人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

摘要：當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展主要是以知識和人才為依托的，人才是知識的生產(chǎn)者和重要載體，也是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的不可或缺的資源。本文首先介紹了人力資源管理的發(fā)展歷程，并以人力資源管理理論為依據(jù)，對其研究現(xiàn)狀進行了分析和探討，分別從戰(zhàn)略性理論、政治因素和管理規(guī)范三個方面入手展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理理論;現(xiàn)狀分析

1.人力資源管理理論的發(fā)展歷程

人力資源的管理理論已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛的普及和應(yīng)用，并取得了明顯的發(fā)展成果，人力資源管理首先起源于上個世紀20年代的西方國家，此時的人事管理已經(jīng)步入了制度化、規(guī)范化的軌道，由一般行政管理拓展發(fā)展為集中性的行政管理。到上個世紀60年代起，人事管理的范圍逐漸擴大，實現(xiàn)了對員工、企業(yè)負責(zé)向?qū)φ⑸鐣撠?zé)的轉(zhuǎn)變，逐漸形成了以人力資源為財富的價值觀念。從21世紀開始，人力資源管理已經(jīng)逐漸上升到企業(yè)的主導(dǎo)地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。將人事管理與人力管理進行有機的結(jié)合，利用有效的工具和手段來推進企業(yè)的發(fā)展，制定出適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論，是實現(xiàn)我國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)，同時也是促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的軟措施和硬道理。

2.人力資源管理理論的研究現(xiàn)狀

2.1戰(zhàn)略性理論的研究現(xiàn)狀

企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，主要是基于企業(yè)擁有的資源基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)的資源基礎(chǔ)種類繁多，不僅僅是以原材料和技術(shù)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資源，還包括全程參與到市場競爭過程中的人力資源。在市場競爭的過程中起到了顯著的推動作用。所以，我國的一些企業(yè)在推進人力資源管理工作時，始終堅持采取戰(zhàn)略性的理論，有效地規(guī)避相關(guān)因素對人力資源管理的消極影響，深化人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的融合機制，使得戰(zhàn)略性的人力資源管理理論能夠充分適應(yīng)我國特殊的經(jīng)濟發(fā)展國情。

2.2人力資源管理理論與政治因素之間的研究現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的人力資源管理理論中往往會忽視相關(guān)的政治因素，但是隨著中美脫鉤雙循環(huán)進程的深入推進，在進行人力資源管理的過程中，政治因素的影響作用越來越明顯。具體來說，主要體現(xiàn)在員工的績效評定過程、職場定位過程以及所涉及到企業(yè)運行決策等等環(huán)節(jié)，都需要政治因素發(fā)揮其相應(yīng)的影響作用。所以，在今后的人力資源管理過程中，一定不能忽視政治因素的作用，推進建立人力資源管理體系與政治因素的融合機制，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

3.人力資源管理現(xiàn)狀

3.1人力資源管理理論運用不到位

人力資源管理理論是人力資源管理工作有序開展的重要指導(dǎo)依據(jù)，但是，就實際情況來說，很多企業(yè)管理者卻沒有清晰地認識到理論指導(dǎo)的重要性，對于人力資源管理理論缺乏有效的認識，這也極大程度上遏制了人力資源理論的實施成效，使其流于形式，難以深入到企業(yè)管理工作中，這也極大程度上遏制了人力資源管理理論的實際效能。

3.3人力資源管理理論人員不足

針對于人力資源管理來說，其具有較強的綜合性和復(fù)雜性，現(xiàn)階段，我國從事人力資源管理人員的理論性不足，同時其自身的知識體系不完善，人員自身素質(zhì)有待提升，這也對人力資源管理理論的發(fā)展產(chǎn)生極大的遏制作用?；趯I(yè)水平的匱乏，也造成在開展人力資源管理工作時，成效較低的不良現(xiàn)象。

4.未來我國人力資源管理理論研究的主要方向

4.1推進實現(xiàn)跨文化的比較型研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，不僅促進了國與國之間的經(jīng)濟互動，還實現(xiàn)了各國之間的文化交流，如何充分適應(yīng)激烈的市場競爭體制，合理的將科學(xué)技術(shù)融入到企業(yè)人力資源管理理論中，是各國企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題。建立文化和經(jīng)濟的融合機制，促進經(jīng)濟機制和文化之間的智慧型碰撞，這對于進一步拓展我國人力資源管理理論的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。同時，在學(xué)習(xí)國外先進理論知識的過程中，也要始終堅持立足于我國的基本國情，充分適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。

4.2深化人力資源管理過程中的具體職能

在進行人力資源管理理論研究的過程中，主要是根據(jù)實際情況來推進企業(yè)實際發(fā)展過程中的管理操作，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展進程，將人事管理作為實現(xiàn)組織目標(biāo)的重點，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展而服務(wù)。理論研究的關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)工作中的可操作性，應(yīng)對不同的工作人員要賦予不同的職責(zé)和義務(wù)，確保人力資源的管理理論能夠有效地應(yīng)用到企業(yè)的各項工作中去，為企業(yè)員工營造良好的工作氛圍，推進部門與部門、部門與員工、員工與員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。對員工的具體職能進行明確劃分，有助于各個部門明確自己的工作職責(zé)，來充分適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部員工之間復(fù)雜的人際關(guān)系，將員工職能的劃分作為是人力資源理論研究的主要發(fā)展方向，不僅有助于促進我國企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，還能夠保證相關(guān)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，對于企業(yè)的未來發(fā)展來說也具有十分重要的現(xiàn)實意義。

5.結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理理論在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在一定的缺陷。尤其是在當(dāng)今以經(jīng)濟全球化為基礎(chǔ)的經(jīng)濟發(fā)展背景條件下，人才資源在國際市場競爭過程中的關(guān)鍵因素，只有不斷推進人力資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。使得我國的人力資源管理理論能與我國的國情相適應(yīng)，在發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，才能找到解決問題的方法策略，從而使得我國企業(yè)的人力資源管理理論更加成熟有效。

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作者簡介：楊宇博（1993-），男，漢族，福建泉州人，單位：廣東財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院，學(xué)歷：碩士，MBA專業(yè)，研究方向：人力資源。