近十年來樂器行業(yè)技術發(fā)展現狀及趨勢調查研究報告（一）

趙春婷

摘要：近十年來，中國樂器行業(yè)經過第三次的技術革命，無論是西樂樂器企業(yè)還是中樂樂器企業(yè)，其樂器生產線的數控化有很大的提高。對于知識產權的保護意識有了很大的提高。但是，有價值、競爭性的專利依然占比較低。樂器行業(yè)技術的發(fā)展趨勢主要體現在樂器行業(yè)標準體系建設、專利技術的發(fā)展、新型材料的引進與試制等三大方面。綠色環(huán)保意識迎來樂器行業(yè)新時代、知識產權助力樂器科技創(chuàng)新、人工智能技術為樂器行業(yè)技術升級帶來新契機、3D技術為樂器制造技術升級及樂器新材料更新提供先決條件、行業(yè)三級科技合作項目體系建立推動“產學研”相結合、企業(yè)規(guī)模性技術改造為樂器行業(yè)技術提升注入強心劑等六大看點，呈現出近十年來樂器行業(yè)技術發(fā)展的勃勃生機。

關鍵詞：樂器行業(yè)技術發(fā)展? 標準體系? 專利技術? 新型材料? 人工智能? 3D打印技術

樂器行業(yè)是中國傳統行業(yè)之一。新中國建立之初，樂器行業(yè)百廢待興，樂器改革成為樂器行業(yè)技術發(fā)展的核心。這一時期，就已逐漸形成以北京、上海、蘇州為三大基地的民族樂器產業(yè)基地。它們成為中國民族樂器改革的大型實驗室，并逐步形成民族樂器改革新模式，即演奏家或作曲、指揮家與民族樂器廠共同合作研制新樂器的模式。從1949年新中國建立至20世紀末，中國民族樂器改革經歷了“民族樂器改革探索階段”（1949～1966）、“民族樂器改革滯緩階段（1966～1976）”、“民族樂器改革深入發(fā)展階段（1976～1999）”等三個階段。直至21世紀初，在“新世紀民族樂器改革總結與反思階段”，圍繞著民族樂隊建設所進行的一系列中國民族樂器改革基本完成，也標志著中國民族樂器的制造向著標準化生產更進一步。西洋樂器的生產則以1949年成立的“人民藝術服務社”為主要標志，其后更名為“新中國樂器工廠”“北京市樂器總廠”“星海樂器聯合公司”“北京星海樂器有限責任公司”等，其包含中外打擊樂器、管樂器制造廠以及提琴制造廠（還包含北京民族樂器廠），之后在廣州、上海、東北地區(qū)以及寧波等地建立了鋼琴制造廠。21世紀前十年，在沿海等發(fā)達地區(qū)出現了提琴、吉它等以集群模式出現的制造產業(yè)。近十年來，電子樂器的制造異軍突起，逐漸與傳統樂器產業(yè)形成了抗衡之勢。

21世紀第二個十年，是我國“十二五”和“十三五”發(fā)展計劃之年。樂器行業(yè)技術發(fā)展主要體現在樂器產業(yè)生產線數控化提高、專利的申請數量和質量、

樂器材料替代技術的實際運用、樂器產業(yè)電子商務化及樂器產品+現代文化服務。

首先，2011～2019年，無論是西洋樂器企業(yè)還是中樂樂器企業(yè)，為減少人力成本，都提高了生產自動化程度，生產線數控化大幅提高，完成第三次產業(yè)革命。

其次，從2011～2019年，從樂器行業(yè)專利公開（公告）數量具體如下①：

從表格中可以，發(fā)明專利數量逐年增長，實用新型和外觀專利的數量有所波動，呈波浪形。從專利申請的總數來看，2015年和2016年的總數相同，達到專利數量最高值1356項，2017年專利總數有所下降，總數值為1317項。2018年，專利的申請數量是近十年來最多的一年，共計2032項。其中，民族樂器專利申請數量為731項，占比三分之一強。2019年統計的專利申請數量有所回落，將至1401項，但發(fā)明專利申請數量在近十年來僅次于2018年的發(fā)明專利申請數。從公開（公告）的樂器發(fā)明專利的類別來看：樂器配件、電子樂器、民族樂器以及打擊樂器的公開（公布）發(fā)明專利數量位居前4位。并且，在公開（公告）的科技含量最高的發(fā)明專利中，天津市津寶樂器有限公司主要從西洋銅管樂器的制造出發(fā)，研制發(fā)明相關制造裝置，摸索西洋銅管樂器標準化制造的工藝、方法，完善、提高西洋銅管樂器的結構、外觀、聲學品質。具體有如下：津寶樂器發(fā)明專利《低音太陽號彎頭軋封口機》《調音管自動調節(jié)式大抱號》《小號彈簧管加工一體機》《小號閥芯活塞加工機》《小號連接管壓彎機》《小號連接彎頭內徑修整機床》《小號連接管切割機》《小號嘴子管成型機床》《長號拔管機》《薩克斯管體拔孔機》《薩克斯管身拔孔機》《薩克斯彎頭軋邊機》《薩克斯彎頭焊口整形機》，廣州珠江鋼琴集團股份有限公司也自主研發(fā)了《鋼琴油漆件邊位拋光設備及其拋光方法》《鋼琴弦槌木芯成形方法和鋼琴弦槌木芯成形機》、《鋼琴弦槌自動鉆孔機、多角度鋼琴弦槌自動鉆孔機和鋼琴弦槌自動鉆孔系統》等。

