財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架闡述

摘要：財務(wù)風(fēng)險的存在，不僅影響企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。本文主要對財務(wù)風(fēng)險的定義進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，希望為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范，提供一定的參考建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù);風(fēng)險管理;基本框架

隨著時代和市場的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營所面臨的壓力逐漸增大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

一、財務(wù)風(fēng)險含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)在實際運(yùn)營全生命周期，所面臨的預(yù)期收益和實際收益偏差的風(fēng)險[1]。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的區(qū)別，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為：籌資、投資、資金回收和收益分配四方面的風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行基本框架的確認(rèn)，以提高財務(wù)風(fēng)險管理的效果。

二、財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架與管理措施

（一）財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架

根據(jù)上文所述，企業(yè)風(fēng)險管理可以從四方面進(jìn)行基本框架的構(gòu)建，以做好財務(wù)風(fēng)險的具體劃分工作，為風(fēng)險管理措施的提出提供切實的依據(jù)。

一是籌資風(fēng)險。部分企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，由于資金有限，會采用投資的方式，進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展資金的籌集，這種方式為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的資金支持，但企業(yè)籌資存在償債和收益變動兩個方面的風(fēng)險。償債風(fēng)險是指企業(yè)到了資金還款期限，由于資金回轉(zhuǎn)或經(jīng)營不善等方面的原因，導(dǎo)致不能承擔(dān)應(yīng)償還債務(wù)的現(xiàn)象。一旦企業(yè)不能承擔(dān)應(yīng)償還的債務(wù)，則會出現(xiàn)破產(chǎn)清算的現(xiàn)象。收益變動風(fēng)險是指企業(yè)各項經(jīng)營項目的開展存在諸多的影響因素，這些影響因素導(dǎo)致企業(yè)的收益存在不確定性，一旦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理沒有做好不確定因素的排除，就會導(dǎo)致企業(yè)收益存在較大的變動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二是投資風(fēng)險。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展的需求，進(jìn)行外部投資活動的開展，以便為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的資產(chǎn)。但是，由于外部市場環(huán)境和投資項目的影響，部分企業(yè)投資活動并不能獲得相對等的收益，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資失敗的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[2]。

三是資金回收風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會由于應(yīng)收賬款回收不及時的問題，導(dǎo)致資金回收出現(xiàn)風(fēng)險，不僅影響了企業(yè)正常的現(xiàn)金流動，也不利于企業(yè)進(jìn)行盈利的計算。

四是收益分配風(fēng)險。企業(yè)收益分配風(fēng)險主要體現(xiàn)在分配方式、時間、金額三方面的關(guān)系，一旦財務(wù)沒有處理好收益分配三者之間的關(guān)系，會對企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面的影響，從而影響企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化措施

企業(yè)財務(wù)部門可以從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范三個環(huán)節(jié)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，不僅為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本框架的構(gòu)建，提供了重要的管理方式，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，降低企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)財務(wù)部門可以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理需求，建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，針對企業(yè)籌資、投資、資金回收和收益分配四個財務(wù)框架存在的風(fēng)險，進(jìn)行系統(tǒng)化識別工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)四個框架中存在的不穩(wěn)定因素，并做好不穩(wěn)定因素的風(fēng)險識別，基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出科學(xué)的解決措施，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行風(fēng)險與管理措施的匯報，不僅為企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避戰(zhàn)略的完善，提供了重要的數(shù)據(jù)和方法支持;還增加了企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的重視度，有助于企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。其次，風(fēng)險評估系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險框架存在不穩(wěn)定因素評估的重要方式。企業(yè)財務(wù)部門可以根據(jù)籌資、投資、資金回收和收益分配四方面財務(wù)框架，進(jìn)行風(fēng)險評估指標(biāo)的完善，全面對企業(yè)財務(wù)四個基本框架運(yùn)營過程中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行評估，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略的提出提供切實的依據(jù)，從而保障財務(wù)風(fēng)險管理措施的科學(xué)性和針對性，做好財務(wù)風(fēng)險管控工作。以投資風(fēng)險評估為例，財務(wù)部門可以把經(jīng)營杠桿系數(shù)和投資收益率方差進(jìn)行評估指標(biāo)的完善，以二者為投資風(fēng)險評估指標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)投資風(fēng)險評估工作的開展，當(dāng)二者評估指標(biāo)越大時，代表企業(yè)的投資存在越大的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)部門可以借助經(jīng)營杠桿系數(shù)和投資收益率方差真實進(jìn)行投資現(xiàn)狀的反饋，并向企業(yè)管理層進(jìn)行投資指標(biāo)的呈現(xiàn)，以便企業(yè)管理層及時進(jìn)行投資方案的調(diào)整，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，保證企業(yè)的投資效益。最后，企業(yè)財務(wù)部門可以基于財務(wù)風(fēng)險管理需求，建立風(fēng)險防控系統(tǒng)，針對風(fēng)險評估提出的不穩(wěn)定因素，進(jìn)行風(fēng)險防控措施的完善，不僅要幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)籌資、投資、資金回收和收益分配四方面框架穩(wěn)定運(yùn)行的需求，進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險防控方案的制定，當(dāng)財務(wù)四個基本框架出現(xiàn)問題時，可以參照風(fēng)險防控方案，進(jìn)行問題的科學(xué)解決，降低企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險隱患，為企業(yè)的長效發(fā)展提供更多的支持[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防控具有重要的作用。因此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)正確對籌資、投資、資金回收和收益分配四個財務(wù)基本框架進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求，制定風(fēng)險防控措施，降低企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中存在的風(fēng)險因素，保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（28）：61-62.

[2]孫之圍.維維股份多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險管理探析[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2019.

[3]張洪芝.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2018， No.465（01）：105.

作者簡介：陳名貞（1978-），女，漢族，湖北武漢人，本科，職務(wù)：武漢市交通學(xué)校財務(wù)科財務(wù)人員，職稱：會計師，研究方向：財務(wù)管理。