革新方法，從而回避金融投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的投資變革和金融投資的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打破當(dāng)初的投資限制，將新時(shí)期的金融投資戰(zhàn)略最大限度的活用在今天的企業(yè)中?；诖嘶A(chǔ)，為了給我國(guó)企來(lái)帶來(lái)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，必須強(qiáng)調(diào)金融投資管理創(chuàng)新的重要性，因?yàn)檫@是企業(yè)金融投資戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵[1]。

一、企業(yè)金融投資管理實(shí)踐價(jià)值

（一）有利于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制?？茖W(xué)有效的金融投資管理戰(zhàn)略是階段性的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的方向?？梢詢?yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更多的籌措資金，從而夯實(shí)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠迅速達(dá)成投資目標(biāo)。

（二）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由企業(yè)金融投資管理支持的投資項(xiàng)目是擴(kuò)大到內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“利潤(rùn)吸收管線”。在優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中，投資項(xiàng)目是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)為構(gòu)筑利益和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)金融投資管理決策過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏專業(yè)金融投資管理團(tuán)隊(duì)。在新的時(shí)代背景下，建設(shè)和開(kāi)發(fā)企業(yè)需要更高質(zhì)量的管理人才，尤其是金融投資管理相關(guān)的專業(yè)人才，如企業(yè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人才缺乏，將會(huì)削弱企業(yè)的金融投資管理力度，也影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）決策因素主觀性過(guò)強(qiáng)。作為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的內(nèi)容之一，企業(yè)的金融投資適用戰(zhàn)略深受企業(yè)決策者的主觀意識(shí)影響，不僅限于引起過(guò)剩控制現(xiàn)象的對(duì)應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，且如今的商業(yè)決策經(jīng)理的能力是不一樣，有的能力強(qiáng)，有的能力差，這會(huì)導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的增加，影響企業(yè)金融投資管理決策的有效性。

二、企業(yè)金融投資管理決策創(chuàng)新方略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部金融投資管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部金融投資業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的金融投資行為負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金融投資管理團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多更好的結(jié)果，因此，企業(yè)必須從自身的管理開(kāi)始，應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化投資管理團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定的金融投資管理團(tuán)隊(duì)是管理的基礎(chǔ)，也是改善金融投資效率的關(guān)鍵[2]。為了使企業(yè)的金融投資管理活動(dòng)決策更加有效，首先，在金融投資管理的革新中，我們可以調(diào)整政策和商務(wù)關(guān)系，規(guī)避國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，使金融投資行為更加合理，但是我們金融管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為中必須明確了解國(guó)家當(dāng)前的行政政策、制約和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持傾向。財(cái)政政策確實(shí)是所有的投資事業(yè)的政治政策的引導(dǎo)，但投資決策創(chuàng)新更能體現(xiàn)實(shí)用價(jià)值，金融投資管理戰(zhàn)略創(chuàng)新可以為投資提供支點(diǎn)，但金融管理團(tuán)隊(duì)必須避免經(jīng)濟(jì)利益誘惑，造成魯莽投資行為，不良投資行為可能損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益;第二，是調(diào)整物質(zhì)和精神對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響。物質(zhì)是人們生活的基本保障。可以實(shí)施必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使企業(yè)內(nèi)的金融投資管理團(tuán)隊(duì)積極參與，投資工作大膽創(chuàng)新，為企業(yè)開(kāi)拓金融投資新的領(lǐng)域。雖然通過(guò)物質(zhì)鼓勵(lì)能夠讓員工積極工作，但是為員工創(chuàng)造“無(wú)獎(jiǎng)金、不工作”的狀態(tài)，可能導(dǎo)致投資管理團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)機(jī)被金錢侵蝕，所以企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)建“企業(yè)文化”，強(qiáng)化金融投資管理團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)識(shí)，為建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化奠定基礎(chǔ);第三，調(diào)整制度抑制和自我抑制的關(guān)系。合理的制度是有效實(shí)施工作的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作的失敗，影響金融投資管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效性。在強(qiáng)烈壓力制度刺激下可能引發(fā)企業(yè)員工的不滿心理，新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該貫徹“以人為本”的原則，考慮制度與人性的關(guān)系，通過(guò)人性化經(jīng)營(yíng)來(lái)維持員工的權(quán)利和義務(wù)，讓他們有歸屬意識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)，削弱系統(tǒng)與員工之間的矛盾，尊重員工的財(cái)務(wù)投資，才能給員工足夠的空間，這是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略積極創(chuàng)新的有效方法;第四，要協(xié)調(diào)多種經(jīng)營(yíng)思想。在中國(guó)改革開(kāi)放后期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想豐富，充實(shí)和改善了現(xiàn)有的金融投資管理戰(zhàn)略，為了滿足新時(shí)代的要求，企業(yè)必須采取包容性、積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整各種經(jīng)營(yíng)理念，為革新經(jīng)營(yíng)模式注入無(wú)窮無(wú)盡的力量[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)金融投資計(jì)劃