再次，樂器替代材料的研制是樂器行業(yè)近年來面臨原材料成本大幅提高的一項舉措。聚酯纖維替代木材、仿生皮替代蛇皮等等，都是一直以來不斷探索的課題。

第四，2011年以來，電子商務不斷滲透到樂器行業(yè)中來，一些企業(yè)積極探索電子商務所帶來的智能化營銷，甚至成立專注于電商業(yè)務的音樂制品子公司。在天貓、京東線上設立直營店、旗艦店。在線上線下經營的摸索中形成了樂器產品+現代文化服務的智能營銷模式。

一、樂器行業(yè)技術發(fā)展現狀

1.全球樂器行業(yè)技術發(fā)展現狀

眾所周知，近代鋼琴在19世紀中后期就已經完成了其核心設計、鑄造工藝，二十世紀，鋼琴制造者們又陸續(xù)發(fā)明了大量生產鋼琴的裝置和方法，歐洲的鋼琴作坊大多依舊采用傳統的手工制琴方法。在亞洲，日本人首先將流水線引進鋼琴制造中，將鋼琴制作演變?yōu)楣I(yè)化生產，認為在木材的干燥、加工、鑄鐵板、擊弦機、弦槌的制作等方面需要大規(guī)模制作裝備和機械設備。例如，雅馬哈（Yamaha）公司獨立開發(fā)生產其工廠所用工裝卡具，大規(guī)模生產制造鋼琴的設備。因此，到了21世紀，在鋼琴制造領域，歐洲的傳統鋼琴制造企業(yè)在歐洲經濟危機后一蹶不振，紛紛將工廠出售，而購買者多數是亞洲的鋼琴制造企業(yè)。2008年，Yamaha收購貝森朵夫即是一個引起樂器行業(yè)反響的范例，之后，亞洲鋼琴制造企業(yè)并購或以合作形式將歐洲鋼琴制造品牌及其制作工藝攬入懷中，作為其技術儲備，為自主品牌更新技術做準備。似乎只有源于德國、于1853年在紐約成立鋼琴制造作坊的施坦威（Steinway&Sons）鋼琴一直占據著古典音樂的最高殿堂。而提琴制造方面，高端產品的音質音色始終不可復制，通過樂器聲學的介入，依然沒有得到合理的客觀評價方法、準則。同時，提琴的漆料也是影響音質音色的一個原因，依然存在不穩(wěn)定性因素，并且受到環(huán)保因素、原材料等因素困擾。電子樂器技術得到一種空前的發(fā)展，歐美樂器消費市場一直保持穩(wěn)定的消費額。歐美一直是中國樂器出口主要國家和地區(qū)。但是，在電子樂器知識產權方面，亞洲的日本依然走在中國的前面，其知識產權意識強，有效保護其高端電子樂器產品在國際市場上的優(yōu)越性。

2.中國樂器行業(yè)技術發(fā)展現狀

中國樂器行業(yè)經過第三次的技術革命，無論是西樂樂器企業(yè)還是中樂樂器企業(yè)，其樂器生產線的數控化有很大的提高。對于知識產權的保護意識有了很大的提高。但是，有價值、競爭性的專利依然占比較低。建國初期，中國民族樂器的改革為中國樂器改革、技術革新曾樹立了良好的榜樣：演奏家、作曲家、指揮家與民族樂器廠共同合作研究制作、改革樂器，其成果是顯著的。但以目前情況來看，這種情況較為少見。電子商務的介入給樂器行業(yè)注入新的活力，線上線下的營銷方式讓企業(yè)得到實惠。有的企業(yè)滿足現狀，有的則積極延伸，研發(fā)出線下智能化教學軟件、開發(fā)智能化課程。從2014年開始，中國企業(yè)或公民就已申請智能鋼琴、智能化教學軟件等音樂教育方向的專利。

