公路工程施工項目的精細化管理探析

蓋學(xué)鵬

摘 要：目前，我國的經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，公路工程是一項既關(guān)系到公路安全，又關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的投資項目。施工單位應(yīng)全面貫徹質(zhì)量管理思想，在動態(tài)控制前，做好事中事后工作，從原材料選擇到現(xiàn)場調(diào)查，直至工程竣工，對任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理。各部門應(yīng)合作，通過高質(zhì)量的團隊合作和高效的工作環(huán)境完成高質(zhì)量的任務(wù)。為了最大限度地發(fā)揮國省干線公路技術(shù)和我國社會經(jīng)濟的作用，本文對公路建設(shè)中存在的質(zhì)量保證問題進行了分析。

關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;關(guān)鍵問題;現(xiàn)場;分析

0 引言

公路工程是連接國家經(jīng)濟和人民生活的重要紐帶，隨著我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的不斷提速，特別是市場經(jīng)濟和物流需求的增加，在新時代的網(wǎng)絡(luò)購物和零售方式下，對公路工程的建設(shè)需求已經(jīng)成為地方經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域流動的重要基礎(chǔ)設(shè)施配套，無論是高速公路還是城市主干路、支路和小區(qū)內(nèi)部道路，都成為當前經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。作為公路工程施工管理單位，做好公路工程的項目管理工作，進一步提高公路工程的建設(shè)效率，是占領(lǐng)我國公路工程建設(shè)市場并打開國際市場的重要手段，對于提高建筑工程市場競爭優(yōu)勢，獲得行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先技術(shù)，發(fā)揮著越來越重要的作用，解決好公路工程項目管理中存在的關(guān)鍵問題，對于改進公路工程項目管理工作至關(guān)重要。

1 公路工程項目施工管理的必要性

隨著我國公路工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理體系日趨完善，項目的整體管理水平已經(jīng)取得了較大的提升，但是仍然存在較多管理問題，最明顯的是質(zhì)量問題，其縮減了項目可能取得的效益，也嚴重影響了企業(yè)的聲譽。因此，必須高度重視公路工程項目施工管理存在的問題，深刻分析問題產(chǎn)生的根源，從而完善公路施工管理體系，提升施工管理水平，將管理制度真正落實到實踐工作中去，在為公路施工企業(yè)創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益和社會效益的同時，使企業(yè)的公路工程建設(shè)的整體管理水平再上一個臺階。由此可見做好公路工程建設(shè)施工管理工作的必要性、重要性。

2 公路工程施工項目的精細化管理探析

2.1 落實安全施工責任制

在公路施工時，之所以會出現(xiàn)許多的安全事故，主要是由于施工企業(yè)沒有建立嚴格的管理機構(gòu)，這就使得工作出現(xiàn)安全事故時，沒有管理人員進行管理。所以，要想解決這一問題，就需要企業(yè)建立專門進行安全管理的組織和機構(gòu)，而其所從事的工作就是進行安全管理，只要涉及安全問題，都由此部門全權(quán)負責。此安全部門主要就是負責施工現(xiàn)場的安全，對其進行管理，研究和制定在施工過程中的安全管理措施和施工現(xiàn)場的工作人員的保護計劃，對施工現(xiàn)在的安全進行管理并監(jiān)督，嚴防死守，禁止出現(xiàn)任何與安全相關(guān)的隱患問題。若出現(xiàn)安全問題后，此部門要以最快的速度調(diào)查出與事故相關(guān)的情況，了解其事實的真相，調(diào)查出事故發(fā)生的原因和過程，以防下次發(fā)生同類型的安全事故。

2.2 確保建筑材料的質(zhì)量

建筑材料是公路工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量直接影響公路工程的質(zhì)量，因此管理團隊須確保建筑材料的質(zhì)量。在采購建筑材料前，須要求供應(yīng)商保證材料質(zhì)量，在建筑材料進場前，必須進行質(zhì)量檢驗。每個編號的水泥要檢驗一次，在20個以上不同部位取等量水泥樣品，確認水泥的凝結(jié)時間、細度、膠砂強度均符合質(zhì)量標準。以每60 t鋼筋為一批次，對鋼筋進行質(zhì)量抽檢。每批次試驗拉伸2根鋼筋，冷彎2根鋼筋，應(yīng)確認鋼筋的屈服強度、抗拉強度、抗拉強度、冷彎均符合質(zhì)量標準。

