王楓

摘要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對工程建筑的施工質(zhì)量提出了越來越高的要求。因此，在保證工程質(zhì)量要求和滿足人們物質(zhì)需求的前提下，優(yōu)化和改進(jìn)建筑項(xiàng)目的施工控制管理顯得尤為重要。施工項(xiàng)目作為一項(xiàng)耗人、耗物、耗時(shí)的非周期性活動，在施工過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且施工時(shí)間長，因此施工過程中的管理與控制尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的實(shí)用性和安全性。本文圍繞建筑工程施工管理和進(jìn)度控制等方面，深入分析影響施工進(jìn)度的幾個(gè)因素，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)加強(qiáng)施工管理與進(jìn)度控制的措施，以期可以給相關(guān)人員參考。本文以建筑工程施工進(jìn)度控制與管理為重點(diǎn)，分析了影響施工進(jìn)度的因素，并提出加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施，以供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理與控制

一、建筑工程施工進(jìn)度管控的作用

（1）增加經(jīng)濟(jì)收益。從工程規(guī)劃到完工的整個(gè)過程都需要進(jìn)行進(jìn)度控制，這樣才能夠有效的控制建筑工期，減少資源消耗。施工時(shí)，常常出現(xiàn)一些不可控因素，此時(shí)需要有效管控建筑工程施工進(jìn)度，并利用現(xiàn)有資源，將施工資金充分利用起來，確保工程能夠在規(guī)定期間內(nèi)完成，進(jìn)而增加效益，推動工程企業(yè)和建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（2）保障施工質(zhì)量。對于各個(gè)企業(yè)來說，需要增強(qiáng)對于品質(zhì)的重視，其中在進(jìn)行建筑工 程施工的時(shí)候，要避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，要是施工進(jìn)度計(jì)劃不夠完善，就會 出現(xiàn)工期延誤的情況，而且會給投資商的信譽(yù)造成一定的影響，最主要 的就是也會影響到消費(fèi)者對于品牌的依賴情況。在這個(gè)時(shí)期，需要增強(qiáng)對于施工完成進(jìn)度的控制，給整體的施工質(zhì)量提供保障，借助合理的管 理方法，可以建立更加健全的施工計(jì)劃，如此能夠建筑工程帶來更多的 經(jīng)濟(jì)效益。（3）提高施工效率。施工之前，要求建筑方需要按照工程量制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，根據(jù)其中設(shè)定的工期來開展施工進(jìn)度管理工作，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，代建方需要就施工工作為建筑方、施工方以及監(jiān)理方提供有效的指導(dǎo)，為施工進(jìn)行提供幫助，提高工程進(jìn)行效率。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制存在的影響因素

2.1人為因素

項(xiàng)目建筑施工的過程本質(zhì)上是人為的控制和管理建筑物資的過程，人為干涉所有的環(huán)節(jié)，因此，人為因素對施工整體過程存在一定影響，有些還會起到?jīng)Q定性作用。建筑工程的發(fā)展離不開施工人員，如果工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下順利進(jìn)行，就需要更好地協(xié)調(diào)、重視和關(guān)注施工人員的技能水平和業(yè)務(wù)能力，使其成為完成施工進(jìn)度的重要保障，也成為企業(yè)長久發(fā)展的基石。項(xiàng)目建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工參與人員選擇以及項(xiàng)目施工過程中的工作安排和質(zhì)量監(jiān)測管理都不能缺少人的參與，項(xiàng)目施工人員的施工技術(shù)、工作積極性、管理人員合理的工作安排等人為因素都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工參與人員必須有一定的技術(shù)性或?qū)I(yè)能力，但是在當(dāng)前階段，我國的大部分直接施工人員群體主要來源于農(nóng)民工，對建筑圖紙的分析能力較差，且對整體施工進(jìn)度管理控制意識薄弱，使得施工進(jìn)度管理控制受到人為因素的影響。

2.2設(shè)備材料因素

建筑施工中設(shè)備的數(shù)量需要得到嚴(yán)格控制，設(shè)備過多會造成設(shè)備閑置，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，且會對施工現(xiàn)場造成堵塞，不利于工程的正常推進(jìn);設(shè)備過少又會導(dǎo)致工程效率低下，工作人員無法正常工作，造成窩工現(xiàn)象，極大延緩工程進(jìn)度。此外，場地中部分設(shè)備落后、老舊等情況也會阻礙工程順利推進(jìn)，甚至?xí)l(fā)安全事故。另外，材料是影響工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，對于工程進(jìn)度也有很大影響。材料是施工的基本條件，但是在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)困難、材料供應(yīng)商材料短缺或肆意加價(jià)等情況，造成施工材料無法按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，從而影響工程施工的進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素