二、樂器行業(yè)技術發(fā)展特點及其分析

1.專業(yè)設備的研制與購置

近十年來，在樂器行業(yè)人力成本徒增，海外品牌強有力的競爭壓力環(huán)境下，具備資金實力的大型樂器企業(yè)大規(guī)模購進數控機床，打造生產流水線，提升制造的標準化和機械化程度，以達到降低生產成本、提高競爭力的目的。在技術升級改造的驅動下，企業(yè)主動運用知識產權維護自身合法權益。最重要的是，企業(yè)在知識產權成果轉化方面不斷取得新發(fā)展。例如，浙江湖州德清縣，從30幾年前的一家家鄉(xiāng)辦企業(yè)為主的鋼琴制造小廠，如今已經成為長江三角最大的鋼琴制造產業(yè)集聚地。而湖州華譜鋼琴制造有限公司成為這一鋼琴制造產業(yè)集聚地的“國家高新技術企業(yè)”，他們以“科技創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展的源動力。

同時，一些資金實力較強的大型樂器企業(yè)，開始自主研發(fā)樂器制造專業(yè)設備。在這一方面，天津市津寶樂器有限公司和廣州珠江鋼琴集團股份有限公司表現較為突出。例如，天津市津寶樂器有限公司研發(fā)的《镲片打點機》《號口旋壓機》《低音太陽號彎頭軋封口機》《調音管自動調節(jié)式大抱號》《小號彈簧加工一體機》《小號閥芯活塞加工機》《小號連接彎頭內徑修整機床》《小號連接管切割機》《小號嘴子管成型機床》《長號拔管機》《用于制備定音鼓托圈的對接機》《小號嘴子管拋光工裝》等等。廣州珠江鋼琴集團股份有限公司也自主研發(fā)了《鋼琴油漆件邊位拋光設備及其拋光方法》《鋼琴弦槌木芯成形方法和鋼琴弦槌木芯成形機》《鋼琴弦槌自動鉆孔機、多角度鋼琴弦槌自動鉆孔機和鋼琴弦槌自動鉆孔系統》《一種鋼琴軸架穿針機及穿針方法》《一種用于矯正鋼琴弦碼的裝置及弦碼和音板的裝配方法》《一種鋼琴肋木上大半徑圓弧面的加工設備》《一種鋼琴肋木上中半徑圓弧面的加工設備》《一種用于矯正鋼琴弦碼的裝置及弦碼和音板的裝配方法》《共鳴盤側翻機和側翻加工方法手動弦槌壓榨機》《將托木桿裝入聯動桿的裝置和方法》等。

2.專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與引進

樂器行業(yè)的技術人才培養(yǎng)主要體現在企校合作、行業(yè)技能培訓和考核，擴展樂器制造人才培養(yǎng)路徑等方面。在與國內高校合作中，珠江鋼琴、星海鋼琴、紅棉樂器、上海民族樂器一廠等與地方高等院校合作，開辦鋼琴調律和樂器制作大中專班，培養(yǎng)定向樂器技術人才。行業(yè)技能培訓和考核則在近幾年有條不紊地進行，加快了樂器行業(yè)高技能人才隊伍的建設。依托“全國鋼琴調律職業(yè)技能競賽”、鋼琴職業(yè)技能培訓與資質認證以及國內外中高端調律技能人才的交流與培訓工作，鋼琴行業(yè)人才隊伍建設與儲備工作進展有序。2002年始，樂器行業(yè)連續(xù)16年開展鋼琴調律師。迄今，共有6931人次取得人社部《鋼琴調律師》職業(yè)資格證書。2017年11月13日至29日，首期CMIA KAWAI鋼琴調律聯盟標準高級鋼琴調律師培訓班在廈門中央音樂學院鼓浪嶼鋼琴學校舉辦②。此次培訓標志著鋼琴調律行業(yè)資格認證由國家認證向國際聯盟標準認證的轉變。此外，中國樂器協會還組織提琴制作師專業(yè)職業(yè)技能培訓鑒定工作，共有132人取得人社部《提琴制作師》職業(yè)資格證書。