2.3 加強項目管理

推動工程建設(shè)順利進行的第一步是項目，推廣高標準、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)項目，加強項目管理應(yīng)通過各種有效措施，使項目效益最大化，不斷推進工程質(zhì)量建設(shè)取得了質(zhì)的飛躍。一是積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理機制，強化項目與企業(yè)的關(guān)系。項目管理發(fā)展到今天，管理是中心，隨著管理中心的下移，企業(yè)和項目管理中存在著明顯的問題，這是不可避免的。隨著企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)變，理清企業(yè)與項目的關(guān)系，對于進一步促進項目管理有序進行具有重要意義。實施項目管理模式，以發(fā)揮項目簡潔的優(yōu)勢，改變企業(yè)職能，起到引導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)和決策的作用。項目經(jīng)理能夠有效行使職權(quán)，保持建設(shè)項目的有序進展，繼續(xù)有效地實施現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全管理。此外，作為項目管理核心的內(nèi)部管理應(yīng)積極加強。首選是建立強有力的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力加強項目管理。加強項目管理，必須堅持項目管理，實行負責任的監(jiān)督。各項目部必須制定施工前管理制度，建立組織體系、責任制、分包監(jiān)理制度和經(jīng)濟約束，并建立由這些制度組成的質(zhì)量保證體系，落實工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.4 建立完善的施工管理制度

項目施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，項目必須根據(jù)其自身的實際情況制定嚴格的管理制度，對部室、關(guān)鍵崗位人員要制訂明確的責任分工表，使權(quán)利明晰化、具體化，將其落實到每個施工管理人員，嚴格實施追責制，獎罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強管理人員自身的責任感，從而有效地促進并提高施工的管理水平。同時，在項目施工管理中也要制訂專業(yè)人員的培養(yǎng)計劃，對其職業(yè)生涯進行初步規(guī)劃，并根據(jù)其在團隊中的日常表現(xiàn)、工作成績，結(jié)合興趣、愿望進行調(diào)整，將管理人員為單位工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗ぷ?，增強管理人員鉆研專業(yè)、努力工作的動力。

2.5 施工企業(yè)要從思想上提高安全意識

公路施工項目之所以會出現(xiàn)安全事故是因為沒有做好預(yù)防工作，所以工作人員在工作之前，要提前做好準備工作，預(yù)防任何安全問題的發(fā)生。大部分情況下，安全問題的發(fā)生都是因為工作人員的僥幸心理，沒有養(yǎng)成正確的安全意識，凡事都是抱著無所謂的態(tài)度，所以就導(dǎo)致了最終安全事故的發(fā)生。作為工程項目的負責人而言，首先最重要的問題就是要樹立正確的價值觀和安全意識，無論在何時，都要保持安全第一的思想理念進行工作，只有安全問題保證了，我們才能夠繼續(xù)進行下一步的工作。

2.6 重視施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)工作

公路工程施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益與施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)是成正比的，加強施工管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作也必將成為項目管理的重要環(huán)節(jié)。為此在企業(yè)策劃的培訓(xùn)計劃下，項目也必須根據(jù)其具體情況制訂并實施項目的培訓(xùn)計劃，以提升項目施工管理人員的綜合素質(zhì)。布置的工作與個人現(xiàn)有的能力相結(jié)合，有計劃地加強對施工人員有關(guān)施工技術(shù)的理論知識和具體操作流程的培訓(xùn)，組織培訓(xùn)交流會，幫助施工管理人員從根本上了解并掌握施工管理、技術(shù)的關(guān)鍵點，幫助剖析工作中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，以提升其工作的質(zhì)量，從而有效地提高公路工程施工管理效率。

3 結(jié)語

公路工程在不同的地質(zhì)條件和氣候條件下，根據(jù)不同的服務(wù)對象和功能定位具有較大的差異性，所需要的施工內(nèi)容及其附屬設(shè)施也不盡相同，做好公路工程項目管理工作，可以確保公路工程的施工質(zhì)量和投資效果，保障投入使用的時間節(jié)點順利完成，是重要的發(fā)展方向。

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