在項(xiàng)目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺風(fēng)以及部分地區(qū)早晚溫差過大、復(fù)雜地形地勢等因素。此外，還會有一些意外情況影響到工程施工的進(jìn)度，例如施工工程前期勘探結(jié)果和實(shí)際施工中的情況不符，要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，施工工程實(shí)際環(huán)境的復(fù)雜程度超乎預(yù)計(jì)，導(dǎo)致對進(jìn)度進(jìn)行的調(diào)整等。這些情況都會導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的改變，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。所以建筑施工進(jìn)度在進(jìn)行計(jì)劃、管理控制時(shí)要注意預(yù)留應(yīng)對突然發(fā)生因素影響的時(shí)間。

三、建筑工程施工進(jìn)度的管控措施

3.1 科學(xué)編制施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是對具體施工工作的指導(dǎo)，建筑工程施工具有著非常復(fù)雜的施工流程，如果能夠加強(qiáng)施工計(jì)劃的合理性，那么不僅能夠節(jié)省很多不必要的損失，施工時(shí)間也會大大減少為此，施工單位需要圍繞實(shí)際施工條件以及業(yè)主要求，分階段對施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)不僅要有側(cè)重性，同時(shí)也要對當(dāng)前的各類資源進(jìn)行合理利用，在保證質(zhì)量的前提下對一些不 必要的施工流程進(jìn)行壓縮，從而達(dá)到縮短工期的效果另外在總體施工計(jì)劃制定完畢后，也要注意計(jì)劃的傳達(dá)落實(shí)與細(xì)化管理，使施工計(jì)劃更加完善并能夠在實(shí)際施工中得到嚴(yán)格的落實(shí)。

3.2強(qiáng)化施工組織管理

在整個(gè)施工工程建設(shè)中，施工單位一定要具備專業(yè)性，科學(xué)的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關(guān)人員在不同施工階段嚴(yán)格把控施工計(jì)劃，明確整體規(guī)劃，同時(shí)還要保證管理內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果，交給各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，獨(dú)立落實(shí)到責(zé)任人身上，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。當(dāng)然，部門與部門之間還要相互協(xié)調(diào)配合，畢竟建筑工程施工在一些大規(guī)模施工過程中有很多類別和特性，單獨(dú)的一個(gè)施工工程就只能處理一方面內(nèi)容，要為工作能力強(qiáng)的相關(guān)人員搭建好管理平臺。對各個(gè)部門之間充分做好預(yù)先協(xié)調(diào)工作，妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系之后再進(jìn)行工作，提高整個(gè)的工作施工效率。

3.3對施工人員充分把關(guān)

建筑項(xiàng)目施工人員的條件決定了施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工開始前，管理者要對施工人員的條件進(jìn)行審核，最大程度地保證人員持證上崗，對專業(yè)知識要求不嚴(yán)格的崗位同樣要聘請技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，只有這樣才能最大程度地保證在施工中科學(xué)合理地完成建筑計(jì)劃，并在出現(xiàn)問題時(shí)采取有效的解決措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛伏的問題，將損失降到最低。對施工人員的審核，要包括直接參與技術(shù)人員和對項(xiàng)目進(jìn)展把控的管理層，尤其是決定工程質(zhì)量的監(jiān)理，只有優(yōu)化人力資源，才能制定出科學(xué)有效的施工計(jì)劃，做到平行流水作業(yè)。

3.4做好材料管理及設(shè)備管理

在進(jìn)度管控工作的過程中，根據(jù)定制的進(jìn)度計(jì)劃，聯(lián)合工程目前的進(jìn)度狀況，定制各種物資的采購計(jì)劃，創(chuàng)作材料及配件清單，安排開展采購工作。需引起重視的是，對于采購的物資，需要實(shí)行質(zhì)量檢查，確保它可以達(dá)到施工用材料的標(biāo)準(zhǔn)，避免由于物資不合格導(dǎo)致工程滯后問題。另外，施工設(shè)備對工程質(zhì)量起到了決定性的作用。塔架在建筑施工中應(yīng)用，不僅操作復(fù)雜。而且管理的難度也很大。因此，使用這種施工設(shè)備的時(shí)候，必須對其進(jìn)行深入研究，將塔架管理體系建立起來并不斷完善，使得塔架應(yīng)用于施工中有安全保證。具體的工作中，吊塔的安裝質(zhì)量要有所保證，對于構(gòu)件的質(zhì)量要認(rèn)真檢查，吊塔操作人員要持有上崗證才能操作設(shè)備。

結(jié) 語：

總而言之，通過對建筑在施工中進(jìn)行有效管理與進(jìn)度控制可以使工程在施工質(zhì)量和施工效率上得到一定的保證。這就需要工作中深入地分析影響工程施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素，并針對工程的實(shí)際施工情況，制定合理地解決措施，做好施工的計(jì)劃安排，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁棟 . 建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究 [J]. 河南建材，2019（05）：187-188.