投資計(jì)劃是實(shí)行投資創(chuàng)新的指導(dǎo)戰(zhàn)略，是金融投資管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新的基本部分。實(shí)行金融投資項(xiàng)目，系統(tǒng)地分析投資風(fēng)險(xiǎn)、收益、投資額等是企業(yè)的商業(yè)需求。優(yōu)秀的企業(yè)金融投資計(jì)劃是新時(shí)代金融投資管理戰(zhàn)略的優(yōu)化和創(chuàng)新的開(kāi)始。因此，企業(yè)制定金融投資項(xiàng)目，須有計(jì)劃可行性和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的詳細(xì)分析，必須是計(jì)劃全面的加權(quán)投資，再同時(shí)設(shè)定優(yōu)缺點(diǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)防止對(duì)策，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)投資轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力。在新時(shí)代，為了確保投資，避免盲目追隨，需要謹(jǐn)慎行動(dòng)，避免趨勢(shì)、隨機(jī)等其他不適當(dāng)?shù)耐顿Y行動(dòng)體系，進(jìn)行有效的投資規(guī)劃，為改善企業(yè)的金融投資管理戰(zhàn)略打下科學(xué)的基礎(chǔ)。

（三）做好金融投資行為監(jiān)管

在企業(yè)實(shí)施金融投資業(yè)務(wù)中，我們要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保具有創(chuàng)新、科學(xué)的有效的管理戰(zhàn)略，改善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)從投資項(xiàng)目中特別設(shè)立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任小組，按照最終目的確立運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，更好地保護(hù)企業(yè)的金融投資管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管和創(chuàng)新。為了革新新時(shí)代的企業(yè)金融投資，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在以下方面進(jìn)行：第一，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)應(yīng)確保獨(dú)立性，作為有效管理企業(yè)科學(xué)性的重要行動(dòng)，它監(jiān)督企業(yè)的投資行動(dòng)，也要確保投資部門的獨(dú)立性。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中調(diào)查企業(yè)的金融投資，促使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的金融投資;第二是公平性，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督行使權(quán)利。監(jiān)督權(quán)力不以經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)為轉(zhuǎn)移，而僅僅以可靠性和收益性為客觀投資的實(shí)施作為核心，因此，內(nèi)部審計(jì)不得受到財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)者的影響，審計(jì)結(jié)果應(yīng)該更加公平，確保了企業(yè)的金融投資管理權(quán)利和利益;第三，鎖定對(duì)象。在新時(shí)代，需要投資項(xiàng)目的革新和個(gè)性化的監(jiān)督，從內(nèi)部審計(jì)到金融投資項(xiàng)目的多種金融投資管理戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，為確保資本流動(dòng)安全，金融投資管理戰(zhàn)略更加需要對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行審查、審計(jì)、核驗(yàn)，對(duì)金融投資的收入和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)[4]。

（四）健全企業(yè)金融投資預(yù)算管理體系。

為了使企業(yè)新時(shí)代的金融投資管理戰(zhàn)略更有效，必須明確金融投資的目標(biāo)是預(yù)算管理，在創(chuàng)新研究中做好工作為企業(yè)合理的金融投資奠定基礎(chǔ)，企業(yè)的金融投資管理戰(zhàn)略必須滿足企業(yè)發(fā)展的需求，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然后根據(jù)可投資的資源進(jìn)行最優(yōu)分配，這與新目標(biāo)的管理是一致的，只有這樣，企業(yè)才可以通過(guò)投資行動(dòng)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，如果企業(yè)想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得高品質(zhì)的資源，并能充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)，以獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，就必須把握好金融投資管理決策的創(chuàng)新，建設(shè)高效的金融投資管理團(tuán)隊(duì)，有科學(xué)合理的金融投資計(jì)劃，有完善的預(yù)算管理體系，有健全的金融投資監(jiān)督體系，以確保企業(yè)金融投資行動(dòng)科學(xué)的高效執(zhí)行，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)企業(yè)達(dá)成穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]董麗莉.新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理策略分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（29）：137-138.

[4]牛冠年.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用[J].時(shí)代金融（中旬 ），2017（9）：142-144.