建筑工程施工的精細化施工管理思考

楊鵬博

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟增長速度的不斷加快以及城市化進程的迅速推進，當(dāng)前建筑市場的競爭變得更加激烈，許多建筑施工企業(yè)為了提高自身的競爭力而不但采取壓價的措施，這就使得施工企業(yè)的經(jīng)營效益越來越小。為了確保建筑施工企業(yè)可以在競爭愈加激烈的市場當(dāng)中得以生存并不斷發(fā)展，在確保施工質(zhì)量與施工水平的基礎(chǔ)上，減小企業(yè)經(jīng)營成本，各企業(yè)在企業(yè)管理方面進行了大量的投入，同時取得了較好的成效。其中，精細化管理的應(yīng)用能夠非常有效的提高建筑施工企業(yè)的管理質(zhì)量，有助于企業(yè)管理成本的減少，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。為了更好的推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展，本文研究了精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的價值，希望可以為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：精細管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)落后的施工企業(yè)管理方式早已不符合市場化的要求，必須要在原本的經(jīng)營管理體制上深入創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)營管理的體系結(jié)構(gòu)進行充分優(yōu)化，改進企業(yè)的經(jīng)營管理模式，合理運用精細化的管理手段，加強企業(yè)經(jīng)營管理的前瞻性，同時做好事前控制的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的考核機制進行完善，明確各部門人員的具體職責(zé)，確保各部門間的暢通交流，以此來有效提高建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量與管理水平。

1.精細化管理概述

就精細化管理來看，其主要涉及到了三個層次的內(nèi)容，分別是精細化管理、規(guī)范化管理以及個性化管理。具體來看，精細化管理是社會分工精細化以及服務(wù)質(zhì)量精細化的必然要求，其主要以制度管理與民族管理為基礎(chǔ)，屬于對傳統(tǒng)管理方式的有效延伸，，對建筑企業(yè)來說，要想在激烈的競爭當(dāng)中實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就一定要盡可能的做好對企業(yè)經(jīng)營管理的細化，同時形成科學(xué)合理的流程，并在實際應(yīng)用中充分進行完善。

可以說，精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的結(jié)晶，其屬于一種現(xiàn)代化的管理觀念，同時也是一種管理技術(shù)，在進行精細化管理的過程中，需要實現(xiàn)對管理公祖偶讀程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化，從而保證各管理單元高效、同步且協(xié)調(diào)的運行，同時在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對所有管理人員的責(zé)任進行落實，使得所有的企業(yè)管理細節(jié)都可以有專門的人員負(fù)責(zé)，定期針對企業(yè)的管理情況進行總結(jié)，及時的找出其中存在的問題并解決問題，通過高效的管理來得到更高質(zhì)量且更高效率的施工工程，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

在建筑企業(yè)當(dāng)中，之所以要進行精細化管理，主要的目的就是提高工程施工的質(zhì)量與效率，減小經(jīng)營過程當(dāng)中的成本，這對于建筑施工企業(yè)今后的發(fā)展有著重要意義，要想做好企業(yè)經(jīng)營管理的精細化，需要對以下方面予以重視。

2.1制定科學(xué)管理制度

要結(jié)合建筑施工企業(yè)管理的具體情況，制定出科學(xué)可靠的管理制度。對于建筑施工企業(yè)而言，必須要建立了足夠可靠的經(jīng)營管理制度，才可以有效提高經(jīng)營管理的效果，使其能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，從而為精細化管理的實施效果做出保障。這些所制定的管理制度應(yīng)當(dāng)設(shè)計到管理工作的各個方面，對于制度的遵守情況同樣是考核人員的關(guān)鍵內(nèi)容。在完成對制度的制定以后，就需要對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督體系進行制定，建立出合理的企業(yè)監(jiān)督組織，由各個部門的主要負(fù)責(zé)人來作為制度監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，對企業(yè)管理人員制度的執(zhí)行狀況進行嚴(yán)格的監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)了違反制度的管理人員，就需要根據(jù)規(guī)定來予以處罰，從而給企業(yè)的精細化管理提供更好的條件。

2.2細化建筑企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，對企業(yè)的框架管理喲組合重點的強調(diào)，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)營管理的框架應(yīng)當(dāng)是金字塔的形狀，為了真正做好對經(jīng)營的精細化管理，需要針對企業(yè)的管理框架實施充分的細化。首先，各個經(jīng)營管理部門都應(yīng)當(dāng)設(shè)置自己的部門主管，然后結(jié)合部門的具體工作內(nèi)容來對各下級管理小組進行設(shè)置，各個小組當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)設(shè)置小組長，主要負(fù)責(zé)對相關(guān)崗位的工作內(nèi)容進行分配，保證企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中全部的工作都可以具體到個人。金字塔形式的管理模式在企業(yè)中運用的另一個優(yōu)勢就是，企業(yè)能夠更好的落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)董事長僅需構(gòu)想戰(zhàn)略的方向，其他的具體的工作細節(jié)，都有下方人員負(fù)責(zé)，非常符合精細化經(jīng)營管理的理念。

2.3加強企業(yè)施工質(zhì)量控制

對于建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量就是最為關(guān)鍵的部分，要想真正做好精細化的故那里，最為重要的就是要做好對于施工質(zhì)量的控制。所以，在實際進行施工的過程當(dāng)中，必須要在各道施工工序正式施工之前，針對于當(dāng)?shù)氐氖┕l件進行核實，必須要保證施工單位完全滿足施工條件，才可以允許其進行施工。同時，在各道工序完成了之后，就需要驗收各工序的施工質(zhì)量，只有驗收合格才可以進行后續(xù)的工序。在實際施工的過程當(dāng)中，必須要根據(jù)施工圖的順序來合理進行施工，在總工程結(jié)束之后，需要針對總體施工的完成質(zhì)量實施驗收。這就對工程質(zhì)量管理人員提出了較高的要求，除了要掌握工程質(zhì)量管理方法以外，還需要找出工程建設(shè)質(zhì)量內(nèi)存在的問題，要想有效加強質(zhì)量管理人員的工作水平，企業(yè)要重視對他們的培訓(xùn)，同時還要考核其業(yè)務(wù)水平，如果業(yè)務(wù)水平太低，就要將其調(diào)離崗位。

2.4健全考核激勵機制

要想有效加強工作人員對工作的積極性，同時為企業(yè)對優(yōu)秀人才的選拔提供方便，企業(yè)需要建立起科學(xué)可靠的業(yè)務(wù)績效評價體系，為防止太多的人為主觀因素對考核結(jié)果的客觀性造成影響，需要通過數(shù)據(jù)化的考核形式，通過對工作成果的量化，防止主觀打分產(chǎn)生的影響，確保考核的公平與公正，同時降低考核工作量。在考核管理的過程中，同樣能夠運用信息化的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對考核結(jié)果的查看，可以更直觀的看到表現(xiàn)好的人員，在年終總結(jié)時，就能夠?qū)@些人員提供適當(dāng)?shù)莫剟?。必須要真正采取了有效的激勵措施，才可以充分發(fā)掘出人才的潛力，使得企業(yè)的發(fā)展更有動力。

3.結(jié)語

總而言之，對于建筑施工企業(yè)而言，要想在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要努力提高自身精細化管理的水平，要結(jié)合自身的實際情況，將精細管理合理的運用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，從而有效提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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