中國樂器協會組織提琴制作、鋼琴調律、口琴藝術等各類大賽和國際化綜合活動，推動了行業(yè)人才培養(yǎng)持續(xù)提速。

在樂器技術人才的引進方面，星海鋼琴早在1989年就曾聘請勞瑟·切爾先生為北京鋼琴廠（星海鋼琴集團前身）技術副廠長和總工程師，他傾注精力和心血在他任職的當年就設計、指導、制造出四種風格獨特的新型立式鋼琴，而且受到了中國演奏家的好評。勞瑟·切爾先生，1938出生，早期在歷史最久的德國伊巴赫鋼琴廠學習鋼琴制作。小有成就后，開始為著名的斯坦威公司修復舊琴，并奔走在世界各地，為鋼琴廠家提供技術服務。由于他技術精湛，在張弦總成設計上有獨到之處，使他聞名世界，被譽為當代四大著名的鋼琴設計大師。切爾先生為北京鋼琴工業(yè)做出了突出貢獻，為北京市經濟發(fā)展做出了突出貢獻。他先后被國家引智辦評為有杰出成就的外籍專家，被北京市政府授予了榮譽市民的光榮稱號③。

3.企業(yè)經營模式的調整與轉變

二十一世紀的第一個十年，樂器行業(yè)在中國加入WTO后的良好經濟環(huán)境中，樂器產品出口快速增長，通過代工生產（OEM）和外貿出口，迅速完成樂器企業(yè)的原始積累。也是在這一時期，中國樂器產業(yè)機械化加工程度得以迅速發(fā)展。之后，中國樂器企業(yè)打開外銷出口之路，國外規(guī)范化的市場規(guī)則和資金快速回籠機制，都使得國內樂器企業(yè)迅速將盈利重心轉向海外市場。樂器外銷量超過企業(yè)年生產總量90%的企業(yè)屢見不鮮，國內的勞動力成本優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，使外貿出口成為企業(yè)盈利、保證資金鏈通暢以及參與國際樂器市場競爭的主要渠道。

2010年，歐債危機開始蔓延，歐美樂器市場消費需求下滑。世界著名鋼琴制造商蓓森朵夫和貝希斯坦相繼被并購重組，似乎成為一條分水嶺。歐債危機的出現，加速了國外樂器品牌進入中國市場的速度，國內市場的競爭由此加劇和復雜。國外樂器品牌主要通過三種渠道進入中國：①通過在我國東南沿海城市的保稅區(qū)創(chuàng)立分公司;②與國內大型樂器制造商合作開發(fā)二線品牌;③直接在國內投資建廠，以價格和品牌優(yōu)勢強勢打入國內市場，例如，日本的YAMAHA鋼琴在中國浙江蕭山建廠。而國內的樂器企業(yè)則面臨雙重的危機：一方面，歐美樂器市場萎縮，國內樂器廠商不得不被迫將行銷注意力轉向東歐、巴西、非洲等新興市場，而這一市場的需求與歐美市場相差甚遠，由此，外銷出口勢頭開始放緩。另一方面，國內市場原材料和人工成本逐年增高，樂器市場的低價競爭已經不能應付當前的形勢，利潤空間直線下滑。

此外，國外品牌因中國國內人工、土地成本的增長，開始陸續(xù)在印尼、印度、越南、泰國等東南亞國家投資建廠，再將產品返銷至中國，又加重了對中國本土品牌樂器制造商的競爭壓力。為抵御成本壓力，具備資金實力的大型樂器企業(yè)大規(guī)模購進數控機床，打造生產流水線，提升制造的標準化和機械化程度，從而達到降低生產成本的目的。這一舉措，為企業(yè)轉型最重要的標志，也得到了一定的效果。然而，國內消費者也逐漸在國內與國外品牌的對比中，提高了對優(yōu)質樂器的判斷力以及樂器品牌意識得到增強，也更重視樂器產品的售后服務品質。這使得國內樂器企業(yè)開始從批量化出口創(chuàng)匯的激情營銷中漸漸冷靜下來，思考一個問題：消費者需要高品質的樂器產品，企業(yè)必須提升產品的品質，無論是音質音色還是外觀工藝以及產品售前體驗和產品售后服務。

然而，企業(yè)轉型的關鍵在于提升產品的質量，在于制造技術的提高于精細化。但這一切都依賴于雄厚的資金。樂器行業(yè)中并沒有幾家如珠江鋼琴一樣，每年投入4000～5000萬元進行技術研發(fā)。

注釋：

①數據參見《中國樂器年鑒》，北京：中國輕工出版社出版，2012-2017年;北京：人民音樂出版社出版，2018年;中國樂器協會提供相關數據，2018-2019。

②《中國樂器年鑒》，北京：人民音樂出版社，2018年。

③參見《勞瑟·切爾先生重回星海，再敘友誼》，“星海鋼琴”公眾號（2019-05-07）。